{"id":13067,"date":"2025-10-24T07:31:51","date_gmt":"2025-10-24T05:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=13067"},"modified":"2025-10-24T10:53:38","modified_gmt":"2025-10-24T08:53:38","slug":"charles-dorjo-premier-ceo-de-labbaye-de-maredsous-le-defi-est-de-faire-rayonner-labbaye-et-ses-valeurs-tout-en-retrouvant-un-equilibre-economique-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/charles-dorjo-premier-ceo-de-labbaye-de-maredsous-le-defi-est-de-faire-rayonner-labbaye-et-ses-valeurs-tout-en-retrouvant-un-equilibre-economique-durable\/","title":{"rendered":"Charles d’Orjo, premier CEO de l’Abbaye de Maredsous : \u00ab\u00a0Le d\u00e9fi est de faire rayonner l’abbaye et ses valeurs, tout en retrouvant un \u00e9quilibre \u00e9conomique durable\u201d"},"content":{"rendered":"

Ancien cadre dirigeant chez Unilever, Charles d’Orjo a accept\u00e9 un d\u00e9fi in\u00e9dit : diriger la premi\u00e8re entreprise sociale de Belgique \u00e0 g\u00e9rer 600 000 visiteurs par an, 200 employ\u00e9s et un patrimoine de 150 ans. Nomm\u00e9 directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’ASBL Abbaye de Maredsous, il se retrouve imm\u00e9diatement confront\u00e9 au projet \u00ab\u00a0Basilique 2030\u00a0\u00bb, une r\u00e9novation de 2,5 millions d’euros sans subsides publics. Rencontre avec un CEO atypique qui doit conjuguer \u00e9quilibre financier fragile, valeurs spirituelles et innovation commerciale.<\/strong><\/p>\n

Dans la vall\u00e9e de la Molign\u00e9e, l’Abbaye de Maredsous<\/strong> fait face \u00e0 un d\u00e9fi que peu d’entreprises belges connaissent : concilier une mission spirituelle s\u00e9culaire avec les r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques d’une PME de 200 employ\u00e9s (en haute saison). Depuis 1872, ce haut lieu du patrimoine wallon<\/strong> attire plus de 600 000 visiteurs par an, g\u00e9n\u00e9rant un \u00e9cosyst\u00e8me \u00e9conomique<\/strong> complexe autour de ses c\u00e9l\u00e8bres fromages, bi\u00e8res et de son site historique de 17 hectares.<\/p>\n

Pourtant, derri\u00e8re l’image prosp\u00e8re se cache une r\u00e9alit\u00e9 financi\u00e8re d\u00e9licate. Avec 1,7 million d’euros de co\u00fbts d’entretien annuels et 300 000 euros de frais \u00e9nerg\u00e9tiques, l’ASBL Abbaye de Maredsous<\/strong> peine \u00e0 maintenir son \u00e9quilibre. Une situation qui a conduit \u00e0 une d\u00e9cision sans pr\u00e9c\u00e9dent : nommer, pour la premi\u00e8re fois de son histoire, un directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/strong> la\u00efc pour piloter l’ensemble des activit\u00e9s \u00e9conomiques.<\/p>\n

C’est Charles d’Orjo<\/strong>, fort de 12 ans d’exp\u00e9rience chez Unilever entre la Suisse, la Su\u00e8de et les Pays-Bas, qui a relev\u00e9 ce d\u00e9fi en 2024. Ancien \u00e9tudiant du Coll\u00e8ge Saint-Beno\u00eet de Maredsous<\/strong>, il retrouve un lieu qui lui est cher, mais dans un contexte inattendu. Quelques semaines apr\u00e8s sa prise de fonction, le nouveau P\u00e8re Abb\u00e9 Fran\u00e7ois Lear<\/strong>, \u00e9lu en d\u00e9cembre 2024, lance le projet \u00ab\u00a0Basilique 2030<\/a>\u00a0\u00bb : une restauration majeure de la basilique Saint-Beno\u00eet, \u00e9difice n\u00e9o-gothique jamais r\u00e9nov\u00e9 depuis sa construction entre 1876 et 1891.<\/p>\n

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Bref apostolique e\u0301rigeant l’abbatiale en basilique, 13 octobre 1926 – \u00a9 Abbaye de Maredsous<\/figcaption><\/figure>\n

