{"id":13233,"date":"2026-01-25T08:54:58","date_gmt":"2026-01-25T07:54:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=13233"},"modified":"2026-01-20T14:55:49","modified_gmt":"2026-01-20T13:55:49","slug":"salvatore-curaba-la-vision-dun-zebre-devenu-loup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/salvatore-curaba-la-vision-dun-zebre-devenu-loup\/","title":{"rendered":"Salvatore Curaba : la vision d\u2019un z\u00e8bre devenu loup"},"content":{"rendered":"

Entrepreneur <\/span>visionnaire<\/span>, exigeant et <\/span>humaniste<\/span>, Salvatore Curaba s\u2019est impos\u00e9 comme une r\u00e9f\u00e9rence dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me manag\u00e9rial. Fondateur de la soci\u00e9t\u00e9 informatique <\/span>EASI<\/span>, implant\u00e9e en Flandre, en Wallonie et au Luxembourg, il est aussi \u00e0 l\u2019origine de la r\u00e9surrection de la <\/span>RAAL<\/span> La Louvi\u00e8re,<\/span> le club de football de sa ville natale.\u00a0<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Mais par quels moyens ce fils de mineur sicilien, \u00e9colier brillant et quelquefois bagarreur, polyglotte et autodidacte, est-il parvenu \u00e0 exploiter son audace et ses aspirations au profit de la collectivit\u00e9\u00a0? S\u2019il admet que le facteur chance fut au rendez-vous, la recette d\u2019un tel succ\u00e8s repose avant tout sur des ingr\u00e9dients essentiels qui lui valent aujourd\u2019hui un respect unanime : les valeurs humaines, le courage, et le partage du pouvoir.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0C\u2019est beau, n\u2019est-ce pas\u00a0?<\/i>\u00a0\u00bb Alors que d\u00e9bute la s\u00e9ance photo depuis les gradins flambants neufs de l\u2019Easi Arena \u00e0 La Louvi\u00e8re, Salvatore Curaba contemple un instant ce que lui et ses \u00e9quipes ont r\u00e9alis\u00e9 en un temps record, respectant le budget initialement pr\u00e9vu. \u00ab\u00a0On ne d\u00e9passera pas les 17 millions d\u2019euros. Malgr\u00e9 le covid, la crise en Ukraine, le budget n\u2019a pas augment\u00e9, mais il a fallu r\u00e9duire la voilure du stade. En g\u00e9n\u00e9ral, pour le budget d\u2019un stade, il faut compter plus de 4 000 euros par place. Il y en a 8 000, ce qui aurait d\u00fb nous revenir \u00e0 25 millions. On a fait des miracles, dans le choix des mat\u00e9riaux, la n\u00e9gociation efficace avec tous les sponsors …<\/i>\u00bb Sans oublier le concours personnel du pr\u00e9sident des lieux, du lundi matin au dimanche soir durant plusieurs mois. \u00ab\u00a0Ce n\u2019est pas mon stade, ni celui de la RAAL, c\u2019est celui des supporters. Les Ultras ont peint eux-m\u00eames leur tribune.\u00a0On travaille depuis huit ans \u00e0 cr\u00e9er une communaut\u00e9, on aura besoin d\u2019elle dans les moments difficiles.<\/i> \u00bb \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Quelque 180 entreprises ont contribu\u00e9 \u00e0 la construction de l\u2019enceinte, dont au moins 70% proviennent du Hainaut. \u00ab\u00a0Cela va nous co\u00fbter un million d\u2019euros pendant vingt ans, amortissements compris, frais financiers, entretien, … Ce n\u2019est pas grand-chose pour un club de foot, en comparaison avec le budget d\u2019une \u00e9quipe sportive. C\u2019est remarquable parce que je trouve qu\u2019il n\u2019y a pas assez de beaux stades en Belgique. C\u2019est important d\u2019avoir un stade pour que les gens aient envie de venir, pour les images diffus\u00e9es en Belgique mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

