{"id":17026,"date":"2026-05-13T07:12:23","date_gmt":"2026-05-13T05:12:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=17026"},"modified":"2026-05-12T21:59:30","modified_gmt":"2026-05-12T19:59:30","slug":"je-memmerderais-sur-une-plage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/je-memmerderais-sur-une-plage\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Je m\u2019emmerderais sur une plage\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

En 2002, Fabien Pinckaers a fond\u00e9 ce qui deviendra l\u2019un des g\u00e9ants mondiaux des logiciels de gestion. Pr\u00e8s d\u2019un quart de si\u00e8cle plus tard, Odoo, forte de sa valorisation \u00e0 plus de 7 milliards d\u2019euros, hisse le quadrag\u00e9naire et principal actionnaire parmi les grandes fortunes du royaume. L\u2019argent n\u2019est, \u00e0 ses yeux, qu\u2019un moyen. Son objectif\u00a0? S\u2019amuser et cro\u00eetre. Toujours. Pour \u00eatre parmi les g\u00e9ants qui auront surv\u00e9cu \u00e0 la consolidation qui se profile\u2026<\/span><\/strong><\/p>\n

La ruche est coinc\u00e9e entre la Nationale 25 et l\u2019autoroute E411. A Louvain-la-Neuve. Une ruche en \u00e9volution permanente. Des centaines d\u2019employ\u00e9s devant des \u00e9crans, dans les couloirs, sur le parking\u2026 Odoo n\u2019est que mouvement. Comme son chef d\u2019orchestre qui vit paisiblement \u00e0 cent \u00e0 l\u2019heure. Fabien Pinckaers, quatri\u00e8me fortune belge (lire en page 18), a commenc\u00e9 \u00ab\u00a0tr\u00e8s jeune\u00a0\u00bb. Rien ne le pr\u00e9destinait \u00e0 jouer avec des codes et \u00e0 cr\u00e9er l\u2019un des g\u00e9ants mondiaux des logiciels de gestion \u00ab\u00a0open source\u00a0\u00bb qui vise un chiffre d\u2019affaires – pr\u00e8s de 430 millions en 2024 – d\u2019un milliard d\u2019euros en 2027.<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Mes parents vendaient des vieilles choses<\/i>\u00a0\u00bb, sourit-il. \u00ab\u00a0Mon papa est commissaire-priseur. C\u2019est un peu l\u2019oppos\u00e9 de ce que je fais, mais c\u2019est quand m\u00eame un entrepreneur qui travaille \u00e9norm\u00e9ment, donc \u00e7a m\u2019a appris \u00e0 travailler.\u00a0<\/i>\u00bb A treize ans, Fabien veut \u00ab\u00a0d\u00e9velopper des choses utiles<\/i>\u00a0\u00bb et commence logiquement par des logiciels de gestion pour les antiquaires. D\u2019autres suivront. Avant d\u2019entamer des \u00e9tudes d\u2019ing\u00e9nieur civil \u00e0 l\u2019UCL. \u00ab\u00a0J\u2019\u00e9tais plus dans les bars et les cercles \u00e9tudiants qu\u2019aux cours.<\/i>\u00a0\u00bb Le cursus n\u2019est pas un long fleuve tranquille. Il y aura deux \u00e9checs. Mais surtout le d\u00e9but d\u2019Odoo\u2026 \u00ab\u00a0L\u2019aventure a commenc\u00e9 pendant les \u00e9tudes. J\u2019avais d\u00e9j\u00e0 trois employ\u00e9s. \u00c7a s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 lorsque j\u2019ai termin\u00e9 \u00e9videmment. Au d\u00e9but, je vendais \u00e0 des clients autour de moi, en Belgique. Je d\u00e9veloppais les fonctionnalit\u00e9s dont ils avaient besoin, non pas comme un \u00e9diteur de logiciels qui vendait des licences, mais vraiment leur offrir un service. Mes parents\u00a0 <\/span>avaient confiance en moi\u00a0; ils ne m\u2019ont jamais rien reproch\u00e9. Ils savaient que j\u2019allais r\u00e9ussir\u2026 <\/i>\u00bb<\/span><\/p>\n

