{"id":10056,"date":"2025-05-13T06:50:48","date_gmt":"2025-05-13T04:50:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=10056"},"modified":"2026-02-24T18:58:00","modified_gmt":"2026-02-24T17:58:00","slug":"de-nouveaux-clubs-aspria-et-plusieurs-aspressos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/de-nouveaux-clubs-aspria-et-plusieurs-aspressos\/","title":{"rendered":"De nouveaux clubs Aspria et plusieurs Aspressos"},"content":{"rendered":"

Brian Morris, fondateur et CEO du groupe Aspria, d\u00e9voile des projets de croissance ambitieux pour le march\u00e9 belge et europ\u00e9en<\/strong><\/p>\n

Brian Morris a toujours pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 \u201cl\u2019immobilier avec un sens plut\u00f4t que pour lui-m\u00eame\u201d. Expert immobilier agr\u00e9\u00e9, c\u2019est lors de son premier emploi chez Whitbread Plc dans les ann\u00e9es 80 qu\u2019il d\u00e9veloppe un v\u00e9ritable int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exp\u00e9rience que vivent les gens dans les b\u00e2timents, bien au-del\u00e0 du simple processus de construction.<\/p>\n

C\u2019est cette prise de conscience qui l\u2019oriente vers les op\u00e9rations plut\u00f4t que vers la construction \u2013 sans pour autant qu\u2019il ne rechigne \u00e0 relever un d\u00e9fi immobilier. D\u2019abord \u00e0 Londres avec les clubs embl\u00e9matiques Riverside et Espree, puis en Europe, Morris se donne pour mission de cr\u00e9er et de g\u00e9rer des clubs de sant\u00e9 et de bien-\u00eatre \u00ab\u00a0qui repoussent les limites et font mieux que les autres\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Cette vision reste aujourd\u2019hui encore au c\u0153ur des projets singuliers qu\u2019il s\u00e9lectionne et d\u00e9veloppe pour le groupe Aspria<\/a>, qu\u2019il a fond\u00e9 en 2000\u00a0: un groupe de clubs de bien-\u00eatre et de style de vie, actif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne.<\/p>\n

\u201cNos projets ont souvent un niveau de complexit\u00e9 que la plupart des op\u00e9rateurs trouveraient d\u00e9courageant, mais nous aimons relever des d\u00e9fis : b\u00e2timents class\u00e9s, terrains compliqu\u00e9s, permis de construire complexes\u201d, reconna\u00eet-il.<\/p>\n

Le r\u00e9sultat en vaut largement la peine\u00a0: un portefeuille unique de huit clubs Aspria luxueux<\/strong> et trois clubs Aspresso<\/strong> \u201caccessibles \u00e0 tous\u201d, dont beaucoup ont permis de r\u00e9inventer, r\u00e9orienter et redonner vie \u00e0 des clubs existants ou des b\u00e2timents historiques.<\/p>\n

\"\"
Brian Morris<\/figcaption><\/figure>\n

Un pionnier du bien-\u00eatre<\/strong><\/h2>\n

Aspria Roosevelt<\/a> en est un parfait exemple. Actuellement en construction \u00e0 Bruxelles, ce neuvi\u00e8me club Aspria est implant\u00e9 dans un ancien ch\u00e2teau ayant appartenu \u00e0 la famille Solvay. C\u2019est un projet que Morris porte depuis 24 ans. On comprend donc son enthousiasme \u00e0 l\u2019id\u00e9e de d\u00e9voiler enfin ce fleuron belge de 14 000 m\u00b2, nich\u00e9 dans 4 hectares de verdure, pr\u00e9vu pour 2026-2027.<\/p>\n

Il s\u2019agira du quatri\u00e8me club Aspria \u00e0 Bruxelles, aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019Aspria Arts-Loi (2001), Aspria Avenue Louise (2005) et Aspria Royal La Rasante (2005). Le groupe est \u00e9galement pr\u00e9sent \u00e0 Milan, Hambourg, Berlin et Hanovre, avec des clubs incarnant tous la philosophie Live Life Well<\/em><\/strong>, via une approche du bien-\u00eatre \u00e0 360\u00b0\u00a0: sport et fitness, spa, restauration saine, activit\u00e9s familiales et vie sociale active.<\/p>\n

