{"id":13104,"date":"2025-10-29T06:56:15","date_gmt":"2025-10-29T05:56:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=13104"},"modified":"2025-10-29T11:30:30","modified_gmt":"2025-10-29T10:30:30","slug":"franck-victor-laurant-30-under-30-ne-pas-avoir-peur-de-lechec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/franck-victor-laurant-30-under-30-ne-pas-avoir-peur-de-lechec\/","title":{"rendered":"Franck-Victor Laurant, 30 under 30: \u00ab\u00a0ne pas avoir peur de l’\u00e9chec\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
Gabriel Levie<\/a> et Franck-Victor Laurant<\/a> sont les cofondateurs de Wequity<\/a>, une start-up sp\u00e9cialis\u00e9e dans les donn\u00e9es ESG (environnement, social, gouvernance) qui utilise l’intelligence artificielle pour analyser des informations provenant de diverses sources afin d’aider les entreprises \u00e0 g\u00e9rer leurs obligations en la mati\u00e8re. Tous deux ont pass\u00e9 un moment de leur jeunesse \u00e0 l’\u00e9tranger: \u00e0 Madagascar et au Cambodge dans le cadre d’op\u00e9rations de volontariat pour Franck-Victor, et aux Etats-Unis et en Angleterre dans le cadre de ses \u00e9tudes pour Gabriel. Des exp\u00e9riences qui leur ont donn\u00e9 la volont\u00e9 de s’impliquer dans des projets de soci\u00e9t\u00e9. En 2021, ils fondent Wequity et en quatre ans, ils ont r\u00e9ussi \u00e0 lever 2,6 millions d’euros. Retour sur une success story, parfemois parsem\u00e9e d’emb\u00fbches, avec Franck-Victor Laurant.<\/strong><\/div>\n

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Forbes.be – Franck-Victor, comment vous est venue l’id\u00e9e de Wequity?\u00a0<\/strong><\/div>\n
Frack-Victor Laurant –<\/strong> J’ai personnellement un parcours de juriste assez classique, avec des \u00e9tudes \u00e0 Saint-Louis puis \u00e0 l’UCLouvain. Mais j’ai toujours \u00e9t\u00e9 passionn\u00e9 par le digital. J’ai m\u00eame commenc\u00e9 \u00e0 coder quand j’\u00e9tais tr\u00e8s jeune. J’\u00e9tais actif dans la cybers\u00e9curit\u00e9 aussi. Et je suis ensuite revenu, donc, vers un parcours juridique, m\u00eame si l’entrepreneuriat est rest\u00e9 en moi. Quand j’\u00e9tais en premi\u00e8re bachelier, j’ai lanc\u00e9 une ASBL qui s’appelle Civix<\/a>. On a d\u00e9velopp\u00e9 une \u00a0application pour les \u00e9lections en 2019. On \u00e9tait premiers sur l’AppStore et on avait une centaine d’utilisateurs. Ce n’\u00e9tait pas un projet \u00e0 but lucratif, mais \u00e7a m’avait vraiment donn\u00e9 envie de continuer \u00e0 entreprendre. A la fin de mes \u00e9tudes, j’ai reconnect\u00e9 avec Gabriel, avec qui j’\u00e9tais \u00e0 l’\u00e9cole primaire et que je n’avais plus contact\u00e9 durant des ann\u00e9es. On s’est retrouv\u00e9s ensemble en Master 1. Durant ses \u00e9tudes, il avait lanc\u00e9 une ONG qui poussait des grosses universit\u00e9s en Angleterre, comme Oxford ou Cambridge, \u00e0 d\u00e9sinvestir du p\u00e9trole et des \u00e9nergies fossiles. Il m’a parl\u00e9 de la finance durable, et cela m’a beaucoup int\u00e9ress\u00e9. On a donc d\u00e9cid\u00e9 de lancer quelque chose ensemble. Au tout d\u00e9but, on a discut\u00e9 avec plein de gens du secteur de la finance durable. On a rencontr\u00e9 plus d’une centaine de personnes et d’experts pendant six mois-un an. On a cr\u00e9\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 mais on n’avait pas d’argent. On a donc d\u00fb commencer par faire des sites internet, durant deux mois, ce qui nous a permis de g\u00e9n\u00e9rer 15.000 euros et de v\u00e9ritablement lancer Wequity. Un investisseur nous a pouss\u00e9s \u00e0 arr\u00eater le d\u00e9veloppement des sites internet pour nous concentrer sur notre nouveau business, en assurant l’aspect financier. Et c’est comme \u00e7a que la machine s’est lanc\u00e9e.<\/div>\n
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Franck-Victor Laurant \u00a9 AS Agency<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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– Quelle est l’id\u00e9e derri\u00e8re Wequity ?\u00a0<\/strong><\/div>\n