\"\"
\u00a9 Eric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n

Odoo sera une \u00ab success story \u00bb mais la route a \u00e9t\u00e9 sem\u00e9e d\u2019emb\u00fbches\u2026<\/span><\/h2>\n

J\u2019ai v\u00e9cu presque sept ann\u00e9es au bord de la faillite. J\u2019avais du mal \u00e0 payer les salaires en fin de mois. Parfois, je les payais en retard. C\u2019est un passage n\u00e9cessaire. On ne peut pas faire des croissances comme on en a fait – de plus de 50 % par an chaque ann\u00e9e pendant 20 ans – sans grande difficult\u00e9. Pour grandir \u00e0 cette vitesse-l\u00e0, il faut prendre des risques, investir tout l\u2019argent qu\u2019on a. Donc effectivement, on n\u2019\u00e9tait pas toujours \u00e0 l\u2019aise sur la tr\u00e9sorerie. C\u2019est un mal n\u00e9cessaire qui nous a rendus efficaces\u00a0: on est peu d\u00e9pensier, on ne perd pas de temps dans l\u2019administratif, etc. parce qu\u2019on a connu ces phases o\u00f9 il fallait juste survivre.<\/span><\/p>\n

\n

\u00ab\u00a0Pour <\/i><\/span>grandir <\/i><\/span>\u00e0 cette <\/i><\/span>vitesse<\/i><\/span>-l\u00e0, il faut prendre des risques, <\/i><\/span>investir <\/i><\/span>tout l\u2019<\/i><\/span>argent <\/i><\/span>qu\u2019on a<\/i> \u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Quel \u00e9tait votre sentiment dans ces moments critiques\u00a0?<\/span><\/h2>\n

On ne se dit pas grand-chose, on travaille juste deux fois plus. On court derri\u00e8re les clients, on essaye de faire des ventes. Pas toujours des ventes int\u00e9ressantes. Parfois c\u2019\u00e9tait juste pour avoir du cash rapidement\u00a0; je savais que la marge n\u2019\u00e9tait pas l\u00e0. Sur le moyen et le long terme, il faut avoir une vision claire. Quand il y a un probl\u00e8me, c\u2019est parfois une question de business model \u2013 c\u2019\u00e9tait le cas chez nous \u2013 de marges ou de produit qui n\u2019est pas \u00e0 la hauteur. Donc il faut aussi, sur le long terme, r\u00e9gler ces probl\u00e8mes d\u00e9finitivement.<\/span><\/p>\n

Plus de vingt ans apr\u00e8s vos d\u00e9buts, qu\u2019est-ce qui vous motive\u00a0?<\/span><\/h2>\n

Le projet. Il est vraiment incroyable. Odoo transforme vraiment les entreprises. Ce n\u2019est pas juste un logiciel de gestion comme il y en a plein. Quand les entreprises, les PME utilisent Odoo, c\u2019est une transformation compl\u00e8te. Beaucoup d\u2019entreprises nous disent : \u00ab Vous nous avez sauv\u00e9s de la faillite. Mon job est beaucoup plus chouette maintenant, j\u2019ai moins d\u2019administratif, je suis beaucoup plus productif. \u00bb On a un impact sur la vie des gens.<\/span><\/p>\n

Quel conseil vous donneriez aux jeunes aujourd\u2019hui qui veulent se lancer ?<\/span><\/h2>\n

N\u2019attendez pas la bonne id\u00e9e. C\u2019est le chemin qui compte, ce n\u2019est pas la destination. Moi j\u2019ai commenc\u00e9 en vendant des T-shirts, des sites web, des antivirus, j\u2019ai tout d\u00e9velopp\u00e9, mais il a fallu que je passe par l\u00e0, que je fasse mes premiers clients, que j\u2019apprenne \u00e0 vendre des solutions, que je devienne un entrepreneur, que j\u2019apprenne \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer. Et si on attend de tout savoir faire, d\u2019avoir la bonne id\u00e9e, d\u2019avoir le bon produit, on ne fait jamais rien.<\/span><\/p>\n

