{"id":1698,"date":"2024-03-26T18:00:36","date_gmt":"2024-03-26T17:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=1698"},"modified":"2024-03-26T09:44:13","modified_gmt":"2024-03-26T08:44:13","slug":"deux-dinosaures-qui-reviennent-a-la-vie-en-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/deux-dinosaures-qui-reviennent-a-la-vie-en-2024\/","title":{"rendered":"Deux dinosaures qui reviennent \u00e0 la vie en 2024"},"content":{"rendered":"

Autrefois consid\u00e9r\u00e9es comme les joyaux de la couronne de l’indice des valeurs vedettes, GE et IBM ont \u00e9t\u00e9 laiss\u00e9es pour mortes apr\u00e8s des ann\u00e9es d’erreurs de gestion. Mais ces vieux g\u00e9ants se d\u00e9barrassent de la rouille et regagnent le terrain perdu il y a dix ans.<\/strong><\/p>\n

Alors que tous les yeux sont riv\u00e9s sur les sept m\u00e9gatechs, GE et IBM – autrefois les plus bleues des blue chips – remontent furtivement dans les classements, se d\u00e9barrassant d’une d\u00e9cennie de rouille.<\/strong><\/p>\n

\u00c0 l’aube des ann\u00e9es 2000, GE et IBM occupaient encore les premi\u00e8res places du classement Forbes des plus grandes entreprises de la plan\u00e8te. General Electric, membre du Dow Jones depuis 1896, \u00e9tait un conglom\u00e9rat solide et diversifi\u00e9 qui se d\u00e9veloppait \u00e0 l’\u00e9poque de l’engouement pour les \u00ab\u00a0dotcoms\u00a0\u00bb, en rachetant des entreprises allant de NBC \u00e0 Kidder Peabody. Lorsque Jack Welch, son embl\u00e9matique directeur g\u00e9n\u00e9ral de longue date, prit sa retraite en 2001, sa capitalisation boursi\u00e8re avait d\u00e9pass\u00e9 les 600 milliards de dollars. International Business Machines, ayant rejoint l’indice un peu tardivement, en 1932, a \u00e9t\u00e9 l’entreprise am\u00e9ricaine la plus pr\u00e9cieuse pendant la majeure partie des ann\u00e9es 1970 et 1980. Au cours des ann\u00e9es 1970 et 1980, sa capitalisation boursi\u00e8re a vari\u00e9 de 22,35 milliards de dollars en septembre 1974 \u00e0 105,9 milliards de dollars en ao\u00fbt 1987, deux mois avant le krach boursier du \u00ab\u00a0lundi noir\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

Toutefois, ces g\u00e9ants du XXe si\u00e8cle ont connu des difficult\u00e9s au d\u00e9but du nouveau mill\u00e9naire. L’\u00e9norme GE Capital de General Electric, \u00e0 fort effet de levier, comprenant un important portefeuille de pr\u00eats \u00e0 risque, a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 genoux pendant la crise financi\u00e8re et a fini par \u00eatre d\u00e9mantel\u00e9 et vendu. En outre, une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d’entreprises technologiques a rapidement d\u00e9pass\u00e9 ces valeurs s\u00fbres sur un grand nombre de march\u00e9s, y compris l’informatique d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Aujourd’hui, plus de vingt ans apr\u00e8s leur apog\u00e9e, GE et IBM pr\u00e9parent leur propre retour sur le devant de la sc\u00e8ne. Exclue du Dow Jones en 2018 apr\u00e8s un marathon de 111 ans, GE flirte avec son cours boursier le plus \u00e9lev\u00e9 depuis la crise financi\u00e8re, d\u00e9sireuse de laisser derri\u00e8re elle une chute de sept ans. IBM suit une trajectoire similaire, se rapprochant d’un pic boursier qu’elle a atteint pour la derni\u00e8re fois il y a plus de dix ans. Entre 2016 et 2018, les actions de GE ont chut\u00e9 de 75 % et IBM n’a pas fait beaucoup mieux, avec une baisse de 32 %, alors que le Dow Jones a progress\u00e9 de 18 %. Aujourd’hui, les choses se sont invers\u00e9es : La valeur de GE a tripl\u00e9 depuis 2018, et celle d’IBM a bondi de 82 %, d\u00e9passant toutes deux l’augmentation de 67 % du Dow Jones.<\/span><\/p>\n

LES ANCIENNES VALEURS S\u00dbRES FONT LEUR RETOUR<\/span><\/h4>\n