{"id":16943,"date":"2026-04-30T07:23:23","date_gmt":"2026-04-30T05:23:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=16943"},"modified":"2026-04-28T10:33:13","modified_gmt":"2026-04-28T08:33:13","slug":"avec-in-between-helene-feuillat-fait-du-doute-professionnel-un-atout-de-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/avec-in-between-helene-feuillat-fait-du-doute-professionnel-un-atout-de-leadership\/","title":{"rendered":"Avec In Between, H\u00e9l\u00e8ne Feuillat fait du doute professionnel un atout de leadership"},"content":{"rendered":"

Face \u00e0 des trajectoires professionnelles de moins en moins lin\u00e9aires, une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 s’impose dans les entreprises : celle d’une g\u00e9n\u00e9ration \u00ab\u00a0entre deux vies\u00a0\u00bb. Ni totalement engag\u00e9e dans un r\u00f4le, ni pr\u00eate \u00e0 en sortir, elle navigue entre s\u00e9curit\u00e9 et libert\u00e9, salariat et ind\u00e9pendance, stabilit\u00e9 et qu\u00eate de sens. Pour H\u00e9l\u00e8ne Feuillat, coach et formatrice depuis pr\u00e8s de vingt ans, cette zone d’incertitude n’est pas un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre mais un potentiel \u00e0 structurer.<\/strong><\/p>\n

Avec sa plateforme belge In Between<\/strong>, H\u00e9l\u00e8ne Feuillat<\/a> propose une approche hybride du coaching<\/strong>, \u00e0 mi-chemin entre autonomie digitale et accompagnement humain. \u00ab Il y avait un manque criant de solutions accessibles, avec un vrai suivi. Les formations en ligne seules ne suffisent pas : les gens d\u00e9crochent \u00bb<\/em>, explique-t-elle. Son mod\u00e8le, \u00e0 abonnement<\/strong>, vise pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 combler ce vide en d\u00e9mocratisant l’acc\u00e8s au d\u00e9veloppement personnel<\/strong>.<\/p>\n

L’\u00e8re des trajectoires fragment\u00e9es<\/h2>\n

Le constat est sans appel : les cycles professionnels<\/strong> se raccourcissent. L\u00e0 o\u00f9 une carri\u00e8re se construisait sur plusieurs d\u00e9cennies au sein d’une m\u00eame entreprise, les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations changent de cap tous les trois ans, voire tous les dix-huit mois. \u00ab On voit \u00e9merger des profils qui cumulent plusieurs activit\u00e9s ou qui testent une voie avant de s’y engager pleinement \u00bb<\/em>, observe H\u00e9l\u00e8ne Feuillat<\/strong>.<\/p>\n

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\u00a9 DR<\/figcaption><\/figure>\n

Ce ph\u00e9nom\u00e8ne, qu’elle qualifie \u00ab\u00a0d’in-between\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9passe le simple cadre professionnel. Il englobe aussi des transitions de vie<\/strong> : maternit\u00e9, mobilit\u00e9 g\u00e9ographique, reconversion<\/strong>. Autant de moments o\u00f9 l’individu doit arbitrer sans toujours disposer des outils ad\u00e9quats.<\/p>\n

De l’ind\u00e9cision \u00e0 la strat\u00e9gie<\/h2>\n

Contrairement \u00e0 une vision classique qui associe l’ind\u00e9cision \u00e0 un manque de leadership<\/strong>, H\u00e9l\u00e8ne Feuillat en fait un point de d\u00e9part. \u00ab Une fois que cette flamme de l’entre-deux est allum\u00e9e, il vaut mieux l’\u00e9couter que la nier \u00bb<\/em>, affirme-t-elle. L’enjeu n’est plus de trancher imm\u00e9diatement mais de structurer la r\u00e9flexion.<\/p>\n

Sa m\u00e9thode repose sur des micro-contenus<\/strong>, des rituels hebdomadaires et un accompagnement personnalis\u00e9<\/strong>. Objectif : aider les utilisateurs \u00e0 se projeter \u00e0 court et moyen terme, plut\u00f4t que de chercher des r\u00e9ponses d\u00e9finitives. \u00ab Se demander ce qui me convient pour les trois prochaines ann\u00e9es est bien plus puissant que de vouloir d\u00e9cider pour toute une vie. \u00bb<\/em><\/p>\n

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\u00a9 DR<\/figcaption><\/figure>\n

Un enjeu de performance pour les entreprises<\/h1>\n

Derri\u00e8re cette d\u00e9marche individuelle se cache un v\u00e9ritable levier pour les organisations. Des collaborateurs en questionnement permanent peuvent devenir des talents instables\u2026 Ou des leaders plus lucides. Tout d\u00e9pend de l’accompagnement.<\/p>\n

H\u00e9l\u00e8ne Feuillat identifie ici une opportunit\u00e9 strat\u00e9gique : \u00ab Les entreprises investissent dans le e-learning mais sans engagement r\u00e9el. Or, sans interaction humaine, l’impact reste limit\u00e9. \u00bb<\/em> Elle envisage d\u00e9j\u00e0 une d\u00e9clinaison B2B<\/strong> de sa plateforme pour r\u00e9pondre aux enjeux de r\u00e9tention et de mobilit\u00e9 interne<\/strong>.<\/p>\n

Redonner la responsabilit\u00e9 aux individus<\/h1>\n

Au-del\u00e0 de l’outil, la vision est claire : r\u00e9\u00e9quilibrer la responsabilit\u00e9 entre l’entreprise et l’individu. \u00ab Beaucoup attendent encore que leur carri\u00e8re soit pilot\u00e9e par leur employeur. Or, les cl\u00e9s sont d\u00e9j\u00e0 entre leurs mains. \u00bb<\/em><\/p>\n

\"\"
\u00a9 DR<\/figcaption><\/figure>\n

Dans un monde du travail en mutation rapide, In Between ne promet pas de r\u00e9ponses toutes faites. Elle offre un cadre pour mieux poser les questions. Et, peut-\u00eatre, transformer l’incertitude en avantage comp\u00e9titif<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Face \u00e0 des trajectoires professionnelles de moins en moins lin\u00e9aires, une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 s’impose dans les entreprises : celle d’une g\u00e9n\u00e9ration \u00ab\u00a0entre deux vies\u00a0\u00bb. Ni totalement engag\u00e9e dans un r\u00f4le, ni pr\u00eate \u00e0 en sortir, elle navigue entre s\u00e9curit\u00e9 et libert\u00e9, salariat et ind\u00e9pendance, stabilit\u00e9 et qu\u00eate de sens. 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