{"id":1312,"date":"2024-02-26T11:45:33","date_gmt":"2024-02-26T10:45:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=1312"},"modified":"2024-02-26T11:28:33","modified_gmt":"2024-02-26T10:28:33","slug":"10-questions-a-valerie-janssens-rmb-data-tech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/10-questions-a-valerie-janssens-rmb-data-tech\/","title":{"rendered":"10 questions \u00e0 Val\u00e9rie Janssens – RMB, Data & Tech"},"content":{"rendered":"

\u00c0 la t\u00eate du d\u00e9partement Media, Data & Tech de RMB, r\u00e9gie publicitaire belge, Val\u00e9rie Janssens incarne une philosophie de leadership horizontale, favorisant la transversalit\u00e9 et la collaboration. Son objectif ? R\u00e9duire l’empreinte environnementale des m\u00e9tiers de la publicit\u00e9.<\/b><\/p>\n

Dipl\u00f4m\u00e9e en droit, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les m\u00e9dias, Val\u00e9rie Janssens a d\u00e9but\u00e9 chez <\/span>RTL<\/b> Group<\/b> avant de rejoindre <\/span>RMB<\/b> pour se concentrer sur l’innovation et le d\u00e9veloppement des m\u00e9dias num\u00e9riques\u00a0: \u00ab\u00a0<\/span>Yves<\/i><\/b> G\u00e9rard<\/i><\/b>, Directeur G\u00e9n\u00e9ral et <\/span><\/i>Massimo<\/i><\/b> Papa<\/i><\/b>, Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint ont eu l’id\u00e9e de mettre sous la m\u00eame direction le Media, la Data et la Tech chez RMB. C’est aussi eux qui ont d\u00e9cid\u00e9 d’inscrire la Sustainability comme un de nos piliers de positionnement,<\/span><\/i> \u00bb pr\u00e9cise Val\u00e9rie qui est aussi directrice de la Sustainability chez RMB. <\/span><\/p>\n

Fond\u00e9e en 1985 par la <\/span>RTBF<\/b> et le <\/span>Cin\u00e9ma<\/b> Publicitaire<\/b> Belge<\/b>, RMB est une r\u00e9gie publicitaire belge priv\u00e9e repr\u00e9sentant des partenaires m\u00e9dias et offrant des solutions marketing aux annonceurs. \u00ab D\u2019une part, nous repr\u00e9sentons des partenaires m\u00e9dias TV, Radio ou digitaux, cr\u00e9ateurs de contenus (RTBF, <\/span>AB3<\/b>, <\/span>ABXplore<\/b>, <\/span>NRJ<\/b>, <\/span>LN24<\/b>, <\/span>LN<\/b> Radio<\/b>, <\/span>France<\/b> TV<\/b>, <\/span>Azerion<\/b>, \u2026) qui nous mandatent pour commercialiser leurs espaces publicitaires et leurs datas. D\u2019autre part, nous accompagnons les annonceurs en leur offrant des solutions marketing qui peuvent rencontrer leurs besoins de communication, \u00bb explique Val\u00e9rie. \u00ab Le business model est tant\u00f4t bas\u00e9 sur un commissionnement sur les ventes d\u2019espaces publicitaires et de datas, tant\u00f4t sur les revenus de la production de contenus ou la vente de services. \u00bb Avec 93 employ\u00e9s et un si\u00e8ge \u00e0 Bruxelles, l’entreprise a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d’affaires annuel de 115 millions EUR en 2022<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Quels ont \u00e9t\u00e9 les principaux d\u00e9fis auxquels vous avez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e en tant\u00a0 que femme dans le secteur de la tech, des datas et des r\u00e9gies publicitaires ?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    Val\u00e9rie\u00a0: En tant que femme dans le secteur de la tech, des datas et des r\u00e9gies publicitaires, j’ai rencontr\u00e9 des r\u00e9alit\u00e9s contrast\u00e9es. Dans le secteur publicitaire, les femmes sont bien repr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 diff\u00e9rents niveaux, y compris chez RMB, o\u00f9 elles dominent m\u00eame au Comit\u00e9 de Direction. Je n’ai pas sp\u00e9cifiquement fait face \u00e0 des d\u00e9fis en raison de mon genre et j’ai toujours \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e avec respect et \u00e9galit\u00e9 par mes coll\u00e8gues masculins.<\/span><\/p>\n

    En revanche, dans le domaine de la data et de la tech, la pr\u00e9sence f\u00e9minine est tr\u00e8s faible, principalement en raison du manque d’enseignement de ces mati\u00e8res d\u00e8s le plus jeune \u00e2ge. Les initiatives telles que Women in Tech, Women in Big Data motivent les femmes \u00e0 embrasser ces carri\u00e8res, et il est encourageant de constater que les hommes du secteur sont souvent ouverts \u00e0 cette id\u00e9e<\/span>
    \n<\/span><\/p>\n

