{"id":13494,"date":"2025-11-13T13:47:47","date_gmt":"2025-11-13T12:47:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=13494"},"modified":"2025-11-13T13:56:30","modified_gmt":"2025-11-13T12:56:30","slug":"le-cercle-du-lac-fete-ses-20-ans-retour-sur-deux-decennies-dentrepreneuriat-au-coeur-du-brabant-wallon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/le-cercle-du-lac-fete-ses-20-ans-retour-sur-deux-decennies-dentrepreneuriat-au-coeur-du-brabant-wallon\/","title":{"rendered":"Le Cercle du Lac f\u00eate ses 20 ans : retour sur deux d\u00e9cennies d’entrepreneuriat au c\u0153ur du Brabant wallon"},"content":{"rendered":"

Cr\u00e9\u00e9 en 2005 \u00e0 Louvain-la-Neuve, le Cercle du Lac c\u00e9l\u00e8bre ses vingt ans d’existence dans un contexte paradoxal. Si le plus grand cercle d’affaires du Brabant wallon affiche aujourd’hui une sant\u00e9 retrouv\u00e9e avec 600 membres actifs et une programmation dense, il fait face \u00e0 des d\u00e9fis financiers structurels. Rencontre avec Sylvie Wodon, directrice g\u00e9n\u00e9rale, qui dessine les contours d’un redressement ambitieux \u00e0 l’horizon 2028<\/strong><\/p>\n

Vingt ans apr\u00e8s sa cr\u00e9ation par trente coop\u00e9rateurs visionnaires, le Cercle du Lac<\/a> s’est impos\u00e9 comme un acteur incontournable de l’\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial wallon. Implant\u00e9 strat\u00e9giquement dans le Parc scientifique de Louvain-la-Neuve<\/strong>, le cercle b\u00e9n\u00e9ficie d’un positionnement unique \u00e0 l’intersection du monde \u00e9conomique, acad\u00e9mique et politique.
\n\u00ab\u00a0La caract\u00e9ristique du Cercle, c’est d’\u00eatre vraiment proche de l’UCLouvain<\/a>, de la connaissance et de la recherche. Nous sommes le seul cercle d’affaires<\/strong> \u00e0 \u00eatre aussi proche d’une universit\u00e9. \u00c7a fait partie de notre ADN et constitue notre unicit\u00e9<\/em>\u00ab\u00a0, souligne Sylvie Wodon<\/strong>, directrice g\u00e9n\u00e9rale depuis 2018.<\/p>\n

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Sylvie Wodon, directrice g\u00e9n\u00e9rale du Cercle du Lac \u00a9 Cercle du Lac<\/figcaption><\/figure>\n

Cette proximit\u00e9 acad\u00e9mique se traduit par une forte repr\u00e9sentation du secteur pharmaceutique (GSK, UCB, IBA et de nombreuses startups<\/strong> qui gravitent dans l\u2019entourage de ses grands groupes). Avec 600 membres issus de secteurs diversifi\u00e9s, le Cercle organise entre 100 et 150 activit\u00e9s annuelles, attirant plus de 25 000 visiteurs par an.<\/p>\n

Du voilier au paquebot : une croissance difficile \u00e0 dig\u00e9rer<\/h2>\n

L’histoire du Cercle du Lac<\/strong> est marqu\u00e9e par un tournant majeur en 2013 avec l’inauguration de son b\u00e2timent contemporain de 3 260 m\u00b2, con\u00e7u par l’architecte Patrick van der Straeten. Une infrastructure moderne dot\u00e9e de sept espaces modulables, pens\u00e9e pour cr\u00e9er une atmosph\u00e8re conviviale tout en r\u00e9pondant aux besoins des entreprises membres.<\/p>\n

Mais cette mont\u00e9e en gamme s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e plus complexe que pr\u00e9vu. \u00ab\u00a0On passe d’un voilier \u00e0 un paquebot. Avec toutes les cons\u00e9quences que cela implique : c’est plus grand, \u00e7a donne plus de perspectives mais il est vrai que financi\u00e8rement, il faut savoir faire tourner ce paquebot et le financer aussi<\/em>\u00ab\u00a0, reconna\u00eet Sylvie Wodon<\/strong>.<\/p>\n

