{"id":15860,"date":"2026-03-11T10:09:05","date_gmt":"2026-03-11T09:09:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=15860"},"modified":"2026-03-10T21:30:29","modified_gmt":"2026-03-10T20:30:29","slug":"belgium-startup-awards-2026-ce-que-revelent-les-51-finalistes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/belgium-startup-awards-2026-ce-que-revelent-les-51-finalistes\/","title":{"rendered":"Belgium Startup Awards 2026 : ce que r\u00e9v\u00e8lent les 51 finalistes"},"content":{"rendered":"

Pour sa deuxi\u00e8me saison, le concours national d\u00e9di\u00e9 aux startups belges a s\u00e9lectionn\u00e9 51 finalistes \u00e0 l’issue de pitchs organis\u00e9s dans huit tech hubs, de Bruxelles \u00e0 Hasselt en passant par Charleroi et Courtrai. Derri\u00e8re la vitrine, une lecture \u00e9conomique de la s\u00e9lection fait appara\u00eetre des signaux int\u00e9ressants : des lev\u00e9es de fonds significatives, une pr\u00e9dominance de mod\u00e8les B2B et SaaS, une vague climat-\u00e9nergie bien document\u00e9e, mais aussi des \u00e9carts de maturit\u00e9 notables entre les dossiers. Analyse.<\/strong><\/p>\n

Les Belgium Startup Awards<\/strong> ont franchi, ce 9 mars 2026, une \u00e9tape d\u00e9terminante avec l’annonce des 51 startups<\/strong> retenues pour la suite de la comp\u00e9tition. Issus des s\u00e9lections organis\u00e9es dans huit hubs technologiques r\u00e9partis sur l’ensemble du territoire (BeCentral \u00e0 Bruxelles, Corda Campus \u00e0 Hasselt, Hangar K \u00e0 Courtrai, Wintercircus \u00e0 Gand, The Beacon \u00e0 Anvers, A6K \u00e0 Charleroi, The POD \u00e0 Louvain-la-Neuve et La Grand Poste \u00e0 Li\u00e8ge), ces finalistes ont \u00e9t\u00e9 retenus par des jurys compos\u00e9s d’experts et d’investisseurs. Plus de septante candidatures avaient \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9es.<\/p>\n

Port\u00e9 par Nicolas Debray<\/strong> et le Belgium Startup Ecosystem<\/strong>, le concours se veut le premier \u00e9v\u00e9nement national capable de rassembler les startups<\/em> des trois r\u00e9gions sous une m\u00eame banni\u00e8re. L’ambition, formul\u00e9e d\u00e8s la premi\u00e8re \u00e9dition en 2025, reste inchang\u00e9e : structurer un \u00e9cosyst\u00e8me belge longtemps fragment\u00e9 entre communaut\u00e9s linguistiques, hubs r\u00e9gionaux et r\u00e9seaux d’investisseurs cloisonn\u00e9s. Le fait que les pitchs de s\u00e9lection se soient tenus dans huit villes diff\u00e9rentes, en Flandre, en Wallonie et \u00e0 Bruxelles, traduit cette volont\u00e9 de couverture nationale.<\/p>\n

Une s\u00e9lection domin\u00e9e par le B2B et le SaaS<\/h2>\n

La liste des 51 finalistes se r\u00e9partit en six cat\u00e9gories : AI, Consumers, B2B, SaaS, Platforms et Impact. Un premier constat s’impose : les mod\u00e8les B2B et SaaS occupent une place pr\u00e9pond\u00e9rante. Des solutions de gestion hospitali\u00e8re \u00e0 l’automatisation de la r\u00e9mun\u00e9ration variable, en passant par l’archivage num\u00e9rique souverain ou la digitalisation de la s\u00e9curit\u00e9 incendie, la s\u00e9lection refl\u00e8te la mont\u00e9e en puissance d’un tissu de startups<\/em> qui vendent de la productivit\u00e9, de la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire ou de l’optimisation op\u00e9rationnelle \u00e0 d’autres entreprises. Ce profil, moins spectaculaire que les plateformes grand public, est aussi celui que les investisseurs professionnels tendent \u00e0 privil\u00e9gier pour la pr\u00e9visibilit\u00e9 de ses revenus r\u00e9currents.<\/p>\n

