{"id":10587,"date":"2025-05-26T15:07:21","date_gmt":"2025-05-26T13:07:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=10587"},"modified":"2025-05-28T14:27:32","modified_gmt":"2025-05-28T12:27:32","slug":"le-secteur-belge-du-family-office-se-structure-et-se-professionnalise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/le-secteur-belge-du-family-office-se-structure-et-se-professionnalise\/","title":{"rendered":"Le secteur belge du family office se structure et se professionnalise"},"content":{"rendered":"
Le secteur du family office est en pleine croissance en Belgique, alors que les familles fortun\u00e9es recherchent justement des partenaires capables de comprendre leur histoire, leurs valeurs et leurs aspirations sur le long terme. Voil\u00e0 pourquoi quatre acteurs majeurs (intuitae<\/a>, Family Partners<\/a>, Yours Advisory<\/a> et Family Office de BNP Paribas Fortis<\/a>) viennent de s’associer pour cr\u00e9er la Belgian Family Office Association<\/a> (BFOA). Leur objectif est simple: structurer et professionnaliser le secteur.<\/strong><\/div>\n
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Les family offices sont des structures priv\u00e9es d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l’accompagnement patrimonial des\u00a0familles \u00e0 haut niveau de fortune. \u00ab\u00a0Il s’agit d’\u00eatre \u00e0 la fois un chef d’orchestre, un directeur financier familial mais aussi un m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste\u00a0\u00bb, illustre Diego de Potter<\/a>, managing partner chez Family Partners. \u00ab\u00a0Mais, insiste-t-il, l’ind\u00e9pendance est cruciale. Un family officer ne peut pas avoir le moindre int\u00e9r\u00eat dans une structure, quelle qu’elle soit!\u00a0\u00bb<\/div>\n
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Ecosyst\u00e8me en pleine croissance<\/h2>\n
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L’\u00e9cosyst\u00e8me du family office est \u00ab\u00a0en pleine croissance et \u00e9volution\u00a0\u00bb, avec des familles dont les besoins \u00e9voluent et dont les attentes sont de plus en plus professionnelles, \u00e0 en croire la nouvelle organisation. Il repose sur trois types de structures: le single-family office (SFO – d\u00e9di\u00e9 \u00e0 une seule famille fortun\u00e9e), le multi-family office ind\u00e9pendant (MFO – accompagne plusieurs familles en toute objectivit\u00e9 \u00e9t ind\u00e9pendance, \u00ab\u00a0mais souvent avec des besoins assez similaires\u00a0\u00bb) et le multi-family office adoss\u00e9 (qui accompagne aussi plusieurs familles fortun\u00e9es, en toute ind\u00e9pendance, tout en \u00e9tant rattach\u00e9 \u00e0 un groupe bancaire ou financier, comme c’est le cas chez BNP Paribas Fortis).<\/div>\n
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Or ces structures jouent un r\u00f4le de plus en plus strat\u00e9gique dans la transformation \u00e9conomique et soci\u00e9tale en Belgique et en Europe, souligne la BFOA. D’apr\u00e8s ses donn\u00e9es, plus de 680 familles jouissent d’un patrimoine sup\u00e9rieur \u00e0 25 millions d’euros dans notre pays et un tiers d’entre-elles sont servies par un family-office. Il apparait \u00e9galement qu’une cinquantaine de ces structures actives sont d\u00e9di\u00e9es \u00e0 plusieurs clients et qu’une centaine d’autres ne se consacrent qu’\u00e0 une seule famille. Ensemble, ces diff\u00e9rents family-offices supervisent environ 40 milliards d’euros d’actifs.<\/div>\n
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\u00ab\u00a0Cependant, tous ne collent pas \u00e0 la d\u00e9finition du m\u00e9tier qu’on pr\u00f4ne\u00a0\u00bb, met en garde Thomas Descours<\/a>, l’un des directeurs de intuitae, qui fait partie des leaders europ\u00e9ens du secteur. Selon lui, il y a actuellement entre 10 et 20 multi-family office \u00e0 la taille cons\u00e9quente et qui partagent la vision de la BFOA.<\/div>\n
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Un secteur pas suffisamment encadr\u00e9<\/h2>\n
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Le secteur est donc fragment\u00e9 mais aussi insuffisamment encadr\u00e9. Contrairement au Luxembourg, aucun cadre l\u00e9gal sp\u00e9cifique ne d\u00e9finit en effet le m\u00e9tier en Belgique ou au sein de l’UE. Il y a d\u00e8s lors de nombreuses pratiques \u00e0 l’oeuvre sur le march\u00e9, allant de simples fonctions administratives \u00e0 des accompagnements patrimoniaux tr\u00e8s \u00e9labor\u00e9s. Cela peut aussi g\u00e9n\u00e9rer une certaine confusion puisque certains acteurs revendiquent le titre de family office, sans toutefois offrir les garanties n\u00e9cessaires.<\/div>\n
