{"id":15876,"date":"2026-03-12T11:55:45","date_gmt":"2026-03-12T10:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=15876"},"modified":"2026-03-12T12:10:52","modified_gmt":"2026-03-12T11:10:52","slug":"lecosysteme-de-defense-belge-se-reveille","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/lecosysteme-de-defense-belge-se-reveille\/","title":{"rendered":"L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de d\u00e9fense belge se r\u00e9veille"},"content":{"rendered":"

Ce 12 mars 2026, Brussels Expo a inaugur\u00e9 le BEDEX<\/a> \u2014 Brussels European Defense Exhibition, au moment pr\u00e9cis o\u00f9 l\u2019industrie belge de d\u00e9fense sortait des \u00ab dividendes de la paix \u00bb pour redevenir un enjeu \u00e9conomique de premier plan.<\/span><\/p>\n

Au printemps 2026, la question a chang\u00e9 de nature. Il ne s\u2019agit plus de d\u00e9cider s\u2019il faut investir, mais de comprendre comment transformer une demande publique soutenue en capacit\u00e9s industrielles r\u00e9elles : emplois, technologies et savoir-faire dans un march\u00e9 o\u00f9 l\u2019acheteur final demeure toujours un \u00c9tat.<\/span><\/p>\n

34 milliards : quand la demande change d\u2019\u00e9chelle<\/span><\/h2>\n

La Belgique a act\u00e9 un plan d\u2019investissement D\u00e9fense de 34 milliards d\u2019euros sur la p\u00e9riode 2026\u20132034, visant \u00e0 franchir le seuil OTAN des 2 % du PIB. Dans une \u00e9conomie structur\u00e9e par la commande publique, une annonce de cette ampleur produit l\u2019effet d\u2019un \u00e9lectrochoc sur l\u2019ensemble du tissu industriel, de la production \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie, de la recherche \u00e0 la logistique.<\/span><\/p>\n

Les chiffres compil\u00e9s par Agoria<\/a>, la f\u00e9d\u00e9ration de l\u2019industrie technologique, d\u00e9crivent un pr\u00e8s de 900 entreprises et 16 300 emplois directs. En son c\u0153ur, les 80 fournisseurs directs de la D\u00e9fense repr\u00e9sentent 2 milliards d\u2019euros et 5 000 postes. Les projections laissent entrevoir un doublement d\u2019ici 2033, avec 8 000 cr\u00e9ations d\u2019emplois \u00e0 la cl\u00e9.<\/span><\/p>\n

L\u2019\u00e9conomie de la d\u00e9fense r\u00e9siste pourtant aux raisonnements arithm\u00e9tiques. Une hausse de la demande ne g\u00e9n\u00e8re pas m\u00e9caniquement une hausse de l\u2019offre : former, recruter, certifier et s\u00e9curiser des lignes de production prend du temps. Nicolas Bas, chez Agoria-BSDI, le formule sans ambages : <\/span>\u00ab Les 8 000 nouveaux emplois attendus ne concernent pas que les ing\u00e9nieurs. On parle de tout : business development, assembleurs qualifi\u00e9s, ouvriers sp\u00e9cialis\u00e9s. Le secteur a besoin de gens dans les usines autant que dans les salles de r\u00e9union. \u00bb<\/span><\/p>\n

\"Le
Le premier ministre belge Bart De Wever \u00a9 DR<\/figcaption><\/figure>\n

Une industrie de niches : la valeur plut\u00f4t que le volume<\/span><\/h2>\n

La Belgique ne dispose pas de g\u00e9ants industriels g\u00e9n\u00e9ralistes \u00e0 la fran\u00e7aise ou \u00e0 l\u2019allemande. Son \u00e9cosyst\u00e8me repose sur un tissu dense de PME, souvent invisibles du grand public et indispensables parce qu\u2019elles ma\u00eetrisent des segments critiques : pi\u00e8ces de pr\u00e9cision, capteurs embarqu\u00e9s, logiciels de commandement.<\/span><\/p>\n

Le Cabinet de la D\u00e9fense assume pleinement cette logique.<\/span> \u00ab FN Herstal constitue une exception par sa taille ; pour le reste, la strat\u00e9gie publique vise \u00e0 rendre ces PME incontournables dans des cha\u00eenes de valeur globales, afin de capter les retomb\u00e9es industrielles des grands contrats internationaux. L\u2019enjeu a bascul\u00e9 : il ne s\u2019agit plus de tout produire sur le sol belge, mais d\u2019inscrire le pays dans les assemblages europ\u00e9ens et transatlantiques qui structurent r\u00e9ellement le march\u00e9. \u00bb<\/span><\/p>\n