L’intelligence artificielle irrigue une part significative des dossiers, mais rarement sous la forme de produits IA \u00ab\u00a0purs\u00a0\u00bb. Elle appara\u00eet plut\u00f4t comme une couche fonctionnelle int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 des verticales m\u00e9tier : analyse vid\u00e9o pour le sport, automatisation du conseil strat\u00e9gique, g\u00e9n\u00e9ration de t\u00e9moignages clients, assistant vocal pour les artisans du b\u00e2timent. La cat\u00e9gorie Impact, pour sa part, rassemble une grappe de projets autour du climat, de l’\u00e9nergie, de la circularit\u00e9 et de la restauration des \u00e9cosyst\u00e8mes. C’est dans cette cat\u00e9gorie que se trouvent certains des dossiers les plus document\u00e9s sur le plan financier.<\/p>\n

Ark Capture Solutions, le dossier le mieux financ\u00e9 de la s\u00e9lection<\/h2>\n

Parmi les 51 finalistes, Ark Capture Solutions<\/strong> se distingue par la solidit\u00e9 de son tour de table. Fond\u00e9e en 2023 \u00e0 Louvain-la-Neuve, cette cleantech<\/em> a boucl\u00e9 une lev\u00e9e de plus de 2,2 millions d’euros en pr\u00e9-seed \u00e0 peine neuf mois apr\u00e8s sa cr\u00e9ation. Le tour a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 par Aperam Ventures<\/strong> et Seeder Fund<\/strong>, avec la participation de Climate Club<\/strong>, BeAngels<\/strong>, Lune Ventures<\/strong>, InvestBW<\/strong>, Noshaq<\/strong> et Wallonie Entreprendre<\/strong>. La densit\u00e9 de ce pool d’investisseurs, \u00e0 la fois strat\u00e9giques et institutionnels, est inhabituelle pour un pr\u00e9-seed belge.<\/p>\n

Le mod\u00e8le d’Ark<\/strong> repose sur des \u00e9quipements modulaires de capture de CO\u2082 \u00e0 faible concentration, avec un positionnement \u00ab\u00a0Capture as a Service<\/em>\u00a0\u00bb destin\u00e9 \u00e0 rendre la technologie accessible aux sites industriels de toutes tailles. Les unit\u00e9s actuelles affichent une capacit\u00e9 de 2 tonnes par an, avec un objectif de mont\u00e9e en puissance vers 40, puis 400 \u00e0 1 000 tonnes par an en pilote industriel. L’enjeu pour la startup est de standardiser un segment de march\u00e9 encore \u00e9mergent (le \u00ab small-scale carbon capture \u00bb) sur lequel les grands acteurs industriels sont peu pr\u00e9sents. Les fonds lev\u00e9s doivent financer l’industrialisation de la technologie, les premiers pilotes et le renforcement de l’\u00e9quipe d’ing\u00e9nierie.<\/p>\n

Driven et Opal Solutions : deux trajectoires SaaS \u00e0 suivre<\/h2>\n

Dans la cat\u00e9gorie SaaS, Driven<\/strong> a lev\u00e9 1,5 million d’euros en seed<\/em> pour r\u00e9inventer la gestion de la r\u00e9mun\u00e9ration variable des \u00e9quipes commerciales. Soutenue par Pitchdrive<\/strong> et des business angels du SaaS B2B, la startup gantoise propose une plateforme \u00ab\u00a0AI-native\u00a0\u00bb qui se connecte aux principaux CRM (HubSpot<\/strong>, Salesforce<\/strong>) et remplace les tableurs de calcul de commissions par des plans de r\u00e9mun\u00e9ration dynamiques, calcul\u00e9s en temps r\u00e9el. L’\u00e9quipe vise un million d’euros de revenus r\u00e9currents annuels et une expansion europ\u00e9enne, sur un march\u00e9 mondial o\u00f9 la gestion des commissions reste largement manuelle malgr\u00e9 l’omnipr\u00e9sence de la r\u00e9mun\u00e9ration variable dans les fonctions commerciales.<\/p>\n

