{"id":12656,"date":"2025-12-07T09:28:09","date_gmt":"2025-12-07T08:28:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=12656"},"modified":"2025-12-02T12:32:45","modified_gmt":"2025-12-02T11:32:45","slug":"christian-van-thillo-je-suis-un-fils-a-papa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/christian-van-thillo-je-suis-un-fils-a-papa\/","title":{"rendered":"Christian Van Thillo : \u00ab\u00a0Je suis un fils \u00e0 papa\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Presque deux ans apr\u00e8s le lancement de l\u2019op\u00e9ration, <\/span>DPG Media<\/span> (HLN, VTM, RTL-TVI) a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de <\/span>RTL Nederland <\/span>cet \u00e9t\u00e9. Une transaction qui d\u00e9passe le milliard d\u2019euros. Et propulse le groupe flamand, avec 2,5 milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, dans la cour des grands de la presse europ\u00e9enne. Une \u00ab\u00a0<\/span>success story<\/span>\u00a0\u00bb qui n\u2019\u00e9tait pas \u00e9crite lorsque <\/span>Christian Van Thillo<\/span> a pris les r\u00eanes de ce qui n\u2019\u00e9tait, voici pr\u00e8s de trente ans, qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 familiale \u00ab\u00a0en crise\u00a0\u00bb.<\/span><\/strong><\/p>\n

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\u00a9 Eric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n

Perch\u00e9 au sommet de la plus grande r\u00e9daction du royaume, \u00e0 une encablure de la gare Centrale d\u2019Anvers, le bureau de Christian Van Thillo est \u00e0 l\u2019image du \u00ab\u00a0gendre id\u00e9al<\/i>\u00a0\u00bb\u00a0que le jeune sexag\u00e9naire demeure : son regard embrasse l\u2019horizon et ses possibles, son apparence respire l\u2019\u00e9l\u00e9gance et tout ce qu\u2019il rec\u00e8le vaut de l\u2019or\u2026 Teint h\u00e2l\u00e9, yeux tant\u00f4t rieurs tant\u00f4t per\u00e7ants, le patron de DPG Media a l\u2019accueil facile. Et le verbe habile. Comment s\u2019est-il hiss\u00e9 au sommet\u00a0? \u00ab\u00a0Parce que je suis un fils \u00e0 papa\u00a0<\/i>\u00bb, provoque-t-il. Sauf que, si ce n\u2019est pas faux, c\u2019est trop lapidaire. Et il le sait. Car il aurait pu se contenter de conduire une belle sportive jusqu\u2019\u00e0 la fin de ses jours mais il a fait mieux, beaucoup mieux\u00a0: il a construit un empire m\u00e9diatique en une vie professionnelle.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Quand j\u2019\u00e9tais adolescent, tous les \u00e9t\u00e9s, je travaillais dans l\u2019imprimerie familiale o\u00f9 on \u00e9ditait Joepie.<\/i>\u00a0\u00bb Alors que le p\u00e8re, Ludo, affectionnait plut\u00f4t l\u2019impression, le gamin s\u2019int\u00e9resse lui au contenu du magazine pour la jeunesse. \u00ab\u00a0\u00c7a me passionnait. Je demandais au r\u00e9dacteur en chef comment il concevait la couverture du magazine<\/i>.\u00a0\u00bb L\u2019\u00e9diteur en herbe choisit le droit \u00e0 la KUL. \u00ab\u00a0Puis j\u2019ai fait mon service militaire<\/i>.\u00a0\u00bb L\u2019histoire ou plut\u00f4t la pr\u00e9histoire de ce qui deviendra l\u2019une des plus grandes r\u00e9ussites m\u00e9diatiques en Europe commence \u00e0 ce moment-ci\u00a0: \u00ab\u00a0Je voulais faire un MBA aux Etats-Unis. Avant de partir, je savais que je ferais ma carri\u00e8re dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/i>\u00a0\u00bb Savais\u00a0? \u00ab\u00a0Parce que j\u2019en avais parl\u00e9 avec ma famille, avec mon grand-p\u00e8re, avec mon oncle qui g\u00e9rait la banque<\/i> (Spaarkrediet, propri\u00e9t\u00e9 de la famille qui sera revendue \u00e0 KBC, NDLR), avec mon p\u00e8re aussi \u00e9videmment qui m\u2019avait dit\u00a0: tu es celui qui devrait rentrer dans la soci\u00e9t\u00e9 parce que \u00e7a te passionne. La famille a pay\u00e9 mon MBA et je suis parti aux Etats-Unis.<\/i>\u00a0\u00bb Chez l\u2019Oncle Sam, Christian ne ch\u00f4me pas\u00a0: \u00ab\u00a0Entre mes deux ann\u00e9es de MBA, je suis rest\u00e9 l\u00e0-bas, j\u2019ai travaill\u00e9 au Washington Post, au Chicago Tribune, \u00e0 USA Today. J\u2019allais visiter toutes les entreprises que je pouvais, multipliais les \u201cbusiness cases\u201d\u00a0. Je suis revenu avec une certaine connaissance des m\u00e9dias am\u00e9ricains. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, presque toutes les maisons d\u2019\u00e9dition aux Etats-Unis connaissaient un grand succ\u00e8s. C\u2019\u00e9taient presque des monopoles r\u00e9gionaux. Et puis j\u2019ai commenc\u00e9.\u00a0<\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u00a9 Eric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n