Le chantier donne le vertige : 3 500 m\u00b2 de toitures \u00e0 refaire, 6 000 m\u00b2 de fa\u00e7ades en petit granit \u00e0 restaurer, 62 fen\u00eatres \u00e0 r\u00e9nover, pour un budget total de 2,5 millions d’euros. La particularit\u00e9 ? La basilique n’\u00e9tant pas class\u00e9e monument, aucun subside public n’est \u00e0 priori disponible. L’abbaye doit donc innover : partenariat avec la Fondation Roi Baudouin pour la collecte de dons, lancement d’une nouvelle bi\u00e8re \u00ab\u00a0La Basilique\u00a0\u00bb en collaboration avec Duvel Moortgat, festivalde No\u00ebl et exposition historique.<\/p>\n

Pour Charles d’Orjo<\/strong>, le d\u00e9fi est double : moderniser la gouvernance d’une institution o\u00f9 moines et la\u00efcs travaillent ensemble, tout en orchestrant une lev\u00e9e de fonds ambitieuse. Un exercice d’\u00e9quilibriste entre efficacit\u00e9 manag\u00e9riale et respect des valeurs b\u00e9n\u00e9dictines qui font l’identit\u00e9 de Maredsous<\/strong> depuis pr\u00e8s de 150 ans.<\/p>\n

Forbes.be – Quel est votre parcours ?<\/strong>
\nCharles d’Orjo –<\/strong> J’ai travaill\u00e9 12 ans chez Unilever, dans une multinationale donc. Je n’ai jamais travaill\u00e9 en Belgique durant cette p\u00e9riode. J’ai pass\u00e9 4 ans en Suisse, \u00e0 Zurich, puis 5 ou 6 ans en Su\u00e8de, et enfin \u00e0 Rotterdam. J’ai pu y travailler dans diff\u00e9rents m\u00e9tiers : le marketing, puis les ventes, et enfin la supply chain<\/em>. Quand j’\u00e9tais en Scandinavie, j’\u00e9tais directeur g\u00e9n\u00e9ral national d\u2019une organisation mondiale. C’est l\u00e0 que j’ai pris go\u00fbt au m\u00e9tier de directeur g\u00e9n\u00e9ral en tant que tel, car c’est ce qui permet vraiment de f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes, de d\u00e9velopper des plans, de mettre en place des priorit\u00e9s, de bien s’entourer. Pour des raisons personnelles, j’ai voulu rentrer en Belgique et je cherchais une position de DG dans une PME qui avait du sens. C’est vraiment ce que j’ai trouv\u00e9 ici. Ancien \u00e9l\u00e8ve du Coll\u00e8ge Saint-Beno\u00eet de Maredsous<\/strong>, j’ai un attachement fort \u00e0 cet environnement, \u00e0 cet esprit. Ensuite, il faut bien le dire : Maredsous<\/strong> est une marque tr\u00e8s forte, qui rayonne largement dans notre pays. C’est une marque patrimoniale connue, que ce soit \u00e0 travers ses fromages, ses bi\u00e8res ou ses spiritueux. Comme je le disais, l’\u00e9t\u00e9, nous embauchons 200 saisonniers et nos restaurants utilisent des produits locaux. Avec tous nos fournisseurs et nos prestataires, nous contribuons donc \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de nombreux emplois indirects. Cet ancrage local et ce soutien \u00e0 l’\u00e9conomie r\u00e9gionale<\/strong> sont tr\u00e8s importants pour nous et pour le P\u00e8re Abb\u00e9. C’est une position o\u00f9 l’on peut avoir un v\u00e9ritable impact au niveau socio-\u00e9conomique.<\/p>\n

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Charles d’Orjo, 1er CEO de Maredsous \u00a9 DR<\/figcaption><\/figure>\n

