{"id":11992,"date":"2025-08-28T07:11:44","date_gmt":"2025-08-28T05:11:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=11992"},"modified":"2025-08-28T12:45:43","modified_gmt":"2025-08-28T10:45:43","slug":"les-ceo-du-bel-20-doivent-attendre-pres-de-dix-ans-avant-de-devenir-les-grands-patrons","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/les-ceo-du-bel-20-doivent-attendre-pres-de-dix-ans-avant-de-devenir-les-grands-patrons\/","title":{"rendered":"Les CEO du BEL 20 ont du attendre pr\u00e8s de dix ans avant de devenir les grands patrons"},"content":{"rendered":"<p><strong>La promotion en interne des CEO au sein des entreprises du BEL 20 ne fait que progresser ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Ils sont en effet 67% \u00e0 \u00eatre dans ce cas et, en moyenne, il leur a fallu plus de 9 ans au sein de leur entreprise avant qu&rsquo;ils ne puissent en prendre les r\u00eanes.<\/strong><\/p>\n<p>D&rsquo;apr\u00e8s le dernier rapport \u00ab\u00a0<em>Route to the Top\u00a0\u00bb du<\/em> <strong>cabinet Heidrick &amp; Struggles<\/strong>, un chasseur de t\u00eates, les <strong>entreprises belges<\/strong> misent plus que jamais sur la stabilit\u00e9, la fid\u00e9lit\u00e9 et la vision sur le long terme. Cette stabilit\u00e9 se caract\u00e9rise notamment par une augmentation constante, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, en particulier depuis la pand\u00e9mie de Covid, de la promotion interne. Avec un taux de 67%, la Belgique d\u00e9passe la moyenne mondiale (63%) et europ\u00e9enne (62%).<\/p>\n<p>Depuis plusieurs ann\u00e9es, les <strong>entreprises<\/strong> investissent donc dans l\u2019identification des talents internes, leur d\u00e9veloppement et leur pr\u00e9paration \u00e0 des fonctions de direction. Les <strong>CEO<\/strong> belges ont pass\u00e9 d&rsquo;ailleurs en moyenne\u202fplus de 9 ans dans leur entreprise\u202favant d\u2019en prendre la t\u00eate. Un poste qu&rsquo;ils occupaient depuis pr\u00e8s de 8 ans en moyenne au moment de l&rsquo;\u00e9tude du chasseur de t\u00eates.<\/p>\n<p>Selon <strong>Heidrick &amp; Struggles<\/strong>, la Belgique se distingue \u00e9galement par le fait que seuls 29% des <strong>CEO<\/strong> du <strong>BEL 20<\/strong> ont d\u00e9j\u00e0 occup\u00e9 le m\u00eame poste dans une autre entreprise auparavant, contre 42% en moyenne mondiale. Cela place notre pays sur la 3e marche du podium derri\u00e8re l\u2019Irlande (23%) et les \u00c9tats-Unis (21%).<\/p>\n<p>La Belgique se distingue plus encore par sa proportion \u00e9lev\u00e9e de patrons n&rsquo;ayant aucune exp\u00e9rience pr\u00e9alable en tant que membre du comit\u00e9 ex\u00e9cutif. Ils sont 48% des <strong>CEO<\/strong> du <strong>BEL 20<\/strong> dans ce cas, soit le taux le plus \u00e9lev\u00e9 au niveau mondial.<\/p>\n<p>Notre pays est \u00e9galement championne du monde en mati\u00e8re d\u2019exp\u00e9rience internationale pour ses dirigeants puisque 57% (contre 65% il y a un an) ont eu une exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019\u00e9tranger avant de devenir <strong>CEO<\/strong>, contre \u202f42%\u202fen moyenne mondiale. Cette particularit\u00e9 s&rsquo;explique notamment par le statut de capitale europ\u00e9enne pour Bruxelles, ce qui permet d&rsquo;\u00eatre <span style=\"font-family: Verdana, BlinkMacSystemFont, -apple-system, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif;\">souvent en contact avec d\u2019autres nationalit\u00e9s et donne aux Belges une ouverture naturelle aux autres cultures. De plus, la position centrale du pays au niveau de l\u2019Europe la rend accessible, avec une infrastructure internationale d\u00e9velopp\u00e9e qui facilite l\u2019arriv\u00e9e et l\u2019int\u00e9gration de nationalit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La promotion en interne des CEO au sein des entreprises du BEL 20 ne fait que progresser ces derni\u00e8res ann\u00e9es. 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