En tandem<\/h2>\n

A la fin des ann\u00e9es quatre-vingt, les Van Thillo viennent d\u2019acqu\u00e9rir une part majoritaire dans les Editions Hoste qui publient notamment Het Laatste Nieuws. Parall\u00e8lement, tous les \u00e9diteurs flamands participent, sur invitation du gouvernement, \u00e0 la fondation de VTM, la premi\u00e8re cha\u00eene de t\u00e9l\u00e9vision priv\u00e9e en Flandre. \u00ab\u00a0C\u2019\u00e9tait des ann\u00e9es tr\u00e8s difficiles parce que c\u2019\u00e9tait le d\u00e9but de la t\u00e9l\u00e9vision dans laquelle nous n\u2019avions que 11 %. La t\u00e9l\u00e9vision prenait la pub de la presse. Quand j\u2019ai commenc\u00e9, nous \u00e9tions une soci\u00e9t\u00e9 en crise.\u00a0<\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

Christian a 27 ans. Il vend des titres, de l\u2019immobilier. \u00ab\u00a0C\u2019\u00e9tait un peu de la survie. Il fallait g\u00e9n\u00e9rer du cash.\u00a0<\/i>\u00bb Il n\u2019op\u00e8re pas seul. \u00ab\u00a0Moi je m\u2019occupais de la gestion op\u00e9rationnelle, du m\u00e9tier d\u2019\u00e9diteur proprement dit. Mais on devait sauver la soci\u00e9t\u00e9, il y avait beaucoup de transactions. Et \u00e7a c\u2019\u00e9tait la sp\u00e9cialit\u00e9 de mon beau-fr\u00e8re, Christophe Convent. Il avait commenc\u00e9 comme banquier d\u2019affaires, tr\u00e8s jeune. A l\u2019\u00e9poque, il avait 31 ans. C\u2019est vraiment un duo qui s\u2019est cr\u00e9\u00e9. Un duo crucial. Crucial jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui encore. Christophe est un ma\u00eetre n\u00e9gociateur, quelqu\u2019un qui connait tr\u00e8s bien le monde de la finance. Pour toutes les acquisitions que nous avons faites – et Dieu sait combien on en a fait pendant ces 35 derni\u00e8res ann\u00e9es – Christophe a \u00e9t\u00e9 fondamental.<\/i>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Durant ces ann\u00e9es, \u00e0 coups d\u2019acquisitions, le tandem Van Thillo-Convent fait du petit \u00e9diteur Hoste un v\u00e9ritable groupe qui se rebaptise d\u2019ailleurs \u00ab\u00a0de Persgroep\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Faire grandir l\u2019entreprise pour la faire grandir n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 notre objectif. On a toujours suivi des strat\u00e9gies, que ce soit dans la presse, en t\u00e9l\u00e9vision ou en radio. Et quand le digital est arriv\u00e9, ce qui a tout chang\u00e9, on s\u2019est dit qu\u2019on devrait tout digitaliser. Et c\u2019est en formulant cette strat\u00e9gie qu\u2019on a pu faire toutes les acquisitions que nous avons faites. Mais il faut bien comprendre qu\u2019on n\u2019aurait jamais pu faire toutes ces transactions si on n\u2019avait pas connu le succ\u00e8s dans notre m\u00e9tier de base. Nous ne sommes pas des banquiers ou des investisseurs. Nous avons commenc\u00e9 avec Het Laatste Nieuws qui \u00e9tait num\u00e9ro deux du march\u00e9, derri\u00e8re le Nieuwsblad. Nous perdions de l\u2019argent. On en a fait le num\u00e9ro un.<\/i>\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

