{"id":12215,"date":"2025-09-03T11:20:53","date_gmt":"2025-09-03T09:20:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=12215"},"modified":"2025-09-03T11:23:34","modified_gmt":"2025-09-03T09:23:34","slug":"kraft-heinz-se-scinde-quels-impacts-pour-la-belgique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/kraft-heinz-se-scinde-quels-impacts-pour-la-belgique\/","title":{"rendered":"Kraft Heinz se scinde : quels impacts pour la Belgique ?"},"content":{"rendered":"<p><strong>En annon\u00e7ant sa scission en deux entit\u00e9s distinctes, Kraft Heinz met un terme d\u00e9finitif \u00e0 la fusion de 2015. Entre strat\u00e9gie financi\u00e8re, r\u00e9organisation industrielle et cons\u00e9quences locales, retour sur une d\u00e9cision aux r\u00e9percussions multiples pour l\u2019\u00e9conomie belge et l\u2019industrie agroalimentaire.<\/strong><\/p>\n<p>Le 2 septembre 2025, <strong>Kraft Heinz<\/strong> a officialis\u00e9 une d\u00e9cision majeure qui marque un tournant dans l\u2019histoire du groupe : la scission de l\u2019entreprise en deux soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es distinctes, une op\u00e9ration qui sera finalis\u00e9e au second semestre 2026. Ce choix strat\u00e9gique vise \u00e0 simplifier une organisation devenue trop complexe, jug\u00e9e inefficace pour allouer le capital de mani\u00e8re optimale ou pour faire cro\u00eetre ses segments les plus porteurs.<\/p>\n<p>Cette restructuration marque \u00e9galement la fin symbolique d\u2019un mariage industriel qui n\u2019a jamais tenu ses promesses. En 2015, la fusion entre <strong>Kraft Foods Group<\/strong> et <strong>H.J. Heinz Company<\/strong> avait donn\u00e9 naissance \u00e0 un <strong>g\u00e9ant de l\u2019agroalimentaire<\/strong> pesant 45 milliards de dollars. L\u2019op\u00e9ration, men\u00e9e tambour battant par <strong>Berkshire Hathaway<\/strong> de <strong>Warren Buffett<\/strong> et le <strong>fonds br\u00e9silien 3G Capital<\/strong>, ambitionnait de cr\u00e9er des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle massives et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la croissance gr\u00e2ce \u00e0 une rationalisation drastique des co\u00fbts. Le groupe fusionn\u00e9 promettait une mont\u00e9e en puissance mondiale, en combinant le portefeuille am\u00e9ricain de <strong>Kraft<\/strong> avec la port\u00e9e internationale de <strong>Heinz<\/strong>. Mais rapidement, les synergies attendues se sont heurt\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019un march\u00e9 satur\u00e9, \u00e0 une baisse de l\u2019app\u00e9tit des consommateurs pour les marques historiques, et \u00e0 une culture d\u2019entreprise fortement ax\u00e9e sur la r\u00e9duction des co\u00fbts qui a frein\u00e9 l\u2019innovation. Dix ans plus tard, la <strong>capitalisation boursi\u00e8re<\/strong> de l\u2019entreprise a fondu de 12 milliards de dollars, tandis que ses r\u00e9sultats peinent \u00e0 convaincre.<\/p>\n<figure id=\"attachment_12217\" aria-describedby=\"caption-attachment-12217\" style=\"width: 2560px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-12217\" src=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutterstock-1902171700-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" srcset=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutterstock-1902171700-scaled.jpg 2560w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutterstock-1902171700-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutterstock-1902171700-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutterstock-1902171700-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutterstock-1902171700-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutterstock-1902171700-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutterstock-1902171700-696x464.jpg 696w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutterstock-1902171700-1068x712.jpg 1068w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutterstock-1902171700-1920x1280.jpg 1920w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/shutterstock-1902171700-600x400.