– On a cr\u00e9\u00e9 un premier software dans l’ESG, qui faisait du media screening. On surveillait les r\u00e9seaux sociaux et on y identifiait les controverses, et on revendait ensuite cela \u00e0 des banques, comme Belfius. C’est un march\u00e9 tr\u00e8s compliqu\u00e9, donc on s’est focalis\u00e9 sur la partie conformit\u00e9 car il y avait \u00e0 l’\u00e9poque de plus en plus de besoins en la mati\u00e8re. On a vendu ce logiciel \u00e0 toute une s\u00e9rie d’acteurs comme Syensqo, Cargill ou la Banque Mondiale. Des \u00ab\u00a0Big Four\u00a0\u00bb (les quatre principaux cabinets mondiaux d’audit et de conseil que sont Deloitte, PwC, EY et KPMG, NDLR) utilisaient aussi notre solution. On a lev\u00e9 comme cela 2,6 millions d’euros jusqu’\u00e0 aujourd’hui. Et on s’est \u00e9tendu petit \u00e0 petit car on s’est rendu compte que non seulement la conformit\u00e9 en tant que telle, c’est int\u00e9ressant, mais qu’on doit cr\u00e9er un rapport une seule fois. On s’est sp\u00e9cialis\u00e9s dans les questionnaires ESG et on s’est \u00e9tendu dans diff\u00e9rents d\u00e9partements.<\/div>\n
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– Puis tout cela a un peu chang\u00e9 il y a neuf mois, avec l’arriv\u00e9e de Donald Trump \u00e0 la Maison Blanche…<\/strong><\/div>\n
– Il y a \u00e0 peu pr\u00e8s neuf mois, la r\u00e9glementation a en effet commenc\u00e9 \u00e0 changer. Le vent a tourn\u00e9 un peu et la conformit\u00e9 s’est fortement r\u00e9duite. On a eu un peu de mal de ce c\u00f4t\u00e9-l\u00e0, pour \u00eatre transparents. 2025 \u00e9tait LA meilleure ann\u00e9e pour nous car on avait des deals en cours des Big Four pour un tr\u00e8s gros montant parce que ces entreprises en avaient besoin et que c’\u00e9tait le moment o\u00f9 elles \u00e9taient en train de faire tout le reporting. Or, nous, on aide \u00e0 rendre \u00e7a beaucoup plus rapide. Et on a pardu la moiti\u00e9 des deals. La vie d’entrepreneur n’est donc jamais toute rose. Mais on a gard\u00e9 notre software et on s’est \u00e9tendu dans diff\u00e9rentes verticales, et plus uniquement dans la durabilit\u00e9. On a d\u00fb s’\u00e9tendre simplement parce qu’on avait besoin de g\u00e9n\u00e9rer du cash. En parall\u00e8le, on a r\u00e9utilis\u00e9 la m\u00eame technologie pour proposer \u00e0 des \u00e9quipes juridiques, typiquement des notaires ou des petits cabinets d’avocats, d’int\u00e9grer de l’intelligence artificielle dans leurs \u00e9tudes. On a donc d\u00e9sormais deux softwares: Wequity et Nora Legal<\/a>. En Belgique, on travaille par exemple avec l’\u00e9tude de notaires Berquin \u00e0 Bruxelles ou avec le cabinet d’avocats Chiomenti en Italie. On a des clients \u00e0 l’international, aux Etats-Unis ou un peu partout en Europe. C’est\u00a0l’avantage du secteur, c’est qu’on peut vraiment viser l’\u00e9tranger et que ce n’est pas du tout limit\u00e9 \u00e0 la Belgique. On a d\u00e9sormais plus d’une centaine de clients sur diff\u00e9rentes verticales et en utilisant la m\u00eame technologie.<\/div>\n
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– Pouvez-vous nous en dire plus sur Nora Legal?\u00a0<\/strong><\/div>\n
– C’est un march\u00e9 un peu plus niche que celui de Wequity. Pour les notaires par exemple, cela repr\u00e9sente un march\u00e9 de 30 millions par an, en Belgique en tous les cas. Les acteurs existants y ont actuellement un monopole, avec un logiciel tr\u00e8s vieux. Avec notre technologie, il n’est toutefois pas tr\u00e8s compliqu\u00e9 de percer sur ce march\u00e9. L’avantage, c’est aussi que le cycle de ventes est beaucoup plus court. On est belges et nous avons beaucoup de contacts. Gr\u00e2ce \u00e0 \u00e7a, nous avons d\u00e9j\u00e0 50 \u00e9tudes notariales qui sont en test avec nous et toute une s\u00e9rie d’\u00e9tues qu’on a d\u00e9j\u00e0 converties. Or nous avons lanc\u00e9 la plateforme il y a un mois! On vient \u00e0 peine de la sortir et on en a d\u00e9j\u00e0 50 sur un march\u00e9 de 1.200 \u00e9tudes de notaires. Nous pouvons, en outre, appliquer cette verticale \u00e0 d’autres march\u00e9s, que ce soit dans la notariat ou dans des petits cabinets d’avocats assez niches comme le droit de l’environnement ou de l’immigration.<\/div>\n
