{"id":18377,"date":"2026-09-03T09:22:57","date_gmt":"2026-09-03T07:22:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=18377"},"modified":"2026-09-01T10:15:07","modified_gmt":"2026-09-01T08:15:07","slug":"futurewave-entend-bien-surfer-sur-la-vague-de-la-tech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/futurewave-entend-bien-surfer-sur-la-vague-de-la-tech\/","title":{"rendered":"Futurewave entend bien surfer sur la vague de la tech"},"content":{"rendered":"

Futurewave<\/a> a de la suite dans les id\u00e9es. Cr\u00e9\u00e9e en 2020, en plein Covid, cette start-up<\/em> bas\u00e9e \u00e0 Zaventem, que les clients viennent d\u00e9marcher et qui choisit \u00e0 quels projets elle s\u2019associe, s\u2019est d\u00e9sormais tourn\u00e9e vers l\u2019international. Son ambition est simple : devenir le studio le plus connu, a minima<\/em> en Europe, dans le design ainsi que dans la recherche et le d\u00e9veloppement de produits technologiques. Parmi ses clients, on retrouve des noms comme LVMH, Delvaux, Nokia, Adidas, Decathlon, Sony ou Renault. Son CEO<\/em> et fondateur, C\u00e9dric de Bellefroid, explique \u00e0 Forbes comment Futurewave en est arriv\u00e9 l\u00e0.<\/strong><\/p>\n

Tout a donc commenc\u00e9 durant la pand\u00e9mie de coronavirus. L\u2019entrepreneur bruxellois, qui travaillait chez Nokia, o\u00f9 il d\u00e9veloppait des puces pour la 5G, se lance avec Joachim Froment<\/strong><\/a>, un designer industriel alors en poste au Danemark et qui devient directeur artistique de la jeune structure, ainsi qu’avec Guillaume de Foestraets<\/strong><\/a>, lui aussi en poste chez Nokia et devenu Chief Technology Officer<\/em> de la start-up<\/em>.<\/p>\n

Tous trois font un constat : lorsqu\u2019on veut d\u00e9velopper des produits de consumer tech<\/em>, il faut traditionnellement faire appel \u00e0 un bureau de design d\u2019un c\u00f4t\u00e9, puis \u00e0 des ing\u00e9nieurs de l\u2019autre. Et les premiers ne sont pas n\u00e9cessairement align\u00e9s avec les seconds, ce qui provoque de nombreux allers-retours, cause parfois des frustrations et g\u00e9n\u00e8re des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n

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C\u00e9dric de Bellefroid et Joachim Froment au salon CES 2026 \u00e0 Las Vegas \u00a9Futurewave<\/figcaption><\/figure>\n

Futurewave<\/strong><\/a> a voulu regrouper le tout en un seul et m\u00eame endroit, en ayant d\u00e9j\u00e0 une vis\u00e9e internationale d\u00e8s son lancement, plus particuli\u00e8rement dans le domaine des produits technologiques haut de gamme. La start-up<\/em> a ainsi cod\u00e9velopp\u00e9 le v\u00e9lo \u00e9lectrique connect\u00e9 Cowboy<\/strong><\/a>. \u00ab C\u2019\u00e9tait une \u00e9poque o\u00f9 les lev\u00e9es de fonds \u00e9taient faciles en Belgique \u00bb<\/em>, se souvient C\u00e9dric de Bellefroid<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Le studio braban\u00e7on se d\u00e9veloppe rapidement et se retrouve en quelques ann\u00e9es avec jusqu\u2019\u00e0 25 ing\u00e9nieurs. Les clients viennent les voir avec une id\u00e9e, que l\u2019entreprise aide \u00e0 d\u00e9fendre, puis aide au design du produit, avant de le d\u00e9velopper et d\u2019industrialiser sa production, r\u00e9sume son CEO<\/em>. \u00ab Tout se faisait en interne. \u00bb<\/em><\/p>\n

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iXi, un chariot de golf autonome \u00a9Futurewave<\/figcaption><\/figure>\n

\u00c0 titre d\u2019exemple, il faut compter un demi-million d\u2019euros en moyenne pour d\u00e9velopper un produit de consumer tech<\/em>, qui sera ensuite produit entre 1 000 et 50 000 exemplaires. Les produits plus grand public, comme un v\u00e9lo connect\u00e9, n\u00e9cessitent plusieurs millions d\u2019euros d\u2019investissement.<\/p>\n

Outre Cowboy, l\u2019entreprise a notamment \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9e dans la conception du chariot de golf autonome iXi<\/strong><\/a>, de la montre connect\u00e9e O-Boy<\/strong><\/a>, etc. Parmi ses clients, on retrouve LVMH, Delvaux, Nokia, Duvel, Adidas, Decathlon, Sony, Renault, Etex ou encore la Solar Impulse Foundation.<\/p>\n

Les grandes marques finissent donc rapidement par approcher Futurewave, qui a beaucoup travaill\u00e9 sur sa notori\u00e9t\u00e9 et d\u00e9velopp\u00e9 des concepts que d\u2019autres veulent ensuite lui racheter.<\/p>\n

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The Circular, un audioguide g\u00e9olocalis\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour le pavillon allemand de l’Exposition universelle de 2025 \u00e0 Osaka. \u00a9Futurewave<\/figcaption><\/figure>\n

Mais, en 2024, l\u2019\u00e9mergence de l\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative vient tout chambouler. \u00ab On s\u2019est rendus compte qu\u2019on allait perdre toute notre partie m\u00e9tier li\u00e9e \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution. Et ce sera d\u2019ailleurs valable bient\u00f4t pour l\u2019\u00e9lectronique et la m\u00e9canique \u00bb<\/em>, anticipe C\u00e9dric de Bellefroid.<\/p>\n

