{"id":13504,"date":"2026-03-15T07:27:11","date_gmt":"2026-03-15T06:27:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=13504"},"modified":"2026-03-13T13:28:01","modified_gmt":"2026-03-13T12:28:01","slug":"pas-de-plan-b-lentrepreneuriat-a-impact","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/pas-de-plan-b-lentrepreneuriat-a-impact\/","title":{"rendered":"Pas de plan B, l\u2019entrepreneuriat \u00e0 impact"},"content":{"rendered":"

Aujourd\u2019hui, le d\u00e9veloppement <\/span>durable<\/span> n\u2019est plus une option, mais une n\u00e9cessit\u00e9. <\/span>Gert Linthout <\/span>en donne la preuve avec ses deux entreprises, <\/span>Mic Mac Minuscule<\/span> et <\/span>Ray & Jules<\/span><\/strong>, o\u00f9 impact \u00e9cologique et valeur \u00e9conomique vont de pair. \u00ab Nous cherchons toujours des solutions pragmatiques qui facilitent le choix de la durabilit\u00e9. \u00bb<\/strong>\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Gert Linthout a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re comme conseiller en entreprise chez M\u00f6bius, un cabinet de conseil, o\u00f9 il a cr\u00e9\u00e9 et d\u00e9velopp\u00e9 plusieurs nouvelles unit\u00e9s commerciales, notamment autour de la durabilit\u00e9 et de la circularit\u00e9. Apr\u00e8s quinze ans, il s\u2019est pos\u00e9 la question suivante : \u00ab Est-ce que j\u2019aide vraiment les entreprises et la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 avancer ? <\/i>\u00bb \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Le d\u00e9clic est survenu lorsque sa femme est tomb\u00e9e enceinte de leur deuxi\u00e8me enfant. \u00ab Nous avons demand\u00e9 \u00e0 la famille et aux amis de donner des v\u00eatements de b\u00e9b\u00e9 d\u2019occasion plut\u00f4t que des cadeaux neufs. Mais tout le monde n\u2019a pas donn\u00e9 suite \u00e0 cette demande, surtout pour des raisons d\u2019ordre pratique : les choix durables sont souvent trop compliqu\u00e9s.<\/i> \u00bb \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Ce constat l\u2019a conduit \u00e0 fonder Mic Mac Minuscule, qui conseille les futurs parents et cr\u00e9e des listes de naissance sur mesure compos\u00e9es de v\u00eatements de b\u00e9b\u00e9 de seconde main de qualit\u00e9.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"
\u00a9 DR<\/figcaption><\/figure>\n

Entrepreneuriat circulaire\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Avec sa femme, il a mis au point un site web simple. Deux jours plus tard, leur premier client s\u2019est manifest\u00e9. La m\u00e9diatisation de leur mod\u00e8le innovant leur a permis de conna\u00eetre une croissance rapide, mais le succ\u00e8s a aussi ses inconv\u00e9nients. \u00ab Nous faisions tout nous-m\u00eames et nous nous sommes retrouv\u00e9s au bord du burn-out. <\/i>\u00bb La solution est venue avec un concept de franchise : \u00ab En r\u00e9partissant le travail, nous avons pu gagner en taille sans n\u00e9gliger l\u2019aspect humain. Les \u201cMiss Mic Mac \u201d instaurent la confiance, essentielle lorsqu\u2019on propose des produits de seconde main.<\/i> \u00bb \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\u00ab <\/i><\/span>L\u2019impact <\/i><\/span>n\u2019est pas une option, c\u2019est le <\/i><\/span>moteur<\/i><\/span> strat\u00e9gique de notre <\/i><\/span>r\u00e9seau<\/i><\/span> d\u00e9centralis\u00e9 \u00bb <\/i><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Aujourd\u2019hui, Gert Linthout g\u00e8re la logistique et la qualit\u00e9, tandis que sa femme s\u2019occupe de la coordination et du marketing. En moyenne, Mic Mac Minuscule permet d\u2019\u00e9conomiser environ 200 tonnes de CO2<\/sub> par liste de naissance. \u00ab L\u2019impact n\u2019est pas une option, c\u2019est le moteur strat\u00e9gique de notre r\u00e9seau d\u00e9centralis\u00e9. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

