{"id":17927,"date":"2026-06-18T08:53:08","date_gmt":"2026-06-18T06:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=17927"},"modified":"2026-06-16T16:02:31","modified_gmt":"2026-06-16T14:02:31","slug":"respace-comment-pierre-colaiacovo-transforme-les-bureaux-vides-en-lieux-de-vie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/respace-comment-pierre-colaiacovo-transforme-les-bureaux-vides-en-lieux-de-vie\/","title":{"rendered":"(re)Space : comment Pierre Colaiacovo transforme les bureaux vides en lieux de vie"},"content":{"rendered":"

Bruxelles compte environ un million de m\u00e8tres carr\u00e9s de bureaux vides, et la moiti\u00e9 des surfaces de bureaux lou\u00e9es reste inoccup\u00e9e. Avec (re)Space<\/a>, lanc\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2024, Pierre Colaiacovo veut convertir cette crise en opportunit\u00e9. Son principe : op\u00e9rer les bureaux vides comme des h\u00f4tels, en les transformant en lieux de travail flexibles, de coworking<\/em> et d\u2019\u00e9v\u00e9nement. Entretien.<\/strong><\/p>\n

Pierre Colaiacovo<\/a> n\u2019est pas un homme de l\u2019immobilier. Dipl\u00f4m\u00e9 de la Solvay Brussels School<\/a>, pass\u00e9 par PwC<\/a>, il a rejoint en 2015 l\u2019agence \u00e9v\u00e9nementielle et cr\u00e9ative bruxelloise Profirst<\/a>, fond\u00e9e en 1988 par Bruno Pani, Jean-Philippe Maes et Bernard Stas. Il y a occup\u00e9 les postes de directeur des op\u00e9rations puis de directeur financier avant d\u2019en lancer, \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2024, une excroissance immobili\u00e8re : (re)Space<\/strong>. La startup<\/em>, qu\u2019il a fond\u00e9e avec Bruno Pani et Jean-Philippe Maes, identifie des b\u00e2timents vides ou sous-occup\u00e9s et les transforme en bureaux flexibles<\/strong>, espaces de coworking<\/em><\/strong> et lieux d\u2019\u00e9v\u00e9nement, pour le compte des propri\u00e9taires. Deux sites sont aujourd\u2019hui en activit\u00e9 \u00e0 Bruxelles et dans sa p\u00e9riph\u00e9rie. Rencontre.<\/p>\n

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\u00a9 Julien Charpentier<\/figcaption><\/figure>\n

Forbes Belgium<\/a> \u2014 Comment pr\u00e9setez-vous (re)Space ?<\/strong>
\nPierre Colaiacovo \u2014<\/strong> Je crois profond\u00e9ment que l\u2019immobilier a oubli\u00e9 ses utilisateurs. Ou plut\u00f4t qu\u2019il n\u2019a pas anticip\u00e9 assez vite le changement de paradigme dans notre fa\u00e7on de vivre, de travailler et d\u2019occuper les lieux. En Europe, il y a des millions de m\u00e8tres carr\u00e9s de bureaux vides<\/strong>. Ce n\u2019est pas parce que nous n\u2019avons plus besoin de bureaux, mais parce que ces bureaux ne correspondent plus \u00e0 la mani\u00e8re dont nous travaillons. (re)Space<\/strong>, c\u2019est simple : nous op\u00e9rons les bureaux vides comme des h\u00f4tels. Nous concevons les lieux, nous les am\u00e9nageons et nous les faisons vivre. Concr\u00e8tement, nous travaillons avec les propri\u00e9taires sur leurs propres b\u00e2timents, et nous montons aussi des lieux sur mesure pour diff\u00e9rents types d\u2019organisations. Moi, je viens de la consultance aux entreprises : je connais leurs vrais besoins, leur langage, leur mani\u00e8re de d\u00e9cider. C\u2019est aussi ce qui change. Je pense l\u2019immobilier depuis l\u2019utilisateur, et pas depuis l\u2019actif.<\/p>\n