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\u00ab\u00a0Il est en outre parfois difficile de trouver les bons candidats, qui feront de bons family officer. On n’en change pas tous les six mois…\u00a0\u00bb, d\u00e9veloppe encore Diego de Potter.<\/div>\n
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C’est dans ce contexte que la BFOA a vu le jour. Le projet de se f\u00e9d\u00e9rer au sein de cette nouvelle association, actuellement compos\u00e9e des quatre membres fondateurs, remonte \u00e0 il y a deux ans et \u00e0 des discussions informelles entre les partenaires, se souvient Thomas Descours, qui est \u00e9galement pr\u00e9sident de la nouvelle association. \u00ab\u00a0Nous en sommes arriv\u00e9s \u00e0 la conclusion que le m\u00e9tier de family officer devait \u00eatre mieux structur\u00e9 et repr\u00e9sent\u00e9.\u00a0\u00bb<\/div>\n
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Tous se disent d’ailleurs unis par une m\u00eame vision de la fonction, qui se veut professionnelle, ind\u00e9pendante, durable et \u00e0 l’\u00e9coute des besoins des entrepreneurs et des familles pour leurs patrimoines respectifs. Gr\u00e2ce \u00e0 la BFOA, ils esp\u00e8rent pouvoir construire un \u00e9cosyst\u00e8me plus solide et plus transparent.<\/div>\n
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Les membres fondateurs savent de quoi ils parlent puisqu’ils sont des acteurs de r\u00e9f\u00e9rence sur ce march\u00e9 en Belgique: ils accompagnent ensemble environ 120 familles fortun\u00e9es. A l’exception de BNP Paribas Fortis, les partenaires ne sont pr\u00e9sents qu’en Belgique francophone. Mais ils sont convaincus que des family office du nord du pays les rejoindront rapidement au sein de la BFOA, qui est ouverte \u00e0 tous et se veut bien plus qu’une simple association.<\/div>\n
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\u00ab\u00a0Parmi nos missions essentielles, il y a prot\u00e9ger, c’est-\u00e0-dire pr\u00e9server aujourd’hui et demain le patrimoine de nos clients, mais aussi structurer, afin d’organiser un mod\u00e8le de gouvernance et lancer des projets. On retrouve \u00e9galement la transmission, que ce soit de biens mais aussi de valeurs, d’une vision commune. Le tout dans la discr\u00e9tion absolue\u00a0\u00bb, assure Thomas Descours.<\/div>\n
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Devenir l’organisme de r\u00e9f\u00e9rence<\/h2>\n
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La nouvelle structure s’est fix\u00e9e plusieurs objectifs concrets. Tout d’abord, f\u00e9d\u00e9rer les professionnels du secteur autour d’une vision commune, en devenant l’organisme de r\u00e9f\u00e9rence en Belgique. L’association vient d’ailleurs d’adh\u00e9rer \u00e0 la F\u00e9d\u00e9ration internationale du Family Office<\/a> (IFFO). Elle veut aussi promouvoir le m\u00e9tier, en participant \u00e0 d\u00e9finir ce qu’est un family officer et quel est son r\u00f4le. Il se pourrait qu’elle \u00e9tablisse un jour, en accord avec l’Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers (FSMA), un cadre l\u00e9gal pour cette fonction.<\/div>\n
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La jeune structure entend \u00e9galement cr\u00e9er des espaces d’\u00e9change, notamment pour le partage des bonnes pratiques, o\u00f9 l’on capitalise sur l’exp\u00e9rience des autres. Elle souhaite, enfin, pouvoir informer et former, via des conf\u00e9rences th\u00e9matiques ou des publications sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/div>\n
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Pour encadrer tout cela, la BFOA a \u00e9tabli un cadre clair, avec une charte de valeurs fortes. \u00ab\u00a0Elle s’articule autour de la probit\u00e9, l’engagement, la confidentialit\u00e9, la p\u00e9rennit\u00e9, la responsabilit\u00e9, l’expertise et l’esprit de collaboration\u00a0\u00bb, \u00e9num\u00e8re H\u00e9l\u00e8ne Samain<\/a>, managing partner chez Yours Advisory.<\/div>\n
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\u00ab\u00a0Les family offices contribuent non seulement \u00e0 la pr\u00e9servation des patrimoines, mais certains SFO jouent \u00e9galement un r\u00f4le moteur dans la transformation \u00e9conomique de la Belgique. Gr\u00e2ce \u00e0 leur horizon d\u2019investissement long et leur flexibilit\u00e9, ils participent au financement de projets innovants, notamment dans l\u2019industrie et la technologie\u00a0\u00bb, conclut la BFOA.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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