{"id":1289,"date":"2024-02-16T11:30:38","date_gmt":"2024-02-16T10:30:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=1289"},"modified":"2024-02-21T14:31:20","modified_gmt":"2024-02-21T13:31:20","slug":"lopportunite-de-80-billions-de-dollars-de-blackstone-1-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/lopportunite-de-80-billions-de-dollars-de-blackstone-1-5\/","title":{"rendered":"L’opportunit\u00e9 de 80 billions de dollars de Blackstone (1\/5)"},"content":{"rendered":"

Avec 1 billion de dollars d’actifs et des rendements in\u00e9gal\u00e9s, le g\u00e9ant du capital-investissement Blackstone<\/a> a conquis Wall Street, mais son fondateur \u00e2g\u00e9 de 76 ans, Steve Schwarzman, n’a l’intention d’en rester l\u00e0. Il veut \u00e9galement une domination totale \u00e0 l’\u00e9tranger – et le prince h\u00e9ritier de la soci\u00e9t\u00e9, Jonathan Gray, a construit une arme ing\u00e9nieuse \u00a0qui cible d’\u00e9normes quantit\u00e9s de richesse mondiale.<\/p>\n

Septembre 2023. Steve Schwarzman, fondateur milliardaire et CEO de Blackstone, est \u00e0 Paris en train de se m\u00ealer \u00e0 son personnel europ\u00e9en senior lors d’une f\u00eate organis\u00e9e pour baptiser le nouveau bureau de 2 415 m2<\/sup> du g\u00e9ant du capital-investissement. \u00c0 c\u00f4t\u00e9 de lui, dans la cour de l’\u00e9l\u00e9gant b\u00e2timent du XVIIIe si\u00e8cle, se trouve G\u00e9rard Errera, pr\u00e9sident de Blackstone France et ancien ambassadeur de France au Royaume-Uni. Ce matin-l\u00e0, Schwarzman a prononc\u00e9 le discours principal lors d’une r\u00e9union de plus de 2 000 des plus grands investisseurs et family offices d’Europe lors de la conf\u00e9rence annuelle du march\u00e9 international du capital-investissement. Schwarzman a v\u00e9cu un tourbillon europ\u00e9en. La veille, le septuag\u00e9naire \u00e9tait \u00e0 Francfort, en Allemagne, o\u00f9 il a ouvert un bureau de 1 300 m2<\/sup> de Blackstone au dernier \u00e9tage d’un gratte-ciel en verre et en acier au c\u0153ur du quartier financier de la ville.<\/p>\n

\u00ab\u00a0J’ai assist\u00e9 \u00e0 de nombreuses ouvertures de bureaux dans ma vie, mais c’est [plus] excitant maintenant,\u00a0\u00bb d\u00e9clare Schwarzman depuis son quartier g\u00e9n\u00e9ral de Park Avenue. \u00ab\u00a0Plus vous vous \u00e9loignez du si\u00e8ge social, plus vous devez faire d’efforts pour vous assurer que la culture est la m\u00eame et que le risque sur les transactions est coh\u00e9rent.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Alors que l’entreprise se d\u00e9veloppe \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale – elle compte d\u00e9sormais 17 bureaux dans le monde et a plus que doubl\u00e9 ses effectifs \u00e0 l’\u00e9tranger en seulement cinq ans – le pr\u00e9sident et directeur des op\u00e9rations de Blackstone, Jonathan Gray, est constamment en d\u00e9placement, souvent \u00e0 New York pour la r\u00e9union hebdomadaire du lundi avec tous les collaborateurs. Pendant que Schwarzman \u00e9tait \u00e0 Paris, Gray \u00e9tait \u00e0 pr\u00e8s de 6 000 km de l\u00e0, en route pour Toronto, o\u00f9 Blackstone ouvre son premier bureau au Canada. Ce voyage a pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 sa visite \u00e0 Blackstone Singapore, qui pr\u00e9voit de doubler ses effectifs \u00e0 200 dans les deux prochaines ann\u00e9es. M\u00eame lorsque Gray est \u00e0 New York, il est \u00ab\u00a0en d\u00e9placement\u00a0\u00bb, passant g\u00e9n\u00e9ralement les heures autour de l’aube \u00e0 parler \u00e0 ses lieutenants \u00e0 Mumbai en se rendant au si\u00e8ge.<\/p>\n

Si les centres commerciaux sont \u00eatre en train de mourir aux \u00c9tats-Unis, ils sont florissants en Inde. Nexus Seawoods<\/a> \u00e0 Mumbai, qui occupe une surface de pr\u00e8s de 93 000 m2<\/sup>, est la pi\u00e8ce ma\u00eetresse parmi les 17 centres commerciaux d\u00e9tenus par Blackstone dans le pays.<\/p>\n

L’Inde est importante. Blackstone y poss\u00e8de 40 soci\u00e9t\u00e9s et est le plus grand op\u00e9rateur immobilier commercial du pays. Le sous-continent est le march\u00e9 le plus performant de la soci\u00e9t\u00e9 de capital-investissement. En mai dernier, Nexus, le plus grand exploitant de centres commerciaux d\u2019Inde, a \u00e9t\u00e9 introduit en bourse par le biais d\u2019un fonds d\u2019investissement immobilier de 1,9 milliard de dollars.<\/p>\n