Le projet initial n’\u00e9tait d’ailleurs pas celui des fondateurs. L’UCLouvain<\/strong>, propri\u00e9taire du terrain en bail emphyt\u00e9otique, a impos\u00e9 la construction de 4 000 m\u00b2 comme condition sine qua non<\/em> pour la nouvelle implantation du cercle. Une exigence qui a conduit \u00e0 l’int\u00e9gration d’un business center<\/em>, activit\u00e9 \u00e9loign\u00e9e du c\u0153ur de m\u00e9tier d’un cercle d’affaires<\/strong>. Finalement occup\u00e9 par l’UWE (Union Wallonne des Entreprises) puis par intoPIX, cet espace illustre les ajustements n\u00e9cessaires pour \u00e9quilibrer le mod\u00e8le \u00e9conomique.<\/p>\n

Treize exercices d\u00e9ficitaires sur quinze : la r\u00e9alit\u00e9 des chiffres<\/h2>\n

Si le Cercle<\/strong> affiche une belle vitalit\u00e9 op\u00e9rationnelle, sa situation financi\u00e8re<\/strong> demeure pr\u00e9occupante. Selon des informations r\u00e9centes rapport\u00e9es par L’\u00c9cho<\/a>, l’organisation a enregistr\u00e9 son treizi\u00e8me exercice d\u00e9ficitaire en quinze ans d’existence. Un constat qui a conduit les actionnaires \u00e0 r\u00e9agir.<\/p>\n

En septembre 2025, une dizaine d’actionnaires se sont engag\u00e9s \u00e0 lever de nouveaux fonds pour refinancer le b\u00e2timent et assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l’institution. L’objectif affich\u00e9 : retrouver le chemin de la rentabilit\u00e9 en 2028. \u00ab\u00a0Nous savons qu’en 2033, le b\u00e2timent sera pay\u00e9. Donc \u00e7a va \u00eatre une grande bouff\u00e9e d’oxyg\u00e8ne<\/em>\u00a0\u00bb confie la directrice avec optimisme.<\/p>\n

Cette fragilit\u00e9 financi\u00e8re contraste avec un mod\u00e8le op\u00e9rationnel qui semble fonctionner : deux tiers des membres d\u00e9clarent avoir r\u00e9alis\u00e9 du business gr\u00e2ce au Cercle du Lac<\/strong>, un taux de satisfaction \u00e9lev\u00e9 qui t\u00e9moigne de la valeur ajout\u00e9e de la plateforme.<\/p>\n

Le retour du pr\u00e9sentiel post-Covid<\/h2>\n

Apr\u00e8s les crises successives (Covid, \u00e9nerg\u00e9tique, indexation salariale) le cercle conna\u00eet depuis mi-2024 un renouveau significatif. L’affluence aux activit\u00e9s est revenue \u00e0 des niveaux comparables \u00e0 2019, marquant le retour en force des interactions en pr\u00e9sentiel.<\/p>\n

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\u00a9 Cercle du Lac<\/figcaption><\/figure>\n

\u00ab\u00a0On m’a pos\u00e9 la question : pourquoi finalement revient-on \u00e0 ce pr\u00e9sentiel, alors qu’on disait tous que le distanciel, la vid\u00e9o, allait prendre une \u00e9norme part ? […] Le fait est que les entrepreneurs<\/strong> ont besoin de se revoir, de se rencontrer, de se parler, d’\u00e9changer. Nous le sentons depuis une petite ann\u00e9e<\/em>\u00ab\u00a0, analyse Sylvie Wodon<\/strong>.<\/p>\n

Cette tendance valide la mission premi\u00e8re du Cercle : cr\u00e9er un espace de rencontre physique o\u00f9 les d\u00e9cideurs peuvent \u00e9changer, networker et faire des affaires. Un constat qui s’applique au-del\u00e0 du seul Cercle du Lac, alors que d’autres cercles d’affaires comme le Cercle de Wallonie ou le B19 continuent \u00e9galement leurs activit\u00e9s.<\/p>\n