Dans cette \u00e9quation, le BEDEX a jou\u00e9 le r\u00f4le d\u2019une infrastructure de march\u00e9 : mettre en pr\u00e9sence l\u2019offre et la demande. <\/span>\u00ab En lui donnant une sc\u00e8ne, on participe \u00e0 sa d\u00e9confidentialisation. Il faut expliquer ce qu\u2019on fait, avec qui on travaille et comment on r\u00e9pond aux nouveaux enjeux \u00bb, explique Yassine Rafik. \u00ab Mastodontes europ\u00e9ens et PME belges partagent le m\u00eame espace. L\u2019objectif est de cr\u00e9er les maillages. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me belge doit se penser comme un tout et non en blocs s\u00e9par\u00e9s. \u00bb<\/span><\/p>\n

On nous parle d\u2019un temps que les moins de 20 ans ne peuvent pas conna\u00eetre, lorsqu\u2019avait lieu une r\u00e9union avec des militaires et que les entreprises entraient dans la pi\u00e8ce, les militaires en sortaient\u2026Une autre culture.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\u00a9
\u00a9 Salma Haouach<\/figcaption><\/figure>\n

Le goulot d\u2019\u00e9tranglement : acheter vite sans acheter mal<\/span><\/h2>\n

Le d\u00e9fi central de l\u2019\u00e9conomie de d\u00e9fense reste la vitesse. La commande publique veut acc\u00e9l\u00e9rer ; les r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9, de conformit\u00e9 et de contr\u00f4le des exportations imposent des cycles longs. Le risque est connu : une innovation d\u00e9clar\u00e9e obsol\u00e8te avant m\u00eame d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 achet\u00e9e.<\/span><\/p>\n

\u00abUn foss\u00e9 s\u2019est creus\u00e9 entre les projets de recherche financ\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 un certain niveau de maturit\u00e9 et les contrats d\u2019acquisition de la DGMR \u00bb, <\/span>reconna\u00eet le Cabinet de la D\u00e9fense. Pour combler cet \u00e9cart, des outils de passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle ont \u00e9t\u00e9 mis en place, \u00e0 l\u2019image des \u00ab startup challenges \u00bb pr\u00e9sent\u00e9s au BEDEX, con\u00e7us pour tester des concepts directement avec les militaires. \u00ab <\/span>L\u2019inspiration vient d\u2019Ukraine, o\u00f9 le cycle de d\u00e9veloppement d\u2019un drone a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit \u00e0 six semaines.\u00bb<\/span><\/p>\n

Jeroen Poesen, conseiller en s\u00e9curit\u00e9 et d\u00e9fense de Luciad (groupe Hexagon) traduit cette tension avec pr\u00e9cision : \u00ab<\/span> Les grandes entreprises connaissent les processus d\u2019achat. Les startups apportent l\u2019agilit\u00e9. S\u00e9par\u00e9s, ils n’avancent pas assez vite. Ensemble, au sein de consortiums, ils peuvent innover \u00e0 la \u201cspeed of relevance\u201d. \u00bb<\/span><\/p>\n

\"\u00a9
\u00a9 Salma Haouach<\/figcaption><\/figure>\n

Nord\/Sud : un \u00e9cosyst\u00e8me \u00e0 deux vitesses<\/span><\/h2>\n

L\u2019industrie belge de d\u00e9fense pr\u00e9sente une g\u00e9ographie \u00e9conomique historiquement marqu\u00e9e : une Wallonie traditionnelle et exportatrice (FN Herstal, Cockerill, production lourde) face \u00e0 une Flandre en rattrapage (technologies dual-use, logiciels, syst\u00e8mes).<\/span><\/p>\n

En Belgique, les licences d\u2019exportation d\u2019armes et de biens li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9fense rel\u00e8vent largement des R\u00e9gions depuis la r\u00e9gionalisation du contr\u00f4le du commerce des armes (Flandre, Wallonie, Bruxelles-Capitale), chacune disposant de ses textes et de ses pratiques administratives, dans le cadre des r\u00e8gles europ\u00e9ennes.<\/span><\/p>\n

En Flandre, le contr\u00f4le s\u2019inscrit dans un dispositif fortement structur\u00e9 et suivi par le Vlaams Vredesinstituut, qui analyse la l\u00e9gislation et la politique d\u2019exportation et \u00e9claire le Parlement flamand via ses rapports et avis. Cette architecture de gouvernance, plus \u00ab parlementaris\u00e9e \u00bb et plus expos\u00e9e au d\u00e9bat public contribue \u00e0 une approche souvent per\u00e7ue par les entreprises comme plus prudente, alors que la Wallonie s\u2019appuie davantage sur un tissu industriel historique li\u00e9 \u00e0 l\u2019armement et \u00e0 l\u2019exportation, avec des arbitrages politiques qui peuvent diverger selon les p\u00e9riodes.<\/span><\/p>\n