Le \u00ab\u00a0Lab Odoo\u00a0\u00bb, un laboratoire \u00e9ducatif pour futurs entrepreneurs, s\u2019inscrit un peu dans cette perspective\u2026<\/span><\/h2>\n

On est partis de la frustration que les cours de comptabilit\u00e9 ne sont souvent pas bien pris par les \u00e9tudiants. \u00c7a para\u00eet comme un cours p\u00e9nible, tr\u00e8s th\u00e9orique dont ils ne voient pas la finalit\u00e9. Et on s\u2019est dit : mais en fait, ce qui manque, c\u2019est de la pratique. C\u2019est tr\u00e8s bien d\u2019avoir des cours de comptabilit\u00e9, c\u2019est n\u00e9cessaire, mais les gens ont besoin de comprendre la vraie vie de l\u2019entrepreneuriat : je fais des bons de commande, je re\u00e7ois des factures, je paie ces factures, j\u2019ai des int\u00e9r\u00eats de retard, je r\u00e9ceptionne mes produits, je vois mon stock, je fais un inventaire. Et \u00e7a, on ne l\u2019apprend pas dans les cours de gestion. Donc, partant de ce principe-l\u00e0, on s\u2019est dit : on va essayer de r\u00e9gler \u00e7a pour d\u00e9velopper l\u2019entrepreneuriat en Belgique. Et on a cr\u00e9\u00e9 ce labo, ce qu\u2019on appelle le laboratoire pour des futurs entrepreneurs, qui fait le tour des \u00e9coles secondaires et des universit\u00e9s. On a trois camions, ils sont \u00ab full \u00bb tous les jours et on forme 30.000 \u00e9tudiants par an.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Que cherche Odoo en d\u00e9veloppant cette initiative ?<\/span><\/h2>\n

Nous voulons contribuer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Nous avons besoin d\u2019entrepreneurs. Nous voulons simplement montrer aux jeunes que l\u2019entrepreneuriat est accessible. \u00c7a permet aussi de faire conna\u00eetre nos produits. Pour nous, c\u2019est un gros investissement. Un camion nous co\u00fbte un million d\u2019euros. C\u2019est important pour une soci\u00e9t\u00e9 comme la n\u00f4tre que les employ\u00e9s soient fiers, qu\u2019ils aient un impact soci\u00e9tal.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Vous pourriez vous engager sur le terrain politique\u00a0?<\/span><\/h2>\n

Non, pas du tout. Il n\u2019y a rien que je puisse faire d\u2019aussi impactant qu\u2019Odoo. Nous avons g\u00e9n\u00e9r\u00e9 250.000 emplois indirects. Qui a l\u2019occasion de cr\u00e9er 250.000 emplois ? C\u2019est colossal. Je ne pourrais pas faire autre chose avec autant d\u2019impact. On a 18 millions d\u2019utilisateurs pour qui le travail est simplifi\u00e9, plus productif. On a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plus de 250 millions d\u2019euros de plus-values pour la R\u00e9gion wallonne via les investissements de Wallonie Entreprendre faits dans Odoo. Qui est capable aujourd\u2019hui d\u2019aller faire une donation de quelques centaines de millions d\u2019euros \u00e0 la R\u00e9gion wallonne ? Je pourrais faire des choses sur le c\u00f4t\u00e9, mais je n\u2019aurais jamais 1 % de l\u2019impact que je peux avoir si je continue \u00e0 travailler sur Odoo. Je pourrais imaginer lancer des start-up ou investir dans des start-up. Mais mon pourcentage de chance qu\u2019une de ces start-up fasse 1 milliard d\u2019euros de valorisation apr\u00e8s cinq, dix ans, est de l\u2019ordre de 1 ou 2 % maximum. Je sais que si je continue \u00e0 travailler sur Odoo, on va passer la valorisation de 10 milliards \u00e0 20 milliards en quelques ann\u00e9es. Donc je ne peux pas me perdre.\u00a0<\/span><\/p>\n

