{"id":10268,"date":"2025-05-09T15:43:25","date_gmt":"2025-05-09T13:43:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=10268"},"modified":"2025-05-10T21:03:30","modified_gmt":"2025-05-10T19:03:30","slug":"wilink-et-la-nebuleuse-dejean-les-degats-collateraux-se-precisent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wilink-et-la-nebuleuse-dejean-les-degats-collateraux-se-precisent\/","title":{"rendered":"AFI Belgium et la n\u00e9buleuse Dejean: les d\u00e9g\u00e2ts collat\u00e9raux se pr\u00e9cisent"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Depuis la faillite de la holding luxembourgeoise d\u2019Altro Finance &amp; Insurance (AFI Lux), la poussi\u00e8re retombe et les d\u00e9g\u00e2ts collat\u00e9raux se pr\u00e9cisent. Certains institutionnels l\u00e9s\u00e9s fourbissent pour l\u2019instant leurs armes juridiques.<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Depuis plus de 15 ans, <strong>Dominique Dejean<\/strong> joue habilement du canif suisse en offrant \u00e0 ses clients particuliers et institutionnels un service d\u00e9multipli\u00e9 allant de la planification successorale jusqu&rsquo;\u00e0 l\u2019assurance auto en passant par l\u2019immobilier, l\u2019assurance vie ou la Responsabilit\u00e9 Civile.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Si le nom Wilink Insurance est bien connu du grand public belge aujourd\u2019hui, ceux de la vingtaine des autres soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es par Dominique Dejean et ses associ\u00e9s autour de la \u00abn\u00e9buleuse\u00bb AFI le sont moins. Certaines ont d&rsquo;ailleurs laiss\u00e9 de bien mauvais souvenirs \u00e0 nombre d&rsquo;investisseurs particuliers, des institutionnels comme <strong>Securex<\/strong> ou <strong>La Patronale<\/strong>, des partenaires comme <strong>Century 21<\/strong> ou des courtiers repris en \u00e9change de parts aujourd&rsquo;hui \u00e9vapor\u00e9es.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">On ajoutera \u00e0 ces partenariats \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable celui -heureusement- nou\u00e9 d\u00e8s 2020 avec <strong>LFPI<\/strong>, une filiale du groupe fran\u00e7ais Lazard, <a href=\"https:\/\/www.wilink.be\/fr\/les-nouvelles\/wilink-et-lfpi-unissent-leurs-forces\">qui a repris \u00e0 temps, il y a cinq ans d\u00e9j\u00e0, le contr\u00f4le de <strong>Wilink insurance <\/strong>et <strong>Elitis Protection<\/strong><\/a>, deux soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles du groupe plac\u00e9es sous la holding <strong>Copawin<\/strong> et toujours profitables moyennant recapitalisation salutaire courant 2024.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Aujourd&rsquo;hui, la direction de LFPI <a href=\"https:\/\/www.lecho.be\/entreprises\/services-financiers-assurances\/que-se-passe-t-il-chez-wilink-le-plus-grand-courtier-en-assurances-de-belgique\/10578323.html\">dit souffrir d&rsquo;un amalgame historique<\/a> li\u00e9 aux d\u00e9boires de son ancien actionnaire majoritaire. Mais en\u00a0marge de ce rachat, Dominique Dejean, alors CEO de Wilink, ponctuait encore:\u00a0\u00bbLe courtage d&rsquo;assurance belge offre beaucoup d\u2019opportunit\u00e9s pour notre croissance. Ce partenariat nous permet de proposer aux cadres-dirigeants de Wilink de devenir actionnaires\u00a0\u00bb. Au m\u00eame moment, il annon\u00e7ait l&rsquo;acquisition du bureau de courtage bruxellois <strong>Real Life<\/strong> (Vincent Biron).<\/p>\n<h3 style=\"font-weight: 400;\"><strong>Comment en est-on arriv\u00e9 l\u00e0 ?<\/strong><\/h3>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Si la reprise active de portefeuilles de courtiers d\u2019assurances reste une op\u00e9ration th\u00e9oriquement lucrative, elle l\u2019est beaucoup moins si l\u2019on charge la gestion de ce portefeuille d\u2019une structure de management lourde et co\u00fbteuse. Elle peut ne plus l\u2019\u00eatre du tout si l\u2019on investit en outre dans des activit\u00e9s annexes hasardeuses comme l&rsquo;informatique avec <strong>Ellips <\/strong>ou l&rsquo;actuariat avec <strong>Forside<\/strong>, l&rsquo;une en failite et l&rsquo;autre aujourd&rsquo;hui inactive.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Le hic, c\u2019est sans doute que Dominique Dejean voit (trop) grand trop rapidement. Il rach\u00e8te des portefeuilles \u00e0 tour de bras sans effectuer d\u2019audits s\u00e9rieux de ces portefeuilles. Et alors que beaucoup d\u2019entre eux perdaient des clients et de la valeur une fois repris, il fait souvent r\u00e9\u00e9valuer les actifs \u00e0 la hausse par des r\u00e9viseurs pour le moins peu scrupuleux.