    Lire aussi\u00a0: <\/span><\/i>Tech et Data, les femmes \u00e0 l\u2019honneur<\/span><\/i><\/a><\/p>\n

      \n
    1. En tant que Directrice Media, Data & Tech chez RMB, quelle est votre philosophie de leadership et comment l’appliquez-vous au quotidien ?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      Val\u00e9rie\u00a0: Ma philosophie de leadership est tr\u00e8s horizontale, caract\u00e9ris\u00e9e par la transversalit\u00e9 et la collaboration. Les structures hi\u00e9rarchis\u00e9es ne correspondent plus \u00e0 nos r\u00e9alit\u00e9s business. En tant que leader, je donne la vision, j’inspire et je coache mes \u00e9quipes pour stimuler l’action et encourager le d\u00e9veloppement individuel et collectif. Dans un monde phygital, je reste vigilante pour maintenir le contact avec mes \u00e9quipes et je fixe un cadre clair tout en encourageant l’initiative et l’innovation.\u00a0<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Vous \u00eates aussi en charge de la Sustainability chez RMB, en quoi cette fonction est-elle conciliable avec votre r\u00f4le de Directrice Media, Data & Tech ? Quel est l\u2019impact de ce que vous avez d\u00e9j\u00e0 entrepris \u00e0 ce niveau ?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        Val\u00e9rie\u00a0: En tant que Directrice Media, Data & Tech chez RMB, je suis \u00e9galement responsable de la Sustainability. Dans mon pr\u00e9c\u00e9dent r\u00f4le de Directrice Business Development, j’ai initi\u00e9 des actions pour int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans nos pratiques. En se positionnant sur l\u2019axe de la responsabilit\u00e9, RMB ne pouvait avoir une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement qui ne soit guid\u00e9e par une vision plus durable de notre m\u00e9tier. Nous avons donc mis en place une proc\u00e9dure pour \u00e9liminer le greenwashing des m\u00e9dias de notre portefeuille et soutenir les annonceurs \u00e9coresponsables. Mon objectif est d\u00e9sormais de promouvoir un Sustainable IT, en int\u00e9grant l’\u00e9co-conception dans nos solutions technologiques.<\/span><\/p>\n

          \n
        1. Pouvez-vous nous donner des insights sur les derni\u00e8res tendances du march\u00e9 publicitaire belge qui vous avez identifi\u00e9es et sur la mani\u00e8re dont vous les avez int\u00e9gr\u00e9es dans votre strat\u00e9gie chez RMB?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

          Val\u00e9rie\u00a0: La tendance du moment c\u2019est bien s\u00fbr l\u2019IA. Le march\u00e9 publicitaire n\u2019y \u00e9chappe pas. Chez RMB, on exp\u00e9rimente l\u2019utilisation de l\u2019IA pour comprendre le profil des publicit\u00e9s que nous diffusons sur les m\u00e9dias que nous repr\u00e9sentons. Nous investiguons \u00e9galement pour d\u00e9terminer le degr\u00e9 d\u2019\u00e9coresponsabilit\u00e9 des produits promus dans les pubs. L\u2019IA devient alors un moyen de g\u00e9n\u00e9rer un impact positif au-del\u00e0 de notre propre int\u00e9r\u00eat.<\/span><\/p>\n

            \n
          1. En tant que femme occupant un poste \u00e0 hautes responsabilit\u00e9s, quelle importance accordez-vous \u00e0 l\u2019innovation au sein de RMB ?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

            Val\u00e9rie\u00a0: J\u2019ai eu la chance d\u2019assister \u00e0 une conf\u00e9rence du math\u00e9maticien et philosophe, <\/span>Luc De Braband\u00e8re<\/b>. Il faisait une distinction entre l\u2019innovation, qui est de l\u2019ordre de notre capacit\u00e9 \u00e0 changer les choses et la cr\u00e9ativit\u00e9 qui suppose un changement de notre perception des choses. La cr\u00e9ativit\u00e9 est la condition pour innover. Le vrai d\u00e9fi n\u2019est pas de sortir du cadre (innover) mais d\u2019en r\u00e9\u00e9crire un (cr\u00e9er). En tant que leader, on doit avoir une posture qui incite \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 l\u2019innovation, donner \u00e0 ses \u00e9quipes une forme de libert\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n

              \n
            1. Pouvez-vous nous parler d’un projet particuli\u00e8rement r\u00e9ussi o\u00f9 l’utilisation de donn\u00e9es et de technologies a eu un impact significatif sur les performances publicitaires?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

