{"id":12537,"date":"2025-09-24T10:35:48","date_gmt":"2025-09-24T08:35:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=12537"},"modified":"2025-09-24T10:35:48","modified_gmt":"2025-09-24T08:35:48","slug":"dies-20-ans-dentrepreneuriat-cooperatif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/dies-20-ans-dentrepreneuriat-cooperatif\/","title":{"rendered":"Dies : 20 ans d\u2019entrepreneuriat coop\u00e9ratif"},"content":{"rendered":"

Depuis deux d\u00e9cennies, la coop\u00e9rative d’emploi Dies offre une alternative solidaire et personnalis\u00e9e \u00e0 l’entrepreneuriat traditionnel. Sa directrice, Chrystelle Geenen, revient sur les fondements d\u2019un mod\u00e8le hybride et audacieux, les r\u00e9alit\u00e9s du terrain, les d\u00e9fis structurels et les perspectives d\u2019avenir d\u2019un dispositif qui place la coop\u00e9ration et la s\u00e9curit\u00e9 au c\u0153ur de l\u2019acte d\u2019entreprendre.<\/strong><\/p>\n

Forbes.be – Dies a 20 ans. En quoi consistent ses coop\u00e9ratives d’emploi, et quelle vision portent-elles ?<\/strong>
\nChrystelle Geenen –<\/strong> Dies<\/strong> propose une alternative \u00e0 l’entrepreneuriat<\/strong> classique, souvent solitaire et pr\u00e9caire. Nous offrons la possibilit\u00e9 \u00e0 chacun de d\u00e9velopper son activit\u00e9 dans un cadre coop\u00e9ratif, avec un accompagnement administratif, comptable, et surtout humain. Ce qui nous distingue, c\u2019est cette pr\u00e9sence constante : derri\u00e8re chaque mail ou appel, il y a une personne qui \u00e9coute, soutient, conseille. C\u2019est une forme d\u2019entrepreneuriat solidaire<\/strong>, \u00e0 contre-courant de la logique individualiste.<\/p>\n

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Chrystelle Geenen, directrice de Dies Wallonie, et Jeniffer Chumpitaz, directrice Dies Bruxelles \u00a9 Louis David<\/figcaption><\/figure>\n

– Comment ce mod\u00e8le s\u2019est-il constitu\u00e9 ?<\/strong>
\n–<\/strong> Il est n\u00e9 d\u2019un constat pos\u00e9 par nos fondateurs, Paul Mar\u00e9chal<\/strong> et Michel de Wasseige<\/strong> : beaucoup d\u2019entrepreneurs<\/strong> se sentaient seuls, d\u00e9munis face \u00e0 la complexit\u00e9 administrative. Or, conna\u00eetre son m\u00e9tier ne signifie pas savoir g\u00e9rer la TVA, les cotisations sociales ou les contraintes l\u00e9gales. En s\u2019inspirant du mod\u00e8le fran\u00e7ais des coop\u00e9ratives d’activit\u00e9 et d’emploi<\/strong> (CAE), ils ont introduit une structure qui allie accompagnement et responsabilisation. \u00c0 terme, cela a donn\u00e9 naissance \u00e0 des structures comme Azimut ou Dies<\/strong>, o\u00f9 chacun peut choisir d\u2019\u00eatre salari\u00e9<\/strong> ou ind\u00e9pendant<\/strong>, selon ce qui correspond le mieux \u00e0 sa r\u00e9alit\u00e9 personnelle et \u00e0 son projet.<\/p>\n

– Opter pour le statut de salari\u00e9 dans une coop\u00e9rative, est-ce vraiment un choix avantageux ?<\/strong>
\n–<\/strong> Pour beaucoup, oui. Le statut d’ind\u00e9pendant<\/strong> effraie \u00e0 juste titre. Chez Dies<\/strong>, devenir salari\u00e9, c\u2019est choisir une subordination consentie, un cadre clair. C\u2019est acc\u00e9der \u00e0 un salaire fixe, \u00e0 des droits sociaux<\/strong> de base comme le p\u00e9cule de vacances, les cong\u00e9s parentaux, les primes de fin d’ann\u00e9e ou encore la cotisation pension. Mais attention : ces avantages ont un co\u00fbt que l\u2019entrepreneur<\/strong> assume lui-m\u00eame. Ce n\u2019est pas la coop\u00e9rative<\/strong> qui paie les salaires. C\u2019est donc une v\u00e9ritable responsabilisation. Notre r\u00f4le est de l\u2019aider \u00e0 choisir, en toute transparence, ce qui est le plus pertinent. Nous r\u00e9alisons des simulations pr\u00e9cises, nous exposons les avantages et les contraintes de chaque formule. Le choix appartient toujours \u00e0 l\u2019entrepreneur<\/strong>.<\/p>\n

– Comment un mod\u00e8le comme Dies se finance-t-il ?<\/strong>
\n–<\/strong> Nous ne percevons aucun subside structurel sp\u00e9cifique \u00e0 notre mod\u00e8le. C\u2019est un point de fragilit\u00e9 et de combat politique. Notre fonctionnement repose principalement sur une contribution de 8% pr\u00e9lev\u00e9e sur la marge op\u00e9rationnelle des entrepreneurs<\/strong>. Cela couvre entre 60 et 80% de notre budget. Le reste provient d\u2019aides \u00e0 l\u2019emploi classiques, non cibl\u00e9es. C\u2019est peu, et cela nous oblige \u00e0 une gestion tr\u00e8s rigoureuse.<\/p>\n