Vingt-deux ans apr\u00e8s leur unique troph\u00e9e en Coupe de Belgique, suivi de d\u00e9boires financiers et d\u2019une longue travers\u00e9e du d\u00e9sert, les Loups retrouvent l\u2019\u00e9lite du football belge avec deux ans d\u2019avance sur le calendrier. \u00ab\u00a0Bien s\u00fbr, la premi\u00e8re division est plus attractive pour les sponsors, les supporters. Le supporter s\u2019identifie \u00e0 son \u00e9quipe, et si celle-ci gagne, elle lui donne envie de revenir car ce sont des \u00e9motions tr\u00e8s fortes. Je dois dire qu\u2019il n\u2019y a pas beaucoup de sports qui donnent autant d\u2019\u00e9motions que le football. M\u00eame pour moi dirigeant, quand mon \u00e9quipe marque un but, c\u2019est un moment de bonheur intense.\u00a0<\/i>\u00bb Les \u00e9motions sont proportionnelles \u00e0 la pression des r\u00e9sultats. \u00ab\u00a0Dans un club de foot, il y a un classement chaque semaine sur lequel on est jug\u00e9. L\u2019avantage d\u2019une entreprise c\u2019est que le reporting est mensuel et diffus\u00e9 en interne. Sauf pour les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en Bourse, mais elles restent une minorit\u00e9. Le m\u00e9tier de dirigeant de club est plus stressant. Le matin d\u2019un jour de match, je me l\u00e8ve avec la boule au ventre car je sais qu\u2019il y a des enjeux financiers, \u00e9motionnels. Cela dit, \u00e7a reste quand m\u00eame tr\u00e8s agr\u00e9able.<\/i>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

Les racines d\u2019une victoire<\/span><\/h2>\n

Avant de construire sa carri\u00e8re entrepreneuriale, Salvatore Curaba a d\u2019abord \u00e9t\u00e9 joueur de football. C\u2019est d\u2019ailleurs dans la Cit\u00e9 des Loups qu\u2019il exp\u00e9rimente ses premiers terrains \u00e0 l\u2019\u00e2ge de huit ans. Il y vient au monde le 27 ao\u00fbt 1963. L\u2019histoire commence lorsque Stefano, son p\u00e8re, quitte le soleil de Sicile pour les nuits \u00e0 hauts risques des bassins miniers wallons. Il a 24 ans. Nous sommes en 1956, l\u2019ann\u00e9e du drame du Bois du Cazier \u00e0 Charleroi o\u00f9 262 mineurs, dont 136 Italiens, p\u00e9rissent asphyxi\u00e9s \u00e0 plus d\u2019un kilom\u00e8tre sous terre. Cette catastrophe, la plus importante de l\u2019histoire des charbonnages belges, mettra un terme \u00e0 l\u2019immigration italienne massive instaur\u00e9e par l\u2019\u00ab\u00a0accord de charbon\u00a0\u00bb sign\u00e9 entre les deux pays en 1949. Celui-ci pr\u00e9voyait l\u2019envoi de 2 000 travailleurs italiens par semaine vers la Belgique en \u00e9change de 200 kg de charbon, par t\u00eate, pour l\u2019Italie.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00a9 Eric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n
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\u00ab Quand je vois le <\/i><\/span>parcours<\/i><\/span> de mes <\/i><\/span>parents<\/i><\/span>, je me dis que <\/i><\/span>rien<\/i><\/span> n\u2019est <\/i><\/span>insurmontable<\/i><\/span> <\/i>\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Dans son livre On m\u2019a pris pour un fou<\/i>*, Salvatore \u00e9crira qu\u2019il ne s\u2019est jamais consid\u00e9r\u00e9 comme un fils d\u2019immigr\u00e9s. Face \u00e0 nous, dans les loges accueillantes du stade o\u00f9 se d\u00e9roule l\u2019interview, il \u00e9graine quelques d\u00e9tails. \u00ab\u00a0Mon papa est d\u2019abord venu seul puis ma maman, Carmela, l\u2019a rejoint six mois plus tard avec mon fr\u00e8re et ma s\u0153ur n\u00e9s en Sicile. Ni mon p\u00e8re, ni ma m\u00e8re ne parlaient fran\u00e7ais. Ils sont devenus propri\u00e9taires et ne se sont jamais plaints de rien. Quel courage. Quel exemple. Mon p\u00e8re n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9cole, il savait juste \u00e9crire son nom et son pr\u00e9nom, il savait lire le nom des villes, mais je pense qu\u2019il n\u2019a jamais lu un texte. Il a travaill\u00e9 dur, il \u00e9tait pay\u00e9 au m\u00e8tre lin\u00e9aire de charbon creus\u00e9. Il \u00e9voquait quelques accidents, comme celui o\u00f9 il avait d\u00fb tra\u00eener l\u2019un de ses amis sur cinquante m\u00e8tres parce qu\u2019il y avait eu le grisou. Mais il racontait ses exp\u00e9riences de mani\u00e8re positive.\u00a0Quand je vois leur parcours, je me dis que rien n\u2019est insurmontable. <\/i>\u00bb<\/span><\/p>\n

