{"id":16983,"date":"2026-04-01T07:00:50","date_gmt":"2026-04-01T05:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=16983"},"modified":"2026-04-29T12:13:06","modified_gmt":"2026-04-29T10:13:06","slug":"kevin-de-patoul-keyrock-premiere-licorne-crypto-belge-tous-les-actifs-vont-etre-digitaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/kevin-de-patoul-keyrock-premiere-licorne-crypto-belge-tous-les-actifs-vont-etre-digitaux\/","title":{"rendered":"Kevin de Patoul (Keyrock), premi\u00e8re licorne crypto belge : \u00ab Tous les actifs vont \u00eatre digitaux \u00bb"},"content":{"rendered":"

\u00c0 1,1 milliard de dollars de valorisation, Keyrock est devenue fin mars la huiti\u00e8me licorne belge et la premi\u00e8re dans l\u2019univers de la crypto-finance. Cofond\u00e9e \u00e0 Bruxelles en 2017 par Kevin de Patoul, Juan David Mendieta et Jeremy De Groodt, la soci\u00e9t\u00e9 s\u2019est impos\u00e9e comme un teneur de march\u00e9 de premier plan sur les actifs num\u00e9riques. Soutenue dans son dernier tour de table par la banque britannique Standard Chartered et Ripple, elle ambitionne d\u00e9sormais de devenir l\u2019une des principales institutions financi\u00e8res mondiales sur les actifs digitaux. Son cofondateur et CEO Kevin de Patoul revient pour Forbes Belgium sur la trajectoire, la vision et les convictions qui ont men\u00e9 Keyrock \u00e0 ce statut.<\/strong><\/p>\n

N\u00e9e de la conviction qu\u2019\u00e0 terme tous les actifs digitaux<\/strong> seront num\u00e9riques, Keyrock<\/strong> a choisi en 2017 de b\u00e2tir, depuis Bruxelles, l\u2019infrastructure de liquidit\u00e9 d\u2019un march\u00e9 alors balbutiant. Huit ans plus tard, la scale-up<\/em> bruxelloise est devenue l\u2019un des acteurs majeurs du market making<\/em> sur les actifs num\u00e9riques<\/strong>, pr\u00e9sente dans 37 pays et fournissant la liquidit\u00e9 \u00e0 plus de 2 000 march\u00e9s num\u00e9riques dans le monde. Son p\u00e9rim\u00e8tre s\u2019est progressivement \u00e9largi du market making<\/em> au trading OTC<\/em>, des produits d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l\u2019asset management<\/em>, en parall\u00e8le d\u2019une strat\u00e9gie r\u00e9glementaire offensive (enregistrements PSAN en France, FCA au Royaume-Uni, TVTG au Liechtenstein, certification SOC 2 Type II par Deloitte). Elle vient d\u2019officialiser une lev\u00e9e de fonds de s\u00e9rie C men\u00e9e par la banque britannique Standard Chartered<\/strong>, avec la participation de Ripple<\/strong>, qui la valorise \u00e0 1,1 milliard de dollars et la hisse au rang de licorne belge<\/strong>, premi\u00e8re belge \u00e0 atteindre ce seuil dans le secteur des cryptos<\/strong>.<\/p>\n

\u00c0 sa t\u00eate, Kevin de Patoul<\/strong>. Dipl\u00f4m\u00e9 en business engineering, pass\u00e9 par le cabinet Roland Berger avant de quitter la s\u00e9curit\u00e9 du conseil pour fonder Keyrock<\/strong> avec Juan David Mendieta (Chief Strategy Officer<\/em>) et Jeremy De Groodt (CTO<\/em>), il en incarne la vision strat\u00e9gique. Son discours, o\u00f9 la conviction n\u2019exclut jamais le doute, voit dans la digitalisation de la finance<\/strong> non pas un effet de mode sp\u00e9culatif, mais la r\u00e9\u00e9criture progressive de l\u2019infrastructure financi\u00e8re mondiale.<\/p>\n

Cet entretien intervient au moment o\u00f9 le secteur bascule, sous l\u2019effet conjugu\u00e9 des ETF Bitcoin<\/strong>, du d\u00e9ploiement de MiCA<\/strong> en Europe et de l\u2019engagement croissant des grandes institutions financi\u00e8res traditionnelles, dans une nouvelle phase d\u2019institutionnalisation. Il offre l\u2019occasion de saisir la th\u00e8se Keyrock<\/strong>, ses leviers de croissance, et la lecture qu\u2019un entrepreneur belge fait de la transformation des march\u00e9s financiers.<\/p>\n