– Pouvez-vous d\u00e9finir votre fonction ?<\/strong>
\n–<\/strong> Je suis le directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/strong> de l’ASBL de Maredsous. Les activit\u00e9s sont relativement larges et couvrent d’abord un patrimoine gigantesque qu’il faut entretenir. Il y a tout un volet \u00e9conomique car, si le P\u00e8re Abb\u00e9<\/strong> s’occupe de la partie monastique et se consacre \u00e0 sa communaut\u00e9, il existe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 une multitude d’aspects \u00e9conomiques<\/strong> \u00e0 g\u00e9rer. Les plus connus sont \u00e9videmment nos marques de fromage, de bi\u00e8re et de gin, pour lesquelles nous travaillons avec des partenaires ext\u00e9rieurs : la fromagerie Bel<\/strong>, le brasseur Duvel-Moortgat<\/strong> pour la bi\u00e8re et la Distillerie de Maredsous<\/strong> pour les spiritueux. Nous g\u00e9rons \u00e9galement le centre d’accueil Saint-Joseph<\/strong> qui accueille chaque ann\u00e9e plus de 600 000 visiteurs. S’ajoutent \u00e0 cela la restauration, la microbrasserie sur site, les visites guid\u00e9es, une boulangerie historique, la distillerie, la fromagerie o\u00f9 nous affinons encore les fromages, une h\u00f4tellerie li\u00e9e \u00e0 la vie monastique et un atelier de c\u00e9ramique. Il y a vraiment toute une s\u00e9rie de secteurs et d’activit\u00e9s. Derri\u00e8re tout cela, nous employons plus de 200 personnes en \u00e9t\u00e9, saisonniers compris. C’est une v\u00e9ritable PME, avec tous les d\u00e9fis que cela implique en termes de gestion des ressources humaines, de gouvernance, d’\u00e9quilibre financier<\/strong>, de gestion budg\u00e9taire<\/strong>, etc. Le cadre est assez original, mais le r\u00f4le en tant que tel reste tr\u00e8s similaire \u00e0 ce qu’on pourrait trouver dans d’autres PME de taille comparable.<\/p>\n

– Vous \u00eates le premier CEO de Maredsous, une fonction qui n’existait pas auparavant. Pourquoi a-t-il fallu cr\u00e9er ce poste ?<\/strong>
\n–<\/strong> Historiquement, ce sont les moines qui ont cr\u00e9\u00e9 toute cette activit\u00e9. C’est tr\u00e8s traditionnel : les moines b\u00e9n\u00e9dictins ont pour devise \u00ab\u00a0pri\u00e8re et travail<\/em>\u00ab\u00a0. Toutes les activit\u00e9s dont j’ai parl\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es \u00e0 une \u00e9poque par la communaut\u00e9 religieuse<\/strong>. Mais aujourd’hui, g\u00e9rer ce type d’activit\u00e9s avec les normes et les exigences actuelles requiert des comp\u00e9tences que la communaut\u00e9 a jug\u00e9 n\u00e9cessaire d’aller chercher \u00e0 l’ext\u00e9rieur. Historiquement, l’ancien P\u00e8re Abb\u00e9 chapeautait l’ensemble de l’ASBL, les activit\u00e9s religieuses et spirituelles, mais aussi les volets commerciaux et \u00e9conomiques. Chaque activit\u00e9 avait \u00e9videmment un responsable, la\u00efque ou non, qui sont toujours en poste aujourd’hui : responsables financiers et commerciaux, responsables des ressources humaines, de l’administratif, de l’entretien du patrimoine. Mais ce qui manquait, c’\u00e9tait quelqu’un capable de chapeauter l’ensemble, de d\u00e9finir la feuille de route, le plan strat\u00e9gique, les priorit\u00e9s, d’apporter les bonnes comp\u00e9tences o\u00f9 il faut, de moderniser la gouvernance et de pr\u00e9parer l’avenir.<\/p>\n

– Cette PME est par essence li\u00e9e \u00e0 une \u0153uvre spirituelle. Cette dimension spirituelle peut-elle interf\u00e9rer dans la gestion commerciale et \u00e9conomique de l’ASBL, en termes de profit, de marge, de ressources humaines ?<\/strong>
\n–<\/strong> Actuellement, l’ASBL ne g\u00e9n\u00e8re pas de profit. C’est d’ailleurs l’une des raisons de ma pr\u00e9sence comme CEO. L\u2019objectif de l\u2019ASBL est de faire vivre et rayonner le projet spirituel et culturel de l\u2019abbaye, d\u2019offrir \u00e0 ses nombreux visiteurs une exp\u00e9rience authentique, de pr\u00e9server son patrimoine exceptionnel et d\u2019en soutenir la vie monastique. Pour y parvenir, des activit\u00e9s \u00e9conomiques<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es. Malgr\u00e9 celles-ci, la situation \u00e9conomique<\/strong> de l’abbaye ne permet pas \u00e0 la communaut\u00e9 de faire face au co\u00fbt du projet de r\u00e9novation d’ampleur que l’\u00e9tat du b\u00e2ti requiert aujourd’hui. Nous pouvons assumer les frais de gestion et d’exploitation de l’abbaye, mais pas les frais exceptionnels n\u00e9cessaires \u00e0 ce chantier. Il faut donc renforcer l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des axes de d\u00e9veloppement. Tout cela dans le seul but de soutenir le fonctionnement de l’abbaye et les causes qu’elle soutient. Il ne s’agit pas ici de parler de profit, mais de permettre \u00e0 l’ASBL de remplir sa mission.<\/p>\n