R\u00e9sultat : au moment o\u00f9 les budgets remontent et o\u00f9 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me cherche \u00e0 se projeter \u00e0 l\u2019international, la question des licences devient un sujet de comp\u00e9titivit\u00e9, car elle peut peser sur la vitesse commerciale, la visibilit\u00e9 des carnets de commandes et, in fine, la capacit\u00e9 d\u2019investissement des PME<\/span><\/p>\n

Un protocole de coordination est en discussion entre F\u00e9d\u00e9ral et R\u00e9gions pour harmoniser ces approches sans renoncer aux sp\u00e9cificit\u00e9s culturelles.<\/span><\/p>\n

Mais ce d\u00e9s\u00e9quilibre historique s\u2019estompe. Le gouvernement flamand a r\u00e9cemment d\u00e9bloqu\u00e9 l\u2019Impulse Programma Defensie (20 millions d\u2019euros) pour combler l\u2019\u00e9cart. Nicolas Bas (Agoria-BSDI) note : <\/span>\u00ab En nombre de compagnies actives, c\u2019est d\u00e9sormais \u00e9gal entre Nord et Sud. Mais en dynamisme, avec le nouveau gouvernement flamand, la d\u00e9fense est un vrai focus d\u2019investissement. En Flandre, il y a aujourd\u2019hui plus de dynamisme que dans le Sud pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu\u2019il y a beaucoup de rattrapage \u00e0 faire. \u00bb<\/span><\/p>\n

Pour d\u00e9passer ces crispations r\u00e9gionales, Yassine Rafik (BEDEX) rappelle l\u2019ADN f\u00e9d\u00e9rateur du salon : <\/span>\u00ab BEDEX, c\u2019est mettre tout le monde ensemble : startups flamandes et industriels wallons sur le m\u00eame stand, sans fronti\u00e8res. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me belge doit se penser Nord et Sud, pas Nord contre Sud. \u00bb<\/span><\/p>\n

Pour comprendre cet \u00e9cosyst\u00e8me, il faut aussi s\u2019\u00e9loigner de l\u2019image traditionnelle de l\u2019industrie lourde. La d\u00e9fense moderne, c\u2019est aussi de la donn\u00e9e, de la cartographie et de la visualisation en temps r\u00e9el. Luciad (groupe Hexagon) incarne cette Belgique technologique, ancr\u00e9e dans le \u00ab dual-use \u00bb : ces technologies n\u00e9es dans le militaire et deviennent des applications civiles. Leur software tourne discr\u00e8tement dans les syst\u00e8mes OTAN, mais aussi au c\u0153ur du programme franco-belge CaMo : ce partenariat, qui modernise les blind\u00e9s et les unit\u00e9s terrestres pour que la France et la Belgique combattent ensemble, s\u2019appuie sur Luciad pour afficher en temps r\u00e9el les positions et mouvements des troupes sur le terrain. Leur repr\u00e9sentant r\u00e9sume ce que vivent beaucoup d\u2019acteurs de ce type : \u00ab Pas de logo sur un tank. Mais notre software est le c\u0153ur des syst\u00e8mes de commandement. La d\u00e9fense, c\u2019est aussi \u00e7a. \u00bb confirme Jeroen Poels.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cette mont\u00e9e en technicit\u00e9 pose un d\u00e9fi de comp\u00e9titivit\u00e9 redoutable : la guerre des talents. Nicolas Bas le souligne <\/span>: \u00ab la p\u00e9nurie la plus s\u00e9v\u00e8re ne frappe pas toujours les bureaux d\u2019\u00e9tudes, mais les ateliers, l\u00e0 o\u00f9 la r\u00e9p\u00e9tabilit\u00e9 industrielle doit \u00eatre garantie. \u00bb<\/span><\/p>\n

Dans ce paysage fragment\u00e9, FN Browning Group fait figure de stabilisateur par sa capacit\u00e9 de production, ses volumes \u00e0 l\u2019export et sa strat\u00e9gie europ\u00e9enne concr\u00e9tis\u00e9e par le rachat du fran\u00e7ais Sofisport. Henry de Harenne, head of communications du groupe<\/span>, <\/span>souligne le poids du groupe dans l\u2019\u00e9conomie r\u00e9elle : <\/span>\u00ab 67 % de nos fournisseurs sont des entreprises belges \u2014 wallonnes et flamandes confondues. 90 % viennent du Benelux, 97 % d\u2019Europe. Ce n\u2019est pas un accident : c\u2019est une strat\u00e9gie d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e d\u2019ancrage. \u00bb<\/span><\/p>\n