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Les fondateurs de Keyrock : Juan David Mendieta, Jeremy De Groodt et Kevin de Patoul \u00a9 Keyrock<\/figcaption><\/figure>\n

Forbes Belgium – Comment pr\u00e9sentez-vous Keyrock ?
\nKevin de Patoul –<\/strong> Le point de d\u00e9part, c\u2019est que tous les actifs vont \u00eatre digitaux. Les crypto-monnaies<\/strong> ont prouv\u00e9 leur capacit\u00e9 \u00e0 repr\u00e9senter de la valeur de mani\u00e8re digitale, avec le bitcoin<\/strong> comme pionnier. Depuis, de plus en plus de types de cryptos<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 invent\u00e9s, avec l\u2019exemple le plus parlant r\u00e9cemment : les stablecoins<\/strong>. Une fois que vous avez un stablecoin<\/strong> qui repr\u00e9sente des dollars ou des euros, vous pouvez l\u2019envoyer comme un WhatsApp. Cela devient aussi simple \u00e0 transf\u00e9rer ou \u00e0 \u00e9changer qu\u2019une information. \u00c0 terme, tous les actifs digitaux<\/strong> vont \u00eatre num\u00e9riques. Une fois cette hypoth\u00e8se accept\u00e9e, vous arrivez sur des march\u00e9s financiers structurellement tr\u00e8s diff\u00e9rents des march\u00e9s traditionnels. Vous passez d\u2019un monde centralis\u00e9, articul\u00e9 autour d\u2019interm\u00e9diaires de confiance comme les banques, les banques d\u00e9positaires ou les places d\u2019\u00e9change, \u00e0 un monde o\u00f9, pour certaines choses, la d\u00e9centralisation a du sens, et pour d\u2019autres pas. La capacit\u00e9 d\u2019\u00e9change de valeur en sort drastiquement transform\u00e9e. Pour une entreprise qui veut fournir des produits et services financiers dans ce contexte, les besoins technologiques et les mod\u00e8les d\u2019affaires sont fondamentalement diff\u00e9rents de ceux de la finance traditionnelle. L\u2019objectif de Keyrock<\/strong> est pr\u00e9cis\u00e9ment d\u2019offrir les services aujourd\u2019hui propos\u00e9s par les grandes soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissement, mais avec un mindset<\/em> digital first<\/em>, pens\u00e9s pour un monde o\u00f9 tout sera compl\u00e8tement digital. Nous avons commenc\u00e9 par une activit\u00e9 capital markets<\/em>, avec du market making<\/em> et des services de liquidit\u00e9. Nous avons lanc\u00e9 plus r\u00e9cemment une activit\u00e9 d\u2019asset management<\/em>. Et nous continuerons \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles lignes de business<\/em> pour fournir aux clients institutionnels les services financiers qu\u2019ils trouvent dans la finance traditionnelle, mais sur des actifs num\u00e9riques<\/strong> int\u00e9gralement num\u00e9riques.<\/p>\n