\u2014 Comment cela fonctionne-t-il, en pratique ?<\/strong>
\n\u2014<\/strong> Il y a deux portes d\u2019entr\u00e9e. La premi\u00e8re, ce sont les propri\u00e9taires. Ils arrivent avec une probl\u00e9matique d\u2019actif : leur bien n\u2019est occup\u00e9 qu\u2019\u00e0 30, 50 ou 70 %, parfois pas du tout, et il reste du vide en permanence. Pour la plupart d\u2019entre eux, un immeuble est un actif financier ; un taux d\u2019occupation trop faible, c\u2019est une moins-value, un rendement qui n\u2019est pas au rendez-vous. Nous arrivons alors avec une approche sur mesure : nous regardons l\u2019immeuble dans son environnement, nous \u00e9valuons ses forces, ses faiblesses, ses risques et ses opportunit\u00e9s, et nous nous demandons ce que nous pouvons en faire. Toujours en partant du principe que le concept m\u00eame du bureau a chang\u00e9. Un bureau, aujourd\u2019hui, doit \u00eatre un lieu o\u00f9 l\u2019on a envie de venir, o\u00f9 l\u2019on vit des exp\u00e9riences, o\u00f9 l\u2019on peut socialiser et tenir de bonnes r\u00e9unions. J\u2019apporte une expertise plus exp\u00e9rientielle, plus cr\u00e9ative, pour repenser ces lieux, puis je les op\u00e8re. La seconde porte d\u2019entr\u00e9e, c\u2019est l\u2019entreprise. Prenez une soci\u00e9t\u00e9 qui grandit : beaucoup d\u2019entreprises bougent aujourd\u2019hui, soit elles scalent<\/em>, soit elles se r\u00e9duisent, parce que tout \u00e9volue tr\u00e8s vite. Elles ont besoin d\u2019externaliser au maximum leurs besoins en bureaux. J\u2019arrive avec une solution adapt\u00e9e \u00e0 chaque cas, qu\u2019il s\u2019agisse de besoins RH, de bien-\u00eatre au travail, de l\u2019envie de revenir au bureau, mais aussi d\u2019enjeux commerciaux ou de co\u00fbts.<\/p>\n

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\u00a9 (re)Space<\/figcaption><\/figure>\n

\u2014 Avez-vous un cas concret \u00e0 partager ?<\/strong>
\n\u2014<\/strong> Oui, Wonka AI<\/a>, une soci\u00e9t\u00e9 que je recommande. \u00c0 la base, ce sont deux fondateurs, Antoine et C\u00e9dric, tous deux \u00e2g\u00e9s de moins de 30 ans. Antoine, le directeur technique, avait post\u00e9 sur LinkedIn pour chercher un cofondateur ; c\u2019est C\u00e9dric qui lui a r\u00e9pondu. Ils ont lanc\u00e9 leur premier produit il y a deux ans et d\u00e9veloppent des solutions qui augmentent la performance des entreprises gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intelligence artificielle<\/strong>. Antoine est venu me voir en me disant qu\u2019ils \u00e9taient en train de scaler<\/em>, qu\u2019ils \u00e9taient dans un incubateur, mais qu\u2019il ne s\u2019y retrouvait pas. Je lui ai r\u00e9pondu de venir dans un (re)Space. Ils sont d\u2019abord arriv\u00e9s au (re)Space European Quarter<\/strong>, o\u00f9 ils ont continu\u00e9 \u00e0 grandir, en passant de 20 \u00e0 30 puis 40 personnes. Leurs besoins ont \u00e9volu\u00e9 : plus de place, quelque chose d\u2019un peu plus statutaire, et l\u2019envie de rayonner au-del\u00e0 de Bruxelles, avec une pr\u00e9sence en Flandre. Ils sont aujourd\u2019hui une cinquantaine et s\u2019installent au (re)Space Airport<\/strong>, \u00e0 Zaventem. Nous les accompagnons de A \u00e0 Z, de l\u2019\u00e9tude de leurs besoins \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement : salles de r\u00e9union, espace commun, la salle avec la PlayStation, des frigos remplis. L\u2019id\u00e9e, c\u2019est qu\u2019ils puissent se concentrer sur leur m\u00e9tier. J\u2019ajoute que j\u2019essaie de transformer la plupart de mes clients en partenaires : Wonka AI travaille en retour sur nos propres probl\u00e9matiques et nous aide \u00e0 devenir une soci\u00e9t\u00e9 dop\u00e9e par l\u2019IA.<\/p>\n

