{"id":11889,"date":"2025-11-22T07:06:55","date_gmt":"2025-11-22T06:06:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=11889"},"modified":"2025-11-26T10:19:14","modified_gmt":"2025-11-26T09:19:14","slug":"la-succession-sous-pression","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/la-succession-sous-pression\/","title":{"rendered":"La succession sous pression"},"content":{"rendered":"

Un nombre croissant d\u2019<\/span>entreprises familiales<\/span> belges voient leurs figures cl\u00e9s atteindre l\u2019<\/span>\u00e2ge de la retraite<\/span>. Pendant des ann\u00e9es, ces entrepreneurs familiaux ont \u00e9t\u00e9 garants de stabilit\u00e9, d\u2019emploi et d\u2019ancrage local. Mais le <\/span>vieillissement<\/span> de la population a \u00e9galement un <\/span>impact<\/span> sur les entreprises familiales individuelles. \u00a0<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Le vieillissement de la population constitue un d\u00e9fi croissant pour les entreprises familiales. Le nombre d\u2019entrepreneurs qui atteignent l\u2019\u00e2ge de la retraite ne cesse d\u2019augmenter, et la continuit\u00e9 de ces entreprises familiales est mise \u00e0 rude \u00e9preuve. Le n\u0153ud du probl\u00e8me est le suivant : le nombre de successeurs potentiels diminue, tandis que le nombre d\u2019entreprises familiales \u00e0 transmettre augmente, ce qui met sous pression la transmission familiale telle qu\u2019on l\u2019entend traditionnellement. En m\u00eame temps, ce changement d\u00e9mographique offre \u00e9galement des opportunit\u00e9s de renouvellement et de restructuration. Filip De Clercq, accompagnateur d\u2019entreprises familiales dans leur transmission pour le compte de Fildor Corporate Finance, d\u00e9crit un changement fondamental de contexte d\u00fb \u00e0 ces changements d\u00e9mographiques.\u00a0<\/span><\/p>\n

De la pyramide \u00e0 la fus\u00e9e\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Il est important de comprendre que la grande majorit\u00e9 des entreprises belges, entre 70 et 90 % selon la d\u00e9finition utilis\u00e9e, sont des entreprises familiales. Celles-ci sont cruciales pour l\u2019\u00e9conomie belge : selon le professeur Jelle Schepers (UHasselt), elles repr\u00e9sentent environ 45 % de l\u2019emploi total et un tiers du PIB. \u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>\u00ab Le vieillissement de la population est une tendance structurelle qui se poursuit inlassablement. En 1950, environ 25 % de la population avait plus de 55 ans. Aujourd\u2019hui, ce chiffre atteint d\u00e9j\u00e0 33 %<\/i> \u00bb, explique Filip De Clercq. \u00ab La pyramide des \u00e2ges se mue en fus\u00e9e, dont la base, c\u2019est-\u00e0-dire le nombre de successeurs potentiels, sera \u00e0 l\u2019avenir inf\u00e9rieure au sommet, \u00e0 savoir le nombre de c\u00e9dants.<\/i> \u00bb \u00a0<\/span><\/p>\n

De Clercq cite trois raisons principales pour lesquelles les entreprises familiales ne sont pas transmises aujourd\u2019hui, mais vendues \u00e0 des tiers. L\u2019absence de succession (comp\u00e9tente) au sein de la famille, le besoin constant et imp\u00e9ratif de capitaux, les probl\u00e8mes li\u00e9s au personnel, d\u2019ailleurs aliment\u00e9s par ce m\u00eame vieillissement.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

D\u00e9globalisation \u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Certains facteurs sont toutefois en mesure de ralentir quelque peu le train lanc\u00e9 \u00e0 toute vitesse du vieillissement. Les progr\u00e8s technologiques rendent le besoin en capital humain un peu moins probl\u00e9matique. La robotisation et l\u2019automatisation pourront pallier l\u2019absence de \u00ab\u202fcerveaux<\/i>\u202f\u00bb humains pour occuper certains postes. \u00a0<\/span><\/p>\n

Selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019Agence pour l\u2019innovation et l\u2019entrepreneuriat du gouvernement flamand, 56,6 % des entrepreneurs pr\u00e9voient de c\u00e9der la direction de leur entreprise familiale dans les cinq ans. Environ 22 % le feront dans les deux ans. Pr\u00e8s de 48 % envisagent une vente externe. Ce chiffre plus \u00e9lev\u00e9 pourrait s\u2019expliquer, entre autres, par l\u2019app\u00e2t du gain et le refus de plonger leurs enfants dans l\u2019incertitude. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, la confusion et la volatilit\u00e9 actuelles du march\u00e9 font que les processus de due diligence sont d\u00e9sormais men\u00e9s de mani\u00e8re beaucoup plus professionnelle, ce qui entra\u00eene des n\u00e9gociations plus longues. \u00a0<\/span><\/p>\n

Filip De Clercq s\u2019attend toutefois \u00e0 un double revirement dans le processus de vente : \u00ab Je pense que le ralentissement du mouvement de consolidation mondiale va en partie modifier le march\u00e9 des acquisitions d\u2019entreprises familiales. D\u2019une part, je pense que les groupes r\u00e9gionaux et le capital-investissement r\u00e9gional vont jouer un r\u00f4le plus important :
\nnous ne vendrons peut-\u00eatre plus \u00e0 un groupe am\u00e9ricain ou asiatique, mais \u00e0 un groupe europ\u00e9en ou local de capital-investissement. Cette relocalisation modifiera la physionomie des transactions mondiales de fusion-acquisition telles que nous les connaissons aujourd\u2019hui. D\u2019autre part, je d\u00e9c\u00e8le une tendance propice au regroupement des entreprises familiales. Gr\u00e2ce \u00e0 une fusion avec un concurrent du m\u00eame secteur, il est possible de conserver le lien avec l\u2019entreprise et le march\u00e9, tout en devenant l\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence d\u2019un ensemble plus grand dans un march\u00e9 connu. <\/i>\u00bb \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Valeur et rendement\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Un march\u00e9 transactionnel plus r\u00e9gional, domin\u00e9 par des groupes d\u2019investissement \u00ab locaux<\/i> \u00bb et avec des d\u00e9bouch\u00e9s locaux, peut conduire \u00e0 une valorisation d\u2019un autre genre. Filip De Clercq constate dans sa pratique que trois \u00e9l\u00e9ments d\u00e9terminent le prix d\u2019acquisition : l\u2019importance du portefeuille de l\u2019acheteur, le montant maximal que le banquier (ou quelque autre entit\u00e9 financi\u00e8re) est dispos\u00e9 \u00e0 financer et la part que le vendeur souhaite recevoir \u00e0 terme \u00e9chu. \u00a0<\/span><\/p>\n

\n

\u00ab Nous sommes \u00e0 l\u2019<\/i><\/span>aube <\/i><\/span>d\u2019un <\/i><\/span>bouleversement<\/i><\/span> passionnant \u00bb\u00a0<\/span><\/i><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Plus l\u2019acheteur est pr\u00eat \u00e0 mettre la main \u00e0 la poche pour acqu\u00e9rir l\u2019entreprise familiale et sa position, plus il augmente le multiple EBITDA par rapport au prix d\u2019achat. Comme toujours, la valorisation finale des entreprises familiales continuera de d\u00e9pendre de l\u2019offre et de la demande. Pour les professionnels, cette nouvelle donne implique qu\u2019il faut anticiper un march\u00e9 de la succession de plus en plus restreint, g\u00e9rer de mani\u00e8re strat\u00e9gique et intelligente les structures de capital alternatives et faire attention aux opportunit\u00e9s offertes par les changements technologiques et r\u00e9gionaux. \u00ab Nous sommes \u00e0 l\u2019aube d\u2019un bouleversement passionnant, tant sur le plan d\u00e9mographique et technologique qu\u2019\u00e9conomique. Je m\u2019en r\u00e9jouis d\u2019avance<\/i> \u00bb, conclut Filip De Clercq.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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