{"id":16391,"date":"2026-04-22T07:46:46","date_gmt":"2026-04-22T05:46:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=16391"},"modified":"2026-04-21T10:49:03","modified_gmt":"2026-04-21T08:49:03","slug":"antoine-libois-et-maxime-loison-30-under-30-ont-accompli-leur-reve-americain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/antoine-libois-et-maxime-loison-30-under-30-ont-accompli-leur-reve-americain\/","title":{"rendered":"Antoine Libois et Maxime Loison, 30 Under 30, ont accompli leur \u00ab\u00a0r\u00eave am\u00e9ricain\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Du haut de leur 24 et 27 ans, Antoine Libois<\/a> et Maxime Loison<\/a> ont r\u00e9ussi \u00e0 se cr\u00e9er un v\u00e9ritable petit empire dans le domaine des produits ethniques. Ils ont fond\u00e9 My American Shop<\/a> en 2020, petite entreprise qui a depuis bien grandi pour devenir Planet Foods<\/a>, l’un des principaux grossistes du secteur en Belgique. Issu d’une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019entrepreneurs, qui transforment l\u2019ambition en action, le duo a choisi de construire plut\u00f4t que d\u2019attendre, d\u2019agir plut\u00f4t que d\u2019observer. Leur ambition n’est d\u00e9sormais plus seulement belge mais europ\u00e9enne. Rencontre avec l’un de ces deux Forbes 30 under 30.<\/strong><\/p>\n

Forbes.be – Comment Planet Foods a-t-il vu le jour ?\u00a0<\/strong>
\nAntoine Libois<\/strong> – J\u2019ai tout d\u2019abord cr\u00e9\u00e9 My American Shop en avril 2020. Il s\u2019agissait d\u2019un site d\u2019e-commerce s\u2019adressant \u00e0 une communaut\u00e9 d’expatri\u00e9s am\u00e9ricains, avec plusieurs centaines de produits US. Cela s\u2019explique parce que j’\u00e9tais fan de cette culture. J\u2019ai lanc\u00e9 \u00e7a chez mes parents, dans une pi\u00e8ce qui faisait environ 30 m2, au milieu de laquelle on a install\u00e9 une table et des \u00e9tag\u00e8res tout autour. On recevait des palettes enti\u00e8res devant chez nous, qu\u2019il fallait ensuite mettre \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur. Tout se faisait manuellement. On pr\u00e9parait des colis jusqu’\u00e0 minuit tous les jours\u2026 On s’est tout de suite retrouv\u00e9 dans des th\u00e9matiques op\u00e9rationnelles et de logistique. On a fait nos premi\u00e8res commandes, investi en marketing, cr\u00e9\u00e9 une communaut\u00e9 forte et engag\u00e9e sur les r\u00e9seaux sociaux. Et, sur cette premi\u00e8re ann\u00e9e, on a fait 1 million d’euros de chiffre d’affaires, soit tout de m\u00eame 25.000 colis. Ensuite, on a d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 en 2021 dans un plus gros d\u00e9p\u00f4t qui faisait \u00e0 peu pr\u00e8s 1.000 m\u00b2 et on a r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9gager un chiffre d\u2019affaires de 2,5 millions d\u2019euros, tout en engageant six personnes pour suivre le rythme. Tout cela alors que Maxime et moi \u00e9tions encore aux \u00e9tudes. On a d\u00fb g\u00e9rer du personnel en m\u00eame temps.<\/span><\/p>\n

– Vous pr\u00e9pariez donc les colis apr\u00e8s votre journ\u00e9e d\u2019\u00e9tudiant?\u00a0<\/strong>
\n– Exactement. Maxime \u00e9tait en derni\u00e8re ann\u00e9e de master en ing\u00e9nierie informatique \u00e0 Lille. Moi, j’avais arr\u00eat\u00e9 l’\u00e9cole \u00e0 16 ans pour \u00eatre scolaris\u00e9 \u00e0 domicile, passer mon jury central et rentrer le plus vite possible dans des \u00e9tudes de finance car j\u2019\u00e9tais passionn\u00e9 par l\u2019\u00e9conomie, le management, etc. Et j\u2019avais le r\u00eave \u201cam\u00e9ricain\u201d de travailler dans la finance. On s’est dit: \u201csoit on arr\u00eate l’entreprise, soit on arr\u00eate nos \u00e9tudes\u201d. Et on a choisi l’option 2, en y allant sans le moindre compromis et avec l’objectif de devenir, avec Planet Foods, le leader europ\u00e9en sur ces produits ethniques.\u00a0<\/span><\/p>\n