– Cette id\u00e9e que tous les actifs deviendront digitaux, vous la portez depuis le d\u00e9part. Diriez-vous qu\u2019elle s\u2019est renforc\u00e9e ?
\n–<\/strong> De plus en plus, oui. Il y a cinq ans, on le disait sans pouvoir le d\u00e9montrer. Depuis un an et demi environ, on le constate concr\u00e8tement. Le mouvement s\u2019est fait dans les deux sens. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, vous avez la finance traditionnelle qui se digitalise. De l\u2019autre, la finance digitale qui se \u00ab traditionnalise \u00bb. L\u2019ETF Bitcoin<\/strong> en est l\u2019illustration parfaite : il s\u2019agit, entre guillemets, de \u00ab traditionnaliser \u00bb la finance digitale. C\u2019est cette dynamique qui a v\u00e9ritablement ouvert la porte \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la digitalisation du c\u00f4t\u00e9 traditionnel. Le constat est d\u00e9sormais visible. Circle est devenue une entreprise publique. La capitalisation de march\u00e9 des stablecoins<\/strong> d\u00e9passe les 350 milliards de dollars. BlackRock a non seulement lanc\u00e9 son ETF Bitcoin<\/strong>, mais aussi un premier fonds tokenis\u00e9 baptis\u00e9 BUIDL, ce qu\u2019ont \u00e9galement fait Franklin Templeton et Fidelity. Derri\u00e8re BUIDL, vous trouvez un Money Market Fund<\/em> tout \u00e0 fait classique, par-dessus lequel un token<\/em> est cr\u00e9\u00e9 : la tokenisation<\/strong> de la finance traditionnelle se concr\u00e9tise. Ce qui me convainc encore davantage, c\u2019est la g\u00e9n\u00e9ralisation du discours. L\u00e0 o\u00f9, il y a deux ou trois ans, le march\u00e9 crypto le portait \u00e0 peu pr\u00e8s seul, le narratif que je tiens depuis sept ans est aujourd\u2019hui repris par les plus grands patrons de la finance mondiale. \u00ab Tokenization is going to be a rewiring of the entire financial system<\/em> \u00bb : ce type de phrase est d\u00e9sormais prononc\u00e9 par les CEO<\/em> de Goldman Sachs et de JP Morgan. Et derri\u00e8re ces discours, on voit de plus en plus d\u2019actifs tokenis\u00e9s, et ces grands acteurs traditionnels s\u2019engager concr\u00e8tement. \u00c0 chaque mois qui passe, je suis plus convaincu que c\u2019est la direction dans laquelle nous allons.<\/p>\n

– Keyrock a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en 2017. Moins de dix ans plus tard, vous voil\u00e0 licorne. Comment fait-on ?
\n–<\/strong> Vu de l\u2019ext\u00e9rieur, huit ans para\u00eet rapide. Vu de l\u2019int\u00e9rieur, c\u2019est long. C\u2019est un travail continu. La cl\u00e9 principale, \u00e0 mon sens, tient \u00e0 l\u2019ambition de d\u00e9part. Nous avons commenc\u00e9 en voulant que ce soit le plus gros possible. Ce qui n\u2019est pas le cas de tout le monde, et ce n\u2019est ni un bien ni un mal.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019objectif, c\u2019est que Keyrock devienne l\u2019une des plus grosses institutions financi\u00e8res au monde.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

– Cet objectif, vous le partagiez avec vos associ\u00e9s d\u00e8s le premier jour ?
\n–<\/strong> Nous avons lanc\u00e9 Keyrock<\/strong> en nous disant : nous voulons construire la plus grosse bo\u00eete possible, dans la finance digitale<\/strong>. L\u2019objectif, c\u2019est que Keyrock<\/strong> devienne l\u2019une des plus grosses institutions financi\u00e8res au monde. C\u2019\u00e9tait le but d\u00e8s le premier jour. \u00c9videmment, dit ainsi, au d\u00e9but comme aujourd\u2019hui, cela para\u00eet un peu fou. Vous acceptez d\u2019avoir 99,9% de chances d\u2019\u00e9chouer, mais au moins, en cas de r\u00e9ussite, c\u2019est cela que vous visez. Certains lancent un restaurant pour ouvrir un bon restaurant qui marche bien. Tant mieux. D\u2019autres se disent qu\u2019\u00e0 terme, ils veulent en avoir 10 000. Aucune ambition n\u2019est meilleure que l\u2019autre, c\u2019est une question de choix. Le n\u00f4tre, d\u00e8s le d\u00e9part, \u00e9tait d\u2019aller le plus loin possible. Ce que cela implique, c\u2019est qu\u2019ensuite, en permanence, vous cherchez \u00e0 faire plus, plus vite. Pour certaines entreprises, cela prend huit ans. Pour d\u2019autres, trois ans parce qu\u2019elles explosent sur leur march\u00e9. Pour d\u2019autres encore, beaucoup plus longtemps. Et certaines n\u2019y arrivent jamais, simplement parce qu\u2019elles n\u2019ont pas cette ambition. Le secret, c\u2019est que tous les jours, vous cherchez \u00e0 faire plus, plus vite. Tout le temps.<\/p>\n

