{"id":13306,"date":"2025-11-07T07:20:57","date_gmt":"2025-11-07T06:20:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=13306"},"modified":"2025-11-12T12:31:40","modified_gmt":"2025-11-12T11:31:40","slug":"leopold-coppieters-30-under-30-on-nest-rien-sans-son-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/leopold-coppieters-30-under-30-on-nest-rien-sans-son-equipe\/","title":{"rendered":"L\u00e9opold Coppieters, 30 Under 30 : \u00ab\u00a0On n’est rien sans son \u00e9quipe\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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L\u00e9opold Coppieters<\/a> a re\u00e7u son prix de Forbes 30 under 30 il y a pr\u00e8s d’un an, alors qu’il avait 29 ans. Trentenaire depuis le mois de mars dernier, il est la t\u00eate d’une \u00e9quipe d’une trentaine de personnes d\u00e9sormais. Son entreprise, Skysun<\/a>, mise sur l’\u00e9conomie environnementale puisqu’elle agit en tant que d\u00e9veloppeur, installateur (EPC) et gestionnaire (IPP) d’actifs solaires photovolta\u00efques. L’id\u00e9e est d’installer gratuitement des panneaux photovolta\u00efques sur la toiture, parking ou terrain d’une entreprise, sans aucun investissement de sa part. Celle-ci peut alors profiter<\/span> d\u2019une \u00e9lectricit\u00e9 verte \u00e0 prix fixe ultra-comp\u00e9titif, r\u00e9duire imm\u00e9diatement ses factures d\u2019\u00e9nergie et augmenter la valeur de son bien immobilier. Retour avec le co-fondateur et<\/strong><\/strong> \u00ab\u00a0Chief Solar Officer\u00a0\u00bb <\/strong>de la start-up, qui avait lev\u00e9 16,8 millions d\u2019euros il y a quelques mois pour acc\u00e9l\u00e9rer son expansion, notamment en France<\/a>, sur la gen\u00e8se de ce projet.<\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Forbes.be – L\u00e9opold, qu’est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 vous lancer dans cette aventure entrepreneuriale?\u00a0<\/strong><\/div>\n
L\u00e9opold Coppieters – J’ai lanc\u00e9 Skysun avec Arthur Dawans<\/a>, co-fondateur, en 2018. A l’\u00e9poque, j’\u00e9tais dans mes \u00e9tudes de marketing \u00e0 l’Ephec, que je suivais pour dire de faire des \u00e9tudes universitaires. Mais, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de \u00e7a, ma passion \u00e0 l’\u00e9poque, et encore aujourd’hui d’ailleurs, c’\u00e9tait la charpenterie. Durant mon bac, j’avais donc lanc\u00e9 ma petite entreprise de charpenterie et je faisais des\u00a0cabanes de jardin. Dans le m\u00eame temps, je me retrouve \u00e0 faire deux blocus avec Arthur, qui\u00a0lui \u00e9tudiait la finance. On a discut\u00e9 de se lancer dans l’entreprenariat, car \u00e7a nous int\u00e9ressait\u00a0tous les deux, nos papas \u00e9tant eux-m\u00eames entrepreneurs. A la fin de mon bac, j’ai fait un stage dans une start-up gantoise active dans l’hydro\u00e9lectricit\u00e9, ce qui nous a permis de d\u00e9couvrir le secteur des\u00a0\u00e9nergies renouvelables. Nous avons voulu reproduire le mod\u00e8le en Wallonie mais cela s’est av\u00e9r\u00e9 compliqu\u00e9. Cela nous a cependant permis de d\u00e9couvrir ce qu’\u00e9tait un certificat vert et le mod\u00e8le de financement des projets d’\u00e9nergies renouvelables. Et on s’est rendu compte qu’\u00e0 Bruxelles, il y avait de gros taux de subsides et des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res qui descendaient fort. On s’y est donc lanc\u00e9 avec les panneaux solaires.<\/div>\n
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– Vous vous lancez directement \u00e0 fond ?\u00a0<\/strong><\/div>\n
– Pas exactement, car nous n’\u00e9tions pas super confiants. On a donc veill\u00e9 \u00e0 poursuivre nos \u00e9tudes parall\u00e8lement: en sciences et gestion de l’environnement pour moi, et en finances pour Arthur, qui a aussi suivi un stage en immobilier. On avait donc un excellent m\u00e9lange avec l’immobilier, l’\u00e9nergie, l’environnement et la finance. On finit par effectuer une lev\u00e9e de fonds de 200.000 euros en 2019 et, en m\u00eame temps, \u00e0 se payer un petit salaire, au bout, donc, d’un an et demi-deux ans d’aventure.<\/div>\n