La recette de ce succ\u00e8s\u00a0? Le contenu et la strat\u00e9gie. Les gens aussi. Surtout. \u00ab\u00a0J\u2019imagine que j\u2019ai jou\u00e9 un r\u00f4le important dans l\u2019\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9, mais j\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 un vrai team player qui aime travailler avec les meilleurs, avec des talents.\u00a0\u00bb<\/i> Tel serait le secret de Christian Van Thillo\u00a0? Il r\u00e9fl\u00e9chit un instant. \u00ab\u00a0Je ne sais pas si je me connais si bien moi-m\u00eame.\u00a0<\/i>\u00bb Il regarde au loin. \u00ab\u00a0Ma force, c\u2019est plut\u00f4t la strat\u00e9gie, le produit. Et faire en sorte de trouver les bonnes personnes, de former une \u00e9quipe. D\u2019ailleurs les \u00e9quipes de DPG sont souvent form\u00e9es de gens qui ont une anciennet\u00e9 de 25 ans ou 30 ans.\u00a0<\/i>\u00bb Mais il y a plus\u2026 Ses yeux p\u00e9tillent. \u00ab\u00a0La passion. Pour le lecteur, le t\u00e9l\u00e9spectateur… C\u2019est pour eux que nous cr\u00e9ons tous ces produits. La passion du m\u00e9tier. Comprendre quelle est la bonne formule pour un quotidien, un site, un programme t\u00e9l\u00e9. Est-ce que \u00e7a tient la route ? Est-ce que \u00e7a va marcher ? Ce n\u2019est pas une science, c\u2019est quelque chose qu\u2019on sent ou qu\u2019on ne sent pas.<\/i>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

Plus de trois d\u00e9cennies apr\u00e8s ses d\u00e9buts, cette passion reste le moteur quotidien. \u00ab\u00a0La transformation digitale nous a oblig\u00e9s \u00e0 nous r\u00e9inventer. On aurait aussi pu d\u00e9cider, comme certaines maisons d\u2019\u00e9dition l\u2019ont fait, de sortir de certains de nos m\u00e9tiers et de dire \u201c\u00e7a n\u2019a plus aucun avenir, on ne va investir que dans du digital\u201d. Nous avons pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 nous r\u00e9inventer. Et nous sommes encore au d\u00e9but du journalisme num\u00e9rique.\u00a0<\/i>\u00bb Un journalisme qui change ? \u00ab Fondamentalement,\u00a0c\u2019est la m\u00eame chose\u00a0: l\u2019essentiel, c\u2019est trouver le sujet et l\u2019angle. Et puis raconter cette histoire d\u2019une fa\u00e7on formidable. Ce qui est diff\u00e9rent, c\u2019est la pr\u00e9sentation. Tous les week-ends, je lis encore des journaux papier. Je feuillette, je regarde, je choisis les articles. Sur un smartphone c\u2019est diff\u00e9rent, il y a beaucoup moins de place, la navigation et le storytelling sont diff\u00e9rents. La vid\u00e9o devient de plus en plus importante.<\/i>\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u00a9 Eric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n