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\u00a9 (re)Space<\/figcaption><\/figure>\n

\u2014 Ces lieux vous appartiennent-ils ?<\/strong>
\n\u2014<\/strong> Non, nous ne sommes pas propri\u00e9taires, et nous n\u2019avons pas vocation \u00e0 l\u2019\u00eatre. C\u2019est un projet de plateforme, un mod\u00e8le asset light<\/em>. Nous commen\u00e7ons par accompagner les propri\u00e9taires : c\u2019est par eux que nous sour\u00e7ons les lieux et que nous en avons \u00e0 disposition. Nous sommes \u00e0 leur service. Une fois que nous disposons de ces espaces, nous les mettons en correspondance avec les besoins des entreprises, et nous les transformons. La transformation vient d\u2019abord, l\u2019op\u00e9ration ensuite.<\/p>\n

\u2014 Et le mod\u00e8le \u00e9conomique ?<\/strong>
\n\u2014<\/strong> Je passe un accord avec le propri\u00e9taire, avec diff\u00e9rents types de contrats, l\u00e0 encore sur mesure : un management contract<\/em>, un service contract<\/em>, selon ses besoins, mais qui cr\u00e9e toujours un b\u00e9n\u00e9fice de son c\u00f4t\u00e9. Avec les utilisateurs, j\u2019ai des contrats de location de long, moyen ou court terme. Et quand je parle d\u2019utilisateurs, il y a ceux qui occupent des bureaux, mais aussi beaucoup d\u2019utilisateurs \u00ab \u00e9v\u00e9nementiel \u00bb ou \u00ab meeting \u00bb<\/em>, qui viennent uniquement pour une r\u00e9union d\u2019une demi-journ\u00e9e. C\u2019est une client\u00e8le assez vari\u00e9e, \u00e0 qui nous proposons des lieux qualitatifs et premium<\/em>, avec une op\u00e9ration sur mesure. Un bureau (re)Space, ce n\u2019est d\u2019ailleurs jamais qu\u2019un bureau : c\u2019est aussi un restaurant ou une exp\u00e9rience food<\/em>, des salles de r\u00e9union et des espaces d\u2019\u00e9v\u00e9nement. Je viens du monde de l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, et cela demande un savoir-faire particulier, celui qui permet de transformer en un clin d\u2019\u0153il un espace nu en un lieu \u00e9quip\u00e9 d\u2019\u00e9crans, avec la restauration et la cr\u00e9ation en plus.<\/p>\n

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\u00a9 Julien Charpentier<\/figcaption><\/figure>\n

\u2014 Sur le fond, quel est le probl\u00e8me des bureaux aujourd\u2019hui ?<\/strong>
\n\u2014<\/strong> Le monde a chang\u00e9, et il ne cesse de changer, tr\u00e8s vite. Il y a vingt ou vingt-cinq ans, les propri\u00e9taires se disaient : \u00ab J\u2019ai des plateaux, je les propose, je signe de beaux baux de long terme avec des locataires qui viennent les am\u00e9nager. \u00bb<\/em> Ils voyaient \u00e0 long terme, et cela fonctionnait. Puis est arriv\u00e9e, il y a une dizaine d\u2019ann\u00e9es, la mode de l\u2019open space<\/em> : on retirait toutes les cloisons pour que tout le monde travaille ensemble. On a fini par comprendre que la v\u00e9rit\u00e9 se situait sans doute entre les deux. Ensuite, il y a eu le Covid, qui a renvoy\u00e9 tout le monde \u00e0 la maison. Aujourd\u2019hui, chacun revient au bureau, mais pas seulement : on travaille aussi de fa\u00e7on hybride. Le vrai changement de paradigme, c\u2019est qu\u2019on ne vit plus un lieu pour une seule fonction. Les gens attendent d\u00e9sormais des fonctionnalit\u00e9s plurielles. Les lieux de bureau sont devenus des lieux de vie, et ces lieux de vie doivent \u00eatre pleins d\u2019exp\u00e9riences et tr\u00e8s pratiques, avec tout \u00e0 port\u00e9e de main. Un endroit o\u00f9 prendre un caf\u00e9, par exemple, mais pas le caf\u00e9 de la machine : il faut qu\u2019il s\u2019y passe quelque chose. La vie s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, on n\u2019a plus le temps de multiplier les d\u00e9placements. Il faut que tout soit au m\u00eame endroit, que ce soit qualitatif, qu\u2019on puisse rencontrer des gens et s\u2019\u00e9panouir au travail. Cela passe par un lieu con\u00e7u, et surtout op\u00e9r\u00e9, pour le permettre. Quand on redonne de la vie \u00e0 un lieu, on cr\u00e9e de la valeur.<\/p>\n

