{"id":15112,"date":"2026-01-27T10:50:21","date_gmt":"2026-01-27T09:50:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=15112"},"modified":"2026-01-28T12:08:23","modified_gmt":"2026-01-28T11:08:23","slug":"de-molenbeek-au-bel20-comment-hassan-al-hilou-a-convaincu-les-geants-du-prive-dinvestir-dans-les-quartiers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/de-molenbeek-au-bel20-comment-hassan-al-hilou-a-convaincu-les-geants-du-prive-dinvestir-dans-les-quartiers\/","title":{"rendered":"De Molenbeek au BEL20 : comment Hassan Al Hilou a convaincu les g\u00e9ants du priv\u00e9 d\u2019investir dans les quartiers"},"content":{"rendered":"

\u00c0 26 ans, Hassan Al Hilou a d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu mille vies. Celui qui fut propuls\u00e9 sous les projecteurs \u00e0 15 ans comme prodige de la tech dirige aujourd\u2019hui Capital<\/a>, une structure hybride assez unique en son genre. Son pari ? R\u00e9concilier les jeunes des quartiers populaires avec le monde de l\u2019entreprise, en refusant l\u2019argent public pour miser exclusivement sur le secteur priv\u00e9. Rencontre.<\/strong><\/p>\n

Si la Belgique n\u2019a pas de p\u00e9trole, elle a Hassan Al Hilou<\/strong>. Et pour ce Bruxellois n\u00e9 aux Pays-Bas et d\u2019origine irakienne, le v\u00e9ritable \u00ab\u00a0or noir\u00a0\u00bb du pays, c\u2019est sa jeunesse. \u00ab On n’a pas de min\u00e9raux ici. Notre seule ressource, c\u2019est l\u2019humain<\/em> \u00bb. Pourtant, les chiffres sont sans appel : \u00e0 Bruxelles, le taux de ch\u00f4mage des jeunes fr\u00f4le les 30%, et un jeune sur dix ne suit ni emploi, ni \u00e9tudes, ni formation.<\/p>\n

C\u2019est pour combler cette fracture b\u00e9ante entre une jeunesse \u00ab\u00a0survivor\u00a0\u00bb et un monde \u00e9conomique en p\u00e9nurie de talents que Hassan Al Hilou<\/strong> a lanc\u00e9 Capital en 2020. Plus qu’une association, c’est une startup sociale<\/strong> install\u00e9e sur 2 500 m\u00e8tres carr\u00e9s en plein c\u0153ur de Bruxelles (M\u00e9tro Yser), g\u00e9r\u00e9e avec une efficacit\u00e9 qui ferait p\u00e2lir bien des CEO.<\/p>\n

Un \u00ab\u00a0One-Stop-Shop\u00a0\u00bb<\/h2>\n

L’id\u00e9e de Capital<\/strong> na\u00eet d’un constat d’\u00e9chec durant la pand\u00e9mie. \u00ab On a plus de 900 organisations qui travaillent sur la jeunesse \u00e0 Bruxelles<\/em>, explique Hassan. Mais les jeunes me disent qu’ils n’en connaissent aucune. Il y a une grande fragmentation entre ce qui existe et le vrai besoin<\/em> \u00bb.<\/p>\n

L\u00e0 o\u00f9 le secteur associatif traditionnel fonctionne souvent en silos, Hassan Al Hilou<\/strong> applique une logique de plateforme. Il imagine Capital<\/strong> comme un \u00ab\u00a0One-Stop-Shop\u00a0\u00bb, ou pour reprendre sa formule, \u00ab le Ikea du d\u00e9veloppement jeunesse<\/em> \u00bb. Le principe est simple : un lieu unique, ouvert 7 jours sur 7 de 10h \u00e0 20h, o\u00f9 un jeune peut tout trouver. \u00ab Tu veux travailler sur ton permis, lancer un business, \u00e9tudier pour l’universit\u00e9 ou trouver un emploi ? Tout est possible<\/em> \u00bb.<\/p>\n

Pour structurer cette offre, Hassan s’inspire des g\u00e9ants de la tech<\/em> chinoise. \u00ab En Chine, tu ne peux pas bouger sans WeChat, c’est un \u00e9cosyst\u00e8me total. Je me suis dit : pourquoi on n’a pas un WeChat physique ici ?<\/em> \u00bb. R\u00e9sultat : une efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle hors norme. Avec seulement sept employ\u00e9s \u00e0 temps plein, Capital<\/strong> accueille et accompagne plus de 15 000 jeunes par an.<\/p>\n

\"Hassan
Capital ouvre aussi ses locaux pour \u00e9tudier pendant le blocus. \u00a9Elke Pannier<\/figcaption><\/figure>\n

S\u2019affranchir du politique pour garantir l\u2019impact<\/h2>\n

C\u2019est ici que l\u2019approche de Hassan Al Hilou<\/strong> tranche radicalement avec le mod\u00e8le social europ\u00e9en classique. Capital est financ\u00e9 \u00e0 pr\u00e8s de 95% par le secteur priv\u00e9. Un choix id\u00e9ologique et pragmatique assum\u00e9. \u00ab On ne croit pas vraiment dans l’argent public<\/em> \u00bb, ass\u00e8ne-t-il sans d\u00e9tours. \u00ab Le gouvernement n’ach\u00e8te pas de vrai impact. Ils te donnent un subside fixe, mais tu dois faire ce que le ministre veut<\/em> \u00bb. Hassan pr\u00e9f\u00e8re parler ROI et KPI avec ce qu’il appelle ses \u00ab amis d\u2019impact<\/em> \u00bb.<\/p>\n