Partager ses doutes<\/h2>\n

Si le num\u00e9rique a boulevers\u00e9 l\u2019industrie m\u00e9diatique, une nouvelle r\u00e9volution est en cours et bouscule de nouveau les fondements sociaux\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019intelligence artificielle change beaucoup de choses. Moi, je l\u2019utilise d\u00e9j\u00e0 dix fois par jour. Les gens ont beaucoup plus de r\u00e9ponses instantan\u00e9es \u00e0 des questions qu\u2019ils se posent sur l\u2019actualit\u00e9, sur leur sant\u00e9, sur plein de choses qui les int\u00e9ressent, qui les interpellent, etc. Pour le journalisme, le d\u00e9fi est de taille. C\u2019est la s\u00e9rendipit\u00e9 qui compte. Il faut surprendre, faire r\u00e9fl\u00e9chir. Notre journalisme doit donc \u00eatre cr\u00e9atif, extr\u00eamement bien \u00e9crit et racont\u00e9. Cela va changer notre m\u00e9tier.\u00a0<\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u00ab L\u2019<\/i><\/span>intelligence artificielle<\/i>, c\u2019est le plus grand <\/i><\/span>vol<\/i> de l\u2019<\/i><\/span>Histoire <\/i>\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Christian Van Thillo pointe aussi les risques de l\u2019intelligence artificielle pour les m\u00e9dias\u00a0: \u00ab\u00a0C\u2019est le plus grand vol de l\u2019Histoire. Car l\u2019intelligence artificielle a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e avec nos contenus. Il n\u2019y a aucun respect parmi les soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines pour le copyright, qui d\u2019ailleurs est r\u00e9gul\u00e9 de fa\u00e7on totalement diff\u00e9rente aux \u00c9tats-Unis.<\/i>\u00a0\u00bb Un vol qu\u2019il faudra transformer en opportunit\u00e9\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Dans le pass\u00e9, nous contr\u00f4lions la distribution de nos contenus. Aujourd\u2019hui, internet nous permet de distribuer ce contenu de fa\u00e7on illimit\u00e9e. La seule chose qu\u2019il faut continuer \u00e0 contr\u00f4ler, c\u2019est ce contenu et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la distribution. Est-ce qu\u2019on veut une distribution par des soci\u00e9t\u00e9s externes ? On a conclu un accord avec Google. On en fera peut-\u00eatre avec OpenAI, Perplexity ou Mistral.\u00a0<\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

Pour appr\u00e9hender toutes ces questions, Christian Van Thillo recourt au doute. \u00ab\u00a0C\u2019est tr\u00e8s important<\/i>\u00a0\u00bb, encha\u00eene-t-il. \u00ab\u00a0Surtout de partager ses doutes. Qu\u2019est-ce qui marchera demain\u00a0? Dans cinq ans\u00a0? Dans dix ans\u00a0? J\u2019ai autant de doutes que de convictions. Donc nous r\u00e9fl\u00e9chissons ensemble. En \u00e9quipe. Avec les gens que j\u2019ai choisis. Pour arriver \u00e0 une vision commune. La strat\u00e9gie n\u2019est finalement que l\u2019ex\u00e9cution d\u2019une vision. Et c\u2019est l\u00e0 qu\u2019on r\u00e9alise 90% du succ\u00e8s. Le secret est l\u00e0, c\u2019est l\u2019ex\u00e9cution.<\/i>\u00a0\u00bb<\/p>\n

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\u00ab Je rach\u00e8terais<\/i> Mediafin imm\u00e9diatement<\/i><\/span> si je pouvais\u2026\u00a0\u00bb<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