\u2014 Concevoir un (re)Space mobilise des comp\u00e9tences tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Avec quels profils travaillez-vous ?<\/strong>
\n\u2014<\/strong> (re)Space<\/strong> est n\u00e9e de Profirst, un sp\u00e9cialiste de la cr\u00e9ation d\u2019\u00e9v\u00e9nements. Nous avons donc en interne \u00e9norm\u00e9ment de savoir-faire, avec une \u00e9quipe de cr\u00e9atifs qui intervient sur l\u2019ensemble de nos projets : des architectes d\u2019int\u00e9rieur, des graphistes, des profils cr\u00e9atifs au sens large. Ils ont la capacit\u00e9 de trouver les bons concepts et de proposer des r\u00e9ponses justes par rapport \u00e0 un besoin. Nous ne pensons pas en produits, mais en solutions sur mesure. Ensuite, il faut mettre ces id\u00e9es en \u0153uvre, et l\u00e0 intervient un grand nombre de corps de m\u00e9tier li\u00e9s \u00e0 la production. Au moment o\u00f9 je vous parle, je suis dans un lieu o\u00f9, juste devant moi, des personnes terminent un cloisonnement pendant que d\u2019autres montent des meubles. Nous concevons et op\u00e9rons aussi des salles d\u2019\u00e9v\u00e9nement, ce qui mobilise encore d\u2019autres m\u00e9tiers. Et puis il y a les directeurs de client\u00e8le, les account managers<\/em>, les chefs de projet, chacun responsable de son p\u00e9rim\u00e8tre, ainsi que tout le back-office<\/em> qui garantit la rigueur administrative et financi\u00e8re. Nous travaillons en B2B : cela doit \u00eatre professionnel avant tout.<\/p>\n

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\u00a9 (re)Space<\/figcaption><\/figure>\n

\u2014 Comment (re)Space est-elle n\u00e9e ?<\/strong>
\n\u2014<\/strong> D\u2019un constat, il y a un peu moins de deux ans. J\u2019en ai discut\u00e9 avec mon associ\u00e9 Bruno Pani, le fondateur de Profirst. Nous \u00e9tions devant un tableau, dans une cuisine, \u00e0 Rixensart. Je lui explique l\u2019id\u00e9e, il me r\u00e9pond que j\u2019ai raison, et nous nous disons : \u00ab Ok, on y va. \u00bb<\/em> Aussi simple que cela. En amont, j\u2019avais d\u00e9j\u00e0 men\u00e9 des \u00e9tudes de march\u00e9 et parl\u00e9 avec de nombreux acteurs de l\u2019immobilier. En r\u00e9alit\u00e9, bien avant (re)Space, Profirst et moi avions depuis des ann\u00e9es cette capacit\u00e9 \u00e0 faire vivre des lieux. \u00c0 c\u00f4t\u00e9 du savoir-faire \u00e9v\u00e9nementiel, il y avait aussi un savoir-faire immobilier : la gestion d\u2019immeuble, l\u2019off-property<\/em>. Nous avons additionn\u00e9 ces comp\u00e9tences au besoin de transformation des lieux, et le projet a \u00e9merg\u00e9. Nous en avons parl\u00e9 autour de nous, nous avons vu que cela prenait, et c\u2019est parti.<\/p>\n