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\u00a9 Louis David<\/figcaption><\/figure>\n

– Cette fragilit\u00e9 financi\u00e8re ne met-elle pas en tension votre mission d\u2019accompagnement ?<\/strong>
\n–<\/strong> Elle nous oblige \u00e0 \u00eatre inventifs. Nous avons besoin d\u2019un \u00e9quilibre entre entrepreneurs<\/strong> d\u00e9butants et profils plus aguerris. Les premiers ont un grand besoin de soutien, mais une faible capacit\u00e9 contributive. Les seconds permettent de renforcer l\u2019assise \u00e9conomique. Et cela se fait dans un esprit de solidarit\u00e9 : tout le monde contribue \u00e0 hauteur de ses moyens, mais tous b\u00e9n\u00e9ficient des m\u00eames services. Certains acceptent ces 8% non par int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique, mais parce qu\u2019ils adh\u00e8rent aux valeurs du collectif.<\/p>\n

– Quel est le profil-type de vos membres ?<\/strong>
\n–<\/strong> Nous distinguons trois profils. D\u2019abord, les d\u00e9butants, en qu\u00eate de simplicit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9. Ensuite, les professionnels comp\u00e9tents, mais fragilis\u00e9s par la lourdeur administrative<\/strong> : menuisiers, esth\u00e9ticiennes, coiffeurs… Enfin, les entrepreneurs<\/strong> exp\u00e9riment\u00e9s qui pourraient cr\u00e9er leur propre structure, mais choisissent Dies pour son cadre coop\u00e9ratif, sa philosophie et le lien humain qu\u2019elle cultive.<\/p>\n

– Dies compte une majorit\u00e9 de femmes parmi ses coop\u00e9rateurs. Comment l\u2019expliquez-vous ?<\/strong>
\n–<\/strong> C\u2019est un constat r\u00e9current fait dans les couveuses et incubateurs. Chez nous, les femmes repr\u00e9sentent plus des deux tiers des membres, soit l\u2019inverse du paysage entrepreneurial<\/strong> classique. Je pense que notre mod\u00e8le r\u00e9pond \u00e0 une attente de s\u00e9curit\u00e9, de lien, d\u2019accompagnement ; des besoins auxquels les femmes sont parfois plus sensibles. Nous brisons aussi la solitude, qui touche particuli\u00e8rement les entrepreneures<\/strong>. Et cela change tout.<\/p>\n

– Vous militez pour une reconnaissance juridique du mod\u00e8le coop\u00e9ratif d\u2019emploi. O\u00f9 en est ce combat ?<\/strong>
\n–<\/strong> En France, le statut d’entrepreneur salari\u00e9<\/strong> figure dans le Code du travail<\/strong>. En Belgique, nous \u0153uvrons \u00e0 une reconnaissance similaire avec d’autres acteurs comme Smart<\/strong>. Ce plaidoyer progresse : la coop\u00e9rative d’emploi<\/strong> est mentionn\u00e9e dans la d\u00e9claration politique g\u00e9n\u00e9rale wallonne, et nous avons entam\u00e9 des discussions avec le ministre de l\u2019Economie sociale<\/strong>, Yves Coppieters<\/strong>. L\u2019enjeu est d\u2019obtenir une d\u00e9finition juridique stable qui l\u00e9gitime et structure notre mod\u00e8le.<\/p>\n

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\u00a9 Louis David<\/figcaption><\/figure>\n

– Quelle ambition portez-vous pour renforcer encore la coop\u00e9ration ?<\/strong>
\n–<\/strong> Nous voulons sortir de la logique de prestation de service administratif<\/strong>. Il faut renforcer les dynamiques de collaboration entre membres, cr\u00e9er une v\u00e9ritable communaut\u00e9. En France, certaines CAE ont d\u00e9velopp\u00e9 des mod\u00e8les exemplaires de mutualisation<\/strong> des comp\u00e9tences. Nous nous en inspirons.<\/p>\n

– Chaque entrepreneur est suivi par un accompagnateur. Quel est son r\u00f4le ?<\/strong>
\n–<\/strong> Il est crucial. Certains parlent de leur accompagnateur comme d\u2019un ange gardien. Ce lien personnel permet d\u2019apporter bien plus qu\u2019un soutien technique : c\u2019est aussi un soutien moral, une veille humaine. La sant\u00e9 mentale<\/strong> des ind\u00e9pendants<\/strong> est un enjeu majeur. Les accompagnateurs sont l\u00e0 pour pr\u00e9venir l\u2019isolement, \u00e9couter les difficult\u00e9s, r\u00e9agir en cas de coup dur. Contrairement \u00e0 de grandes structures plus centralis\u00e9es, notre maillage r\u00e9gional nous permet d\u2019\u00eatre proches, r\u00e9actifs, accessibles.<\/p>\n

– Dies est un acteur de l\u2019\u00e9conomie sociale. Quelles valeurs d\u00e9fendez-vous ?<\/strong>
\n–<\/strong> Nous d\u00e9fendons une \u00e9conomie de la coop\u00e9ration, fond\u00e9e sur la responsabilit\u00e9, la solidarit\u00e9 et la d\u00e9mocratie. Cela ne signifie pas que nos membres doivent \u00e9voluer dans l\u2019\u00e9conomie sociale<\/strong>, mais notre structure, elle, incarne ses principes : gouvernance participative, transparence, service au projet plut\u00f4t qu’une volont\u00e9 de faire du profit \u00e0 tout prix.<\/p>\n