La start-up<\/em> bascule alors de mod\u00e8le pour passer d\u2019un mod\u00e8le de fournisseur de services \u00e0 celui d\u2019un studio sp\u00e9cialis\u00e9. \u00ab Cela nous a permis de travailler sur des projets plus int\u00e9ressants et d\u2019apporter une valeur ajout\u00e9e \u00e9norme au client, qui n\u2019a d\u2019autre choix que de venir chez nous de par notre sp\u00e9cialisation \u00bb<\/em>, explique encore le patron.<\/p>\n

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O-Boy, une montre qui communique par satellite \u00a9Futurewave<\/figcaption><\/figure>\n

La start-up<\/em> opte pour quelques niches : la consumer tech<\/em> et les wearables<\/em> \u2014 un march\u00e9 super comp\u00e9titif et en pleine croissance, selon C\u00e9dric de Bellefroid \u2014, ainsi que le luxe et tout ce qui tourne autour. Elle vient aussi en aide \u00e0 quelques autres entreprises ponctuellement, mais ce n\u2019est pas l\u00e0 son focus<\/em> principal puisque cela ne lui apporte pas de valeur ajout\u00e9e directe.<\/p>\n

\u00ab On a d\u00e9cid\u00e9 de faire ce shift et de compl\u00e8tement \u201coublier\u201d la Belgique, qui n\u2019est d\u2019ailleurs pas connue pour ses produits tech utilis\u00e9s par les consommateurs. On s\u2019est positionn\u00e9s \u00e0 l\u2019international, notamment en allant \u00e0 des salons technologiques comme VivaTech \u00e0 Paris ou le dernier Consumer Electronics Show (CES) de Las Vegas, avec l\u2019id\u00e9e d\u2019amener les nouvelles technologies dans de nombreux produits. Et on a commenc\u00e9 \u00e0 travailler pour de grands groupes comme Renault, Rado (marque suisse de montres, NDLR) ou LVMH. \u00bb<\/em><\/p>\n

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\u00a9Futurewave<\/figcaption><\/figure>\n

Le groupe de luxe fran\u00e7ais veut en effet davantage int\u00e9grer les nouvelles technologies dans ses produits, dont l\u2019exceptionnel savoir-faire artisanal n\u2019est plus \u00e0 d\u00e9montrer, car des march\u00e9s comme l\u2019Asie ou le Moyen-Orient en sont de plus en plus demandeurs.<\/p>\n

Ce shift<\/em> s\u2019accompagne d\u2019une \u00e9volution fondamentale des \u00e9quipes. La start-up<\/em> veut pouvoir d\u00e9velopper un produit le plus rapidement possible et avec le moins de monde possible. En deux ans, son \u00e9quipe passe de pr\u00e8s de 25 personnes \u00e0 une douzaine.<\/p>\n

Elle s\u2019entoure aussi de partenaires externes lorsqu\u2019il s\u2019agit de passer du prototype au produit industrialis\u00e9. Car cette \u00e9tape est extr\u00eamement on\u00e9reuse\u2026 \u00ab L\u2019industrialisation repr\u00e9sente des co\u00fbts faramineux. Peu peuvent le faire et beaucoup le font en Asie. Nous, nous avons un r\u00e9seau de partenaires sp\u00e9cialis\u00e9s dans notre domaine et qui peuvent rapidement d\u00e9velopper des produits de masse \u00bb<\/em>, vante C\u00e9dric de Bellefroid.<\/p>\n

D\u00e9sormais, Futurewave collabore avec trois profils de clients : les start-ups<\/em> qui en sont \u00e0 leurs d\u00e9buts et qui veulent d\u00e9velopper un produit \u2014 \u00ab on en s\u00e9lectionne quatre \u00e0 dix par an et on les accompagne \u00bb<\/em> \u2014, les scale-ups<\/em> qui souhaitent lancer un second ou un nouveau produit, qui sera am\u00e9lior\u00e9 ou qui les fait passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure, et, enfin, les gros industriels, que l\u2019entreprise belge aide dans leur strat\u00e9gie d\u2019innovation. Elle refuse 60 % des clients qui l\u2019approchent.<\/p>\n

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Ionnyk, le premier cadre photo connect\u00e9 au monde utilisant la technologie e-ink pour afficher des \u0153uvres d’art et des photographies num\u00e9riques \u00a9Futurewave<\/figcaption><\/figure>\n

Son chiffre d\u2019affaires a atteint 2 millions d\u2019euros au bout de trois ans d\u2019existence et l\u2019objectif est \u00e0 pr\u00e9sent de garder ce cap tout en dig\u00e9rant le shift<\/em> op\u00e9rationnel et la division de l\u2019\u00e9quipe par deux. \u00ab Mais nous n\u2019avons pas fix\u00e9 un objectif chiffr\u00e9. \u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019ambition future est pourtant tr\u00e8s grande. \u00ab Notre objectif \u00e0 moyen terme est de devenir le studio le plus connu, a minima en Europe. On veut d\u00e9velopper la future Oura Ring (anneau connect\u00e9, NDLR), le prochain produit de LVMH, \u00eatre impliqu\u00e9 dans la future voiture de Renault ou le prochain produit tech d\u2019OpenAI (l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019origine de ChatGPT, NDLR)… Bref, que les gros clients ne viennent plus seulement pour notre expertise, mais aussi pour notre nom. \u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Futurewave a de la suite dans les id\u00e9es. Cr\u00e9\u00e9e en 2020, en plein Covid, cette start-up bas\u00e9e \u00e0 Zaventem, que les clients viennent d\u00e9marcher et qui choisit \u00e0 quels projets elle s\u2019associe, s\u2019est d\u00e9sormais tourn\u00e9e vers l\u2019international. 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