{"id":15144,"date":"2026-02-11T06:07:11","date_gmt":"2026-02-11T05:07:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=15144"},"modified":"2026-02-10T11:11:35","modified_gmt":"2026-02-10T10:11:35","slug":"julien-de-wit-30-under-30-inconvenient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/julien-de-wit-30-under-30-inconvenient\/","title":{"rendered":"Julien De Wit, 30 Under 30 : \u00ab Ce n’est pas en \u00e9liminant chaque d\u00e9sagr\u00e9ment que l’on aide les gens \u00bb"},"content":{"rendered":"
Le 28 novembre 2025, Julien De Wit (25 ans) <\/b> a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 avec 29 autres jeunes pour la deuxi\u00e8me liste belge des 30 Under 30. Aujourd\u2019hui, il revient sur son parcours et sur ce que l\u2019avenir lui r\u00e9serve.<\/strong><\/div>\n
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Julien<\/a> est auteur, entrepreneur et chercheur, actif tant dans le monde acad\u00e9mique que dans le secteur priv\u00e9. Avec son cabinet Think Ahead Inc., il conseille les dirigeants et organisations sur la strat\u00e9gie, le positionnement, la transformation, la gestion de crise et la communication strat\u00e9gique. En tant qu’expert affili\u00e9 \u00e0 la think tank Itinera, il est associ\u00e9 au think tank Itinera, o\u00f9 il traduit des analyses politiques, sociales et \u00e9conomiques en recommandations pour les d\u00e9cideurs et les conseils d\u2019administration. Ses livres touchent \u00e0 la fois le grand public, les d\u00e9cideurs politiques et \u00e9conomiques, et m\u00eame le palais royal.<\/div>\n
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Forbes.be – Julien, que repr\u00e9sente cette reconnaissance de Forbes pour vous ?<\/b><\/div>\n
Julien De Wit –<\/strong> C’est quelque chose que j’avais peut-\u00eatre un peu sous-estim\u00e9. On vous dit souvent que vous \u00ab faites du bon travail \u00bb, mais c’est une reconnaissance qui demeure assez abstraite. Une telle nomination la rend soudainement beaucoup plus tangible. On re\u00e7oit beaucoup de messages de soutien, et c’est un beau moment pour faire le point sur ce qu’on fait. En m\u00eame temps, je tiens absolument \u00e0 \u00e9viter que cette reconnaissance m’endorme. On entend tant d’histoires de jeunes qui r\u00e9ussissent et qui se mettent \u00e0 planer. J’essaie donc de relativiser. C’est un honneur, mais pour moi, ce n’est pas une fin \u2013 c’est plut\u00f4t un signal que je suis sur la bonne voie.<\/div>\n
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– Vous combinez entrepreneuriat, recherche et \u00e9criture. Comment cela se mat\u00e9rialise-il concr\u00e8tement ?<\/b><\/div>\n
–<\/strong> Chez Think Ahead Inc., nous travaillons en tant que conseillers strat\u00e9giques. Au d\u00e9but, l’agence \u00e9tait plus orient\u00e9e vers la communication, \u00e0 partir de missions freelance, mais je me suis rapidement orient\u00e9 vers les questions strat\u00e9giques. Aujourd’hui, nous r\u00e9fl\u00e9chissons avec les entreprises sur leur positionnement, leur strat\u00e9gie \u00e0 une \u00e9poque incertaine, leur gestion de crise et comment tout cela se traduit en une communication claire. Chez Itinera, je travaille en tant que chercheur sur la r\u00e9silience sociale : la question de comment faire traverser une crise aux individus et aux soci\u00e9t\u00e9s. C’est un sujet qui me tient particuli\u00e8rement \u00e0 c\u0153ur. C’est int\u00e9ressant car cette question revient souvent aussi dans mon r\u00f4le de conseiller, mais au niveau de l’entreprise : comment faire traverser une crise \u00e0 une organisation ? De plus, j’\u00e9cris des livres et des chroniques, souvent sur les m\u00eames th\u00e8mes. Pour le monde ext\u00e9rieur, ce sont peut-\u00eatre trois univers distincts, mais pour moi, ils forment un tout coh\u00e9rent. J’examine comment un probl\u00e8me est structur\u00e9, je m’y plonge et ensuite j’essaie d’inventer une solution de mani\u00e8re cr\u00e9ative. Je me vois un peu comme une entreprise avec trois unit\u00e9s d’affaires. Ce que je constate dans la recherche, je peux l’appliquer aux entreprises; ce que j’apprends en conseil, revient dans mes livres, et vice versa. Il y a beaucoup de synergies crois\u00e9es.<\/div>\n
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– Que dites-vous aux CEO qui s’inqui\u00e8tent de l’incertitude actuelle?<\/b><\/div>\n
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–<\/strong> J’essaie d’abord de faire comprendre qu’en r\u00e9alit\u00e9 le march\u00e9 n’a jamais \u00e9t\u00e9 vraiment stable. Il y a toujours eu des chocs. Ce qui est diff\u00e9rent aujourd’hui, c’est que nous recevons beaucoup plus d’informations. Les nouvelles boursi\u00e8res et des entreprises se r\u00e9pandent beaucoup plus rapidement, et les CEO sont beaucoup plus sous les projecteurs.<\/div>\n
De ce fait, l’incertitude semble plus grande, mais il y a aussi un avantage : les cycles d’information sont courts. Un probl\u00e8me ou une erreur peut parfois ne durer qu’un jour. Si vous faites preuve de souplesse, vous avez de nombreuses possibilit\u00e9s de vous remettre en selle rapidement.<\/div>\n