Innover avec du caf\u00e9 solaire \u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Lorsque Mic Mac Minuscule a commenc\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper, une nouvelle opportunit\u00e9 s\u2019est offerte \u00e0\u00a0 <\/span>Gert Linthout par l\u2019interm\u00e9diaire de son ami Koen Bosmans. Ce dernier travaille depuis vingt ans avec son entreprise de technologie CEE \u00e0 des solutions durables pour l\u2019industrie. En cherchant des m\u00e9thodes de production plus respectueuses de l\u2019environnement, Koen Bosmans a test\u00e9 une technologie radicalement diff\u00e9rente pour torr\u00e9fier le caf\u00e9, inspir\u00e9e d\u2019autres industries : \u00ab Devant le peu d\u2019int\u00e9r\u00eat des grands acteurs du caf\u00e9 industriel, alors nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019agir nous-m\u00eames \u00bb, <\/i>raconte Gert Linthout. \u00ab Pas pour lancer une nouvelle marque de caf\u00e9, mais pour montrer qu\u2019on peut faire autrement, et ainsi secouer le secteur.<\/i> \u00bb\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Deux ans auparavant, Koen Bosmans avait d\u00e9j\u00e0 mis sur pied un prototype. En 2019, Gert Linthout s\u2019est joint au projet, donnant naissance \u00e0 Ray & Jules, premi\u00e8re entreprise de caf\u00e9 qui torr\u00e9fie le caf\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9nergie solaire. \u00ab Notre technologie est deux \u00e0 trois fois plus efficace en \u00e9nergie, une avanc\u00e9e comparable \u00e0 l\u2019invention du torr\u00e9facteur industriel en 1880<\/i> \u00bb, indique-t-il. \u00ab On ne peut pas demander aux gens de boire notre caf\u00e9 parce qu\u2019il est bon pour la plan\u00e8te. Il doit \u00eatre bon tout court. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

De grands noms de leur conseil consultatif, dont un ancien dirigeant de Starbucks, contribuent \u00e0 faire bouger le secteur. Les ambitions de Ray & Jules vont au-del\u00e0 de l\u2019\u00e9nergie. L\u2019entreprise souhaite cr\u00e9er une cha\u00eene \u00e9quitable, avec des prix justes pour les agriculteurs et un impact climatique minimal.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Le d\u00e9marrage n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 simple. L\u2019entreprise est n\u00e9e juste avant la crise du coronavirus, en visant les clients B2B et les bureaux. Lorsque ces derniers ont massivement ferm\u00e9 leurs portes, Gert Linthout a d\u00fb r\u00e9agir rapidement. \u00ab Nous sommes pass\u00e9s \u00e0 la vente num\u00e9rique et au commerce en ligne. Gr\u00e2ce \u00e0 \u00e7a, nous avons connu une croissance forte et nous faisons aujourd\u2019hui partie des acteurs du caf\u00e9 qui se d\u00e9veloppent le plus rapidement en Europe, dans un secteur g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s conservateur. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

L\u2019impact comme boussole strat\u00e9gique\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Ce qui relie Mic Mac Minuscule et Ray & Jules, c\u2019est leur qu\u00eate de syst\u00e8mes pratiques permettant de rendre des choix durables accessibles et r\u00e9alisables. Qu\u2019il s\u2019agisse de produits pour b\u00e9b\u00e9 ou de technologie caf\u00e9i\u00e8re, l\u2019impact est au centre.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Selon Gert Linthout, la durabilit\u00e9 ne doit pas se faire au d\u00e9triment de la rentabilit\u00e9, tant qu\u2019on mesure les deux ensemble. \u00ab En alignant impact et param\u00e8tres \u00e9conomiques en temps r\u00e9el, on r\u00e9duit la tension classique entre les deux. Les entreprises qui int\u00e8grent l\u2019impact dans leurs tableaux de bord principaux peuvent le piloter de mani\u00e8re cibl\u00e9e et cr\u00e9er une diff\u00e9rence structurelle. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