Le groupe a, en parall\u00e8le, s\u00e9curis\u00e9 un partenariat strat\u00e9gique de vingt ans avec la D\u00e9fense belge pour l\u2019armement l\u00e9ger et les munitions, ouvert \u00e0 d\u2019autres \u00c9tats europ\u00e9ens. <\/span>\u00ab Ce type de partenariat est fondamental parce qu\u2019il nous donne une visibilit\u00e9 de vingt ans [\u2026] nous pouvons investir dans de nouvelles lignes de production \u00bb<\/span>, explique Henry de Harenne.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\u00a9
\u00a9 Salma Haouach<\/figcaption><\/figure>\n

Le capital : ouvrir le march\u00e9 aux nouveaux entrants<\/span><\/h2>\n

P\u00e9n\u00e9trer un march\u00e9 aussi norm\u00e9 et capitalistique demeure une \u00e9preuve. Longtemps, le capital-risque europ\u00e9en s\u2019est tenu \u00e0 distance de la d\u00e9fense, bridant l\u2019\u00e9mergence de jeunes pousses. Thibaut Claes, chez FNX Ventures, un fonds de 20 millions d\u2019euros adoss\u00e9 \u00e0 Wallonie Entreprendre et FN, pose un diagnostic sans d\u00e9tour :<\/span> \u00ab En Belgique, le march\u00e9 VC d\u00e9fense est tr\u00e8s faible. \u00c7a change, mais lentement. \u00bb<\/span><\/p>\n

Son analyse ouvre pourtant sur une perspective plus large : \u00ab 80 % du financement va dans les drones. La vague suivante, c\u2019est le logiciel, l\u2019\u00e9nergie, la logistique, le spatial. \u00bb Le d\u00e9fi belge consiste d\u00e8s lors \u00e0 fl\u00e9cher les budgets vers ces technologies critiques o\u00f9 une avance comp\u00e9titive reste \u00e0 construire et \u00e0 d\u00e9fendre.<\/span><\/p>\n

\"\u00a9
\u00a9 Salma Haouach<\/figcaption><\/figure>\n

L\u2019Europe : une cha\u00eene de valeur encore \u00e0 assembler<\/span><\/h2>\n

Ce r\u00e9veil belge s\u2019inscrit dans une dynamique plus large, th\u00e9oris\u00e9e par le rapport Draghi : l\u2019industrie de d\u00e9fense europ\u00e9enne souffre d\u2019une fragmentation co\u00fbteuse. Face \u00e0 la prolif\u00e9ration des syst\u00e8mes d\u2019armes concurrents sur le Vieux Continent, l\u2019int\u00e9gration s\u2019impose comme une urgence autant \u00e9conomique que strat\u00e9gique.<\/span><\/p>\n

Cette int\u00e9gration ne se d\u00e9cr\u00e8te pas d\u2019en haut : elle se construit contrat apr\u00e8s contrat, consortium apr\u00e8s consortium, partenariat transfrontalier apr\u00e8s partenariat transfrontalier.\u00a0<\/span><\/p>\n

C\u2019est l\u00e0 que la dynamique bruxelloise du printemps 2026 prend toute sa port\u00e9e : \u00ab <\/span>Bruxelles est au coeur de l\u2019OTAN et de l\u2019Union Europ\u00e9enne \u00bb, rappelle le co-fondateur Yassine Rafik. \u00ab La demande europ\u00e9enne a explos\u00e9 depuis 3 ans. Certains de nos acteurs ont multipli\u00e9 leur CA par 4. C\u2019est le moment de structurer l\u2019offre belge. \u00bb<\/span><\/p>\n

Le changement culturel est peut-\u00eatre le signe le plus \u00e9loquent. Jeroen Poels de Luciad en a livr\u00e9 la meilleure lecture : \u00ab<\/span> Il y a trois ans, les r\u00e9unions d\u00e9fense se tenaient dans de petites salles. Aujourd\u2019hui, les m\u00eames \u00e9v\u00e9nements remplissent les grands h\u00f4tels. Le fait que le BEDEX ait exist\u00e9 \u00e0 Bruxelles \u00e9tait inimaginable il y a trois ans. \u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me belge changera-t-il de dimension\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b? Ce sera d\u00e9finitivement \u00e0 suivre dans les prochaines ann\u00e9es.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce 12 mars 2026, Brussels Expo a inaugur\u00e9 le BEDEX \u2014 Brussels European Defense Exhibition, au moment pr\u00e9cis o\u00f9 l\u2019industrie belge de d\u00e9fense sortait des \u00ab dividendes de la paix \u00bb pour redevenir un enjeu \u00e9conomique de premier plan. Au printemps 2026, la question a chang\u00e9 de nature. 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