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– Vous \u00eates critique envers les organisations qui planifient trop et n’essaient pas assez. Qu’est-ce qui, selon vous, ne va pas ?<\/b><\/div>\n
–<\/strong> Je constate souvent que les entreprises restent \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 planifier tr\u00e8s longtemps, et osent moins exp\u00e9rimenter. Je le remarque aussi dans ma propre g\u00e9n\u00e9ration : des jeunes qui r\u00e9fl\u00e9chissent pendant des mois \u00e0 ce qu’ils veulent faire, au lieu de simplement commencer et voir ce qui fonctionne.Durant mon parcours, en plus de mes trois \u00ab piliers \u00bb actuels, j’ai connu beaucoup d’\u00e9checs. A posteriori, il semble que tout le monde avait un grand plan, mais si vous regardez les d\u00e9buts, vous verrez qu’il y a beaucoup d’exp\u00e9rimentation. On d\u00e9couvre souvent le fil conducteur plus tard.En strat\u00e9gie, cela signifie : ne pas passer deux ou trois ans uniquement \u00e0 planifier et ensuite seulement \u00e0 tester. R\u00e9alisez plusieurs plans plus petits, testez-les \u00e0 petite \u00e9chelle, voyez ce qui fonctionne, puis rendez cela op\u00e9rationnel. C’est un peu la maladie de l’Europe : nous sommes tr\u00e8s bons pour concevoir des strat\u00e9gies, mais nous devons beaucoup plus r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de les rendre op\u00e9rationnelles, oser exp\u00e9rimenter et ajuster. C’est aussi dans cette philosophie que nous travaillons chez Think Ahead avec les clients.<\/div>\n
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– La r\u00e9silience est un fil conducteur dans votre travail. Comment voyez-vous la mani\u00e8re dont nous nous y prenons aujourd’hui ?<\/b><\/div>\n
–<\/strong> Dans beaucoup de recherches, vous voyez que la r\u00e9silience ressemble \u00e0 un muscle : si vous ne le sollicitez jamais, il ne devient pas plus fort. Les gens \u2013 et surtout les enfants \u2013 ont besoin d’exp\u00e9riences d’\u00e9chec. Pas du type d\u00e9sastreux, mais assez pour tomber de temps en temps et se relever.Aujourd’hui, le r\u00e9flexe dominant est souvent : nous devons \u00e9liminer toutes les frictions. Les parents veulent prot\u00e9ger leurs enfants des difficult\u00e9s, les employeurs veulent rendre la vie de leurs employ\u00e9s aussi simple que possible. L’intention est bonne, mais on n’aide pas les gens en filtrant tout inconfort. Il faut parfois transpirer abondamment sur quelque chose de difficile mais r\u00e9alisable, ce qui nous rend finalement plus forts.<\/div>\n
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– En m\u00eame temps, on observe de plus en plus de burn-outs. Comment cela s’inscrit-il dans votre plaidoyer en faveur d’une plus grande friction ?\u00a0<\/b><\/div>\n
–<\/strong> Le burn-out est absolument r\u00e9el et s\u00e9rieux. \u00c0 mon avis, c’est en grande partie d\u00fb au fait que nous sommes toujours \u00ab allum\u00e9s \u00bb : constamment connect\u00e9s, traitant une \u00e9norme quantit\u00e9 d’informations chaque jour, subissant beaucoup de changements en peu de temps. Biologiquement, notre cerveau n’est pas con\u00e7u pour cela.Il faut faire la distinction entre surcharge extr\u00eame et prolong\u00e9e \u2013 qui conduit \u00e0 l’\u00e9puisement et pour laquelle nous devons vraiment faire quelque chose \u2013 et les c\u00f4t\u00e9s normaux, parfois d\u00e9sagr\u00e9ables de la vie : les d\u00e9ceptions, le stress temporaire, les choses qui tournent mal. Ils en font partie et aident \u00e0 construire la r\u00e9silience.<\/div>\n
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-Enfin, avez-vous d’autres conseils pour les jeunes entrepreneurs comme vous ?<\/b><\/div>\n
–<\/strong> Je pense qu’il est tr\u00e8s sain de faire preuve d’un peu de na\u00efvet\u00e9. Nous sur-analysons souvent, voyons des sc\u00e9narios catastrophes partout et n’osons pas commencer. Alors qu’en pratique, vous pouvez r\u00e9soudre de nombreux probl\u00e8mes en chemin. Commencez, essayez, et apprenez de ce qui tourne mal.<\/div>\n
En m\u00eame temps, entreprendre n’a pas besoin d’\u00eatre extr\u00eamement risqu\u00e9. Je suis moi-m\u00eame plut\u00f4t conservateur sur le plan financier et je vois parfois des jeunes entrepreneurs prendre tellement de risques qu’un seul revers pourrait les engloutir. Ce n’est pas n\u00e9cessaire. Vous pouvez entreprendre comme une s\u00e9rie d’exp\u00e9riences contr\u00f4l\u00e9es : commencez petit, int\u00e9grez des limites et des marges de s\u00e9curit\u00e9 claires, ajustez lorsque n\u00e9cessaire. Si vous combinez cela avec la curiosit\u00e9 et la volont\u00e9 de consid\u00e9rer les \u00e9checs comme des opportunit\u00e9s d’apprentissage, vous irez tr\u00e8s loin.<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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