– Est-ce possible de lancer sa propre bo\u00eete et de mener ses \u00e9tudes en parall\u00e8le? Faut-il une certaine assise financi\u00e8re pour y parvenir?\u00a0\u00a0<\/strong>
\n– C’est une question d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit et de vision. Mes parents ne sont pas entrepreneurs mais ils m’ont toujours soutenu et fait confiance. Quant \u00e0 l\u2019aspect financier, il faut d\u00e9construire cette pens\u00e9e qu\u2019il faut beaucoup d\u2019argent, tout comme celle qu\u2019il faut avoir LA bonne id\u00e9e. J’ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 la caisse chez Lidl \u00e0 15 ans. Maxime et moi avons mis 25.000 de capital au commencement. C’est tout. Quant \u00e0 la bonne id\u00e9e, elle ne vaut rien. Ce qui compte c’est l’ex\u00e9cution, puis l’exp\u00e9rience accumul\u00e9e. Etre r\u00e9silient et se construire une force mentale.<\/span><\/p>\n

– Une fois lanc\u00e9s, vous ne vous \u00eates plus arr\u00eat\u00e9s\u2026<\/strong>
\n– Notre objectif nous a men\u00e9s \u00e0 une lev\u00e9e de fonds avec deux investisseurs, J\u00e9r\u00f4me Gobbesso, le fondateur de Newpharma, et Olivier Witmeur. Le premier a vendu son entreprise d\u2019e-commerce de produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques au groupe Colruyt apr\u00e8s un peu plus de 10 ans et est pass\u00e9 d\u2019un chiffre d\u2019affaires de 0 \u00e0 150 millions d\u2019euros, tout cela en autofinancement. Il avait donc v\u00e9cu tout ce qu\u2019on s\u2019appr\u00eatait \u00e0 vivre et apportait une plus-value \u00e9norme. OIivier, lui, \u00e9tait conseiller dans leur board et professeur en entrepreneuriat \u00e0 Solvay. A nous quatre, nous composons le board de Planet Foods. Ensemble, ils ont investi un petit 1,5 million qui nous a permis d’aller lever, avec d’autres partenaires, 2,5 millions au total. Cela s\u2019est ressenti ensuite dans nos ventes, puisqu\u2019on a termin\u00e9 2022 avec un petit 5 millions d\u2019euros, puis on est pass\u00e9 \u00e0 11 millions en 2023, 19 en 2024 et 27 en 2025.<\/span><\/p>\n

– Vous \u00eates d\u00e9sormais bas\u00e9s \u00e0 Nivelles, dans un tr\u00e8s grand entrep\u00f4t, de 15.000 m2\u2026\u00a0<\/strong>
\n– Oui, on a d\u00fb d\u00e9m\u00e9nager chaque ann\u00e9e parce que c’\u00e9tait trop petit. Jusqu\u2019\u00e0 2024, on avait m\u00eame trois d\u00e9p\u00f4ts en commun. Et on s\u2019est finalement install\u00e9s ici en 2025, dans un b\u00e2timent que l\u2019on partage avec une autre entreprise, ce qui devrait nous permettre de cro\u00eetre durant 3 ou 4 ans sans devoir d\u00e9m\u00e9nager.\u00a0<\/span><\/p>\n

– Apr\u00e8s les produits am\u00e9ricains \u00e0 la base, qu\u2019importez-vous d\u00e9sormais comme produits ?<\/strong>
\n– On \u00e9coute les besoins des consommateurs pour d\u00e9finir notre offre, et pas l\u2019inverse. On a de fortes demandes sur tout ce qui est produits du monde, et particuli\u00e8rement sur l’asiatique, qui est un march\u00e9 immens\u00e9ment plus grand que l\u2019anglo-saxon. On s\u2019est sp\u00e9cialis\u00e9s dans les boissons et l’\u00e9picerie sucr\u00e9e et sal\u00e9e. Donc des sodas, des boissons \u00e0 base de coco, kombucha, mat\u00e9. En \u00e9picerie sucr\u00e9e, on parle de confiserie, de chocolaterie. Et, en sal\u00e9, ce sont les snacks et les nouilles instantan\u00e9es. On vend des produits du monde entier, m\u00eame si l\u2019Am\u00e9rique au sens large – mais principalement du Nord – et l\u2019Asie sont de grosses zones. On se diversifie pour ne pas \u00eatre d\u00e9pendant d’une politique r\u00e9gionale. Par exemple, avec Donald Trump, on \u00e9tait contents de ne pas d\u00e9pendre de ce march\u00e9 si, par exemple, on avait eu 80% de nos importations venues des Etats-Unis.<\/span><\/p>\n