Un mod\u00e8le en mutation<\/h2>\n

Le Cercle du Lac<\/strong> a revu ses ambitions \u00e0 la baisse par rapport aux objectifs initiaux. L’objectif de 1 000 membres annonc\u00e9 lors de l’inauguration du nouveau b\u00e2timent s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00ab\u00a0tr\u00e8s beau, tr\u00e8s ambitieux, mais peut-\u00eatre utopique<\/em>\u00ab\u00a0, selon la directrice. Avec 600 membres aujourd’hui, le cercle a trouv\u00e9 un rythme de croisi\u00e8re plus r\u00e9aliste.<\/p>\n

La strat\u00e9gie actuelle privil\u00e9gie la qualit\u00e9 \u00e0 la quantit\u00e9. La cotisation individuelle garantit que chaque membre est un d\u00e9cideur<\/strong> capable de prendre des d\u00e9cisions rapidement, \u00e9vitant ainsi les lourdeurs hi\u00e9rarchiques.<\/p>\n

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\u00a9 Cercle du Lac<\/figcaption><\/figure>\n

Face aux \u00e9volutions du monde entrepreneurial<\/strong>, le cercle mise sur trois piliers : \u00ab\u00a0inspirer, connecter, entreprendre<\/em>\u00ab\u00a0. Un positionnement qui valorise aussi bien les d\u00e9bats intellectuels et conf\u00e9rences que les activit\u00e9s passion (golf, classic car) et le networking<\/em> op\u00e9rationnel. \u00ab\u00a0C’est important d’avoir ces activit\u00e9s passions qui r\u00e9unissent autour d’un int\u00e9r\u00eat commun. Il y a ce lien d’appartenance qui est important<\/em>\u00ab\u00a0, insiste la directrice.<\/p>\n

2025-2028 : le temps des choix strat\u00e9giques<\/h2>\n

Le plan de relance du Cercle du Lac<\/strong> s’articule autour d’une vision pragmatique \u00e0 court-moyen terme. Exit les business plan<\/em>s \u00e0 cinq ans, jug\u00e9s inadapt\u00e9s \u00e0 la volatilit\u00e9 actuelle : le cercle travaille d\u00e9sormais sur des horizons de deux \u00e0 trois ans.<\/p>\n

Les priorit\u00e9s sont claires : continuer \u00e0 offrir des activit\u00e9s de qualit\u00e9, sonder r\u00e9guli\u00e8rement les besoins des membres, et mettre davantage en avant l’entrepreneuriat de production et l’innovation. \u00ab\u00a0Le fonctionnement d’un entrepreneur a fortement chang\u00e9. Avant, on aimait bien prendre son verre, tra\u00eener, voir les copains. Aujourd’hui, on vient dans un cercle pour faire des affaires. Il faut un return quand on vient \u00e0 une activit\u00e9<\/em>\u00ab\u00a0, r\u00e9sume Sylvie Wodon<\/strong>.<\/p>\n

La c\u00e9l\u00e9bration des 20 ans, qui s’est tenue le 13 novembre 2025 avec 250 invit\u00e9s, marque une \u00e9tape symbolique. Mais au-del\u00e0 des festivit\u00e9s, le Cercle du Lac<\/strong> se trouve \u00e0 un tournant strat\u00e9gique. Sa capacit\u00e9 \u00e0 capitaliser sur ses atouts (positionnement unique, communaut\u00e9 fid\u00e8le, infrastructure moderne) tout en r\u00e9solvant ses fragilit\u00e9s financi\u00e8res structurelles d\u00e9terminera son avenir.<\/p>\n

L\u2019histoire du Cercle du Lac<\/strong> est celle d’une institution reconnue et appr\u00e9ci\u00e9e qui doit n\u00e9anmoins r\u00e9inventer son mod\u00e8le \u00e9conomique pour assurer sa p\u00e9rennit\u00e9. Un d\u00e9fi que partagent de nombreux acteurs de l’\u00e9conomie belge \u00e0 l’heure des transformations rapides du monde des affaires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cr\u00e9\u00e9 en 2005 \u00e0 Louvain-la-Neuve, le Cercle du Lac c\u00e9l\u00e8bre ses vingt ans d’existence dans un contexte paradoxal. Si le plus grand cercle d’affaires du Brabant wallon affiche aujourd’hui une sant\u00e9 retrouv\u00e9e avec 600 membres actifs et une programmation dense, il fait face \u00e0 des d\u00e9fis financiers structurels. 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