Des doutes qui aboutissent \u00e0 une vision, parfois \u00e0 des regrets aussi. \u00ab\u00a0Les plus importants sont toujours d\u2019ordre humain. Nommer quelqu\u2019un, travailler avec quelqu\u2019un et arriver \u00e0 un constat d\u2019\u00e9chec est toujours douloureux. Il n\u2019y a rien de plus important que l\u2019aspect humain dans une bo\u00eete. Les gens qui y travaillent et ceux qui n\u2019y travaillent pas encore doivent se dire \u201ctiens, c\u2019est une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 je peux r\u00e9aliser mes r\u00eaves professionnels maintenant\u201d. Une entreprise, c\u2019est une pyramide\u00a0: les gens doivent toujours avoir des opportunit\u00e9s pour monter plus haut. C\u2019est normal. Et donc une entreprise doit \u00e9voluer, doit innover, doit changer afin qu\u2019elle reste attractive.\u00a0<\/i>\u00bb Et dans les affaires, pas de regrets\u00a0? \u00ab\u00a0Si \u00e9videmment. Le plus important, c\u2019est la vente de Mediafin.\u00a0<\/i>\u00bb En 2018, DPG Media a rachet\u00e9 \u00e0 Roularta (Knack, Le Vif-L\u2019Express) les 50% que ce dernier d\u00e9tenait dans VTM afin de d\u00e9tenir l\u2019enti\u00e8ret\u00e9 du capital et de finaliser sa strat\u00e9gie num\u00e9rique en multipliant les synergies entre VTM et HLN. Au passage, DPG a toutefois d\u00fb c\u00e9der les 50% qu\u2019il d\u00e9tenait lui-m\u00eame dans Mediafin (De Tijd, L\u2019Echo) \u00e0 Roularta. \u00ab\u00a0On n\u2019a pas eu le choix mais je rach\u00e8terais Mediafin imm\u00e9diatement si je pouvais\u2026<\/i>\u00a0\u00bb<\/p>\n

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\u00a9 Eric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n

\u00ab\u00a0Je n\u2019ai que 63 ans\u00a0\u00bb<\/h2>\n

En juin dernier, l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence a donn\u00e9 son feu vert au rachat de RTL Nederland par DPG Media au groupe RTL pour 1,1 milliard d\u2019euros. \u00ab\u00a0C\u2019est une tr\u00e8s grosse op\u00e9ration que nous devrons dig\u00e9rer tant financi\u00e8rement qu\u2019op\u00e9rationnellement. C\u2019est la principale priorit\u00e9 du groupe dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. D\u2019ailleurs, tant en Belgique qu\u2019aux Pays-Bas, les deux pays o\u00f9 nous sommes actifs, je ne vois plus de possibilit\u00e9 pour nous de grandir dans les m\u00e9dias. Dans les services en ligne, on pourrait encore le faire. Imaginons qu\u2019Immoweb soit \u00e0 vendre demain, nous regarderions \u00e9videmment. A part \u00e7a, il y a l\u2019\u00e9tranger aussi mais ce sera \u00e0 plus long terme. Christophe et moi n\u2019avons jamais vraiment \u00e9t\u00e9 \u00e0 la recherche d\u2019acquisitions. C\u2019\u00e9tait des choses qui arrivaient, tout simplement. On connaissait des gens dans le m\u00e9tier, on investissait beaucoup de temps dans nos relations avec des patrons d\u2019entreprises et tout \u00e0 coup, il y en avait un qui nous appelait parce qu\u2019il \u00e9tait vendeur.\u00a0<\/i>\u00bb<\/span><\/p>\n

Christian Van Thillo a aujourd\u2019hui 63 ans. \u00ab\u00a0Je n\u2019ai que 63 ans\u00a0<\/i>\u00bb, corrige-t-il avec un sourire. Sa succession\u00a0? \u00ab\u00a0J\u2019ai nomm\u00e9 un CEO voici d\u00e9j\u00e0 cinq ans, Erik Roddenhof.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