Cadet d\u2019une famille de cinq enfants, son temp\u00e9rament, ses yeux bleus et sa blondeur de cheveux feront de Salvatore la coqueluche de la famille. Sur les bancs de l\u2019\u00e9cole, l\u2019\u00e9l\u00e8ve suscite la sympathie des instituteurs et parmi les copains c\u2019est d\u00e9j\u00e0 lui le chef de meute. S\u2019il lui arrive de monter dans les tours et distribuer quelques coups de poings bien sentis, c\u2019est souvent avec l\u2019intention de se d\u00e9fendre face \u00e0 ce qui le r\u00e9volte\u00a0: l\u2019injustice. Ses parents, eux, accordent une confiance absolue \u00e0 leur gamin. Ils lui offrent le r\u00e9confort d\u2019un foyer uni et cet amour inconditionnel qui lui fera gagner un temps pr\u00e9cieux dans son parcours d\u2019adulte. \u00ab\u00a0Le fait d\u2019avoir eu cette m\u00e8re et ce p\u00e8re est \u00e0 la base de ma r\u00e9ussite.\u00a0<\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s des \u00e9tudes secondaires en latin-maths, il se dirige sans grande conviction vers un graduat en informatique tout en \u00e9voluant dans sa carri\u00e8re de footballeur. Transf\u00e9r\u00e9 au Sporting de Charleroi, il signe la remont\u00e9e du club en premi\u00e8re division en 1985. \u00ab\u00a0Les longues \u00e9tudes ne correspondaient pas \u00e0 mon temp\u00e9rament impatient, ce que je voulais c\u2019\u00e9tait travailler.\u00a0<\/i>\u00bb A 25 ans, fort de plus de 70 matchs disput\u00e9s en D1 en parall\u00e8le de son job au sein d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 informatique, il d\u00e9cide de quitter les Z\u00e8bres, convaincu qu\u2019il ne serait pas un\u00a0 <\/span>\u00ab grand footballeur<\/i> \u00bb . \u00ab Les raisons de mon refus m\u2019apparaissent claires aujourd\u2019hui, mais j\u2019ignore sur quoi reposait, \u00e0 l\u2019\u00e9poque, la confiance qui m\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 ob\u00e9ir \u00e0 ce qui \u00e9tait alors une pulsion.<\/i>\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

M\u00eame sc\u00e9nario lorsqu\u2019il est pressenti CEO de la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle il s\u2019engage depuis plusieurs ann\u00e9es. Il d\u00e9cline la mont\u00e9e en grade, persuad\u00e9 qu\u2019il ne disposera pas des latitudes suffisantes pour travailler en fonction de ses propres valeurs. Mari\u00e9 et p\u00e8re de deux enfants en bas \u00e2ge, Salvatore prend le risque de repartir d\u2019une page blanche et fonde, \u00e0 la veille de l\u2019an 2000, sa propre entreprise de logiciels et de services num\u00e9riques. Nombreux sont ceux qui le prendront pour un inconscient, alors qu\u2019il enclenche en r\u00e9alit\u00e9 les leviers de sa victoire.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00a9 Eric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n