Quels sont les prochains d\u00e9fis d\u2019Odoo ?<\/span><\/h2>\n

Le taux d\u2019\u00e9quipement en logiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9e dans les PME est assez faible. Tout reste \u00e0 faire. Ce n\u2019est pas comme si on avait r\u00e9ussi. Et puis on est dans tous les pays, tout type d\u2019industrie. On est \u00e0 la fois dans des fiduciaires comptables, les restaurants, les h\u00f4tels, les soci\u00e9t\u00e9s de service… Nous sommes pr\u00e9sents dans 180 pays.<\/span><\/p>\n

Vous aurez encore besoin de capital pour vous d\u00e9velopper\u00a0?<\/span><\/h2>\n

Depuis 2014, il n\u2019y a plus eu d\u2019augmentation de capital. On n\u2019en a pas besoin. On est profitable financi\u00e8rement. Nos cash-flows sont positifs.<\/span><\/p>\n

2025 a pourtant \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e n\u00e9gative\u2026<\/span><\/h2>\n

Notre volont\u00e9 est d\u2019offrir des logiciels incroyables, simples, abordables et aussi tr\u00e8s complets, qui couvrent tous les besoins de l\u2019entreprise, de les rendre tr\u00e8s abordables\u00a0:
\n19 euros par utilisateur pour tout. On se fait mal pour arriver \u00e0 ce prix. \u00c7a fait partie de notre business model d\u2019\u00eatre le moins cher possible. On n\u2019a pas pu changer de prix depuis quatre ans. L\u2019inflation a fait quasiment 20 % en quatre ans. C\u2019est comme si on avait diminu\u00e9 nos prix de 20 %. Ca impacte un peu notre profitabilit\u00e9, mais on a des plans pour la remonter un peu.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Quel est l\u2019impact de l\u2019Intelligence artificielle sur vos activit\u00e9s\u00a0?\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

On a un \u00e9norme avantage puisque Odoo est open source. Comme l\u2019open source, les IA ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9es sur Odoo, elles le connaissent super bien. Donc s\u2019il faut adapter Odoo pour un besoin, les IA sont extr\u00eamement bonnes, elles le font tr\u00e8s vite, en quelques minutes. \u00c7a, c\u2019est pour les d\u00e9veloppeurs. Il y a tout l\u2019avantage c\u00f4t\u00e9 client, sans co\u00fbt suppl\u00e9mentaire puisqu\u2019on prend tous les co\u00fbts \u00e0 notre charge. Le client peut interroger l\u2019IA, lui demander n\u2019importe quoi sur sa base de donn\u00e9es : \u00ab Donne-moi l\u2019\u00e9volution de mes salaires sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es, fais-moi un audit de ma comptabilit\u00e9 pour v\u00e9rifier si je n\u2019ai pas quelques facteurs \u00e0 risque…<\/i> \u00bb L\u2019IA va tout faire automatiquement dans Odoo.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Quelle place occupez-vous sur le march\u00e9 mondial aujourd\u2019hui ?\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

En termes de chiffre d\u2019affaires ou de valeur, on est un petit joueur. En termes d\u2019utilisateurs, on est de loin le num\u00e9ro un. La nouvelle version de SAP a 24.000 clients, Microsoft Dynamics, l\u2019offre de Microsoft PME, a 44.000 clients et NetSuite, l\u2019offre d\u2019Oracle, a 46.000 clients. Nous avons 260.000 clients payants, mais des millions en open source gratuit. Donc on a explos\u00e9 tout le monde en acquisition. C\u2019est juste que nos revenus sont tout petits, parce qu\u2019on a beaucoup qui ne paient pas gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019open source. Et ceux qui paient, on ne leur fait pas payer grand-chose parce que c\u2019est notre volont\u00e9 d\u2019\u00eatre un \u00e9diteur juste, alors que les autres arnaquent leurs clients.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Les autres arnaquent leurs clients\u2026<\/span><\/h2>\n