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est donc fort de bilans souvent survitamin\u00e9s et alambiqu\u00e9s que Dejean est longtemps parvenu \u00e0 int\u00e9resser des investisseurs \u00e0 participer au financement de ses multiples projets, en \u00e9chafaudant au passage un ensemble de holdings \u00e0 participations crois\u00e9es que lui seul comprenait. Pour attirer les investisseurs sur une des branches apparemment florissantes, on la pr\u00e9sente alors avec un actif sur\u00e9valu\u00e9 et des fonds propres qui ne sont souvent que des incorporations de dettes inter-groupe en capital.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Jouant sur son charisme \u00e9vident, Dejean a ainsi pu attirer dans ses vastes filets d\u00e9rivants d\u00e8s 2012 le groupe flamand <strong>BFO<\/strong> (Stefaan Vallaeys) et le wallon <strong>FINB<\/strong> (Christophe Dister) deux ans plus tard. En 2017, avec Vallaeys et Dister, Dejean tentera \u00e9galement d\u2019int\u00e9grer le r\u00e9seau <strong>Century 21<\/strong> pour r\u00e9colter les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019une activit\u00e9 que la branche immobili\u00e8re du groupe AFI devait ajouter \u00e0 ses services.<\/p>\n<h3 style=\"font-weight: 400;\"><strong>Et aujourd\u2019hui ?<\/strong><\/h3>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Aujourd\u2019hui, FINB -devenu AFI Belgium- laisse un go\u00fbt amer aux anciens associ\u00e9s historiques de Christophe Dister: tous -sauf lui- ont en effet perdu la totalit\u00e9 de leurs parts lors de la revente aux Fran\u00e7ais de LFPI. Pr\u00e9alablement, pr\u00e9textant qu\u2019il \u00e9tait plus sain et lucratif que tous les actionnaires se trouvent sous le m\u00eame toit, les administrateurs avaient obtenu de tous les minoritaires de AFI Belgium qu\u2019ils fassent <a href=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/faisceau-de-turbulences-autour-du-groupe-wilink\/\">remonter leurs actions au sein de AFI Luxembourg \u00abpour ne pas devoir leur rendre des comptes en cas de vente\u00bb<\/a>.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Au passage, Christophe Dister a pu discr\u00e8tement r\u00e9cup\u00e9rer une bonne partie de son capital avant de quitter son poste d\u2019administrateur trois jours \u00e0 peine apr\u00e8s la revente \u00e0 LFPI. Lors de cette derni\u00e8re, les <strong>24 millions d\u2019euros mis sur la table par les Fran\u00e7ais<\/strong> ont servi \u00e0 \u00e9ponger des <strong>dettes inter-groupes pour 11 millions<\/strong>, <strong>le solde de 13 millions partant en charges exceptionnelles non r\u00e9currentes<\/strong>. En d\u2019autres termes, <a href=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/la-liquidation-de-la-holding-belge-de-lex-groupe-wilink-fait-des-degats-a-tous-les-etages\/\">certains se sont bien r\u00e9tribu\u00e9s alors que le bateau prenait irr\u00e9m\u00e9diablement l\u2019eau de toutes parts<\/a>.<\/p>\n<h3 style=\"font-weight: 400;\"><strong>Charit\u00e9 subtilement ordonn\u00e9e&#8230;<\/strong><\/h3>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Autre fait comptable interpellant: la revente \u00e0 LFPI s\u2019est faite sur base d\u2019une valorisation des deux soci\u00e9t\u00e9s Wilink insurance et Elitis Protection pour un <strong>montant facial de 44 millions d\u2019euros alors que les r\u00e9viseurs valorisaient alors les parts \u00e0&#8230; 77 milions d\u2019euros<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Cette solide moins-value a logiquement d\u00fb \u00eatre act\u00e9e&#8230; et a au final permis \u00e0 Dominique Dejean de d\u00e9poser des aveux de faillite devant les tribunaux belges et luxembourgeois, en simplifiant au passage l\u2019organigramme et en \u00e9pongeant certaines dettes. Mais on peut l\u00e9gitimement se demander ce qui a motiv\u00e9 Dejean \u00e0 faire spontan\u00e9ment aveu de faillite alors qu&rsquo;aucun cr\u00e9ancier ne le mettait en demeure \u00e0 ce stade.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Lors de cette transaction subtilement orchestr\u00e9e, l\u2019int\u00e9ress\u00e9 a n\u00e9anmoins pris soin de mettre de c\u00f4t\u00e9 certaines parts pouvant ensuite \u00eatre valoris\u00e9es \u00e0 hauteur de 1,5 million d\u2019euros, certains managers rest\u00e9s fid\u00e8les n\u2019\u00e9tant pas oubli\u00e9s eux non plus dans l\u2019op\u00e9ration. Mieux encore: ces parts ne sont pas sous la contrainte du taux de return interne de 10% (consenti lors de la vente) qui vient grever la valeur des parts subsistant aujourd\u2019hui dans AFI Belgium.