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– Arrive le premier grand projet…<\/strong><\/div>\n
– En 2020, on d\u00e9croche un contrat pour les Abattoirs d’Anderlecht<\/a>. Ca avait fait beaucoup de bruit car il s’agit d’un monument class\u00e9 de plus d’un hectare, qui \u00e9tait un peu dans un \u00e9tat de laisser-aller depuis 40 ans. On a donc r\u00e9nov\u00e9 la toiture du b\u00e2timent des halles et install\u00e9 des panneaux photovolta\u00efques. Cela nous a fait bonne presse. AG Insurance<\/a> nous a alors propos\u00e9 d’investir,\u00a0avec de la dette subordonn\u00e9e. Cela signifie qu’on finance un projet avec la banque, qui met la part du lion, et un emprunt avec AG, qui compl\u00e8te et se substitue aux fonds propres. Ensemble, \u00e7a nous a donn\u00e9 80 millions\u00a0d’euros d’investissement.\u00a0L’activit\u00e9 commence \u00e0 bien d\u00e9marrer mais on reste toujours dans une optique tr\u00e8s organique car le m\u00e9tier reste\u00a0tr\u00e8s saisonnier. Apr\u00e8s avoir d\u00e9velopp\u00e9 et vendu des projets, il faut en effet essayer de les installer avant l’\u00e9t\u00e9 pour qu’ils produisent et qu’on ait de l’\u00e9nergie \u00e0 vendre pendant l’\u00e9t\u00e9, afin qu’on remplisse les caisses. L’hiver, ce\u00a0sont plut\u00f4t des vaches maigres et on rembourse l’emprunt et on paie les salaires.<\/div>\n
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– Et les affaires ont continu\u00e9 depuis lors?\u00a0<\/strong><\/div>\n
– Oui, on a fait \u00e7a quatre ann\u00e9es de suite, jusqu’\u00e0 l’\u00e9t\u00e9 2024, lors duquel on effectue une lev\u00e9e de fonds substantielle de 17 millions d’euros pour aller d\u00e9velopper \u00e0 la fois le Benelux et la France. On y avait lanc\u00e9 un peu plus t\u00f4t Skysun France, qui \u00e9tait g\u00e9r\u00e9 par mon fr\u00e8re et son associ\u00e9 parisien et dont Skysun Belgique \u00e9tait en quelque sorte actionnaire. Avec la lev\u00e9e de fonds, on a rassembl\u00e9 tout le monde et on a rachet\u00e9 Skysun France d’une certaine mani\u00e8re afin d’avoir un seul groupe consolid\u00e9 et de tous partager la m\u00eame vue. Parall\u00e8lement \u00e0 \u00e7a, nous nous sommes lanc\u00e9s dans une soci\u00e9t\u00e9 de construction, Helio Tech.<\/div>\n
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– Pourquoi avoir fait ce choix ?\u00a0<\/strong><\/div>\n
– Pour bien comprendre, il faut revenir sur notre mod\u00e8le chez Skysun. Notre objectif est de financer la transition \u00e9nerg\u00e9tique en Europe. Pour cela, nous nous adressons aux PME et aux industriels. On cherche des surfaces pour y construire des projets photovolta\u00efques. \u00c7a peut \u00eatre un parking, une toiture, un projet au sol, etc. Une fois qu’on a cette surface, on va d\u00e9velopper le projet en d\u00e9crochant les autorisations et en ficelant le dossier financier… Quand c’est fait, on y va et on investit. Pendant tout un temps, on faisait alors un appel d’offres pour aller chercher deux-trois installateurs et on prenait le plus offrant et on le faisait installer les panneaux. On reste propri\u00e9taire des installations, dont on vend l’\u00e9lectricit\u00e9 produite, un peu comme un d\u00e9veloppeur immobilier qui construirait un immeuble et puis ne le vendrait pas mais louerait l’appartement. Or, en 2022 avec la crise \u00e9nerg\u00e9tique et la guerre en Ukraine, on s’est retrouv\u00e9s avec des installateurs qui ne travaillaient plus avec nous parce qu’il y avait une tr\u00e8s importante demande r\u00e9sidentielle, qui leur permettait en plus de se gaver m\u00e9chamment. Nous on leur proposait 15-20% de marge, l\u00e0 o\u00f9 ils pouvaient parfois en obtenir 300% en faisant signer des personnes \u00e2g\u00e9es. Bref, les emails restaient sans r\u00e9ponse et les projets trainaient. On a donc d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er Helio Tech, sorte de filiale. Il fallait tout de m\u00eame garder une certaine tension, saine, entre l’entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral et le ma\u00eetre d’ouvrage, c’est-\u00e0-dire nous, qui restons propri\u00e9taire des installations durant 20 ans. Mais c’est chouette car, finalement, tout notre budget d’investissement devient du chiffre d’affaires pour Helio Tech. Apr\u00e8s, on ne fait pas non plus toutes nos installations avec eux car la bo\u00eete est encore en phase de croissance et n’est pas capable de toutes les assumer.<\/div>\n
