{"id":15666,"date":"2026-02-26T14:19:14","date_gmt":"2026-02-26T13:19:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=15666"},"modified":"2026-02-27T14:11:00","modified_gmt":"2026-02-27T13:11:00","slug":"charly-pr-belgique-change-de-mains-le-management-reprend-les-cles-de-lagence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/charly-pr-belgique-change-de-mains-le-management-reprend-les-cles-de-lagence\/","title":{"rendered":"Charly PR Belgique change de mains : le management reprend les cl\u00e9s de l\u2019agence"},"content":{"rendered":"<p><strong>Fond\u00e9e il y a 32 ans sous le nom de LVTPR, l\u2019agence de relations publiques Charly PR vient d\u2019officialiser le rachat de sa branche belge par son \u00e9quipe dirigeante. Un management buyout (MBO) qui ancre d\u00e9finitivement le bureau bruxellois dans une gouvernance 100 % belge, au moment o\u00f9 le march\u00e9 des RP se transforme en profondeur sous l\u2019effet de la digitalisation, des r\u00e9glementations europ\u00e9ennes et de l\u2019intelligence artificielle.<\/strong><\/p>\n<p>C\u2019est un passage de t\u00e9moin sans fracas mais lourd de sens. Depuis le 24 f\u00e9vrier 2026, <a href=\"https:\/\/www.charlypr.com\/en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Charly PR Belgique<\/strong><\/a> appartient int\u00e9gralement \u00e0 trois de ses cadres historiques : <strong>Karolien Hessels<\/strong>, Managing Director et d\u00e9sormais actionnaire majoritaire, <strong>Camille Vandenheede<\/strong>, PR Director, et <strong>Johan De Ost<\/strong>, Reputation &amp; Messaging Director, tous deux actionnaires minoritaires. Les trois professionnels cumulent \u00e0 eux seuls plus de quarante ann\u00e9es au sein de l\u2019agence.<\/p>\n<p>Ils succ\u00e8dent au fondateur n\u00e9erlandais <strong>Charly Lammers van Toorenburg<\/strong>, qui avait cr\u00e9\u00e9 le bureau en 1994 sous l\u2019appellation <strong>LVTPR<\/strong> avant de le rebaptiser <strong>Charly PR<\/strong> lors d\u2019un <em>rebranding<\/em> strat\u00e9gique. L\u2019op\u00e9ration ne modifie en rien la proposition Benelux de l\u2019agence, qui conserve ses bureaux de Bruxelles et d\u2019Utrecht et continue de fonctionner selon un mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 \u00ab\u00a0one Benelux team\u00a0\u00bb.<\/p>\n<h2>Trois profils compl\u00e9mentaires pour une agence biculturelle<\/h2>\n<p>Le trio repreneur n\u2019est pas un casting de circonstance. <strong>Karolien Hessels<\/strong>, pr\u00e9sente depuis 21 ans dans l\u2019agence, pilote la strat\u00e9gie globale et intervient r\u00e9guli\u00e8rement en communication de crise. <strong>Camille Vandenheede<\/strong>, forte d\u2019une d\u00e9cennie d\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019agence, supervise la direction op\u00e9rationnelle et les relations avec les clients corporate et consumer. <strong>Johan De Ost<\/strong>, \u00e9galement pr\u00e9sent depuis dix ans, s\u2019est impos\u00e9 comme le sp\u00e9cialiste du <em>reputation management<\/em> et du <em>thought leadership<\/em>, apr\u00e8s avoir pass\u00e9 dix ans c\u00f4t\u00e9 annonceur.<\/p>\n<p>\u00ab <em>Ce MBO n\u2019est pas un coup de poker, c\u2019est l\u2019aboutissement logique de la trajectoire de l\u2019agence<\/em> \u00bb, r\u00e9sume Karolien Hessels. L\u2019int\u00e9ress\u00e9e insiste sur la continuit\u00e9 strat\u00e9gique : le repositionnement en agence int\u00e9gr\u00e9e corporate et consumer, amorc\u00e9 lors du <em>rebranding<\/em>, sera poursuivi sous la nouvelle gouvernance.