– Vous \u00e9voluez dans un secteur souvent d\u00e9cri\u00e9 pour sa volatilit\u00e9. En 2022, le march\u00e9 a connu un crypto winter brutal. Et pourtant, vous avez boucl\u00e9 \u00e0 ce moment-l\u00e0 une lev\u00e9e de fonds majeure, \u00e0 contre-courant. Comment l\u2019avez-vous fait ?
\n– <\/strong>Plusieurs \u00e9l\u00e9ments expliquent ce coup \u00e0 contre-temps. D\u2019abord, lever juste avant que tout s\u2019\u00e9croule, c\u2019est aussi lever apr\u00e8s que le march\u00e9 a beaucoup grandi. Nous \u00e9tions \u00e0 la fin de cette phase haute. Notre lead investor<\/em> de l\u2019\u00e9poque, Ripple<\/strong>, \u00e9tait un client de longue date qui nous connaissait bien : il y avait moins d\u2019asym\u00e9trie d\u2019information dans le processus. Ce qui se passait sur le march\u00e9 pesait moins dans leur d\u00e9cision parce qu\u2019ils nous suivaient depuis longtemps. Cela a clairement aid\u00e9. Ensuite, et c\u2019est plus structurel, si la valeur que vous cr\u00e9ez et votre direction strat\u00e9gique sont directement li\u00e9es aux mouvements de march\u00e9, vous subissez la volatilit\u00e9 dans les deux sens. Si, en revanche, votre strat\u00e9gie repose sur des tendances de fond qui restent vraies ind\u00e9pendamment de l\u2019\u00e9tat du march\u00e9, vous \u00eates nettement plus r\u00e9silient. Le postulat selon lequel tous les actifs seront digitaux restait valide apr\u00e8s l\u2019effondrement de FTX. Il y avait alors de grandes questions sur le march\u00e9 crypto en tant que tel, mais pas sur le fait que cette technologie serait, \u00e0 terme, utilis\u00e9e pour autre chose. Les stablecoins<\/strong> \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 l\u00e0, la logique des tokenized securities<\/em> aussi. Notre strat\u00e9gie et notre croissance \u00e0 long terme reposent sur des tendances qui ne sont pas li\u00e9es au bruit de court terme du march\u00e9. C\u2019est ce qui permet d\u2019\u00eatre beaucoup plus r\u00e9silient quand les choses vont mal. Depuis huit ans, nous construisons en visant l\u2019horizon de vingt ans, en voulant devenir l\u2019une des plus grosses institutions financi\u00e8res. Cette hypoth\u00e8se reste valide, et c\u2019est elle qui nous permet de tenir, m\u00eame quand le march\u00e9 se complique.<\/p>\n

– Vous venez de boucler une nouvelle lev\u00e9e, en s\u00e9rie C. Quels arguments ont permis de convaincre les investisseurs ?
\n– <\/strong>La meilleure fa\u00e7on de convaincre les investisseurs existants, c\u2019est qu\u2019ils voient les r\u00e9sultats tous les ans. Ils observent la croissance, ils constatent que cela se d\u00e9veloppe. Pour de nouveaux investisseurs, c\u2019est une combinaison de facteurs. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, la dynamique de march\u00e9 : o\u00f9 va-t-il, et combien de grandes institutions lancent d\u00e9sormais elles-m\u00eames des actifs digitaux ? Ces institutions identifient les tendances, y participent, per\u00e7oivent \u00e0 la fois le potentiel \u00e0 capturer et tout ce qu\u2019il reste \u00e0 construire pour y arriver. D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de travailler avec des acteurs pr\u00e9sents depuis huit ans, qui disposent d\u2019une base install\u00e9e, d\u2019un syst\u00e8me et d\u2019une technologie en place. Notre anciennet\u00e9 joue pour nous : nous sommes actifs depuis 2017, nous avons travers\u00e9 plusieurs cycles, des hauts et des bas dans tous les sens, et nous avons grandi de mani\u00e8re syst\u00e9matique. Nous avons \u00e9galement travers\u00e9 beaucoup d\u2019incertitudes r\u00e9glementaires, et avons pu d\u00e9montrer notre conformit\u00e9 aux r\u00e8gles, parfois avant m\u00eame qu\u2019elles ne soient l\u00e9galement exig\u00e9es. Le cadre r\u00e9glementaire se structure de plus en plus, et c\u2019est tant mieux. C\u2019est cette maturit\u00e9 organisationnelle, conjugu\u00e9e \u00e0 un track record<\/em> de huit ans, qui a convaincu nos nouveaux investisseurs.<\/p>\n

\u00ab\u00a0(\u00eatre un licorne) clairement, je consid\u00e8re que c\u2019est le step one\u00a0\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n