– De l’ext\u00e9rieur, avec le soutien de groupes comme Bel, Duvel-Moortgat ou l’activit\u00e9 touristique au centre d’accueil Saint-Joseph, l’abbaye a l’air prosp\u00e8re…<\/strong>
\n–<\/strong> Maredsous<\/strong> a la mauvaise r\u00e9putation d’\u00eatre riche, mais ce n’est \u00e9videmment pas le cas. Il suffit de se balader sur le plateau pour se rendre compte de l’ampleur du patrimoine. Les co\u00fbts d’entretien sont de l’ordre d’1,6 million d’euros par an. \u00c0 cela, il faut ajouter 300 000 euros de frais de chauffage, d’\u00e9lectricit\u00e9, etc. Les budgets<\/strong> sont donc faramineux. La v\u00e9rit\u00e9, c’est que notre capacit\u00e9 d’accueil et nos partenaires commerciaux nous permettent, malgr\u00e9 leur rentabilit\u00e9<\/strong> individuelle, tout juste d’atteindre l’\u00e9quilibre. Maintenant, l’objectif est de d\u00e9velopper une capacit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong> qui permette de contribuer au rayonnement de l’abbaye.<\/p>\n

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Maredsous Basilique, une gamme de bi\u00e8re brass\u00e9e par Duvel Moortgat et dont les b\u00e9n\u00e9fices seront int\u00e9gralement revers\u00e9s \u00e0 l’abbaye pour soutenir sa lev\u00e9e de fonds dans le cadre du chantier de r\u00e9novation qui d\u00e9butera au printemps prochain. \u00a9 DR<\/figcaption><\/figure>\n

– Dans quelle mesure le fait de g\u00e9rer une entreprise qui a une port\u00e9e spirituelle, voire religieuse, peut-il vous g\u00eaner en tant que CEO ?<\/strong>
\n–<\/strong> Je dirais l’inverse. Cela ne me g\u00eane pas. C’est m\u00eame ce qui m’a plu quand j’ai d\u00e9cid\u00e9 de prendre le poste. Tous nos collaborateurs ont un attachement quasi familial \u00e0 l’abbaye. Cet attachement, ce sont les valeurs de l’abbaye qui l’ont permis. \u00c0 ce titre, le tourisme social<\/strong> est aussi l’une des valeurs cardinales de Maredsous<\/strong>. Il est fondamental de prot\u00e9ger ces valeurs. Certes, Maredsous<\/strong> est aussi une marque de fromage, de bi\u00e8re, de spiritueux et s’est dot\u00e9e d’un centre d’accueil performant, mais c’est avant tout l’un des centres spirituels les plus importants du pays qui abrite l’une des communaut\u00e9s religieuses les plus dynamiques de Belgique. Et c’est ce que nous voulons transmettre \u00e0 tous ceux qui viennent nous rendre visite. L’abbaye est faite pour inspirer nos visiteurs, pas pour les faire consommer.<\/p>\n

– Cela ne frustre donc pas le CEO de ne pas pouvoir faire payer le parking ou d’imposer que les gens consomment au moins une bi\u00e8re ?<\/strong>
\n–<\/strong> Cela correspond aux valeurs, et les valeurs sont le fondement de chaque entreprise. Comme vous l’avez dit, nous sommes dans une ASBL, donc il y a une mission que nous devons remplir, que je dois remplir en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral. Mais cette mission n’est pas l’utopie \u00e0 tout prix. La mission premi\u00e8re, c’est de faire rayonner l’abbaye et ses valeurs. C’est vraiment ma mission premi\u00e8re. La deuxi\u00e8me, c’est de p\u00e9renniser le patrimoine et maintenir notre impact social dans la r\u00e9gion. Il faut se donner les moyens d’y arriver. C’est l\u00e0 que la dimension \u00e9conomique entre en jeu.<\/p>\n