C\u2019est \u00e9galement ce qui se v\u00e9rifie dans la pratique. De grandes cha\u00eenes comme Dreambaby ont exp\u00e9riment\u00e9 les produits d\u2019occasion, avant de jeter l\u2019\u00e9ponge, car cette solution ne s\u2019est pas av\u00e9r\u00e9e rentable en interne, surtout par rapport \u00e0 la vente de produits neufs. \u00ab Pour nous, la circularit\u00e9 est au c\u0153ur de tout, nous n\u2019avons pas de plan B \u00bb, <\/i>explique Gert Linthout. \u00ab Le secret r\u00e9side dans l\u2019excellence logistique : un syst\u00e8me intelligent sans surstock, avec un transport local et des processus efficaces. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Pers\u00e9v\u00e9rer dans une d\u00e9marche durable\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Malgr\u00e9 la croissance, les d\u00e9fis sont r\u00e9els. Mic Mac Minuscule doit constamment rechercher des produits de seconde main de qualit\u00e9, dans un march\u00e9 o\u00f9 l\u2019offre peer-to-peer ne cesse d\u2019augmenter. \u00ab La vente en seconde main n\u2019est pas \u00e9vidente. Les prix sont deux \u00e0 quatre fois moins \u00e9lev\u00e9s que pour le neuf, la r\u00e9glementation TVA est peu attractive et les clients deviennent de plus en plus exigeants. De plus, il faut chercher, v\u00e9rifier et nettoyer soi-m\u00eame les mati\u00e8res premi\u00e8res, avec des marges largement r\u00e9duites. On ne fait \u00e7a que parce qu\u2019on croit sinc\u00e8rement au sens de notre d\u00e9marche. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Ray & Jules conna\u00eet aussi ses d\u00e9fis. Le changement climatique entra\u00eene des r\u00e9coltes impr\u00e9visibles et de fortes fluctuations de prix, alors que les mati\u00e8res premi\u00e8res repr\u00e9sentent 60 \u00e0 70% des co\u00fbts totaux. Les relations directes avec les agriculteurs offrent une certaine stabilit\u00e9, mais ne constituent pas des remparts contre la volatilit\u00e9.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Cependant, Gert Linthout reste fid\u00e8le \u00e0 sa ligne de conduite. \u00ab Ce n\u2019est pas un sprint, c\u2019est un marathon. Il faut traverser les phases difficiles et continuer \u00e0 afficher ses valeurs. Il y aura toujours des opportunit\u00e9s \u2014 acquisitions ou financement \u2014 mais il faut bien choisir de qui on accepte l\u2019argent. Sinon, on risque de se retrouver dans une situation p\u00e9rilleuse. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Se poser la bonne question\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Son approche part toujours d\u2019une question centrale : quel impact positif pouvons-nous avoir ? Pour Gert Linthout, la durabilit\u00e9 n\u2019est pas une posture morale sans engagement r\u00e9el, mais une n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique. \u00ab Avant 1970, les objectifs sociaux et \u00e9conomiques n\u2019\u00e9taient pas oppos\u00e9s. Ce n\u2019est que lorsque Milton Friedman a affirm\u00e9 que le seul but d\u2019une entreprise consiste \u00e0 faire du profit que la br\u00e8che s\u2019est ouverte. Je souhaite pour ma part d\u00e9passer cette dualit\u00e9.<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aujourd\u2019hui, le d\u00e9veloppement durable n\u2019est plus une option, mais une n\u00e9cessit\u00e9. 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