{"id":1700,"date":"2024-03-21T18:00:02","date_gmt":"2024-03-21T17:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=1700"},"modified":"2024-03-21T18:08:21","modified_gmt":"2024-03-21T17:08:21","slug":"30-under-30-la-curiosite-comme-avantage-competitif-chez-techwolf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/30-under-30-la-curiosite-comme-avantage-competitif-chez-techwolf\/","title":{"rendered":"Alumni 30 Under 30 : La curiosit\u00e9 comme avantage comp\u00e9titif chez Techwolf"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Ma premi\u00e8re rencontre avec l\u2019entrepreneuriat eut lieu \u00e0 mes 11-12 ans : j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 faire des sites pour la famille, les amis, puis les amis des amis,\u2026\u00a0\u00bb s\u2019amuse Jeroen Van Hautte, CEO de Techwolf, entreprise d\u2019intelligence artificielle active dans les ressources humaines. Il fait partie de la prestigieuse cohorte des Forbes 30 Under 30.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0J\u2019ai appris \u00e0 coder tr\u00e8s vite. C\u2019\u00e9tait simple pour moi, ce qui m\u2019a amen\u00e9 \u00e0 beaucoup programmer.\u00a0\u00bb La premi\u00e8re \u00e9tape de son projet entrepreneurial e\u00fbt lieu la derni\u00e8re ann\u00e9e de ses \u00e9tudes \u00e0 l’universit\u00e9 de Gand avec la constitution de l\u2019\u00e9quipe qui dirigerait Techwolf \u00ab\u00a0Mes deux meilleurs amis et moi avons particip\u00e9 \u00e0 un Hackaton. Nous avons ador\u00e9 travailler ensemble. Il y eut une sorte de magie, un d\u00e9clic qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 beaucoup d\u2019\u00e9nergie positive. Nous avons d\u00e9cid\u00e9 de mettre nos comp\u00e9tences en commun pour cr\u00e9er quelque chose qui n\u2019existait pas.\u00a0\u00bb La rencontre de l\u2019intelligence artificielle et des ressources humaines a eu lieu dans un deuxi\u00e8me temps, en observant la dynamique des jobs \u00e9tudiants \u00ab\u00a0Beaucoup d\u2019\u00e9tudiants travaillent dans les services mais nombre d\u2019entre eux ne faisaient pas ce qui \u00e9tait en lien avec leurs qualifications.\u00a0\u00bb En 2018, ils d\u00e9cident de cr\u00e9er une plateforme pour faire correspondre les talents et identifier les comp\u00e9tences-cl\u00e9s des \u00e9tudiants et combler cette lacune. \u00ab\u00a0C\u2019est la diff\u00e9rence entre \u00eatre guid\u00e9s par le sens par rapport \u00e0 une approche de march\u00e9 plus froide.\u00a0\u00bb pose Jeroen Van Hautte.\u00a0<\/span><\/p>\n

Le mot \u00ab\u00a0comp\u00e9tence\u00a0\u00bb est quasi un terme tiroir aujourd\u2019hui. Ce qui \u00e9tait une comp\u00e9tence hier ne le sera pas forc\u00e9ment aujourd\u2019hui. Quant \u00e0 demain\u2026\u00a0\u00ab\u00a0Tout d\u00e9pend de la vitesse \u00e0 laquelle ces derni\u00e8res \u00e9voluent dans votre secteur. Je pense qu\u2019aujourd\u2019hui il faut apprendre vite et \u00eatre flexible.\u00a0\u00bb ce qui d\u00e9montre une orientation vers le savoir-\u00eatre plut\u00f4t que le savoir-faire. \u00ab\u00a0C\u2019est en effet un m\u00e9lange entre apprentissage et attitude. J\u2019ai une affinit\u00e9 pour les gens curieux. Au plus les choses changent, au plus la curiosit\u00e9 devient un avantage comp\u00e9titif.\u00a0\u00bb illustre Jeroen Van Hautte. Il sait de quoi il parle, certainement : \u00e9tudiant, il a commenc\u00e9 \u00e0 apprendre la photographie par app\u00e9tence, est devenu semi-professionnel jusqu\u2019\u00e0 prendre des photos pour Tomorrowland.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