L\u2019imp\u00e9ratif du courage<\/span><\/h2>\n

En un quart de si\u00e8cle d\u2019existence, EASI emploie aujourd\u2019hui plus de 500 personnes (dont 30% sont actionnaires) et r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaires de 65 millions d\u2019euros. Son fondateur est \u00e9lu au titre de Manager de l\u2019ann\u00e9e<\/i> en 2014. La soci\u00e9t\u00e9 remporte le label Entreprise de l\u2019ann\u00e9e<\/i>\u00a0 <\/span>en 2019 et fait partie des trois meilleurs employeurs d\u2019Europe en 2022. \u00ab\u00a0L\u2019entreprise est bas\u00e9e sur le mod\u00e8le employ\u00e9-actionnaire mais, surtout, sur la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019entourer de personnes comp\u00e9tentes, passionn\u00e9es, avec des valeurs humaines fortes. Et j\u2019ai cette chance de pouvoir d\u00e9tecter ces qualit\u00e9s-l\u00e0 chez les gens. La grande force du leader moderne, c\u2019est le partage du pouvoir. Un vrai leader ne forme pas des suiveurs, au contraire, il s\u2019entoure lui-m\u00eame de leaders et recrute des collaborateurs meilleurs que lui. Il doit aussi avoir le courage de se remettre en question et de faire un pas de c\u00f4t\u00e9 au moment opportun. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

De ce courage peu commun dans les sph\u00e8res manag\u00e9riales, Salvatore fait preuve en 2016. \u00ab\u00a0J\u2019avais 60% et j\u2019ai vendu 20% \u00e0 mes collaborateurs, alors qu\u2019on me disait de garder la majorit\u00e9. En fait, je sentais que je devenais un frein. J\u2019ai trop souvent vu des patrons d\u2019entreprises \u00eatre le frein principal au d\u00e9veloppement de leur soci\u00e9t\u00e9, je ne voulais pas tomber dans ce pi\u00e8ge. J\u2019ai compris depuis longtemps que je suis loin d\u2019\u00eatre le meilleur. Mes directeurs et mes managers, chacun dans leur domaine de pr\u00e9dilection, \u00e9taient meilleurs que moi. C\u2019est leur succ\u00e8s qui fait le succ\u00e8s de l\u2019entreprise. J\u2019ai voulu leur donner plus d\u2019espace. Je n\u2019aurais pas pu me regarder en face si je n\u2019avais pas offert l\u2019opportunit\u00e9 \u00e0 mes managers de me d\u00e9passer. Aucune d\u00e9cision vertueuse ne peut \u00eatre prise par un \u00e9go surdimensionn\u00e9. Ce sont des choix extr\u00eamement difficiles quand on est tout en haut de la pyramide et qu\u2019on s\u2019est battu pour y arriver. Il faut du courage pour r\u00e9sister au pouvoir. Pour moi le courage est la qualit\u00e9 la plus importante chez un \u00eatre humain. Je ne supporte pas, et je n\u2019ai jamais support\u00e9, l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00eatre un l\u00e2che.<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00ab Pour moi le <\/i><\/span>courage<\/i><\/span> est la <\/i><\/span>qualit\u00e9<\/i><\/span> la plus importante chez un \u00eatre humain. Je ne supporte pas, et je n\u2019ai jamais support\u00e9, l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00eatre un <\/i><\/span>l\u00e2che<\/i><\/span>\u00a0 <\/span><\/i>\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