– Quels sont les obstacles \u00e0 ce type de commerce?\u00a0<\/strong>
\n– Le plus dur est de ma\u00eetriser la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, le sourcing international, la conformit\u00e9 douane, les accises, l\u2019Agence f\u00e9d\u00e9rale pour la s\u00e9curit\u00e9 de la cha\u00eene alimentaire (Afsca). Une fois qu’on ma\u00eetrise tout cela, le processus est le m\u00eame qu’on importe des \u00c9tats-Unis, du Japon ou de la Cor\u00e9e. Et puis, il s\u2019agit de les acheminer vers les clients finaux via des grossistes pour qu\u2019ils arrivent dans les petits commerces sp\u00e9cialis\u00e9s dans les produits locaux ou r\u00e9gionaux, ou fournir des cha\u00eenes de supermarch\u00e9 comme Delhaize, Carrefour ou Intermarch\u00e9. C\u2019est l\u00e0 notre \u201csauce secr\u00e8te\u201d: savoir comment trouver le bon fournisseur, le bon prix, le bon produit au bon moment. Remplir les conteneurs. Il faut aussi s\u2019assurer de faire une analyse de conformit\u00e9 du produit car la moiti\u00e9 d\u2019entre eux ne sont pas conformes en Europe. Il s\u2019agit aussi de respecter les r\u00e9glementations locales\u00a0<\/span><\/p>\n

– Votre march\u00e9 professionnel de clients se limite-t-il \u00e0 la Belgique ou va-t-il au-del\u00e0 ?<\/strong>
\n– Au-del\u00e0. On a une ambition europ\u00e9enne. On est forts sur la Belgique et les pays limitrophes.\u00a0 On veut continuer \u00e0 se d\u00e9velopper en Europe occidentale et on vise un chiffre d\u2019affaires de 200 millions d\u2019euros dans un horizon de 3 \u00e0 5 ans. Car, pour l’instant, en r\u00e9alit\u00e9, on est encore tout petits, dans un secteur o\u00f9 il y a beaucoup de concurrence, dans un march\u00e9 en forte croissance et tr\u00e8s porteur.<\/span><\/p>\n

– Est-ce que le consommateur particulier peut encore faire appel \u00e0 Planet Foods ?<\/strong>
\n– Oui, il peut se rendre sur My American Shop, notre site d\u2019e-commerce, Planet Foods \u00e9tant plut\u00f4t un grossiste pour les clients professionnels. C’est une petite partie du business, c\u2019est vrai, mais on a un panier moyen qui est pass\u00e9 d’une dizaine \u00e0 environ 20 articles. Les gens viennent faire des courses sur notre site.\u00a0<\/span><\/p>\n

– Le titre de Forbes 30 under 30 vous aide-t-il d\u2019une quelconque mani\u00e8re dans vos affaires?\u00a0<\/strong>
\n– Cela apporte tout de m\u00eame de la visibilit\u00e9 et nous permet de faire travailler l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, que ce soit pour les clients, les fournisseurs ou l\u2019acquisition de talents.\u00a0<\/span><\/p>\n

– Combien de personnes travaillent d\u2019ailleurs chez Planet Foods?\u00a0<\/strong>
\n– Nous sommes 65, un nombre qui est amen\u00e9 \u00e0 grandir. Et parmi ces personnes, plusieurs souffrent de handicap et b\u00e9n\u00e9ficient de travail adapt\u00e9, ce qui est tr\u00e8s important pour nous.<\/span><\/p>\n

– De jeunes entrepreneurs comme vous ont-ils encore l\u2019opportunit\u00e9 de d\u00e9connecter le week-end, comme le font les jeunes de votre \u00e2ge ?\u00a0<\/strong>
\n– Non, il ne faut pas se leurrer. Vous n’avez plus de vie. On doit choisir ses piliers. Moi, je suis encore au bureau chaque dimanche. Le fait d’\u00eatre jeune aide sans doute \u00e0 cela car on n’est pas encore dans une logique de cr\u00e9ation de famille\u2026 \u00c0 l’inverse, il y a plus de tentations et de distractions quand on est jeune. Mais c\u2019est justement \u00e0 ce moment-l\u00e0 qu\u2019il faut se lancer.<\/span><\/p>\n

– Le message envoy\u00e9 aux jeunes, c’est de ne pas attendre ?<\/strong>
\n– Clairement, il faut y aller \u00e0 fond et t\u00f4t. \u00c0 35 ans, avec un gros cr\u00e9dit hypoth\u00e9caire et une voiture de fonction, on ne prend plus de risques. Quand on est jeunes, on n’a rien \u00e0 perdre.<\/span><\/p>\n