Opal Solutions<\/strong> occupe un positionnement diff\u00e9rent mais tout aussi lisible : son SaaS hospitalier optimise la planification des gardes, la dotation en personnel et les flux patients en int\u00e9grant donn\u00e9es de pr\u00e9sence, comp\u00e9tences, volumes d’activit\u00e9 et contraintes l\u00e9gales. La startup est pr\u00e9sente dans plus de 90% des h\u00f4pitaux francophones de Belgique et amorce une expansion en France, ce qui implique un niveau de revenus r\u00e9currents significatif et une forte visibilit\u00e9 sur les flux de tr\u00e9sorerie. Dans un contexte o\u00f9 les co\u00fbts de personnel repr\u00e9sentent l’essentiel des budgets hospitaliers, la proposition de valeur (r\u00e9duction des co\u00fbts d’allocation et mitigation du risque juridique li\u00e9 aux horaires) parle directement aux directions financi\u00e8res.<\/p>\n

Climat, \u00e9nergie, circularit\u00e9 : la vague impact prend de l’\u00e9paisseur<\/h2>\n

Au-del\u00e0 d’Ark<\/strong>, la cat\u00e9gorie Impact de cette \u00e9dition 2026 pr\u00e9sente plusieurs dossiers \u00e0 la lecture \u00e9conomique int\u00e9ressante. Mygrid<\/strong> d\u00e9veloppe des batteries domestiques modulaires pens\u00e9es pour les locataires et les appartements, un segment jusqu’ici mal adress\u00e9 par les grosses batteries murales. Laur\u00e9ate du concours VITO4STARTERS, soutenue par une aide VLAIO de 50 000 euros et une bourse de prototypage de la Fondation pour les G\u00e9n\u00e9rations Futures, la startup a \u00e9galement men\u00e9 une campagne Kickstarter et d\u00e9croch\u00e9 un Red Dot Design Award pour son produit Moduly<\/strong>. Le pari est celui de la d\u00e9mocratisation du stockage domestique, avec un ticket d’entr\u00e9e plus faible et un positionnement r\u00e9solument orient\u00e9 consommateur, dans un march\u00e9 europ\u00e9en de l’autoconsommation en croissance.<\/p>\n

Go Ocean<\/strong>, de son c\u00f4t\u00e9, finance des projets de restauration d’\u00e9cosyst\u00e8mes marins (herbiers, zones c\u00f4ti\u00e8res, \u00ab\u00a0blue carbon\u00a0\u00bb) et commercialise les impacts sous forme de cr\u00e9dits nature aupr\u00e8s des entreprises et des particuliers. Le mod\u00e8le s’inscrit dans la vague des cr\u00e9dits carbone et nature r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratifs, avec un ciblage des entreprises europ\u00e9ennes \u00e0 la recherche de projets cr\u00e9dibles dans l’univers oc\u00e9anique plut\u00f4t que dans la for\u00eat tropicale. No Waste Republic, quant \u00e0 elle, valorise les surplus de pain invendu en chapelure et panures circulaires destin\u00e9es \u00e0 l’industrie alimentaire, cr\u00e9ant une double source d’\u00e9conomie pour les distributeurs et les industriels.<\/p>\n

Nolla Care<\/strong>, enfin, s’est positionn\u00e9e sur la cosm\u00e9tique z\u00e9ro d\u00e9chet avec un produit phare \u2014 un d\u00e9odorant solide \u00e9coresponsable, et un mod\u00e8le e-commerce et retail propice \u00e0 des marges brutes \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n

