{"id":1407,"date":"2024-02-23T17:10:39","date_gmt":"2024-02-23T16:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=1407"},"modified":"2024-02-23T17:40:22","modified_gmt":"2024-02-23T16:40:22","slug":"lopportunite-de-80-billions-de-dollars-de-blackstone-3-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/lopportunite-de-80-billions-de-dollars-de-blackstone-3-5\/","title":{"rendered":"L\u2019opportunit\u00e9 de 80 billions de dollars de Blackstone (3\/5)"},"content":{"rendered":"

Les activit\u00e9s traditionnelles de Blackstone dans le domaine des fonds de rachat institutionnels, avec 641 milliards de dollars d’actifs, restent un moteur puissant. Cependant, deux autres activit\u00e9s sont \u00e0 l’origine de la majeure partie de la nouvelle croissance.<\/strong><\/p>\n

La forte hausse des taux d’int\u00e9r\u00eat au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, associ\u00e9e \u00e0 un recul des pr\u00eats bancaires, a cr\u00e9\u00e9 un boom du cr\u00e9dit priv\u00e9 ou des pr\u00eats directs non bancaires. En septembre, Blackstone<\/a> a regroup\u00e9 ses activit\u00e9s de cr\u00e9dit et d’assurance et s’est employ\u00e9 \u00e0 attirer des clients du secteur de l’assurance, longtemps habitu\u00e9s \u00e0 investir dans des obligations cot\u00e9es en bourse. Ses actifs s’\u00e9l\u00e8vent aujourd’hui \u00e0 319 milliards de dollars.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Pourquoi une compagnie d\u2019assurance-vie qui a des engagements sur 30 ans<\/a> paie-t-elle autant les liquidit\u00e9s alors qu\u2019elle se contente de conserver l\u2019obligation jusqu\u2019\u00e0 son \u00e9ch\u00e9ance\u00a0? \u00bb demande Gray, faisant r\u00e9f\u00e9rence aux co\u00fbts des obligations du march\u00e9 public, y compris les frais de souscription et des agences de notation.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’une des tendances majeures est la migration du cr\u00e9dit d’une classe d’actifs purement liquides vers une classe qui aura une part minoritaire substantielle dans les placements priv\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Blackstone propose aux assureurs des emprunts de qualit\u00e9 \u00e0 des rendements sup\u00e9rieurs de 150 points de base \u00e0 ceux d’obligations similaires. \u00ab\u00a0L’une des m\u00e9gatendances est la migration du cr\u00e9dit d’une classe d’actifs purement liquides vers une classe qui aura une part minoritaire substantielle dans les fonds priv\u00e9s\u00a0\u00bb, explique Jonathan Gray. Selon l‘Association nationale des commissaires d’assurance<\/a>, rien qu’aux \u00c9tats-Unis, les assureurs d\u00e9tenaient plus de 5 000 milliards de dollars d’obligations \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e 2022.<\/p>\n

Qu’est-ce qu’une \u00ab\u00a0minorit\u00e9 substantielle\u00a0\u00bb ? Gray estime qu’il s’agit de 20 %. \u00ab\u00a0Il s’agira d’un ph\u00e9nom\u00e8ne mondial\u00a0\u00bb, affirme-t-il. \u00ab\u00a0Il se produira ici, il se produira partout\u00a0\u00bb.<\/p>\n

L’autre moteur de croissance sur lequel Blackstone mise vient des clients investisseurs fortun\u00e9s des gestionnaires de patrimoine \u00e0 travers le monde. D\u00e9j\u00e0 240 milliards de dollars, soit pr\u00e8s d’un quart, des actifs de Blackstone proviennent des investisseurs particuliers, augmentant \u00e0 un taux de croissance annuel compos\u00e9 de plus de 30%.<\/p>\n