– \u00catre une licorne, c\u2019est un aboutissement. Alors, vous vendez tout et vous vous offrez une \u00eele ?
\n–<\/strong> (rires) Non, je ne pense pas. C\u2019est une question de perception externe : en interne, cela ne change rien. Quand vous regardez nos objectifs, entre Keyrock<\/strong> aujourd\u2019hui et les plus grosses institutions financi\u00e8res au monde, il subsiste un facteur de croissance consid\u00e9rable. Pour moi, on est au tout d\u00e9but. On commence \u00e0 peine \u00e0 d\u00e9couvrir tout ce qui peut \u00eatre fait. Il y a encore un milliard de choses \u00e0 accomplir. Le statut de licorne<\/strong> est une belle validation du travail accompli au fil du temps. Cela renforce notre cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s de clients potentiels, des profils que nous voulons recruter, des contreparties. Mais l\u2019aventure n\u2019est pas pli\u00e9e, au contraire. C\u2019est une \u00e9tape de plus, comme la s\u00e9rie A ou la s\u00e9rie B. Nous sommes tr\u00e8s loin d\u2019avoir r\u00e9alis\u00e9 tout ce que nous voulons faire. Cette validation, en particulier d\u2019une banque comme Standard Chartered<\/strong>, qui construit dans le march\u00e9 financier depuis des d\u00e9cennies, est tr\u00e8s positive pour ce que nous faisons et la fa\u00e7on dont nous le faisons. Mais clairement, je consid\u00e8re que c\u2019est le step one<\/em>.<\/p>\n

– Le plus surprenant n\u2019est pas votre nouveau statut de licorne, mais c\u2019est peut-\u00eatre que vous soyez rest\u00e9 belge. Une entreprise comme la v\u00f4tre n\u2019aurait-elle pas plus naturellement sa place \u00e0 Londres, \u00e0 New York, ou dans une m\u00e9galopole asiatique ?
\n– <\/strong>Honn\u00eatement, si. Cela aurait plus de sens, c’est d’ailleurs pour cette raison qu’il y a davantage d’acteurs comparables l\u00e0-bas. La Belgique n’est pas historiquement un march\u00e9 financier, et si vous regardez les entreprises financi\u00e8res cr\u00e9\u00e9es ici ces derni\u00e8res ann\u00e9es, il y en a tr\u00e8s peu. Nous sommes effectivement la premi\u00e8re licorne crypto belge<\/strong>. Qu’est-ce qui nous fait rester ? Plusieurs choses, mais il faut \u00eatre clair : ce n’est pas un avantage particulier en soi. Le march\u00e9 crypto est mondial. Comme Internet, il bouge 24 heures sur 24, sept jours sur sept, partout. Il y a n\u00e9anmoins la possibilit\u00e9 de se d\u00e9velopper depuis ici. Ce n’est pas un inconv\u00e9nient d’\u00eatre bas\u00e9 en Belgique, \u00e0 condition d’avoir des autorit\u00e9s qui comprennent le march\u00e9 et qui ont la volont\u00e9 de favoriser l’innovation, pour permettre de continuer \u00e0 construire ici. Si je devais repartir de z\u00e9ro aujourd’hui, je ne suis pas certain que je le ferais \u00e0 Bruxelles, tout simplement parce que ce n’est pas un centre financier majeur, ce n’est pas un hub<\/em>. Il n’y a pas vraiment d’avantage \u00e0 \u00eatre en Belgique. Cela dit, notre activit\u00e9 a commenc\u00e9 \u00e0 Bruxelles, nous avons aujourd’hui des membres d’\u00e9quipe dans diff\u00e9rents pays, et nous n’avons pas de clients belges. Nous avons d’ailleurs ouvert une entit\u00e9 en Suisse il y a trois ans et demi, c’est pour cette raison que j’y vis d\u00e9j\u00e0. Nous n’avons pas d\u00e9plac\u00e9 le si\u00e8ge entre 2017 et aujourd’hui parce que nous n’avons pas eu de raison de le faire. Serons-nous toujours bas\u00e9s \u00e0 Bruxelles ? Pas n\u00e9cessairement. D’autres hubs<\/em> financiers se d\u00e9veloppent, le secteur innove en permanence. Si un jour 90 % de nos clients se trouvent ailleurs, nous nous adapterons.<\/p>\n