La mission d\u2019un responsable\u00a0? \u00ab\u00a0Il doit donner du sens \u00e0 ses collaborateurs, les faire r\u00eaver et les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs. En fait, c\u2019est la pyramide invers\u00e9e\u00a0: un manager n\u2019est pas \u00e0 la t\u00eate de ses collaborateurs, il est leur support.<\/i>\u00a0\u00bb Chez EASI, il n\u2019y a aucun d\u00e9part volontaire de la part d\u2019un employ\u00e9 de plus de 5 ans d\u2019anciennet\u00e9. Une victoire suppl\u00e9mentaire dans l\u2019itin\u00e9raire de notre homme puisque, selon la philosophie Curaba, le d\u00e9part d\u2019un employ\u00e9, en particulier lorsqu\u2019il n\u2019est pas volontaire, est d\u2019abord un \u00e9chec pour l\u2019employeur. \u00ab\u00a0Je n\u2019ai plus de responsabilit\u00e9 directe aujourd\u2019hui, donc cela fait longtemps que je n\u2019ai plus remerci\u00e9 quelqu\u2019un<\/i>. (Il n\u2019utilisera jamais le mot \u00ab\u00a0licenciement\u00a0\u00bb durant l\u2019entretien) L\u2019important quand on se s\u00e9pare de quelqu\u2019un, c\u2019est que, si cette personne vous revoit l\u2019ann\u00e9e suivante, elle ait envie de vous prendre dans ses bras parce qu\u2019elle sait que tous les efforts auront \u00e9t\u00e9 faits au pr\u00e9alable. Il y a dix ans j\u2019ai d\u00fb me s\u00e9parer d\u2019un collaborateur chez EASI, et aujourd\u2019hui on joue au golf ensemble. \u00c7a signifie que lorsque vous d\u00e9cidez de vous s\u00e9parer d\u2019un collaborateur, il faut pouvoir le faire avec bienveillance, respect, beaucoup de bont\u00e9 et d\u2019humilit\u00e9.<\/i>\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

La RAAL au c\u0153ur<\/span><\/h2>\n

C\u2019est en 2017 qu\u2019il s\u2019engage dans le vaste chantier d\u2019une RAAL laiss\u00e9e en jach\u00e8re depuis plusieurs ann\u00e9es. \u00ab\u00a0J\u2019aurais pu fonder une nouvelle entreprise mais \u00e7a n\u2019avait pas de sens. Je consid\u00e9rais que j\u2019avais r\u00e9ussi professionnellement. A un certain moment on se pose la question de savoir ce qu\u2019on a fait de sa vie, ce qu\u2019on a apport\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 sa ville, \u00e0 sa r\u00e9gion, \u00e0 son pays. Ce que je voulais, c\u2019\u00e9tait une mission soci\u00e9tale et d\u00e9montrer que le mod\u00e8le EASI pouvait \u00eatre copi\u00e9 dans le football. Je n\u2019avais aucune exp\u00e9rience dans la gestion d\u2019un club de football mais je connaissais les raisons du bon fonctionnement d\u2019EASI. Donc il suffisait de faire la m\u00eame chose.\u00a0<\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Autre \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour le d\u00e9veloppement et le succ\u00e8s d\u2019une entreprise : l\u2019organisation. Ce qui n\u2019est pas le point fort des clubs de foot. \u00ab\u00a0Comme souvent dans le monde de l\u2019entreprise, on a d\u2019autres priorit\u00e9s et on l\u00e9sine sur l\u2019organisation. Or, l\u2019organisation rassure. Sans organisation<\/i><\/span>, les fondations sont trop fragiles et tout peut s\u2019effondrer au moindre probl\u00e8me. C\u2019est ce que je disais chez EASI, on doit respecter les r\u00e8gles et les proc\u00e9dures, mais si celles-ci ne sont pas adapt\u00e9es, il est du devoir de chaque personne de les am\u00e9liorer et de ne pas les respecter b\u00eatement.\u00a0<\/i>\u00bb Bien qu\u2019il ait quitt\u00e9 le comit\u00e9 de direction du club, Salvatore conserve la pr\u00e9sidence de la RAAL, dont il d\u00e9tient actuellement 70%. \u00ab\u00a0Quand on a fond\u00e9 le club, je n\u2019avais que 25%. Il a fallu proc\u00e9der \u00e0 plusieurs augmentations de capital, tous <\/i>les actionnaires pouvaient r\u00e9investir mais \u00e7a d\u00e9pendait de leurs moyens. J\u2019ai donc ajout\u00e9 la diff\u00e9rence par rapport \u00e0 nos besoins et c\u2019est comme \u00e7a que je suis arriv\u00e9 \u00e0 70%, mais mon objectif est de revenir en dessous des 51%. Il y a plus de 300 actionnaires, dont au moins 150 qui ont commenc\u00e9 par investir 1 000 euros, le seuil minimal, qui valent davantage aujourd\u2019hui..<\/i>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