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-12217\" class=\"wp-caption-text\">\u00a9 DR\/Shutterstock.com<\/figcaption><\/figure>\n<p>La nouvelle structure donnera naissance d\u2019un c\u00f4t\u00e9 \u00e0 une entit\u00e9 ax\u00e9e sur les sauces, les condiments et les produits iconiques tels que <strong>Heinz<\/strong>, <strong>Philadelphia<\/strong> ou encore <strong>Kraft Mac &amp; Cheese<\/strong>, et de l\u2019autre, \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 recentr\u00e9e sur les marques d\u2019\u00e9picerie nord-am\u00e9ricaines comme <strong>Oscar Mayer<\/strong>, <strong>Kraft Singles<\/strong> ou <strong>Lunchables<\/strong>. En 2024, les ventes nettes ont baiss\u00e9 de 3%, tombant \u00e0 25,85 milliards de dollars, et l\u2019action a perdu plus de 20% de sa valeur en un an. Pour <strong>Miguel Patricio<\/strong>, pr\u00e9sident ex\u00e9cutif, cette scission est devenue in\u00e9vitable.<\/p>\n<h2>Contexte mondial tendu pour les g\u00e9ants de la consommation<\/h2>\n<p>La d\u00e9cision de scinder <strong>Kraft Heinz<\/strong> refl\u00e8te les difficult\u00e9s structurelles rencontr\u00e9es par l\u2019ensemble du <strong>secteur FMCG<\/strong>. Confront\u00e9es \u00e0 une pression inflationniste persistante, \u00e0 une concurrence accrue des marques de distributeur et \u00e0 des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement sous tension, les grandes entreprises agroalimentaires sont contraintes de revoir en profondeur leur mod\u00e8le op\u00e9rationnel. Le cas belge illustre ces tensions : les fabricants de biens de consommation doivent composer avec un handicap salarial estim\u00e9 \u00e0 21% par rapport aux pays voisins, une p\u00e9nurie g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de main-d&rsquo;\u0153uvre et des pressions croissantes de la part des distributeurs, dont les centrales d\u2019achat tendent \u00e0 se regrouper au niveau europ\u00e9en. R\u00e9sultat, la part des <strong>produits belges<\/strong> dans les rayons des supermarch\u00e9s a chut\u00e9 \u00e0 61%, affectant directement la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019industrie nationale.<\/p>\n<p>Dans ce contexte, la strat\u00e9gie de <strong>Kraft Heinz<\/strong> s\u2019inscrit dans une logique de recentrage et de sp\u00e9cialisation, cens\u00e9e redonner de l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 un groupe devenu trop rigide. La scission, qui repr\u00e9sentera un co\u00fbt de 300 millions de dollars, pourrait ainsi permettre de rediriger les investissements vers les marques \u00e0 plus forte croissance et d\u2019optimiser les relations commerciales selon les sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque march\u00e9.<\/p>\n<h2>En Belgique, des impacts localis\u00e9s mais strat\u00e9giques<\/h2>\n<p>Si la scission ne devrait pas bouleverser l\u2019organisation belge de <strong>Kraft Heinz<\/strong> dans l\u2019imm\u00e9diat, elle n\u2019en demeure pas moins significative pour un pays o\u00f9 l\u2019entreprise conserve une pr\u00e9sence non n\u00e9gligeable. Le si\u00e8ge r\u00e9gional de <strong>Kraft Heinz<\/strong> \u00e0 Berchem, actif depuis 2019, regroupe des fonctions commerciales, marketing et de d\u00e9veloppement de produits, en particulier pour des marques \u00e0 fort ancrage local comme <strong>Kwatta<\/strong>. Le transfert du si\u00e8ge depuis Turnhout, apr\u00e8s la fermeture de l\u2019usine en 2014, avait d\u00e9j\u00e0 marqu\u00e9 un tournant dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise en Belgique. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, la perte du contrat avec McDonald\u2019s (qui repr\u00e9sentait pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la production) avait pr\u00e9cipit\u00e9 la fin du site industriel, au profit d\u2019une relocalisation vers le Royaume-Uni, jug\u00e9 plus comp\u00e9titif sur le plan salarial.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, l\u2019impact de la scission sur l\u2019<strong>emploi belge<\/strong> reste contenu, notamment en raison de l\u2019absence d\u2019activit\u00e9s de production. Mais \u00e0 moyen terme, on ne voit pas comment la cr\u00e9ation de deux entit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es ne m\u00e8nerait pas, au moins, \u00e0 une r\u00e9organisation interne.<\/p>\n<h2>Red\u00e9finition des strat\u00e9gies de marque en pleine inflation<\/h2>\n<p>Dans un environnement o\u00f9 94% des fabricants <strong>FMCG<\/strong> en Belgique d\u00e9clarent avoir subi des hausses de co\u00fbts, les marques doivent composer avec une client\u00e8le de plus en plus attentive au prix. <strong>Kraft Heinz<\/strong> ne fait pas exception. L\u2019entreprise a d\u2019ailleurs revu \u00e0 la baisse ses pr\u00e9visions pour 2025, anticipant une d\u00e9croissance organique comprise entre 1,5 et 3,5%. Le segment des sauces et condiments, historiquement fort en Belgique, est directement expos\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix et \u00e0 la mont\u00e9e des alternatives bon march\u00e9.<\/p>\n<p>La scission pourrait permettre une meilleure clart\u00e9 strat\u00e9gique. Pour la Belgique, cela signifie une adaptation potentielle des campagnes marketing, des n\u00e9gociations commerciales plus cibl\u00e9es avec les distributeurs, et une red\u00e9finition du positionnement prix en fonction des segments.<\/p>\n<p>Les marques nationales comme <strong>Kwatta<\/strong> pourraient profiter de cette nouvelle dynamique pour se repositionner ou se diff\u00e9rencier sur des crit\u00e8res de qualit\u00e9 ou d\u2019origine. Reste \u00e0 savoir si les consommateurs suivront, dans un contexte o\u00f9 le pouvoir d\u2019achat reste sous pression et o\u00f9 les arbitrages se font de plus en plus au d\u00e9triment des marques traditionnelles.<\/p>\n<h2>Les mutations de l\u2019agroalimentaire<\/h2>\n<p>La scission de <strong>Kraft Heinz<\/strong> ne se limite pas \u00e0 une d\u00e9cision financi\u00e8re ou organisationnelle. Elle incarne une r\u00e9ponse \u00e0 des d\u00e9fis globaux auxquels l\u2019industrie agroalimentaire belge est elle aussi confront\u00e9e : perte de comp\u00e9titivit\u00e9, mutation des circuits de distribution, inflation et \u00e9volution des comportements de consommation. Pour la Belgique, le choc est amorti par une pr\u00e9sence principalement commerciale, mais le signal envoy\u00e9 est clair.<\/p>\n<p>Les entreprises du secteur <strong>FMCG<\/strong> n\u2019ont d\u2019autre choix que de se r\u00e9inventer. Et si la scission permet \u00e0 <strong>Kraft Heinz<\/strong> de regagner en lisibilit\u00e9 strat\u00e9gique, elle oblige aussi les acteurs belges (industriels, distributeurs, marques locales) \u00e0 s\u2019interroger sur leur propre r\u00e9silience face \u00e0 un environnement en mutation permanente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En annon\u00e7ant sa scission en deux entit\u00e9s distinctes, Kraft Heinz met un terme d\u00e9finitif \u00e0 la fusion de 2015. Entre strat\u00e9gie financi\u00e8re, r\u00e9organisation industrielle et cons\u00e9quences locales, retour sur une d\u00e9cision aux r\u00e9percussions multiples pour l\u2019\u00e9conomie belge et l\u2019industrie agroalimentaire. 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