<\/p>\n<h2>La communication de crise, relais de croissance strat\u00e9gique<\/h2>\n<p>Parmi les axes de d\u00e9veloppement prioritaires, la <strong>communication de crise<\/strong> occupe une place centrale. <strong>Charly PR<\/strong> a d\u00e9ploy\u00e9 une offre d\u00e9di\u00e9e sous la marque <strong>Charly Crisis Comms<\/strong>, articulant services proactifs (plans de crise, formations, simulations) et accompagnement r\u00e9actif en situation d\u2019urgence. <strong>Johan De Ost<\/strong>, qui co-pilote cette activit\u00e9 avec<strong> Karolien Hessels<\/strong>, souligne un contexte porteur : l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la directive europ\u00e9enne NIS2 sur la cybers\u00e9curit\u00e9 impose d\u00e9sormais aux entreprises des obligations renforc\u00e9es en mati\u00e8re de gestion de crise et de notification, ce qui \u00e9largit m\u00e9caniquement la demande de conseil.<\/p>\n<h2>Un march\u00e9 belge des RP en pleine mutation<\/h2>\n<p>Le MBO de <strong>Charly PR<\/strong> intervient dans un march\u00e9 belge de la communication en pleine recomposition. Selon les donn\u00e9es de l\u2019UBA (United Brands Association), les investissements publicitaires digitaux ont atteint 41,9% du total des investissements m\u00e9dias en 2024, une bascule historique qui red\u00e9finit les priorit\u00e9s des agences de RP. Le march\u00e9 europ\u00e9en des services de relations publiques poursuit par ailleurs une croissance soutenue, tir\u00e9e par la demande en communication corporate, en gestion de r\u00e9putation et en marketing d\u2019influence.<\/p>\n<p>Parall\u00e8lement, l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), transpos\u00e9e en droit belge, oblige un nombre croissant d\u2019entreprises \u00e0 publier des rapports de durabilit\u00e9 structur\u00e9s, cr\u00e9ant un besoin in\u00e9dit en accompagnement r\u00e9dactionnel et strat\u00e9gique. L\u2019intelligence artificielle, enfin, transforme les flux de travail des agences, de la veille m\u00e9diatique \u00e0 la production de contenu, obligeant les structures \u00e0 investir dans de nouveaux outils tout en pr\u00e9servant la valeur ajout\u00e9e du conseil humain.<\/p>\n<h2>Les d\u00e9fis d\u2019une agence ind\u00e9pendante dans un paysage fragment\u00e9<\/h2>\n<p>Le march\u00e9 belge des relations publiques reste structurellement fragment\u00e9. La coexistence de trois r\u00e9gions linguistiques impose aux agences une double comp\u00e9tence culturelle et r\u00e9dactionnelle, tandis que la pression sur les co\u00fbts des pitchs comp\u00e9titifs et la prolif\u00e9ration de micro-agences sp\u00e9cialis\u00e9es compliquent le positionnement des bureaux g\u00e9n\u00e9ralistes. Des concurrents comme Whyte Corporate Affairs, seule agence belge class\u00e9e dans le top 50 europ\u00e9en selon certains classements, ou encore des sp\u00e9cialistes de l\u2019influence marketing comme BeInfluence, illustrent la diversit\u00e9 de la concurrence.<\/p>\n<p>Pour <strong>Charly PR<\/strong>, l\u2019enjeu est clair : capitaliser sur sa double expertise <em>corporate<\/em> et <em>consumer<\/em>, sur sa proposition Benelux int\u00e9gr\u00e9e et sur sa niche en communication de crise pour se diff\u00e9rencier dans un march\u00e9 o\u00f9 la taille ne fait pas tout, mais o\u00f9 la sp\u00e9cialisation devient un avantage comp\u00e9titif d\u00e9terminant. Le MBO a le m\u00e9rite de stabiliser la gouvernance et de signaler un engagement durable des dirigeants. Reste \u00e0 d\u00e9montrer, dans les trimestres \u00e0 venir, que cette continuit\u00e9 manag\u00e9riale s\u2019accompagnera d\u2019une r\u00e9elle capacit\u00e9 de transformation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fond\u00e9e il y a 32 ans sous le nom de LVTPR, l\u2019agence de relations publiques Charly PR vient d\u2019officialiser le rachat de sa branche belge par son \u00e9quipe dirigeante. 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