Je g\u00e9rais d\u00e9j\u00e0 l\u2019entreprise depuis 31 ans, donc j\u2019en avais bouff\u00e9 de l\u2019op\u00e9rationnel. Cela m\u2019a permis de me concentrer sur la strat\u00e9gie. Il n\u2019y a peut-\u00eatre pas moins de stress, mais c\u2019est un autre stress, une autre anxi\u00e9t\u00e9, d\u2019autres doutes disons. Je compte continuer jusqu\u2019\u00e0 mes 70 ans. Et je dis toujours \u00e0 mes collaborateurs le jour o\u00f9 je deviens une caricature de moi-m\u00eame, dites-le moi et je partirai.\u00a0<\/i>\u00bb Dans une soci\u00e9t\u00e9 familiale, lorsque la fin d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration s\u2019annonce, mille questions se posent. Qui pour reprendre le flambeau\u00a0familial ? Christian et son \u00e9pouse, l\u2019architecte d\u2019int\u00e9rieur Nathalie Van Reeth, ont une fille, June qui a cr\u00e9\u00e9 The TwentyFour Six, une plateforme qui met en lumi\u00e8re des cr\u00e9ateurs et des artistes. \u00ab\u00a0Elle a eu l\u2019id\u00e9e quand elle \u00e9tudiait \u00e0 Columbia – un master en journalisme d\u2019ailleurs. Elle adore l\u2019aspect du storytelling mais elle l\u2019a interpr\u00e9t\u00e9 de fa\u00e7on diff\u00e9rente par rapport \u00e0 ce que nous faisons dans les m\u00e9dias. Elle raconte l\u2019histoire de cr\u00e9ateurs qui la passionnent et l\u2019inspirent. Elle co-cr\u00e9e aussi des bijoux, des v\u00eatements avec des grands designers, des acteurs. Je ne l\u2019ai m\u00eame pas aid\u00e9e.\u00a0<\/i>\u00bb Et DPG dans tout cela\u00a0? \u00ab\u00a0On en parle, tout comme on parle beaucoup de sa petite entreprise. Et il est clair que je suis fier parce qu\u2019elle r\u00e9ussit et elle travaille dur.\u00a0De toute fa\u00e7on, dans la famille, nous avons une charte qui veut que personne de la famille n\u2019entre dans le groupe sauf aux conditions suivantes\u00a0: disposer d\u2019un dipl\u00f4me (de pr\u00e9f\u00e9rence deux) universitaire et de minimum cinq ans d\u2019exp\u00e9rience,\u00a0 <\/span>rentrer \u00e0 un certain niveau dans l\u2019entreprise et \u00eatre approuv\u00e9 par le CEO et deux administrateurs ind\u00e9pendants.\u00a0<\/i>\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0On tient \u00e0 notre ind\u00e9pendance\u00a0\u00bb<\/h2>\n

Une autre question qui traverse la plupart des groupes familiaux\u00a0: la cession. \u00ab\u00a0Nous ne sommes pas \u00e0 vendre\u00a0<\/i>\u00bb, coupe court Christian Van Thillo. \u00ab\u00a0On tient \u00e0 notre ind\u00e9pendance. Dans une entreprise comme la n\u00f4tre, il est important d\u2019avoir des lignes de d\u00e9cision tr\u00e8s directes. Aller voir notre conseil d\u2019administration et dire \u201cBon, les gars, \u00e7a n\u2019a pas march\u00e9 parce qu\u2019il y a un actionnaire qui croit \u00e7a et un autre qui a d\u2019autres priorit\u00e9s\u201d, ce n\u2019est jamais comme \u00e7a et \u00e7a n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 comme \u00e7a. C\u2019est une entreprise familiale sans en \u00eatre une\u00a0: elle est g\u00e9r\u00e9e comme une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e en Bourse. Nous avons une majorit\u00e9 d\u2019administrateurs externes ind\u00e9pendants. La gouvernance est tr\u00e8s claire. Nous r\u00e9injectons toujours 70% des b\u00e9n\u00e9fices dans l\u2019entreprise. Et s\u2019il faut plus, pour cause de pand\u00e9mie ou d\u2019acquisition, nous le faisons.\u00a0<\/i>\u00bb Injecter de l\u2019argent dans l\u2019entreprise, de la valeur aussi\u00a0: \u00ab\u00a0Nous avons des journaux de droite comme de gauche. Et la seule chose qui est importante dans notre charte, c\u2019est que jamais nous n\u2019\u00e9diterons des titres qui ne croient pas de fa\u00e7on fondamentale en la d\u00e9mocratie. C\u2019est tout ce qui compte.\u00a0<\/i>\u00bb<\/p>\n

