{"id":16384,"date":"2026-04-10T07:29:41","date_gmt":"2026-04-10T05:29:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=16384"},"modified":"2026-03-30T22:32:55","modified_gmt":"2026-03-30T20:32:55","slug":"investir-dans-la-transition-cest-investir-dans-son-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/investir-dans-la-transition-cest-investir-dans-son-entreprise\/","title":{"rendered":"Fran\u00e7ois Gemenne : \u00ab\u00a0Investir dans la transition, c’est investir dans son entreprise\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
Les entreprises qui refusent d’investir aujourd’hui dans la transition climatique risquent de subir demain le m\u00eame sort que Kodak face au num\u00e9rique. Voil\u00e0 la mise en garde limpide qu’a formul\u00e9e, il y a quelques jours, Fran\u00e7ois Gemenne, membre du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’\u00e9volution du climat (Giec) et professeur \u00e0 HEC Paris, \u00e0 environ 150 chefs d’entreprises wallons, principalement issus du monde de l’industrie, lors d’une \u00ab\u00a0conf\u00e9rence impertinente\u00a0\u00bb. Il les a aid\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 une question centrale: \u00ab\u00a0comment un patron d’entreprise peut-il choisir entre sauver la plan\u00e8te et sauver sa marge \u00e0 court terme ?\u00a0\u00bb. Retour sur cette soir\u00e9e riche en enseignements.\u00a0<\/strong><\/div>\n
<\/div>\n
Cette interrogation reste en effet souvent sans r\u00e9ponse concr\u00e8te, alors que les rapports climatiques du GIEC se font de plus en plus alarmants. Invit\u00e9 \u00e0 d\u00e9battre aux c\u00f4t\u00e9s de Jonathan Bouhy<\/a> (Elneo<\/a>, entreprise li\u00e9geoise h\u00f4te de l’\u00e9v\u00e9nement) et J\u00e9r\u00f4me Morhet<\/a> (ASCO<\/a>, bas\u00e9e \u00e0 Zaventem), deux patrons qui se sont lanc\u00e9s \u00e0 bras le corps dans cette transition \u00e9cologique, Fran\u00e7ois Gemenne<\/a><\/strong> a confront\u00e9 la science \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du terrain. Face \u00e0 une audience compos\u00e9e notamment de mastodontes industriels comme Safran Aero Boosters, Sabena Engineering ou encore XLG, il s’est montr\u00e9 cat\u00e9gorique: le monde politique est trop lent, la responsabilit\u00e9 repose d\u00e9sormais sur les \u00e9paules des entrepreneurs.<\/div>\n
<\/div>\n

Historiquement, il est vrai, les mouvances \u00e9cologistes ont souvent consid\u00e9r\u00e9 que l’impulsion de la transition climatique devait venir des gouvernements, rel\u00e9guant alors les entreprises au rang d’adversaires. C’est d’ailleurs sur cette logique de coop\u00e9ration \u00e9tatique que reposait l’Accord de Paris sur le climat de 2015. Pourtant, une d\u00e9cennie plus tard, le constat est \u00ab\u00a0sans appel\u00a0\u00bb pour l’expert belge: le paradigme s’est invers\u00e9 et le monde des affaires s’impose d\u00e9sormais comme le v\u00e9ritable moteur du changement.<\/p>\n

Les gouvernements, obstacles voire adversaires de la transition<\/h2>\n

Alors que les \u00c9tats semblaient autrefois capables de converger vers un but commun, ils agissent malheureusement aujourd’hui de \u00ab\u00a0moins en moins rationnellement parce qu’ils sont de plus en plus dirig\u00e9s par des id\u00e9ologues populistes<\/em>\u00ab\u00a0, lance Fran\u00e7ois Gemenne<\/strong>, pour qui un nouvel accord de l’envergure de celui de Paris semble d\u00e8s lors inenvisageable \u00e0 l’heure actuelle. \u00ab\u00a0Les gouvernements, en tout cas une bonne partie d’entre eux, sont devenus des obstacles \u00e0 la transition dans le meilleur des cas, et des adversaires de la transition dans le pire des cas<\/em>\u00ab\u00a0, tranche-t-il.<\/p>\n

\u00c0 l’inverse, durant la derni\u00e8re d\u00e9cennie, ce sont les entreprises qui se sont massivement saisies de l’enjeu climatique, qu’elles aient \u00e9t\u00e9 pouss\u00e9es par la prise de conscience de leurs dirigeants, la pression de leurs parties prenantes, mais aussi par l’attrait de nouveaux march\u00e9s et la r\u00e9duction de leurs co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques. Gr\u00e2ce \u00e0 cela, elles disposent d\u00e9sormais de leviers d’action souvent plus rapides et efficaces.<\/p>\n

Le discours \u00e9cologiste n’est pas \u00e9tranger \u00e0 ce contraste. Pendant longtemps, il s’est concentr\u00e9 sur des arguments moraux ou anxiog\u00e8nes, culpabilisant ceux qui ne pouvaient pas agir. Mais il a omis un \u00e9l\u00e9ment de langage crucial: la transition est dans l’int\u00e9r\u00eat financier des entreprises. Pour le chercheur, cette omission a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un \u00ab\u00a0backlash\u00a0\u00bb, donnant l’impression que l’\u00e9cologie \u00e9tait un luxe r\u00e9serv\u00e9 aux p\u00e9riodes de prosp\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n