C’est l\u00e0 o\u00f9 l’autre innovation de Gray, lesdits \u00ab\u00a0perpetuals\u00a0\u00bb, vont jouer un r\u00f4le essentiel. Vers 2015, Gray se penche sur les possibilit\u00e9s offertes aux particuliers d\u00e9sireux d’investir dans des immeubles et d\u2019autres biens immobiliers commerciaux de qualit\u00e9 institutionnelle. En dehors des propri\u00e9t\u00e9s ponctuelles risqu\u00e9es, ils pouvaient investir dans des REIT (Real estate investment trust) volatiles cot\u00e9es en bourse ou des REIT priv\u00e9es non cot\u00e9es, relativement illiquides, qui manquaient de transparence et comportaient des frais initiaux \u00e9lev\u00e9s allant jusqu’\u00e0 12 %.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Notre id\u00e9e \u00e9tait la suivante : que se passerait-il si nous apportions \u00e0 Blackstone les meilleures comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’immobilier et que nous facturions pratiquement ce que vous facturez aux investisseurs institutionnels ?\u00a0\u00bb, explique Gray. En 2017, il lance Blackstone Real Estate Income Trust (BREIT), un produit similaire \u00e0 un fonds commun de placement pour les courtiers, qui avait un minimum de 2 500 dollars et facturait des frais de conseil de 1,25 %, une commission de performance de 12,5 % et un taux de rendement minimal de 5 %. Contrairement aux fonds de capital-investissement traditionnels, il n’y avait pas de pr\u00e9l\u00e8vements ni d’\u00e9ch\u00e9ances, et le capital des investisseurs \u00e9tait imm\u00e9diatement mis \u00e0 profit. Autre caract\u00e9ristique favorable aux investisseurs : au moment de la d\u00e9claration d’imp\u00f4ts, ces fonds fournissaient des relev\u00e9s 1099 au lieu des relev\u00e9s K-1 fournis aux commanditaires, consid\u00e9r\u00e9s comme g\u00eanants. L’inconv\u00e9nient est que les rachats sont limit\u00e9s \u00e0 2 % des actifs nets par mois ou \u00e0 5 % par trimestre.<\/p>\n

L’invention de Jonathan Gray fait un tabac aupr\u00e8s courtiers tels que Merrill Lynch, Morgan Stanley et UBS, qui ajoutent leurs propres frais de vente. En 2021, les actifs de BREIT, qui poss\u00e8de des appartements pour \u00e9tudiants, des centres de donn\u00e9es et des entrep\u00f4ts, atteignent 70 milliards de dollars. Puis, lorsque les march\u00e9s chutent en 2022, une vague de demandes de rachat de la part d’investisseurs nerveux contraint Blackstone \u00e0 limiter les retraits, et les actifs tombent \u00e0 61 milliards de dollars. Gray insiste sur le fait que BREIT fonctionne comme pr\u00e9vu et note qu’en incluant les dividendes mensuels, il enregistre un taux de rendement annuel d’environ 11 %.<\/p>\n

Le succ\u00e8s du BREIT donne naissance au Blackstone Private Credit Fund (BCRED), lanc\u00e9 en 2021 et dont les actifs s’\u00e9l\u00e8vent aujourd’hui \u00e0 29 milliards de dollars. Les concurrents de Blackstone, notamment Apollo et KKR, sont \u00e9galement de la partie. On estime que plus de 1 200 milliards de dollars ont \u00e9t\u00e9 investis dans des produits perp\u00e9tuels.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous sommes pass\u00e9s de la distribution de nos fonds de retrait \u00e0 une gamme compl\u00e8te de fonds ouverts\u00a0\u00bb, explique Joan Solotar, responsable du patrimoine priv\u00e9 mondial de Blackstone. \u00ab\u00a0Ils vous permettent d’\u00eatre sur le march\u00e9 tous les jours, plut\u00f4t que de mani\u00e8re \u00e9pisodique tous les deux ans.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les fonds perp\u00e9tuels Blackstone ne sont pas r\u00e9serv\u00e9s aux particuliers fortun\u00e9s. Les institutions les appr\u00e9cient \u00e9galement. Blackstone Infrastructure Partners (BIP) poss\u00e8de 32 milliards de dollars d’actifs, tandis que Blackstone Property Partners compte 66 milliards de dollars.<\/p>\n

Ne pensez pas une seule minute que Blackstone fait du neuf avec du vieux. Les perp\u00e9tuelles sont en train de changer le mod\u00e8le op\u00e9rationnel m\u00eame de Blackstone.<\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 a r\u00e9cemment lanc\u00e9 le Blackstone Private Equity Strategies Fund (BXPE), qui essentiellement constitu\u00e9 de ses activit\u00e9s de rachat d’entreprises originales, pr\u00e9sent\u00e9es sous la forme d’un fonds destin\u00e9 aux investisseurs individuels. Au d\u00e9but du mois de janvier, BXPE avait rapport\u00e9 1,3 milliard de dollars.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous aurons tout le temps une s\u00e9rie de ces nouveaux produits \u00ab\u00a0, s’exclame Schwarzman. \u00ab\u00a0Les distributeurs ont environ 2 % d’alternatives et ils veulent que leur base de clients atteigne 10 \u00e0 15 %. Il s’agit donc d’un autre de ces domaines \u00e0 croissance potentielle explosive o\u00f9 nous sommes positionn\u00e9s en tant que premi\u00e8re entreprise au monde.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Lire aussi:<\/em> L\u2019opportunit\u00e9 de 80 billions de dollars de Blackstone (1\/5)<\/a><\/em><\/p>\n

L\u2019opportunit\u00e9 de 80 billions de dollars de Blackstone (2\/5)<\/em><\/a><\/p>\n

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