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\u00ab Ce n\u2019est pas mon stade, ni celui de la RAAL, c\u2019est celui des supporters\u00bb \u00a9 Eric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n
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\u00ab C\u2019est tr\u00e8s <\/i><\/span>dangereux<\/i><\/span> d\u2019avoir trop d\u2019<\/i><\/span>orgueil<\/i><\/span> et\u00a0 <\/span>d\u2019<\/i><\/span>ego<\/i><\/span> dans le football <\/i>\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Sur le plan des d\u00e9penses, qui ont fortement \u00e9volu\u00e9 depuis le passage en D1, le club tourne autour des 12 millions d\u2019euros. Le budget des joueurs se situe \u00e0 3,5 millions. \u00ab\u00a0On sera oblig\u00e9 de vendre des joueurs pour \u00eatre en \u00e9quilibre, mais on ne veut pas faire de folies.\u00a0Il y a une corr\u00e9lation entre le club et son pr\u00e9sident, si les r\u00e9sultats sportifs ne sont pas bons, on est amen\u00e9 \u00e0 le prendre personnellement. Alors que font les dirigeants\u00a0? Ils commencent \u00e0 recruter des joueurs qui sont beaucoup plus chers parce que leur image et leur orgueil sont en jeu. C\u2019est tr\u00e8s dangereux d\u2019avoir trop d\u2019orgueil et d\u2019ego dans le football, parce qu\u2019alors on d\u00e9pense au-del\u00e0 de nos capacit\u00e9s et on finit par mettre le club en difficult\u00e9. Je pense qu\u2019il faut mettre son ego de c\u00f4t\u00e9, il faut faire confiance au staff, et \u00e0 la qualit\u00e9 du travail qui finit par payer.<\/i>\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

L\u2019avenir des Louves<\/span><\/h2>\n

La visite s\u2019ach\u00e8ve dans les coulisses du stade, l\u00e0 o\u00f9 prennent forme les ambitions du club\u00a0pour d\u00e9crocher une place dans le top 6 chez les hommes, et la Super League chez les femmes. Fait exceptionnel dans le football belge\u00a0: les Louves, qui ne sont pas encore professionnelles, disposent des m\u00eames structures et facilit\u00e9s que l\u2019\u00e9lite masculine. Salles de vestiaire, repos, musculation, kin\u00e9 ou baln\u00e9o, tout le monde s\u2019y retrouve et les deux sections s\u2019entra\u00eenent et affrontent leurs adversaires sur la pelouse de l\u2019Easi Arena. \u00ab\u00a0La RAAL veut faire cet investissement. A un certain moment, la section f\u00e9minine sera en perte mais ce n\u2019est pas grave car pour y arriver il faut investir. Pour moi c\u2019est important. On va tout faire pour augmenter leur visibilit\u00e9.\u00a0<\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Comment\u00a0? \u00ab\u00a0Au niveau des commerciaux, on a toute une partie de la pr\u00e9sentation bas\u00e9e sur le foot f\u00e9minin. C\u2019est int\u00e9ressant car il existe des entreprises qui ont une strat\u00e9gie soci\u00e9tale, veulent uniquement sponsoriser les femmes et participer au d\u00e9veloppement de cette cause-l\u00e0. D\u2019autres sponsors cherchent uniquement la visibilit\u00e9. Les matchs de Super League passent \u00e0 la t\u00e9l\u00e9, malgr\u00e9 une audience pas terrible, mais \u00e7a passe quand m\u00eame donc il y a une visibilit\u00e9. C\u2019est aussi pour \u00e7a que je souhaite que les filles jouent au stade, car quand on montre un match de foot f\u00e9minin dans un stade qui n\u2019en est pas un, \u00e7a ne donne pas envie de regarder. Pour augmenter le niveau, il faut leur donner les moyens de devenir des athl\u00e8tes professionnelles, qu\u2019elles disposent de l\u2019espace et du temps n\u00e9cessaires pour s\u2019entra\u00eener sans devoir se pr\u00e9occuper en plus d\u2019un travail \u00e0 mi-temps. On y arrivera parce que les autres pays l\u2019ont fait. Le football f\u00e9minin va devenir un sport important, c\u2019est in\u00e9luctable, et nous, on veut \u00eatre dans ce wagon de t\u00eate en Belgique. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