– Keyrock est imposante \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la Belgique, sans doute moins \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du monde. Quels sont les prochains d\u00e9fis ?
\n– <\/strong>\u00c0 l\u2019\u00e9chelle de toutes les entreprises du monde, une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 un milliard de dollars n\u2019est pas si grosse. Compar\u00e9e aux plus grandes banques et aux plus gros asset managers<\/em> mondiaux, nous restons modestes. Dans notre secteur, nous sommes toutefois plut\u00f4t bien plac\u00e9s. La prochaine \u00e9tape, pour nous, c\u2019est de grandir.<\/p>\n

– Avez-vous identifi\u00e9 des leviers de croissance concrets ?
\n–<\/strong> Bien s\u00fbr, sinon nos investisseurs n\u2019investiraient pas. Aujourd\u2019hui, le march\u00e9 de la finance digitale<\/strong> est encore minuscule. Ma vision, c\u2019est qu\u2019\u00e0 terme, les stablecoins<\/strong> vont remplacer toutes les monnaies. Demain, tous les paiements en euros, en dollars, en yens, en livres sterling se feront en stablecoins<\/strong>. Aujourd\u2019hui, on n\u2019en est qu\u2019\u00e0 une fraction. Entre la situation actuelle et l\u2019ensemble du march\u00e9 des changes qui deviendrait un march\u00e9 on-chain<\/em> en stablecoins<\/strong>, vous avez un levier de croissance d\u2019un facteur mille. Si vous consid\u00e9rez qu\u2019on commence \u00e0 peine \u00e0 voir des actions tokenis\u00e9es, et que la part tokenis\u00e9e du march\u00e9 actions mondial est aujourd\u2019hui quasi nulle, alors qu\u2019il existe une forte conviction selon laquelle elle sera 100 % tokenis\u00e9e un jour, vous avez de nouveau un levier de croissance massif. Quels actifs ont entam\u00e9 cette transition ? Les money market funds<\/em> tokenis\u00e9s, par exemple. Plus notre part de march\u00e9 augmentera dans ces volumes \u00e9chang\u00e9s mondialement, plus le potentiel se d\u00e9ploiera. Il y a aussi l\u2019asset management<\/em>. Nous avons r\u00e9alis\u00e9 une acquisition d\u00e9but octobre et int\u00e9gr\u00e9 les \u00e9quipes et les activit\u00e9s. Nous ne partons pas de z\u00e9ro, c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment la raison pour laquelle nous avons acquis cette structure. Mais le levier de croissance est \u00e9norme. Les plus gros asset managers<\/em> en actifs digitaux<\/strong> g\u00e8rent plusieurs milliards. Nous, nous sommes vraiment au point de d\u00e9part. Au-del\u00e0 du capital markets<\/em> et de l\u2019asset management<\/em>, qui sont nos deux activit\u00e9s existantes, il y a pas mal de nouveaux business<\/em> que nous pouvons lancer. Nous voyons de la demande sur le march\u00e9 et pensons disposer d\u2019un beau positionnement gr\u00e2ce \u00e0 nos huit ann\u00e9es d\u2019expertise sur les actifs digitaux<\/strong>.<\/p>\n