\u2014 Quelles sont les prochaines \u00e9tapes de d\u00e9veloppement ?<\/strong>
\n\u2014<\/strong> L\u2019an dernier, nous avons ouvert nos premiers lieux, et la d\u00e9monstration a \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diate : ils se sont remplis. Le (re)Space European Quarter<\/strong>, c\u2019est 6 000 m\u00b2 en plein c\u0153ur du quartier europ\u00e9en, un v\u00e9ritable business center<\/em>, avec des bureaux flexibles du rez-de-chauss\u00e9e au cinqui\u00e8me \u00e9tage, une offre food<\/em> au rez et un caf\u00e9 de coworking<\/em> baptis\u00e9 S\u016aN. Aux sixi\u00e8me et septi\u00e8me \u00e9tages, un centre de conf\u00e9rence, et tout en haut, le Skyline, une salle d\u2019\u00e9v\u00e9nement. Avec ce lieu, nous avons tenu notre promesse : empty to life<\/em>, partir d\u2019un espace vide pour y faire entrer de la vie, dans un quartier que traversent jusqu\u2019\u00e0 500 000 personnes par jour. En 2026, nous sommes entr\u00e9s en Flandre, avec un site \u00e0 Zaventem, et nous poursuivrons notre extension en Belgique cette ann\u00e9e. Pour 2027, nous pr\u00e9parons une pr\u00e9sence \u00e0 Paris, o\u00f9 nous disposons d\u00e9j\u00e0 d\u2019un bureau Profirst qui nous offre un premier r\u00e9seau. Je crois profond\u00e9ment que le probl\u00e8me, et donc la solution, sont les m\u00eames partout en Europe. En parall\u00e8le, nous intervenons de plus en plus directement dans les locaux des entreprises, y compris dans des immeubles o\u00f9 nous n\u2019avons pas de relation avec le propri\u00e9taire : ce sont elles qui nous sollicitent pour r\u00e9am\u00e9nager leurs espaces, parce qu\u2019elles \u00e9voluent \u00e0 nouveau. Le march\u00e9 classique, avec ses prix standards et ses budgets amortis sur l\u2019ann\u00e9e, r\u00e9pond mal \u00e0 cette urgence ; nous arrivons avec des solutions rapides et premium<\/em>.<\/p>\n

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\u00a9 Julien Charpentier<\/figcaption><\/figure>\n

\u2014 Combien de lieux sont aujourd\u2019hui en activit\u00e9 ?<\/strong>
\n\u2014<\/strong> Deux sont en op\u00e9ration : le (re)Space European Quarter<\/strong> et le (re)Space Airport<\/strong>, pour plus de 10 000 m\u00b2 cumul\u00e9s. Cela repr\u00e9sente beaucoup d\u2019entreprises, beaucoup de surface et beaucoup d\u2019\u00e9v\u00e9nements. Et nous sommes en passe d\u2019en ouvrir d\u2019autres, tr\u00e8s rapidement. Je pr\u00e9f\u00e8re r\u00e9server l\u2019annonce, mais de nouveaux lieux arriveront d\u00e8s septembre, \u00e0 Bruxelles, dans l\u2019un des quartiers business premium<\/em> de la ville : au minimum une, voire deux ouvertures.<\/p>\n

\u2014 Quel regard portez-vous sur l\u2019avenir du bureau ?<\/strong>
\n\u2014<\/strong> Le march\u00e9 de l\u2019immobilier est tr\u00e8s pragmatique, tr\u00e8s matriciel : on y raisonne en investissement, en planification, en indicateurs financiers. Ce que nous apportons, c\u2019est une double lecture. Nous sommes pragmatiques et business<\/em>, mais nous pensons l\u2019usage avant la surface, l\u2019exp\u00e9rience, l\u2019utilisateur final. Je crois que cette combinaison fait une vraie diff\u00e9rence, parce que peu d\u2019acteurs r\u00e9unissent ce pragmatisme et cette exigence d\u2019exp\u00e9rience. De l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, nous aidons des entreprises \u00e0 traverser des p\u00e9riodes complexes, car d\u00e9velopper une soci\u00e9t\u00e9 dans un environnement qui change en permanence n\u2019a rien d\u2019\u00e9vident. Nous leur proposons des solutions adapt\u00e9es, rapides et cost-efficient<\/em>. C\u2019est peut-\u00eatre \u00e0 contre-courant d\u2019un march\u00e9 qui traverse une crise, mais nous y croyons, et nous voyons concr\u00e8tement les r\u00e9sultats.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bruxelles compte environ un million de m\u00e8tres carr\u00e9s de bureaux vides, et la moiti\u00e9 des surfaces de bureaux lou\u00e9es reste inoccup\u00e9e. Avec (re)Space, lanc\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2024, Pierre Colaiacovo veut convertir cette crise en opportunit\u00e9. 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