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– Vous \u00eates combien chez Skysun et Helio Tech?<\/strong>
\n–<\/strong>\u00a0On est une petite trentaine chez Skysun, r\u00e9partis entre Bruxelles, Paris et Strasbourg, et ils sont trois chez Helio Tech, qui est bas\u00e9e \u00e0 Wavre et qui va plut\u00f4t aller d\u00e9marcher des sous-traitants mais qui fait \u00e9galement des installations pour des tiers. On va donc avoir une entreprise orient\u00e9e cash flow dans un m\u00e9tier (celui de Skysun, NDLR) o\u00f9 il y en a assez peu finalement. Et puis on va aussi tenter de d\u00e9velopper notre empreinte sur la r\u00e9gion Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes, qui en fait est la premi\u00e8re r\u00e9gion industrielle de France et la seconde r\u00e9gion \u00e9conomique derri\u00e8re Paris. A Lyon, il y a toute l’industrie m\u00e9tallurgique et chimique, avec un bassin industriel sur les bords du Rh\u00f4ne. Et c’est une zone logistique importante entre l’Italie, la Suisse, la France, l’Allemagne, non loin du tunnel du Mont Blanc.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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– Quels sont vos principaux clients?\u00a0<\/strong><\/div>\n
–<\/strong> On a pas mal de soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res telles que Befimmo, Cofinimmo, AG Real Estate, Axa. En fait, un peu toutes les assurances et les soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res. Et puis on a tout ce qui est retail, avec des Hubo, Basic-Fit, Action,… On retrouve \u00e9galement des PME, la boulangerie Brauns \u00e0 Anderlecht, sans oublier les Abattoirs \u00e9videmment. C’est d’ailleurs ce projet tr\u00e8s esth\u00e9tique qui a attir\u00e9 le regard du centre sportif David Lloyd<\/a> d’Uccle, nich\u00e9 dans un beau ch\u00e2teau historique. Il y a en effet pas mal de propri\u00e9taires immobiliers ou d’entreprises qui souhaitent avoir quelque chose comme \u00e7a, d’assez discret. Enfin, on peut encore citer les Calcaires de la Sambre<\/a>, un gros industriel de Montigny-le-Tilleul (Charleroi), o\u00f9 nous avons un\u00a0projet sur cinq hectares au sol, ou le\u00a0March\u00e9 International Mouscronnois<\/a>, avec plus d’un hectare de toiture. Bref, un ensemble d’endroits o\u00f9 il y a plut\u00f4t de la consommation.<\/div>\n
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– Venons-en \u00e0 ce prix Forbes 30 under 30…\u00a0<\/strong><\/div>\n
– Eh bien, d\u00e9j\u00e0, le prix tr\u00f4ne dans notre armoire aux troph\u00e9es, \u00e0 l’entr\u00e9e de notre bureau bruxellois ! C’est \u00e9videmment hyper chouette, surtout que Forbes est une marque forte, tout comme son prix 30 under 30. \u00c7a donne pas mal de cr\u00e9dibilit\u00e9 pour le d\u00e9veloppement de l’entreprise et, pour celles qui nous ont d\u00e9j\u00e0 choisi, elles se disent qu’elles n’ont pas trop mal tap\u00e9 quand m\u00eame. \u00c7a aide un peu \u00e0 tout niveau, que ce soit commercialement pour les clients, pour cr\u00e9er de la cr\u00e9dibilit\u00e9 chez nos investisseurs ou pour le recrutement. J’estime vraiment que ce prix est donn\u00e9 avant tout \u00e0 Skysun, plus qu’\u00e0 moi-m\u00eame. On n’est rien sans son \u00e9quipe, qui est faite, chez nous, de personnes venues apporter \u00e9norm\u00e9ment d’exp\u00e9rience et de qualit\u00e9s qui se compl\u00e8tent mutuellement.<\/div>\n
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