{"id":10847,"date":"2025-06-26T07:48:06","date_gmt":"2025-06-26T05:48:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=10847"},"modified":"2025-06-27T11:38:48","modified_gmt":"2025-06-27T09:38:48","slug":"deborah-dhauwer-30-under-30-ne-vous-forcez-pas-a-courir-20-km","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/deborah-dhauwer-30-under-30-ne-vous-forcez-pas-a-courir-20-km\/","title":{"rendered":"Deborah D’Hauwer, 30 Under 30 : \u00ab Ne vous forcez pas \u00e0 courir 20 km si vous n’aimez pas \u00e7a \u00bb"},"content":{"rendered":"

Le 22 novembre 2024, Deborah D’Hauwer a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e avec 29 autres jeunes pour la premi\u00e8re liste belge 30 Under 30. Aujourd’hui, Deborah revient pour Forbes sur son parcours et sur ce que l’avenir lui r\u00e9serve.<\/strong><\/p>\n

Deborah est directrice au sein de la ligne de service Strategy & Transactions chez EY-Parthenon. Elle collabore avec une vari\u00e9t\u00e9 de clients, allant de grandes entreprises \u00e0 des acteurs de niche, en passant par des PME, des entreprises familiales et des fonds de capital-investissement. Deborah dirige des projets de conseils en croissance strat\u00e9gique, de due diligence, de restructurations, d’optimisation des co\u00fbts et de programmes d’EBIT(DA).<\/p>\n

Deborah, comment avez-vous rejoint EY ?<\/strong><\/p>\n

C’est une longue histoire. J’ai commenc\u00e9 par des \u00e9tudes de linguistique n\u00e9erlandaise et anglaise. Au lyc\u00e9e, j’ai \u00e9t\u00e9 orient\u00e9e vers cette fili\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 mes bonnes notes. J’ai ensuite poursuivi avec un master en Cultural Economics<\/em> \u00e0 la KU Leuven. Tout se passait bien, mais j’ai vite compris que ce n’\u00e9tait pas ma vocation. Je voulais int\u00e9grer le monde de l’entreprise. En 2013, pendant mon bachelier, j’ai eu l’opportunit\u00e9 de faire un stage, en r\u00e9alit\u00e9 un job de vacances, au RSC Anderlecht, o\u00f9 je suis rest\u00e9e deux ans. Cette exp\u00e9rience m’a donn\u00e9 envie de m’engager r\u00e9ellement dans le travail. C’est pourquoi j’ai choisi un master offrant de nombreuses possibilit\u00e9s de stages, ce qui m’a conduit \u00e0 continuer mes \u00e9tudes.<\/p>\n

Apr\u00e8s mon master, j’ai commenc\u00e9 chez British Telecom dans le cadre d’un programme de formation. Rapidement, j’ai \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e au si\u00e8ge \u00e0 Londres o\u00f9 je travaillais sur la strat\u00e9gie d’entreprise et la transformation. J’y suis rest\u00e9e jusqu’en 2019. Puis, je suis retourn\u00e9e en Belgique pour rejoindre mon mari.<\/p>\n

Comment avez-vous v\u00e9cu ce retour en Belgique ?<\/strong><\/p>\n

Le retour a \u00e9t\u00e9 plus difficile que pr\u00e9vu. La vie et l’ambiance de travail en Belgique sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes de celles de Londres. Le rythme et l’\u00e9nergie de la capitale britannique \u00e9taient incroyables. Les activit\u00e9s sociales apr\u00e8s le travail \u00e9taient la norme, cr\u00e9ant une dynamique unique. Ici, j’ai d\u00fb reconstruire mon r\u00e9seau \u00e0 partir de z\u00e9ro et cela m’a sembl\u00e9 compliqu\u00e9 de me r\u00e9adapter. J’ai finalement trouv\u00e9 ma place chez KBC Invent et plus tard chez Capgemini Invent, o\u00f9 je dirigeais la division t\u00e9l\u00e9com, m\u00e9dias et technologies. Mon passage chez EY-Parthenon a fini par \u00eatre un retour aux sources.<\/p>\n

Quel est pr\u00e9cis\u00e9ment votre r\u00f4le chez EY-Parthenon ?<\/strong><\/p>\n

Au sein de notre entreprise, je fais partie de l’\u00e9quipe de direction responsable d’environ 34 collaborateurs. Nous nous concentrons sur l’assistance de nos clients dans leurs besoins strat\u00e9giques, ce qui inclut le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies de croissance et, dans mon cas, les restructurations et les programmes de r\u00e9duction des co\u00fbts. Ces programmes sont souvent regroup\u00e9s sous le terme de programmes EBITDA.<\/p>\n

Je suis \u00e9galement impliqu\u00e9e dans les processus transactionnels, notamment dans la due diligence<\/em> commerciale et op\u00e9rationnelle. Cela signifie que nous r\u00e9alisons des analyses de march\u00e9 approfondies et dressons des rapports pour donner \u00e0 nos clients une vision claire des \u00e9volutions du march\u00e9, de leur potentiel de croissance ou de leur d\u00e9clin, et pour soutenir les d\u00e9cisions d’investissement. Ces projets sont g\u00e9n\u00e9ralement intensifs et doivent souvent \u00eatre finalis\u00e9s en quelques semaines.<\/p>\n

Comment envisagez-vous l’avenir ?<\/strong><\/p>\n

Mon r\u00eave ultime est de devenir equity partner.<\/em> Cela signifie que je deviendrai actionnaire et que je ferai partie de l’association de l’entreprise. Dans ce r\u00f4le, je pourrais repr\u00e9senter notre soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l’ext\u00e9rieur, servir nos clients et encadrer nos jeunes collaborateurs. Un partenariat offre la chance unique de contribuer de mani\u00e8re significative \u00e0 l’entreprise et de prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n

Avez-vous des conseils pour des jeunes ambitieux comme vous ?<\/strong><\/p>\n

Faites ce que vous aimez vraiment, c’est le plus important. J’ai beaucoup appris \u00e0 \u00e9quilibrer mon \u00e9nergie, car les gens disent \u00ab\u00a0tu dois faire ceci, tu dois faire cela\u00a0\u00bb, mais il est crucial de faire ce que l’on aime et de voir ce qui donne de l’\u00e9nergie. Il y aura toujours des choses qui vous \u00e9puiseront plus que d’autres. Mais il faut veiller \u00e0 les compenser avec des activit\u00e9s qui vous rechargent. Ne vous forcez pas \u00e0 courir vingt kilom\u00e8tres si cela ne vous donne pas d’\u00e9nergie. C’est parfaitement inutile. Trouvez quelque chose que vous aimez vraiment.<\/p>\n

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