\n

\u00ab La <\/i><\/span>gouvernance<\/i> est tr\u00e8s <\/i><\/span>claire<\/i>. Nous <\/i><\/span>r\u00e9injectons<\/i> toujours <\/i><\/span>70%<\/i> des <\/i><\/span>b\u00e9n\u00e9fices<\/i> dans l\u2019<\/i><\/span>entreprise <\/i>\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Et que fera Christian Van Thillo \u00e0 70 ans\u00a0? Ce qu\u2019il fait d\u00e9j\u00e0 aujourd\u2019hui tous les jours\u00a0: \u00ab\u00a0Du sport\u00a0<\/i>\u00bb, conclut-il. \u00ab\u00a0J\u2019adore le kite surf, le wind foil. Tout ce qui se fait dans les vagues, sous le vent. Le ski aussi. En fait, tout ce qui glisse. Et la natation. Et le v\u00e9lo.<\/i>\u00a0\u00bb Christian Van Thillo est avant tout un d\u00e9voreur de vie\u00a0: \u00ab\u00a0J\u2019aime la musique aussi. Raison pour laquelle je suis tellement content qu\u2019on ait des radios dans le groupe. J\u2019adore les ann\u00e9es 60, 80, 90 aussi, la musique classique. A mes yeux, c\u2019est de loin la plus belle forme artistique qui soit. Mais j\u2019aime beaucoup la peinture et l\u2019art en g\u00e9n\u00e9ral. Et si j\u2019ai un regret, c\u2019est que j\u2019y ai consacr\u00e9 trop peu de temps \u00e0 cause des affaires. Mais bon\u2026<\/i>\u00a0\u00bb<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Le groupe DPG Media<\/b><\/span><\/h2>\n

\u2022 Chiffre d\u2019affaires.<\/strong> 2,4 milliards d\u2019euros en 2024 (en int\u00e9grant RTL Nederland)<\/span><\/p>\n

\u2022 R\u00e9sultat (Ebitda).<\/strong> 348 millions d\u2019euros
\n(sans RTL Nederland)<\/span><\/p>\n

\u2022 Personnel.<\/strong> 5.304 personnes<\/span><\/p>\n

\u2022 Si\u00e8ge.<\/strong> Anvers<\/span><\/p>\n

\u2022 Cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision.<\/strong> VTM, RTL Nederland,
\nRTL-TVI (50%)\u2026<\/span><\/p>\n

\u2022 Radios.<\/strong> Joe, QMusic, Bel RTL (50%),
\nRadio Contact (50%)\u2026<\/span><\/p>\n

\u2022 Quotidiens.<\/strong> Het Laatste Nieuws, De Morgen,
\nDe Volkskrant, Het Parool\u2026<\/span><\/p>\n

\u2022 Magazines.<\/strong> Dag Allemaal, Libelle (Pays-Bas), Humo, Story, Flair (Pays-Bas)…<\/span><\/p>\n

\u2022 Services en ligne.<\/strong> AutoTrack, Tweakers\u2026\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Presque deux ans apr\u00e8s le lancement de l\u2019op\u00e9ration, DPG Media (HLN, VTM, RTL-TVI) a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de RTL Nederland cet \u00e9t\u00e9. Une transaction qui d\u00e9passe le milliard d\u2019euros. Et propulse le groupe flamand, avec 2,5 milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, dans la cour des grands de la presse europ\u00e9enne. Une \u00ab\u00a0success story\u00a0\u00bb qui n\u2019\u00e9tait pas […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":12665,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[19,15,67],"tags":[],"class_list":{"0":"post-12656","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-entrepreneurs","8":"category-leadership","9":"category-medias-communication"},"acf":[],"_yoast_wpseo_title":null,"_yoast_wpseo_metadesc":"Avec RTL Nederland, DPG Media franchit le cap des 2,5 milliards d\u2019euros de revenus. 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