\u201cNous pensons que tout cela contribue au bien-\u00eatre, et nous en mesurons l\u2019impact gr\u00e2ce \u00e0 notre \u00e9valuation signature, l\u2019AspriaPro\u201d, explique le CEO. \u201cMais surtout, le bien-\u00eatre, c\u2019est une question de ressenti. Les facteurs varient selon les individus. Pour certains de nos membres plus \u00e2g\u00e9s, le \u2018bien-\u00eatre\u2019 n\u2019a peut-\u00eatre rien \u00e0 voir avec la forme physique, mais avec le fait de se sentir mieux gr\u00e2ce au club, \u00e0 l\u2019activit\u00e9, aux rencontres. Et pour nous, cela fonctionne. C\u2019est notre vision du bien-\u00eatre\u00a0: concr\u00e8te et tourn\u00e9e vers les vraies personnes.\u201d<\/p>\n

Une vision aujourd\u2019hui largement adopt\u00e9e, dans un contexte post-pand\u00e9mie o\u00f9 les consommateurs se tournent massivement vers le self-care. L\u00e0 o\u00f9 Aspria faisait autrefois figure de pionnier \u2013\u00a0bien-\u00eatre, r\u00e9cup\u00e9ration, sant\u00e9, hospitalit\u00e9, lieux de vie premium\u00a0\u2013 ces tendances structurent d\u00e9sormais tout le secteur des clubs de fitness.<\/p>\n

\u201cL\u2019imitation est la plus sinc\u00e8re des flatteries\u201d, sourit Brian Morris, confiant dans l\u2019expertise de ses \u00e9quipes et renforc\u00e9 par l\u2019arriv\u00e9e de hauts profils issus de David Lloyd. \u201cCertaines entreprises peuvent reprendre certains \u00e9l\u00e9ments de notre mod\u00e8le, mais pour l\u2019exp\u00e9rience compl\u00e8te, rien n\u2019\u00e9gale ce que nous proposons \u00e0 nos membres et invit\u00e9s.\u201d<\/p>\n

Un mod\u00e8le \u201cbudget famille\u201d pour la Belgique<\/strong><\/h2>\n

Morris est tout aussi enthousiaste \u00e0 propos d\u2019Aspresso, le concept abordable lanc\u00e9 en 2023 par le groupe. Positionn\u00e9s dans un segment \u201cpeu exploit\u00e9 de l\u2019offre \u2018budget pour familles\u2019\u201d, ces clubs spacieux \u2013 d\u00e9j\u00e0 au nombre de trois en Espagne et en Italie \u2013 proposent de grandes salles de sport, des piscines, des espaces d\u2019activit\u00e9s en ext\u00e9rieur, de la restauration et des services pour enfants.<\/p>\n

\u201cC\u2019est notre fa\u00e7on de rendre \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9, d\u2019\u00e9largir l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9 et au bien-\u00eatre, et de renforcer l\u2019attractivit\u00e9 du groupe. Ce n\u2019est pas enti\u00e8rement altruiste \u2013 Aspresso reste une activit\u00e9 commerciale, comme Aspria \u2013 mais c\u2019est un projet \u00e0 forte conscience et responsabilit\u00e9 sociale.\u201d<\/p>\n

\"\"
Caf\u00e9 de l\u2019Aspria Arts-Loi.<\/figcaption><\/figure>\n

Et bien une activit\u00e9, avec une trajectoire de croissance affirm\u00e9e\u00a0: soutenu par Fortress Investment Group en tant que partenaire financier, le groupe pr\u00e9voit une croissance solide de son portefeuille et de ses performances.<\/p>\n

L\u2019impressionnante hausse de 297% de l\u2019EBITDA en 2022\u20132023 est relativis\u00e9e par Brian Morris, qui y voit surtout le signe d\u2019une n\u00e9cessaire reprise post-COVID. Ce qui l\u2019int\u00e9resse davantage, ce sont les 70% de croissance vis\u00e9s pour 2025 et la valorisation du groupe, estim\u00e9e \u00e0 150 millions d\u2019euros fin 2025 et 200 millions d\u2019euros fin 2026.<\/p>\n

\u201cApr\u00e8s de gros investissements dans nos clubs bruxellois en 2024, et avec des clubs jeunes sur une belle trajectoire, nous pr\u00e9voyons une bonne croissance sur notre parc existant. Nous avons \u00e9galement neuf nouveaux sites en d\u00e9veloppement, qui verront le jour d\u2019ici deux \u00e0 quatre ans, dans des march\u00e9s actuels et trois nouveaux pays.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Cet article a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec Aspria<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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