Et la liste de ses partenaires ressemble au BEL20<\/strong> : Sofina<\/strong>, Colruyt<\/strong>, Johnson & Johnson<\/strong>, Euroclear<\/strong>, ou encore la SNCB.<\/strong> Ce que ces multinationales viennent chercher chez Capital<\/strong>, ce n’est pas (seulement) une bonne conscience RSE, mais une r\u00e9ponse \u00e0 un risque syst\u00e9mique. \u00ab Il n’y a personne qui veut avoir son quartier g\u00e9n\u00e9ral ici \u00e0 Bruxelles et r\u00e9aliser tous les jours qu’il y a des images n\u00e9gatives sur ces jeunes<\/em> \u00bb.<\/p>\n

En signant ce que Hassan nomme des \u00ab\u00a0Social Contracts\u00a0\u00bb, ces entreprises s’engagent \u00e0 investir dans le vivier local. Une n\u00e9cessit\u00e9 \u00e9conomique selon le fondateur : \u00ab Si tu arr\u00eates d’investir dans la diversit\u00e9 qui augmente ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, toi, comme entreprise, tu as moins de talents ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e<\/em> \u00bb.<\/p>\n

Gamifier la recherche d’emploi<\/h2>\n

Loin de l’image poussi\u00e9reuse de la maison de quartier, Capital<\/strong> se positionne comme un laboratoire d’innovation. Hassan a identifi\u00e9 un probl\u00e8me majeur : \u00ab 70% des jeunes Bruxellois en derni\u00e8re ann\u00e9e de secondaire ne connaissent pas plus de trois secteurs d’activit\u00e9<\/em> \u00bb.<\/p>\n

La r\u00e9ponse ? JobX,<\/strong> une exposition permanente unique en Europe utilisant la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle et les hologrammes pour pr\u00e9senter plus de 100 m\u00e9tiers. \u00c0 cela s’ajoute Capital Connect<\/strong>, une application qui matche les profils des jeunes avec des opportunit\u00e9s concr\u00e8tes (jobs, formations), g\u00e9n\u00e9rant 12 000 inscriptions en seulement six mois.<\/p>\n

Un CEO de 26 ans face au d\u00e9fi de sa g\u00e9n\u00e9ration<\/h2>\n

L’histoire de Capital<\/strong> est indissociable de celle de son fondateur. \u00c0 15 ans, Hassan Al Hilou<\/strong> lan\u00e7ait d\u00e9j\u00e0 une entreprise utilisant l’IA pour combattre les fake news<\/em>. Aujourd’hui, il utilise cette cr\u00e9dibilit\u00e9 pour parler d’\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal avec les capitaines d’industrie, tout en restant connect\u00e9 au terrain de Molenbeek o\u00f9 il a grandi.<\/p>\n

Son analyse du march\u00e9 du travail est lucide, voire critique. Il pointe du doigt la \u00ab\u00a0fiscalit\u00e9 de l’emploi\u00a0\u00bb qui pousse les entreprises vers la pr\u00e9carisation. \u00ab Pourquoi moi, comme entreprise logistique, je vais recruter un jeune du quartier en temps plein ? Je prends un risque, je paie beaucoup. C’est plus int\u00e9ressant de g\u00e9rer \u00e7a par des int\u00e9rims et du flexi<\/em> \u00bb. Son combat est donc double : pr\u00e9parer les jeunes \u00e0 devenir des talents incontournables, et convaincre les entreprises de \u00ab\u00a0redesigner le syst\u00e8me<\/em>\u00a0\u00bb pour miser sur le long terme.<\/p>\n

\"Hassan
\u00a9D.R.<\/figcaption><\/figure>\n

Ambition 0% de ch\u00f4mage<\/h2>\n

Quand on lui demande o\u00f9 il emm\u00e8nerait un investisseur \u00e9tranger pour sentir l’\u00e9nergie de la ville, Hassan r\u00e9pond sans h\u00e9siter : \u00ab Chez Capital<\/em> \u00bb. Pour lui, son b\u00e2timent est le \u00ab 150\u00e8me quartier de Bruxelles<\/em> \u00bb, un lieu neutre o\u00f9 se croisent PDG et jeunes d\u00e9crocheurs.<\/p>\n

Son objectif pour 2026 et au-del\u00e0 ? Que chaque jeune bruxellois entre 16 et 25 ans passe au moins une fois par Capital, avec un but ultime qui semble utopique pour tous sauf pour lui : r\u00e9duire le taux de ch\u00f4mage des jeunes bruxellois \u00e0 0%. \u00ab Je n’ai que 26 ans, donc je suis tr\u00e8s optimiste<\/em> \u00bb, conclut-il dans un sourire. Au vu de son parcours, on serait tent\u00e9 de le croire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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