Ce n\u2019est pas normal de faire payer 180 euros par utilisateur par mois et puis d\u2019avoir des \u00ab upsell \u00bb en permanence : \u00ab Vous voulez \u00e7a ? Je vous rajoute 10.000 \u20ac.\u00a0<\/i>\u00bb On voit une esp\u00e8ce d\u2019inflation dans le prix que les clients paient. La premi\u00e8re ann\u00e9e, ils ont quelque chose, trois ans plus tard, ils paient le double. On leur promet des projets \u00e0 100.000 euros, \u00e7a termine \u00e0 300.000. C\u2019est un march\u00e9 aujourd\u2019hui qui n\u2019est pas juste. Et nous, on veut se d\u00e9marquer en \u00e9tant un acteur juste.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Une entr\u00e9e en Bourse est envisageable\u00a0?\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

On n\u2019a pas besoin d\u2019argent. Et ce qui compte, c\u2019est notre culture d\u2019entreprise. Elle est tr\u00e8s forte et notre culture d\u2019entreprise a toujours \u00e9t\u00e9 de voir sur le long terme, d\u2019innover avant tout sur le produit. On a une agilit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution, de reporting, de communication qui est folle chez Odoo. La Bourse impose des contraintes de reporting financier, de communication, qui sont complexes. Je veux \u00eatre transparent avec la communaut\u00e9, je veux dire ce que je pense et je ne veux pas avoir des contraintes sur comment on d\u00e9cide, on s\u2019exprime et comment on reporte.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\u00ab Je veux \u00eatre <\/i><\/span>transparent <\/i><\/span>avec la <\/i><\/span>communaut\u00e9 <\/i><\/span>et dire ce que je <\/i><\/span>pense<\/i><\/span> <\/i>\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"\"
\u00a9 Eric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n

Vous aviez marqu\u00e9 les esprits voici quelques ann\u00e9es en d\u00e9clarant que vous engagiez une personne par jour\u2026<\/span><\/h2>\n

Nous sommes \u00e0 dix par jour aujourd\u2019hui. On augmente ce chiffre de 50% par an\u2026<\/span><\/p>\n

Et vous trouvez tous les profils\u00a0?<\/span><\/h2>\n

Pour les postes commerciaux et business analyst, \u00e7a va. Pour les d\u00e9veloppeurs, c\u2019est tr\u00e8s compliqu\u00e9. C\u2019est mon plus gros probl\u00e8me. Mais les probl\u00e8mes financiers m\u2019emp\u00eachaient de dormir, pas celui-l\u00e0.<\/span><\/p>\n

En 2023, vous vous \u00eates expatri\u00e9 en Inde durant un an.\u00a0<\/span><\/span>Qu\u2019est-ce que vous retenez de cet \u00e9pisode ?\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

C\u2019est incroyable sur le plan soci\u00e9tal, humain, mais aussi sur le plan business. Je d\u00e9cide vite, je r\u00e9alise des choses \u00e0 grande \u00e9chelle assez vite et en Inde, je me suis rendu compte que je n\u2019allais pas assez vite. D\u2019un point de vue entrepreneurial, j\u2019ai \u00e9volu\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019Inde. Exemple : on voulait d\u00e9velopper le secteur de l\u2019horeca parce qu\u2019on a une super solution pour les restaurants. En Belgique, on a engag\u00e9 deux ou trois commerciaux qui ont commenc\u00e9 \u00e0 aller visiter les restaurants. J\u2019ai discut\u00e9 avec mon directeur indien, je lui ai dit : \u00ab Il faut qu\u2019on mette des gens, il faut qu\u2019on d\u00e9marre une \u00e9quipe<\/i> \u00bb, et tout \u00e7a. Et il m\u2019a dit : \u00ab Oui, je vais mettre 250 stagiaires. <\/i>\u00bb Et il a mis 250 stagiaires qui ont \u00e9t\u00e9 voir tous les restaurants de l\u2019\u00c9tat, l\u2019\u00c9tat du Gujarat. \u00c7a a cartonn\u00e9. On a fait des centaines de clients directement. Je n\u2019imaginais m\u00eame pas pouvoir faire \u00e7a. Je suis rentr\u00e9 en Belgique, on a mis
\n50 stagiaires qui sont en train de sillonner toute la Wallonie, visiter tous les restaurants pour montrer Odoo.<\/span><\/p>\n