– Le projet de r\u00e9novation \u00ab\u00a0Basilique 2030\u00a0\u00bb n’\u00e9tait pas dans les cartons au moment de votre engagement. Comment l’avez-vous accueilli ? Bonne ou mauvaise surprise ?<\/strong>
\n–<\/strong> Je l’ai bien accueilli parce que le P\u00e8re Abb\u00e9 donne vraiment des impulsions tr\u00e8s inspirantes. C’est de nouveau l’objectif de l’ASBL : conserver le patrimoine. Au lieu de petites r\u00e9parations \u00e0 gauche ou \u00e0 droite, comme ce qui a toujours \u00e9t\u00e9 fait, f\u00e9d\u00e9rer ces travaux dans un grand projet tr\u00e8s tangible, c’est la meilleure fa\u00e7on d’atteindre nos objectifs sur le long terme.<\/p>\n

– Comment l’ASBL d’une abbaye s’y prend-elle pour lever 2,5 millions d’euros ?<\/strong>
\n–<\/strong> C’est effectivement quelque chose qui a demand\u00e9 beaucoup de r\u00e9flexion. Maredsous<\/strong> attire beaucoup de public. On parle d’un projet sur 5 ans : un euro par visiteur sur ces 5 ann\u00e9es nous permettrait de financer le projet. Nous esp\u00e9rons donc pouvoir compter sur la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 des visiteurs. Nous connaissons leur attachement \u00e0 ce lieu si particulier. Mais nous sollicitons \u00e9galement nos partenaires historiques<\/strong>, en premier lieu desquels se trouve la famille Moortgat<\/strong>, \u00e0 laquelle nous confions le brassage de nos bi\u00e8res depuis le d\u00e9but. Michel Moortgat<\/strong> est un amoureux de Maredsous<\/strong> et a tout de suite tenu \u00e0 soutenir l’effort de l’abbaye. Pour nous permettre de raconter une belle histoire, il s’est entendu avec Adrien Descl\u00e9e de Maredsous<\/strong>, descendant de la famille fondatrice de l’abbaye et producteur du gin de Maredsous<\/strong>, pour concevoir une gamme de bi\u00e8res enti\u00e8re, Basilique, dont le mo\u00fbt du gin entre dans la composition. Les b\u00e9n\u00e9fices de la vente de cette gamme de bi\u00e8res serviront int\u00e9gralement \u00e0 soutenir le chantier de r\u00e9novation de l’abbaye. Disponible au centre d’accueil Saint-Joseph, elle sera propos\u00e9e \u00e0 la pression aux \u00e9tablissements HoReCa de la r\u00e9gion, et pourquoi pas plus loin.<\/p>\n

– Le fromager Bel va-t-il aussi jouer le jeu ?*<\/strong>
\n–<\/strong> Absolument. Il faut encore voir comment cela peut se mat\u00e9rialiser, mais Maredsous<\/strong> est l’une de leurs marques phares et ils sont tr\u00e8s attach\u00e9s \u00e0 l\u2019abbaye qui est le c\u0153ur de la marque.. Nous avons donc toutes les raisons de penser que nous pourrons \u00e9galement les associer \u00e0 notre projet.<\/p>\n

* : interview r\u00e9alis\u00e9e avant la pol\u00e9miques sur le montant des dividendes revers\u00e9s \u00e0 l\u2019abbaye par Bel pour l\u2019exploitation de la marque Maredsous. Interrog\u00e9 sur la question depuis, Charles d\u2019Orjo n\u2019a pas tenu \u00e0 commenter les informations parues dans les m\u00e9dias \u00e0 ce sujet.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ancien cadre dirigeant chez Unilever, Charles d’Orjo a accept\u00e9 un d\u00e9fi in\u00e9dit : diriger la premi\u00e8re entreprise sociale de Belgique \u00e0 g\u00e9rer 600 000 visiteurs par an, 200 employ\u00e9s et un patrimoine de 150 ans. Nomm\u00e9 directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’ASBL Abbaye de Maredsous, il se retrouve imm\u00e9diatement confront\u00e9 au projet \u00ab\u00a0Basilique 2030\u00a0\u00bb, une r\u00e9novation de […]<\/p>\n","protected":false},"author":47,"featured_media":13071,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[19,75,15],"tags":[],"class_list":{"0":"post-13067","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-entrepreneurs","8":"category-entreprise","9":"category-leadership"},"acf":[],"_yoast_wpseo_title":null,"_yoast_wpseo_metadesc":"Ex-dirigeant Unilever, Charles d'Orjo devient le premier directeur g\u00e9n\u00e9ral de Maredsous. Sa mission : lever 2,5 millions pour le projet Basilique 2030. 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