– Vous avez utilis\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises le mot \u201cconviction\u201d. C\u2019est sur lui que vous vous \u00eates appuy\u00e9 pour lancer Keyrock avec vos associ\u00e9s, et vous le mobilisez \u00e0 nouveau pour parler de l\u2019avenir. On sent la foi. Mais vous arrive-t-il aussi de douter ?
\n– <\/strong>Oui, bien s\u00fbr. En permanence. La conviction et le doute vont ensemble. Quand vous lancez une entreprise, en tout cas dans mon cas (c\u2019est la seule que j\u2019ai lanc\u00e9e), il y a des doutes tout le temps, tous les jours. Nous avons lanc\u00e9 Keyrock<\/strong> en d\u00e9cembre 2017, \u00e0 peu pr\u00e8s au sommet du cycle, le bitcoin<\/strong> \u00e9tait \u00e0 20 000 dollars. Et apr\u00e8s, plus rien. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, il n\u2019y avait pas de finance d\u00e9centralis\u00e9e, pas de DeFi<\/strong>. Il y avait essentiellement du crowdfunding<\/em> : des gens lan\u00e7aient un token<\/em> sur la promesse de cr\u00e9er un r\u00e9seau qui ferait ceci ou cela, mais aucun usage concret. Et ce march\u00e9 baisse tous les jours pendant un an et demi. Quand vous venez de quitter votre emploi, que vous n\u2019avez pas de salaire, c\u2019est dur. \u00c0 ce moment-l\u00e0, vous mettez de c\u00f4t\u00e9 les \u00e9l\u00e9ments ext\u00e9rieurs et vous revenez \u00e0 la base. Est-ce que cela a du sens de repr\u00e9senter de la valeur de mani\u00e8re digitale ? Est-ce que cela apporte fondamentalement des avantages par rapport \u00e0 ce que l\u2019on fait aujourd\u2019hui ? Est-ce qu\u2019on voit des signes d\u2019adoption ? Oui. Tant que cette conviction est l\u00e0, vous continuez, vous vous obstinez. Mais le doute est l\u00e0, tout le temps. Et m\u00eame maintenant, on pourrait se dire : licorne<\/strong>, vous avez gagn\u00e9, c\u2019est fini. Eh bien non. Chaque fois que vous atteignez un objectif, l\u2019objectif bouge. Le travail qu\u2019il reste \u00e0 faire entre aujourd\u2019hui et l\u00e0 o\u00f9 nous voulons \u00eatre est aussi cons\u00e9quent qu\u2019entre le premier jour et aujourd\u2019hui. Cela bouge en permanence, donc les doutes restent toujours pr\u00e9sents. C\u2019est la conviction qui fait qu\u2019on continue. En tout cas, que je continue. D\u2019autres le vivent peut-\u00eatre diff\u00e9remment.<\/p>\n

– Vous \u00e9voquiez la stigmatisation longtemps subie par le secteur. L\u2019avez-vous v\u00e9cue, vous aussi, dans les premi\u00e8res ann\u00e9es ?
\n– <\/strong>Bien s\u00fbr. Pendant des ann\u00e9es, plusieurs banques ont ferm\u00e9 les comptes de Keyrock<\/strong>. Et m\u00eame \u00e0 titre personnel : j\u2019avais un mal fou \u00e0 conserver un compte en banque priv\u00e9 parce que j\u2019\u00e9tais li\u00e9 \u00e0 la crypto<\/strong>. Sans parler de sujets tr\u00e8s s\u00e9rieux, comme les kidnappings li\u00e9s au secteur. C\u2019est un milieu qui a \u00e9t\u00e9 pas mal stigmatis\u00e9 pendant sept ou huit ans. Personnellement, je suis toujours ravi de pouvoir aider \u00e0 \u00e9lever le niveau d\u2019information.<\/p>\n

– Des concepts comme la blockchain, ou le fait de \u201cminer\u201d des bitcoins, restent difficiles \u00e0 se repr\u00e9senter, \u00e0 la fois tr\u00e8s concrets et tr\u00e8s abstraits.
\n– <\/strong>C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment le probl\u00e8me. Il y a une grande diff\u00e9rence entre l\u2019abstraction technique et l\u2019usage tr\u00e8s concret que cela permet, et ce n\u2019est pas toujours facile \u00e0 articuler. C\u2019est pour cette raison que l\u2019exemple de l\u2019action est si important pour moi. Fondamentalement, ce qui est int\u00e9ressant, c\u2019est la valeur ajout\u00e9e pour les utilisateurs. On ne devrait pas avoir besoin de comprendre la technologie sous-jacente. Vous savez juste que vous pouvez envoyer de l\u2019argent d\u2019un compte \u00e0 un autre. Tout ce qui se passe en coulisses, comment cela fonctionne avec SWIFT, personne ne le sait, et personne ne s\u2019y int\u00e9resse : c\u2019est de la cuisine interne. Il devrait en aller de m\u00eame avec la crypto<\/strong> et la blockchain<\/strong>. On devrait pouvoir expliquer la valeur ajout\u00e9e des cas d\u2019usage. La technologie sous-jacente, fondamentalement, devrait \u00eatre moins int\u00e9ressante pour la majorit\u00e9 des gens.<\/p>\n

\u00ab\u00a0je n\u2019essaie jamais de convaincre quiconque d\u2019acheter de la crypto.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