Acc\u00e9l\u00e9rer la mue des entreprises<\/h2>\n

Or, rappelle Fran\u00e7ois Gemenne<\/strong>, le contexte g\u00e9opolitique actuel d\u00e9montre que la d\u00e9pendance aux \u00e9nergies fossiles est \u00ab\u00a0un v\u00e9ritable boulet<\/em>\u00a0\u00bb pour la comp\u00e9titivit\u00e9 et la souverainet\u00e9. La volatilit\u00e9 des prix et les risques de p\u00e9nurie menacent directement les \u00e9conomies, poussant m\u00eame des pans entiers de l’\u00e9conomie dans certains pays d’Asie \u00e0 fermer temporairement pour \u00e9conomiser l’\u00e9nergie. Face \u00e0 cette vuln\u00e9rabilit\u00e9, des int\u00e9r\u00eats beaucoup \u00ab\u00a0plus proches, plus prosa\u00efques, plus imm\u00e9diats<\/em>\u00a0\u00bb doivent pousser le monde des affaires \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer sa mue.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Un frein important demeure toutefois : la transition est encore trop souvent per\u00e7ue comme un co\u00fbt imm\u00e9diat plut\u00f4t que comme un investissement d’avenir. A cela s’ajoute une difficult\u00e9 entre les articulations de court et de long termes. Et c’est ici que Kodak intervient, Fran\u00e7ois Gemenne<\/strong> faisant un parall\u00e8le entre la situation des entreprises et le parcours de la c\u00e9l\u00e8bre marque am\u00e9ricaine de photographie.\u00a0<\/span><\/p>\n

Avant l’av\u00e8nement de la photo num\u00e9rique, l’enseigne r\u00e8gnait en ma\u00eetre incontest\u00e9 dans le monde de la photo dans les ann\u00e9es 1990 et d\u00e9but des ann\u00e9es 2000. Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, Kodak n’avait pas rat\u00e9 le virage technologique. Ses ing\u00e9nieurs avaient d’ailleurs con\u00e7u les premiers appareils photo num\u00e9riques. Le conseil d’administration – et non la direction, qui avait anticip\u00e9 les \u00e9volutions technologiques – a cependant refus\u00e9 d’investir pour transformer l’entreprise, pr\u00e9f\u00e9rant prot\u00e9ger les profits \u00e0 court terme de la photo argentique plut\u00f4t que d’affronter une transformation jug\u00e9e incertaine. Aujourd’hui, la marque a presque totalement disparu du march\u00e9.<\/p>\n

Le changement climatique ne va pas dispara\u00eetre<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Sur la question de la transition, je crains que, si on consid\u00e8re \u00e7a comme une sorte de co\u00fbt \u00e0 investir aujourd’hui et non pas comme un investissement de long terme, on risque de se retrouver dans la m\u00eame situation que Kodak<\/em>\u00ab\u00a0, alerte l’expert. \u00ab\u00a0Le changement climatique ne va pas dispara\u00eetre, de la m\u00eame mani\u00e8re que la photo num\u00e9rique n’a pas disparu. C\u2019est un bouleversement profond et de long terme de l’environnement d’affaires des entreprises.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Si les entreprises, et particuli\u00e8rement les PME, sont au c\u0153ur du d\u00e9veloppement et de la massification des solutions climatiques, elles ne peuvent, par contre, agir seules face \u00e0 un bouleversement aussi profond, analyse encore le professeur \u00e0 HEC Paris. \u00ab\u00a0La vraie question qu’il faut se poser c’est comment on va aider ces entreprises \u00e0 faire ces investissements. Et \u00e7a c’est le r\u00f4le des pouvoirs publics. Mais, \u00e0 mon avis, ces investissements ne peuvent pas reposer uniquement sur la subvention publique.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le r\u00f4le des pouvoirs publics n’est plus de dicter la transition, mais de la faciliter. Cela passe, selon lui, par l’orientation strat\u00e9gique de l’\u00e9pargne europ\u00e9enne, estim\u00e9e \u00e0 35.000 milliards d’euros, vers les secteurs d’innovation, au lieu de financer en grande partie l’\u00e9conomie am\u00e9ricaine. Il s’agit \u00e9galement de modifier les r\u00e8gles du jeu \u00e9conomique pour int\u00e9grer le co\u00fbt des externalit\u00e9s environnementales dans le prix des biens, corrigeant ainsi une distorsion de concurrence qui p\u00e9nalise encore la production d\u00e9carbon\u00e9e.<\/p>\n

Enfin, pointe Fran\u00e7ois Gemenne<\/strong>, pour surmonter l’ampleur de la t\u00e2che, la dynamique collective est primordiale. C’est par l’\u00e9change direct entre chefs d’entreprise, partageant ouvertement leurs victoires et leurs difficult\u00e9s, que l’engagement individuel se transforme en un mouvement de fond capable de redessiner l’\u00e9conomie de demain.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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