Blackstone m\u00e8ne cette blitzkrieg internationale car c’est l\u00e0 o\u00f9 se trouve l’argent. Les investisseurs institutionnels am\u00e9ricains – qui ont d\u00e9j\u00e0 allou\u00e9 25% voire plus \u00e0 des fonds de capital-investissement – ne cherchent pas \u00e0 investir beaucoup plus dans le secteur. Mais au niveau mondial, l’investissement dans les actifs priv\u00e9s en est \u00e0 ses d\u00e9buts. C’est une \u00e9norme opportunit\u00e9. Selon Capital IQ, les entreprises priv\u00e9es r\u00e9alisant un chiffre d’affaires de plus de 250 millions de dollars repr\u00e9sentent 86% des entreprises investissables. De plus, Blackstone estime qu’il y a 80 billions de dollars de richesse des investisseurs individuels dans le monde, dont une grande partie inutilis\u00e9e dans des enclaves europ\u00e9ennes comme Zurich et Paris, ainsi qu’en Asie, de Tokyo \u00e0 S\u00e9oul en passant par Mumbai.<\/p>\n

Si vous faites parler Schwarzman, dont la valeur nette tourne actuellement autour de 38 milliards de dollars, \u00e0 propos de l’entreprise qu’il a cr\u00e9\u00e9e en 1985, vous r\u00e9aliserez vite que le vieux jeu des rachats par effet de levier, qu’il a contribu\u00e9 \u00e0 perfectionner, est en train de conna\u00eetre une r\u00e9volution. Aux \u00c9tats-Unis, le private equity traditionnel – lever des fonds aupr\u00e8s de grandes institutions pour acqu\u00e9rir des entreprises poussi\u00e9reuses, contracter des montagnes de dettes puis r\u00e9duire les co\u00fbts et r\u00e9organiser la structure du capital pour r\u00e9aliser des profits rapides – est en d\u00e9clin, ou, au mieux, un secteur \u00e0 croissance lente. Il y a aujourd’hui plus de 2 000 soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement, contre moins de 500 il y a une d\u00e9cennie.<\/p>\n

Le nouveau jeu, appel\u00e9 alternatives, est enti\u00e8rement ax\u00e9 sur la croissance. Les entreprises ach\u00e8tent des soci\u00e9t\u00e9s dans des secteurs tels que la logistique, l’infrastructure, les sciences de la vie et le commerce \u00e9lectronique, et les d\u00e9veloppent plut\u00f4t que de les r\u00e9duire. Contrairement aux rachats traditionnels dans lesquels les fonds avaient une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e \u00e0 dix ou douze ans, ce qui contribuait \u00e0 une culture de coupe et de rotation, la source de financement la plus pris\u00e9e dans le secteur s’appelle d\u00e9sormais les perp\u00e9tuels : des fonds de rachat souvent favorables pour les investisseurs individuels et qui n\u2019ont pas de date de fin. A l\u2019instar de Berkshire Hathaway de Warren Buffett, la nouvelle sp\u00e9cialit\u00e9 de Blackstone est d’acheter et de conserver, et les nouveaux fonds appliquent cela en limitant les rachats. Alors qu\u2019ils \u00e9taient presque inexistants il y a dix ans, ces nouveaux fonds perp\u00e9tuels repr\u00e9sentent d\u00e9sormais 38 % des 1 000 milliards de dollars d\u2019actifs sous gestion de Blackstone et encore plus de ses revenus de commissions.<\/p>\n

Gray a invent\u00e9 les perp\u00e9tuels chez Blackstone, et l\u2019homme tente de transformer l’entreprise en le plus grand fournisseur de capitaux \u00e0 service complet au monde, d\u00e9fiant directement les anciens m\u00e9gacentres financiers que sont JPMorgan, BNP Paribas et HSBC. En mati\u00e8re de pr\u00eat, l’activit\u00e9 de cr\u00e9dit et d’assurance florissante de Blackstone dispose d\u00e9j\u00e0 de 319 milliards de dollars d’actifs et attire des capitaux des clients d’assurance d\u00e9sireux de remplacer les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 l’investissement sur les march\u00e9s obligataires publics par des rendements plus \u00e9lev\u00e9s de 150 points de base.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ce n’est pas le private equity de votre p\u00e8re ou de votre m\u00e8re\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Gray, dont la propre valeur nette d\u00e9passe les 7 milliards de dollars. \u00ab\u00a0Le secteur a chang\u00e9. Qui aurait pens\u00e9 qu’une soci\u00e9t\u00e9 de private equity aurait le capital le moins cher ? Je pr\u00eate des cr\u00e9dits single-A et double-A.<\/p>\n

Blackstone, qui en septembre est devenue le premier gestionnaire d’actifs alternatifs \u00e0 rejoindre le S&P 500, poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 quelque 230 entreprises diff\u00e9rentes dans le monde qui emploient plus de 650 000 personnes, d\u00e9passant largement des concurrents comme Apollo et KKR. Son portefeuille de 337 milliards de dollars en immobilier commercial est sans \u00e9gal, comprenant 12 000 propri\u00e9t\u00e9s couvrant plus de cent millions de m\u00e8tres carr\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n

Nous sommes encore assez t\u00f4t pour qu’il y ait une sorte de ru\u00e9e vers les terres – tout le monde voit que cela va devenir un jeu mondial, tant pour la collecte de fonds que pour le d\u00e9ploiement,\u00a0\u00bb d\u00e9clare l’analyste d’Oppenheimer, Chris Kotowski.<\/p>\n

Gray jubile pratiquement. \u00ab\u00a0Les alternatives arrivent \u00e0 maturit\u00e9 car les investisseurs ont compris qu’il n’y avait pas de probl\u00e8me, que l’\u00e9change de liquidit\u00e9s contre des rendements plus \u00e9lev\u00e9s pouvait s’appliquer \u00e0 d’autres secteurs que les plus dynamiques\u00a0\u00bb, d\u00e9clare-t-il en r\u00e9f\u00e9rence aux fonds de rachat d’antan. \u00ab\u00a0Cela signifie que le march\u00e9 pour ce que nous faisons s’est beaucoup d\u00e9velopp\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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