– Que diriez-vous pour convaincre le grand public d\u2019acheter des crypto-monnaies ?
\n–<\/strong> D\u2019abord, je n\u2019essaie jamais de convaincre quiconque d\u2019acheter de la crypto<\/strong>. Un investissement peut avoir du sens. Mais l\u2019exemple le plus parlant pour moi est le suivant. Imaginez que vous d\u00e9tenez une action. Vous voulez la vendre. C\u2019est votre action, vous l\u2019avez achet\u00e9e, vous la poss\u00e9dez. Moi, j\u2019ai 500 euros et je veux investir dans la m\u00eame soci\u00e9t\u00e9. Je veux vous l\u2019acheter. C\u2019est mon argent, c\u2019est votre action. Mais je ne peux pas vous l\u2019acheter aujourd\u2019hui. Pourquoi ? Parce qu\u2019il est 18h25 et que le march\u00e9 est ferm\u00e9. C\u2019est mon argent, c\u2019est votre action, et la transaction est impossible. Si vous d\u00e9tenez la m\u00eame action sur la blockchain<\/strong>, elle n\u2019a rien de diff\u00e9rent : m\u00eames protections l\u00e9gales, m\u00eames informations aux investisseurs, m\u00eame cadre. Mais au lieu d\u2019\u00eatre une ligne dans la base de donn\u00e9es centralis\u00e9e d\u2019une banque d\u00e9positaire, c\u2019est un token<\/em> sur une blockchain<\/strong>. Vous me montrez un QR code \u00e0 l\u2019\u00e9cran, je le scanne, et en dix secondes j\u2019ai l\u2019action et vous avez l\u2019argent. Directement. Si vous appliquez cette logique \u00e0 toutes les valeurs, le potentiel devient infini. Autre exemple tr\u00e8s concret : pourquoi est-on pay\u00e9 une fois par mois ? Pour la seule raison que faire des paiements, op\u00e9rationnellement, est lourd. Avec la crypto<\/strong>, on devrait pouvoir \u00eatre pay\u00e9 en continu. L\u00e0, pendant cette interview, nous travaillons tous les deux. Pourquoi ne sommes-nous pas pay\u00e9s pour le travail r\u00e9alis\u00e9 depuis le d\u00e9but du mois ? Tout cet argent qui nous est d\u00fb, nous aurions d\u00e9j\u00e0 pu le placer sur un money market fund<\/em> pour percevoir 4% d\u2019int\u00e9r\u00eat. Pourquoi ce n\u2019est pas le cas ? Tout simplement parce que c\u2019est op\u00e9rationnellement lourd. Ce que la blockchain<\/strong> permet, c\u2019est de supprimer ce frein, et de faire circuler la valeur, quelle qu\u2019elle soit, librement. \u00c0 ce moment-l\u00e0, le discours change. Ce n\u2019est pas un grand casino en ligne o\u00f9 chacun fait n\u2019importe quoi. C\u2019est un syst\u00e8me qui peut, fondamentalement, r\u00e9volutionner la fa\u00e7on dont on \u00e9change de la valeur. J\u2019ai d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 de Belgique en Suisse. Les virements permanents entre un compte belge et un compte suisse, les euros, les francs suisses : vous payez des fortunes pour, fondamentalement, envoyer 100 euros d\u2019une banque \u00e0 une autre. Quand vous vivez cela au quotidien, ce n\u2019est plus un casino en ligne. Ce sont les premi\u00e8res exp\u00e9rimentations d\u2019un syst\u00e8me qui peut fondamentalement changer les choses.<\/p>\n

\u00ab\u00a0(la crypto) ce n\u2019est pas un grand casino en ligne o\u00f9 chacun fait n\u2019importe quoi.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c0 1,1 milliard de dollars de valorisation, Keyrock est devenue fin mars la huiti\u00e8me licorne belge et la premi\u00e8re dans l\u2019univers de la crypto-finance. Cofond\u00e9e \u00e0 Bruxelles en 2017 par Kevin de Patoul, Juan David Mendieta et Jeremy De Groodt, la soci\u00e9t\u00e9 s\u2019est impos\u00e9e comme un teneur de march\u00e9 de premier plan sur les actifs […]<\/p>\n","protected":false},"author":47,"featured_media":16985,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[17,1,19,15],"tags":[],"class_list":{"0":"post-16983","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-actifs-numeriques","8":"category-actualite","9":"category-entrepreneurs","10":"category-leadership"},"acf":[],"_yoast_wpseo_title":null,"_yoast_wpseo_metadesc":"Kevin de Patoul, CEO et cofondateur de Keyrock, revient sur la trajectoire de la premi\u00e8re licorne crypto belge, sa s\u00e9rie C men\u00e9e par Standard Chartered et sa 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