Quel est votre r\u00eave pour Odoo dans 20 ans ?\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Si on veut pr\u00e9dire le futur, il faut comprendre le pass\u00e9. Et si on regarde dans l\u2019histoire de l\u2019informatique, il y a vingt ou trente ans, il y avait de nombreux syst\u00e8mes d\u2019exploitation. Aujourd\u2019hui il ne reste plus que Microsoft Windows, iOS pour Apple et Linux. Pour la couche interface utilisateur, il y avait du Lotus 1-2-3, Works, WordPerfect, MS Office, etc. Aujourd\u2019hui, il nous reste Google Workspace et Microsoft Office. Deux acteurs. Nous sommes au stade o\u00f9 il y a des milliers d\u2019acteurs dans les logiciels de gestion. Chaque pays a son logiciel de comptabilit\u00e9, chaque industrie a son logiciel, chaque taille d\u2019entreprise a ses propres logiciels. Mais la consolidation s\u2019acc\u00e9l\u00e8re vraiment et on arrive \u00e0 maturit\u00e9. Il va se passer la m\u00eame chose que dans les autres secteurs \u00e0 maturit\u00e9 : tout le monde va se partager un, deux ou trois logiciels qui sont tellement bons qu\u2019il n\u2019y a pas de raison d\u2019avoir un logiciel diff\u00e9rent pour un cordonnier que pour un plombier. La comptabilit\u00e9, c\u2019est le m\u00eame, le site web, c\u2019est le m\u00eame, le CRM, \u00e7a va \u00eatre plus ou moins la m\u00eame chose, etc. Il y aura des sp\u00e9cificit\u00e9s, mais les logiciels seront tellement m\u00fbrs qu\u2019ils seront capables de les g\u00e9rer.\u00a0<\/span><\/p>\n

Et donc, si on se met dans cette perspective, c\u2019est s\u00fbr que dans dix ou vingt ans \u2013 je ne sais pas \u2013 il restera trois acteurs. Mon objectif, c\u2019est de survivre.\u00a0<\/span><\/p>\n

D\u2019\u00eatre parmi les trois\u2026\u00a0<\/span><\/h2>\n

De rester parmi les trois. Je pense qu\u2019on va y \u00eatre. Je ne vois pas qui d\u2019autre aujourd\u2019hui est bien positionn\u00e9 pour y rester. Et pour \u00e7a, il faut avancer vite.\u00a0<\/span><\/p>\n

Et pour vous, personnellement, dans 20 ans\u00a0?\u00a0<\/span><\/h2>\n

J\u2019esp\u00e8re que je m\u2019amuserai toujours autant et que je continuerai \u00e0 faire la m\u00eame chose. Il n\u2019y a rien de plus chouette que ce que je fais. Je m\u2019emmerderais sur une plage.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Vous avez d\u2019autres passions dans la vie qu\u2019Odoo\u00a0?\u00a0<\/span><\/h2>\n

Oui, je suis quelqu\u2019un de normal. J\u2019ai des potes avec qui je fais un petit peu de sport.\u00a0<\/span><\/p>\n

Lequel\u00a0?<\/h2>\n

Du badminton et du squash. Du ping-pong aussi.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vous n\u2019avez pas encore succomb\u00e9 au padel\u00a0?\u00a0<\/span><\/h2>\n

J\u2019en ai fait un peu mais je ne suis pas tr\u00e8s bon. Mes potes pr\u00e9f\u00e8rent le badminton et le squash. Je lis des livres qui sont utiles, des livres de business, de psychologie, de design. Je ne lis pas de romans. Je joue beaucoup \u00e0 des jeux de soci\u00e9t\u00e9, de strat\u00e9gie. Comme tout le monde quoi\u2026<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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