En effet, d\u2019ici \u00e0 2030, le football f\u00e9minin devrait figurer dans le top 5 des sports les plus populaires au monde, r\u00e9unissant plus de 800 millions de supporters (dont une majorit\u00e9 de femmes), d\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude publi\u00e9e cette ann\u00e9e par le leader mondial de l\u2019\u00e9valuation des m\u00e9dias de sponsoring, Nielsen Sports. \u00ab\u00a0Je trouve que la Belgique \u00e9volue, mais pas assez vite par rapport \u00e0 d\u2019autres pays europ\u00e9ens.<\/i>\u00a0Les m\u00e9dias ne jouent pas assez leur r\u00f4le. Prenez par exemple l\u2019\u00e9mission La Tribune, on n\u2019y parle presque jamais de football f\u00e9minin. Dans la presse \u00e9crite, combien de pages sont consacr\u00e9es au football f\u00e9minin\u00a0? <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Emmen\u00e9es par leur coach Mickael Iannitto, les Louves peuvent donc compter sur le soutien d\u2019un pr\u00e9sident aussi rationnel et \u00ab\u00a0super exigeant\u00a0<\/i>\u00bb que sensible et authentique. \u00ab\u00a0\u00c7a m\u2019apporte beaucoup de bonheur quand je vais les voir. Elles sont volontaires, positives, ce sont des gagnantes, je les vois se battre, travailler en \u00e9quipe et tellement heureuses quand elles font quelque chose de bien. Je suis tellement fan des femmes qui m\u2019entourent, mon \u00e9pouse, ma fille, mes petites-filles.<\/i>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

En parlant de famille, Salvatore y voit finalement sa plus belle r\u00e9ussite. \u00ab\u00a0On dit souvent qu\u2019il est difficile de trouver un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et familiale, mais en ce qui me concerne ma famille a toujours \u00e9t\u00e9 ma premi\u00e8re priorit\u00e9. Mon \u00e9pouse, Patricia, est \u00e0 mes c\u00f4t\u00e9s depuis bient\u00f4t quarante ans et mes enfants, C\u00e9line et St\u00e9phane, sont magnifiques, j\u2019admire ce qu\u2019ils deviennent. Et pourtant j\u2019ai toujours travaill\u00e9 \u00e9norm\u00e9ment. J\u2019ai eu une chance incroyable.\u00a0Ce que j\u2019ai conquis au fil des ans, j\u2019en ignorais l\u2019existence \u00e0 l\u2019\u00e9poque. Je pense avoir r\u00e9pondu aux instants cl\u00e9s de ma vie selon mes valeurs. Ces valeurs m\u2019ont apport\u00e9 de la coh\u00e9rence.\u00a0Et c\u2019est la coh\u00e9rence qui m\u00e8ne \u00e0 une vie heureuse.\u00a0<\/i>\u00bb <\/span><\/p>\n

* \u00ab\u00a0On m\u2019a pris pour un fou\u00a0: Aimer, Partager, Agir <\/i>\u00bb, Salvatore Curaba, Vincent Dussaiwoir, 2018<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entrepreneur visionnaire, exigeant et humaniste, Salvatore Curaba s\u2019est impos\u00e9 comme une r\u00e9f\u00e9rence dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me manag\u00e9rial. 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