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Enfin, rappelons que le m\u00eame Dejean est toujours d\u00e9tenteur de 1,4 million de parts dans la holding <strong>Copawin <\/strong>pr\u00e9cit\u00e9e, d\u00e9tentrice des activit\u00e9s de Wilink Insurance et Elitis Protection. Et c\u2019est sans compter de ce qui restera \u00e0 terme de la liquidation de AFI Belgium, report\u00e9e in extremis par certaines actionnaires minoritaires et propri\u00e9taire des anciennes activit\u00e9s \u00abbanque\u00bb du groupe log\u00e9es sous enseigne <strong>Crelan<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">On vient d\u2019ailleurs d\u2019apprendre cette semaine que la direction de cette derni\u00e8re, soucieuse de son image, venait de forcer AFI Belgium a c\u00e9der ses quatre agences de <strong>Gand<\/strong>, <strong>Woluwe-Saint-Pierre <\/strong>(Stockel),<strong> Jette<\/strong> et <strong>Arlon<\/strong> aux g\u00e9rants en place au prix fix\u00e9 par Crelan, largement inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur du portefeuille historique sous gestion.<\/p>\n<h3 style=\"font-weight: 400;\"><strong>&#8230; et tant pis pour les autres<\/strong><\/h3>\n<p style=\"font-weight: 400;\">A contrario, plusieurs partenaires institutionnels et organismes pr\u00eateurs de premier plan se sentent aujourd\u2019hui roul\u00e9s dans la semoule \u00e0 tous les \u00e9tages de la holding luxembourgeoise faillie. La compagnie d\u2019assurance <strong>La Patronale<\/strong> se retrouve log\u00e9e dans une holding belge d\u00e9nomm\u00e9 <strong>Belinda<\/strong>, aujourd\u2019hui d\u00e9clar\u00e9e en faillite et accusant 3,5 millions d\u2019euros de dettes. <strong>Wallonie Entreprendre<\/strong> tente de r\u00e9cup\u00e9rer pas moins de 6 millions d\u2019euros de pr\u00eats, tout comme <strong>Securex<\/strong>, log\u00e9e elle aussi \u00e0 l\u2019\u00e9tage <strong>Trinity Equity<\/strong>, l\u00e9s\u00e9e pour l\u2019instant de 5 millions d\u2019euros. En sont \u00e9galement pour leurs frais nombre d\u2019investisseurs ayant nou\u00e9 des contrats avec <strong>Elhena<\/strong>, <strong>BFO, AFI Luxembourg, Trinity Equity ou Luxoza<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Pour \u00eatre quasi complet, on y ajoutera \u00e9galement la douzaine de courtiers-partenaires de la premi\u00e8re heure qui avaient confi\u00e9 leurs actions historiques \u00e0 Christophe Dister et Dominique Dejean. Il est d\u2019ailleurs important de rappeler au passage le professionnalisme de ces collaborateurs de Wilink Insurance, \u00e9conduits par les deux premiers et passablement r\u00e9volt\u00e9s pour l\u2019instant.<\/p>\n<h3 style=\"font-weight: 400;\"><strong>Faire jouer la RC des administrateurs <\/strong><\/h3>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\u00abReste que nous sommes dans le monde du courtage et en particulier des assurances en responsabilit\u00e9 civile pour les administrateurs (droit des assurances). Comme un conducteur de voiture, un dirigeant de soci\u00e9t\u00e9 peut s\u2019assurer pour couvrir d\u2019\u00e9ventuelles erreurs commises. Et plut\u00f4t que de se lancer dans d\u2019hypoth\u00e9tiques, co\u00fbteuses et interminables proc\u00e9dures en justice, certains acteurs directement l\u00e9s\u00e9s dans ce dossier complexe se regroupent actuellement pour exercer, aux diff\u00e9rents \u00e9tages concern\u00e9s, des recours en responsabilit\u00e9 civile aupr\u00e8s des compagnies d\u2019assurance qui couvrent ces risques. \u00a0En g\u00e9n\u00e9ral, les contrats couvrent les cons\u00e9quences financi\u00e8res d&rsquo;une d\u00e9cision prise par un dirigeant et\/ou les conseils d&rsquo;administration \u00e0 concurrence de 5 millions d\u2019euros maximum. Dans le cas qui nous concerne, vu qu&rsquo;il y a 24 filiales, il est concevable de penser que le plafond de remboursement fix\u00e9 puisse \u00eatre appliqu\u00e9 autant de fois qu&rsquo;il y a de d\u00e9cisions ind\u00e9pendantes. Dans ce que j\u2019appellerai la \u2018N\u00e9buleuse Dejean\u2019, le plus compliqu\u00e9 est de d\u00e9terminer -preuves \u00e0 l\u2019appui- qui est victime et qui est responsable, comme lors d\u2019un accident de la route\u00bb, pr\u00e9cise un expert qui planche activement sur le dossier.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Depuis la faillite de la holding luxembourgeoise d\u2019Altro Finance &amp; Insurance (AFI Lux), la poussi\u00e8re retombe et les d\u00e9g\u00e2ts collat\u00e9raux se pr\u00e9cisent. Certains institutionnels l\u00e9s\u00e9s fourbissent pour l\u2019instant leurs armes juridiques. 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