              Val\u00e9rie\u00a0: Je suis particuli\u00e8rement fi\u00e8re du succ\u00e8s d’une campagne publicitaire que nous avons men\u00e9e fin 2023 pour une grande banque, utilisant la TV Adress\u00e9e pour promouvoir un pr\u00eat-r\u00e9novations durable. Gr\u00e2ce \u00e0 une analyse post-campagne r\u00e9alis\u00e9e par <\/span>Vibe<\/b>, notre cellule Data & Insights, nous avons constat\u00e9 une nette am\u00e9lioration de l’image et de la notori\u00e9t\u00e9 de la marque parmi les foyers expos\u00e9s, notamment ceux d\u00e9j\u00e0 clients de la banque.\u00a0<\/span><\/p>\n

                \n
              1. Comment naviguez-vous \u00e0 travers les d\u00e9fis actuels du paysage m\u00e9diatique et publicitaire, en particulier en ce qui concerne l’\u00e9volution des pr\u00e9f\u00e9rences des consommateurs?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                Val\u00e9rie\u00a0: Le d\u00e9fi majeur pour le secteur publicitaire belge est la fragmentation des audiences. Alors que les m\u00e9dias traditionnels comme la TV et la radio voient leurs audiences diminuer, le num\u00e9rique ne compense pas cette baisse. Les MAMAA (Meta, Alphabet, Microsoft, Amazon, Apple) en b\u00e9n\u00e9ficient largement. Les m\u00e9dias belges, confront\u00e9s \u00e0 des contraintes publicitaires strictes, subissent une pression sur leurs revenus. Pour les annonceurs, l’objectif principal est d’atteindre efficacement leur public malgr\u00e9 cette dispersion des audiences. Les r\u00e9gies publicitaires doivent donc trouver des solutions pour concilier large port\u00e9e et efficacit\u00e9.<\/span><\/p>\n

                  \n
                1. En tant que femme occupant une position influente, quelles sont vos r\u00e9flexions sur la diversit\u00e9 et l’inclusion dans l’industrie de la publicit\u00e9, et comment travaillez-vous \u00e0 promouvoir ces valeurs au sein de votre \u00e9quipe?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                  Val\u00e9rie\u00a0: Dans le secteur publicitaire, la diversit\u00e9 et l’inclusion sont mieux respect\u00e9es au niveau des ressources humaines que dans les campagnes elles-m\u00eames. Les agences cr\u00e9atives sont principalement responsables de cette probl\u00e9matique, et nous avons peu de contr\u00f4le direct sur elles. Nous envisageons d’instaurer un processus similaire \u00e0 celui utilis\u00e9 pour pr\u00e9venir le greenwashing, afin de garantir la diversit\u00e9 et l’inclusion dans les publicit\u00e9s. Cependant, tant qu’il n’y aura pas d’organisme en Belgique similaire \u00e0 l’ARPP en France, charg\u00e9 de v\u00e9rifier cela avant la diffusion des spots, nos solutions resteront incompl\u00e8tes.<\/span><\/p>\n

                    \n
                  1. Comment maintenez-vous un \u00e9quilibre entre l’innovation technologique et la pertinence m\u00e9diatique dans votre r\u00f4le chez RMB?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                    Val\u00e9rie\u00a0: Dans le secteur des m\u00e9dias, l’innovation technologique vise principalement le ciblage publicitaire individuel plut\u00f4t que de masse, ainsi que la transition vers une consommation \u00e0 la demande. Cela n\u00e9cessite constamment de repenser les mod\u00e8les publicitaires existants. En tant que responsable, je reste \u00e0 l’aff\u00fbt des nouvelles innovations pour saisir les opportunit\u00e9s pour notre entreprise. En 2024, je me concentrerai sur la r\u00e9duction de notre empreinte environnementale dans les pratiques publicitaires, un aspect souvent n\u00e9glig\u00e9.<\/span><\/p>\n

                      \n
                    1. Quel conseil donneriez-vous aux jeunes femmes aspirant \u00e0 occuper des postes de haute responsabilit\u00e9 dans le domaine de la publicit\u00e9 et des m\u00e9dias?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                      Val\u00e9rie\u00a0: De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, je dirais que le plus grand gage de r\u00e9ussite pour une femme dans le monde de l\u2019entreprise est la confiance en soi. Ce n\u2019est pas quelque chose d\u2019inn\u00e9. La confiance en soi se construit d\u00e8s la petite enfance<\/span> et peut \u00eatre renforc\u00e9e par le soutien des parents et des mentors. Il est important d’\u00e9viter les influences n\u00e9gatives et de s’entourer de personnes encourageantes. <\/span>Une fois la confiance gagn\u00e9e, rien n\u2019est plus insurmontable.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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