IA appliqu\u00e9e : du conseil automatis\u00e9 au scouting sportif<\/h2>\n

La cat\u00e9gorie AI rassemble neuf finalistes aux profils vari\u00e9s. Noah<\/strong> se pr\u00e9sente comme un consultant virtuel capable d’automatiser en une heure des diagnostics et recommandations que des cabinets de conseil traditionnels livrent en plusieurs jours. La promesse (convertir du \u00ab\u00a0time and material\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0humain en produit SaaS scalable) vise frontalement un march\u00e9 du conseil \u00e0 forte marge.<\/p>\n

SmashVision<\/strong> applique l’intelligence artificielle \u00e0 l’analyse vid\u00e9o dans le volley-ball, avec une adoption par la f\u00e9d\u00e9ration belge qui constitue une r\u00e9f\u00e9rence sectorielle notable.<\/p>\n

Cobria<\/strong>, pour sa part, \u00e9dite un logiciel tout-en-un pour le b\u00e2timent et la construction, compl\u00e9t\u00e9 par un assistant vocal IA pour les artisans. Wonka AI, r\u00e9f\u00e9renc\u00e9e dans la cartographie Digital Wallonia, d\u00e9veloppe une plateforme d’IA g\u00e9n\u00e9rative pour automatiser des t\u00e2ches m\u00e9tier en entreprise.<\/p>\n

Aldoptation<\/strong> (Aidoptation), sp\u00e9cialis\u00e9e dans les syst\u00e8mes autonomes combinant perception, planification et contr\u00f4le, s’adresse aux usages commerciaux et \u00e0 la d\u00e9fense.<\/p>\n

Ces profils illustrent une tendance observable bien au-del\u00e0 de la Belgique : l’IA comme couche d’acc\u00e9l\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 des produits m\u00e9tier, davantage que comme technologie vendue pour elle-m\u00eame. Pour un investisseur, la question de la \u00ab\u00a0d\u00e9fensabilit\u00e9\u00a0\u00bb de ces mod\u00e8les (la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une barri\u00e8re \u00e0 l’entr\u00e9e durable) reste cependant ouverte pour plusieurs d’entre eux.<\/p>\n

Plateformes et infrastructures num\u00e9riques : des niches \u00e0 fort potentiel<\/h2>\n

Dans les cat\u00e9gories Platforms et SaaS, d’autres dossiers m\u00e9ritent l’attention. Capsyra<\/strong> construit une solution d’archivage num\u00e9rique souverain \u00e0 tr\u00e8s long terme, ciblant les organisations soumises \u00e0 des obligations de conservation sur plusieurs d\u00e9cennies (secteur public, finance, sant\u00e9). Le positionnement joue sur la compliance en croissance (eIDAS, RGPD, cybers\u00e9curit\u00e9) et l’argument de souverainet\u00e9 europ\u00e9enne face aux hyperscalers am\u00e9ricains.<\/p>\n

Gowlz<\/strong> et Mobvious<\/strong> op\u00e8rent tous deux sur la logistique de v\u00e9hicules, digitalisant les flux entre constructeurs, concessionnaires et prestataires. Dans un secteur automobile sous pression (taux \u00e9lev\u00e9s, stocks importants, transition vers l’\u00e9lectrique), ces plateformes vendent un gain de capital circulant et de visibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

HappyClient<\/strong> industrialise les t\u00e9moignages vid\u00e9o clients gr\u00e2ce \u00e0 l’IA, r\u00e9duisant le co\u00fbt unitaire d’un case study<\/em> vid\u00e9o et acc\u00e9l\u00e9rant le cycle de vente en marketing B2B.<\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 consommateurs, la s\u00e9lection inclut des marques positionn\u00e9es sur des niches \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e : Aspilon Cosmetics<\/strong> d\u00e9veloppe des soins dermo-cosm\u00e9tiques pour des pathologies cutan\u00e9es, un segment \u00e0 cheval entre cosm\u00e9tique et dispositif m\u00e9dical ; Beer Crackers<\/strong> mise sur le snacking premium autour de la bi\u00e8re belge ; Hazelly Hairlove<\/strong> s’adresse au march\u00e9 des cheveux textur\u00e9s et boucl\u00e9s.<\/p>\n