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– Wequity et Nora Legal, \u00e7a repr\u00e9sente combien de personnes?\u00a0<\/strong><\/div>\n
– On est une dizaine, pour les deux plateformes, r\u00e9partis entre Bruxelles, la France et la Pologne.<\/div>\n
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– Et vos activit\u00e9s dans Civix, elles se poursuivent ?\u00a0<\/strong><\/div>\n
– Oui, je continue \u00e0 soutenir cette ASBL. On a pleins de projets financ\u00e9s par la Commission europ\u00e9enne, sur l’\u00e9ducation politique ou sur la d\u00e9sinformation li\u00e9e \u00e0 l’IA, qui est tr\u00e8s pr\u00e9sente aujourd’hui avec le contexte g\u00e9opolitique qu’on connait. Nous assurons plein d’ateliers dans les \u00e9coles pour informer des jeunes entre 15 et 17 ans sur l’IA. Civix a aussi lanc\u00e9 un camp d’entra\u00eenement cyber pour former enti\u00e8rement gratuitement n’importe quel jeune \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9. Il n’y a pas dd’objectif financier \u00e0 cette association mais j’ai quand m\u00eame r\u00e9ussi \u00e0 lever 400.000 euros. Nous sommes d\u00e9sormais une \u00e9quipe de sept.<\/div>\n
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– La distinction de Forbes 30 under 30 vous a-t-elle apport\u00e9 quelque chose, \u00e0 Gabriel et toi ?<\/strong><\/div>\n
– Je suis \u00e9videmment ravi d’avoir re\u00e7u un tel prix. Sur le plan priv\u00e9, je vis deux tiers du temps \u00e0 New York et le r\u00e9seau Forbes m’a permis d’y trouver un partenaire de tennis. Gr\u00e2ce \u00e0 \u00e7a, tu peux directement rencontrer des gens qui ont plus ou moins ton \u00e2ge, qui sont super int\u00e9ressants et qui peuvent t’aider \u00e0 entrer plus facilement sur le march\u00e9 am\u00e9ricain, une culture o\u00f9 il est important de savoir se mettre en avant. Or mon associ\u00e9 et moi, nous sommes encore tr\u00e8s jeunes et ne sommes pas les meilleurs pour se vendre. Je pense donc que cette distinction aide. Et puis, cela permet de garder une certaine pression pour, dans le quotidien, continuer \u00e0 avancer et rester t\u00eate baiss\u00e9e. Car, ce qui nous importe, c’est de se d\u00e9velopper, se construire et avancer. Voil\u00e0 pourquoi nous n’en faisons pas un \u00ab\u00a0big deal\u00a0\u00bb non plus.<\/div>\n
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– Un conseil \u00e0 donner \u00e0 de jeunes entrepreneurs?\u00a0<\/strong><\/div>\n
– La vie ouvre des portes. Parfois, il faut pouvoir la trouver soi-m\u00eame. Mais quand elle est ouverte, il faut foncer! M\u00eame si \u00e7a fait peur au d\u00e9but, \u00e7a en vaut vraiment la peine. Pour ne pas avoir de regrets, il faut tester son id\u00e9e car ce qui peut en sortir peut \u00eatre vraiment g\u00e9nial. Il ne faut pas avoir peur de tomber ou d’\u00e9chouer \u00e0 un stade ult\u00e9rieur. On a tous le droit de rater son coup. On \u00e9tait jeunes et on l’est toujours, et on va sans doute se planter, peut-\u00eatre une, deux, trois, quatre fois. Mais on est ravis de le faire ensemble. Et si on devait le refaire, on le referait. On est convaincus que c’est pr\u00e9cis\u00e9ment en ratant qu’on va apprendre et en ressortir quelque chose qui a de la valeur. C’est une question de saisir ses opportunit\u00e9s. Dans notre cas, si on avait pas d\u00e9velopp\u00e9 des sites internet au d\u00e9but, on n’aurait pas eu notre soci\u00e9t\u00e9 et on n’aurait pas eu ces investisseurs qui nous ont donn\u00e9 de l’argent. C’est cette esp\u00e8ce d’\u00e9tincelle qu’il faut cr\u00e9er. Et une fois qu’il y a des opportunit\u00e9s qui tombent, il faut les prendre.<\/div>\n
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