L\u2019expertise demand\u00e9e par les recruteurs serait \u00e9valu\u00e9e selon la capacit\u00e9 d\u2019une personne de faire des choses, au-del\u00e0 du dipl\u00f4me. \u00ab\u00a0Tout le monde n\u2019a pas la chance d\u2019aller aux \u00e9tudes sup\u00e9rieures. Nous constatons que ce qui compte pour les managers aujourd\u2019hui, ce sont des personnes qui sont capables de d\u00e9livrer des r\u00e9sultats, peu importe comment il ont acquis ses comp\u00e9tences.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

\u00a0Un discours qu\u2019on aimerait r\u00e9el mais qui se frotte \u00e0 la dure r\u00e9alit\u00e9 du changement au sein des organisations les plus conservatrices, recrutant encore sur base des dipl\u00f4mes uniquement \u00ab\u00a0C\u2019est une transition en cours, chaque entreprise a son propre rythme pour y arriver. Finalement, ce seront celles qui empruntent le chemin du changement qui seront les plus performantes.\u00a0\u00bb A l\u2019instar de ceux qui ont d\u00fb s’adapter au Covid et ont chang\u00e9 de mode op\u00e9ratoire en temps record. Les chiffres semblent donner raison \u00e0 cette vision :\u00a0 Techwolf est en 160\u00e8me position dans le classement du Financial Times des 1000 entreprises ayant la plus forte croissance en Europe.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Je suis pass\u00e9 de codeur (il a \u00e9crit 90% de la premi\u00e8re version du site, ndlr) \u00e0 architecte, puis \u00e0 la production et \u00e0 l’ing\u00e9nierie. Aujourd\u2019hui, je suis concentr\u00e9 sur les aspects d\u2019intelligence artificielle et j\u2019ai construit l\u2019\u00e9quipe d\u2019ing\u00e9nierie.\u00a0\u00bb Celui dont l\u2019objectif est de pousser l\u2019entreprise plus loin dans l\u2019innovation avoue \u00eatre parfois \u00ab\u00a0perfectionniste\u00a0\u00bb et port\u00e9 sur les d\u00e9tails. Son d\u00e9fi consiste \u00e0 se concentrer sur les choses les plus importantes et \u00e0 harmoniser ce qui est important dans son travail et celui de ses coll\u00e8gues, quitte \u00e0 s\u2019imposer de laisser certaines phases de projets \u00e0 d\u2019autres pour avancer. \u00ab\u00a0Je tire mon \u00e9nergie de la variation. Je m\u2019attaque \u00e0 une situation, j\u2019en fais une mission puis lorsqu\u2019elle est r\u00e9gl\u00e9e, je passe \u00e0 la suivante.\u00a0J\u2019aime pousser l\u2019\u00e9quipe \u00e0 \u00eatre \u00e0 la pointe, <\/span>state of the art<\/span><\/i>.\u00a0\u00bb 12 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9\u00a0investis dans Techwolf jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, entre autres par <\/span>Stride (Fred Destin) et Fortino.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cette recherche de la performance laisse-t-elle de la place \u00e0 la finesse de l\u2019analyse des talents ?\u00a0\u00ab\u00a0Nous sommes conscients que nous op\u00e9rons dans un espace de ressources humaines, ce qui signifie que nous avons beaucoup de responsabilit\u00e9s. Par exemple, la pr\u00e9vention des biais, notamment de genre et d’ethnie, est importante.\u00a0\u00bb Selon Jeroen Van Hautte, le meilleur moyen d\u2019\u00e9viter \u00e0 l\u2019IA de prendre les raccourcis conduisant \u00e0 ces biais se trouve dans la construction d\u2019une architecture solide. \u00ab\u00a0Nous r\u00e9alisons aussi des audits internes avec nos clients, une \u00e9quipe de chercheurs et de sp\u00e9cialistes analysent la data pour pr\u00e9venir ou identifier d\u2019\u00e9ventuels biais.\u00a0Il y\u2019a beaucoup plus de donn\u00e9es objectives aujourd\u2019hui qui permettent d\u2019identifier les comp\u00e9tences r\u00e9elles.\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