Ces projets, souvent moins document\u00e9s financi\u00e8rement, tablent sur des dynamiques de marque et de communaut\u00e9.<\/p>\n

Ce que la s\u00e9lection dit… et ce qu’elle ne dit pas<\/h2>\n

Vue dans son ensemble, la s\u00e9lection 2026 des Belgium Startup Awards<\/strong> dessine un \u00e9cosyst\u00e8me belge qui se professionnalise par ses mod\u00e8les B2B, ses verticales SaaS et ses premi\u00e8res lev\u00e9es significatives. La coexistence entre projets tr\u00e8s early-stage et startups d\u00e9j\u00e0 structur\u00e9es refl\u00e8te la r\u00e9alit\u00e9 d’un concours qui cherche \u00e0 embrasser l’ensemble du spectre entrepreneurial plut\u00f4t qu’\u00e0 distinguer uniquement les plus avanc\u00e9s.<\/p>\n

Cette tension entre narration \u00e9cosyst\u00e9mique et r\u00e9alit\u00e9 business constitue sans doute la limite la plus visible de l’exercice. Pour plusieurs finalistes, les informations \u00e9conomiques publiquement disponibles restent minces. L’absence de donn\u00e9es de chiffre d’affaires, de traction ou de financement pour une partie significative de la s\u00e9lection rend la comparaison entre dossiers d\u00e9licate, d’autant que les cat\u00e9gories m\u00ealent des secteurs aux cycles et aux m\u00e9triques tr\u00e8s diff\u00e9rents. C’est un d\u00e9fi inh\u00e9rent \u00e0 tout concours de cette nature, et le fait de le nommer ne diminue en rien l’int\u00e9r\u00eat de la d\u00e9marche.<\/p>\n

Prochaines \u00e9tapes : masterclasses, pitchs finaux et Startup Day<\/h2>\n

Les 51 finalistes participeront \u00e0 une premi\u00e8re demi-journ\u00e9e de masterclasses le 18 mars au Proximus Lounge, puis \u00e0 une seconde session au Googleplex de Bruxelles, anim\u00e9es par des experts de l’industrie. Ces \u00e9tapes de pr\u00e9paration pr\u00e9c\u00e9deront les pitchs finaux et une campagne de votes du public. Le Startup Day<\/strong> et la c\u00e9r\u00e9monie de remise des prix sont pr\u00e9vus le mardi 2 juin \u00e0 Bruxelles, sous la forme d’une journ\u00e9e compl\u00e8te de conf\u00e9rences articul\u00e9e autour de quatre sc\u00e8nes th\u00e9matiques (startups, experts, investisseurs et grandes entreprises) et d’une comp\u00e9tition de live pitch dot\u00e9e d’un pr\u00eat convertible de 100 000 euros.<\/p>\n

L’enjeu pour les organisateurs d\u00e9passe la c\u00e9r\u00e9monie elle-m\u00eame. L’objectif affich\u00e9 est de faire de cet \u00e9v\u00e9nement la \u00ab\u00a0r\u00e9union annuelle de famille\u00a0\u00bb de l’\u00e9cosyst\u00e8me startup belge<\/strong>, rassemblant fondateurs, investisseurs, corporates et acteurs publics. Reste \u00e0 savoir si, parmi les 51 noms retenus, certains parviendront \u00e0 transformer la visibilit\u00e9 offerte par le concours en acc\u00e9l\u00e9ration. C’est \u00e0 cette aune, plus qu’au nombre de finalistes, que se mesurera le v\u00e9ritable impact des Belgium Startup Awards<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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