Bas\u00e9e \u00e0 Gand, l\u2019entreprise s\u2019installe \u00e0 Londres, puis NY. \u00ab\u00a0Notre challenge aujourd\u2019hui en tant que fondateurs est de travailler \u00e0 l\u2019inclusivit\u00e9 au sein de notre organisation avec son ouverture au monde.\u00a0\u00bb C\u2019est un changement culturel qui s\u2019op\u00e8re, tant par l\u2019internationalisation en cours que par la d\u00e9finition de son identit\u00e9, la d\u00e9finition de ses valeurs et de ses pratiques. \u00ab\u00a0Tant que c\u2019est en Belgique et que \u00e7a fonctionne, on ne se pose pas ces questions. Les valeurs personnelles des fondateurs se fondent avec celles de l\u2019entreprise. Le c\u0153ur de notre activit\u00e9, c\u2019est d\u2019aider le plus de monde possible \u00e0 trouver leur zone de g\u00e9nie, celle o\u00f9 on se dit \u00ab\u00a0je suis n\u00e9.e pour \u00e7a.\u00a0Notre mission, c\u2019est d\u2019avoir un impact des millions de personnes\u00a0\u00bb s\u2019enthousiasme Jeroen Van Hautte. Lui qui pr\u00e9f\u00e8re travailler en \u00e9quipe voit la culture d\u2019une entreprise comme un OS (Operating System) pour lequel il convient de d\u00e9finir comment construire ses r\u00e9seaux et les projets, la communication, la collaboration entre \u00e9quipes et favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n

La Success Story prend un tournant en 2020 lorsqu\u2019ils sont cit\u00e9s en 2020 par le Forum \u00e9conomique mondial parmi les 100 pionniers technologiques les plus prometteurs <\/span>\u00a0<\/span>(lien : <\/span>Technology Pioneers of 2022<\/span><\/a>). <\/span>Ils sont alors invit\u00e9s \u00e0 parler \u00e0 Davos et \u00e0 appliquer aux 30 Under 30 du magazine Forbes. \u00ab\u00a0Cela nous a ouvert des portes, permis des rencontrer des gens inspirants. Nous avons par exemple particip\u00e9 au 30 Summit a Cleveland, nou\u00e9 des contacts lorsqu\u2019on voyage et surtout, donn\u00e9 beaucoup d\u2019inspiration et d\u2019\u00e9lan pour la cr\u00e9ativit\u00e9. En rencontrant d\u2019autres entrepreneurs du m\u00eame \u00e2ge qui font compl\u00e8tement autre chose, on apprend des approches diff\u00e9rentes et \u00e9clairantes.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

Jeroen Van Hautte ferait presque oublier qu\u2019il n\u2019a jamais travaill\u00e9 ailleurs avant \u00ab\u00a0C\u2019est un challenge\u00a0\u00bb reconna\u00eet-il \u00ab\u00a0quand c\u2019est juste pour soi, les cons\u00e9quences ne sont pas tr\u00e8s graves. Quand on est responsable d\u2019\u00e9quipe, on prend les choses bien plus au s\u00e9rieux.\u00a0\u00bb. L\u2019une des solutions consiste \u00e0 engager des gens passionn\u00e9s, qui peuvent vraiment nous soutenir.\u00a0\u00bb Les 75 personnes qui constituent d\u00e9sormais leur \u00e9quipe entre Gand et Londres se reconna\u00eetront.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Ma premi\u00e8re rencontre avec l\u2019entrepreneuriat eut lieu \u00e0 mes 11-12 ans : j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 faire des sites pour la famille, les amis, puis les amis des amis,\u2026\u00a0\u00bb s\u2019amuse Jeroen Van Hautte, CEO de Techwolf, entreprise d\u2019intelligence artificielle active dans les ressources humaines. 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