{"id":18724,"date":"2026-09-06T09:36:11","date_gmt":"2026-09-06T07:36:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=18724"},"modified":"2026-09-04T14:07:40","modified_gmt":"2026-09-04T12:07:40","slug":"je-reprends-le-temps-de-rever","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/je-reprends-le-temps-de-rever\/","title":{"rendered":"Je reprends le temps de r\u00eaver"},"content":{"rendered":"

Le 1er mai dernier, Marc Raisi\u00e8re a officiellement confi\u00e9 les r\u00eanes de <\/span>Belfius<\/span> \u00e0 son dauphin d\u00e9sign\u00e9, <\/span>Olivier Onclin<\/span>. L\u2019homme qui a compl\u00e8tement <\/span>transform\u00e9<\/span> et remis en selle la \u00ab banque des communes \u00bb occupera d\u00e9sormais le fauteuil du <\/span>pr\u00e9sident du conseil<\/span> d\u2019administration<\/span> pour quatre ann\u00e9es. L\u2019occasion de revenir sur ces douze ann\u00e9es \u00e0 la t\u00eate de Belfius. De regarder l\u2019horizon aussi.<\/span><\/strong><\/p>\n

Photos \u00a9 Eric Herchaft\u00a0<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Marc Raisi\u00e8re a choisi le nouvel \u00e9crin de la branche banque priv\u00e9e, situ\u00e9 sur l\u2019avenue de Tervueren, \u00e0 Bruxelles, pour se livrer. \u00c0 la t\u00eate de Belfius depuis 2014 (et avant cela de la division assurances du banquier public depuis 2012), le sexag\u00e9naire a quitt\u00e9 ses fonctions le 1er mai dernier. Son successeur, Olivier Onclin, qui dirigeait jusqu\u2019alors le plus gros des activit\u00e9s bancaires, avait \u00e9t\u00e9 adoub\u00e9 voici plus d\u2019un an d\u00e9j\u00e0. Mais le Namurois ne quitte pas totalement la tour embl\u00e9matique de la place Rogier, si\u00e8ge iconique du banquier dans la capitale : il endosse pour quatre ans le r\u00f4le de pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration. Une forme de continuit\u00e9 en levant le pied pour ce boulimique de travail qui a fait toute sa carri\u00e8re dans le monde financier, de ses d\u00e9buts chez Fortis jusqu\u2019\u00e0 son \u00e9closion au sein d\u2019Axa, en Belgique, puis en France.<\/span><\/p>\n

Pourquoi quittez-vous vos fonctions maintenant ?<\/h2>\n

Je pars du principe qu\u2019apr\u00e8s douze ann\u00e9es comme CEO, on ne peut plus se r\u00e9inventer. Or une entreprise a besoin de changement. Je suis aussi lass\u00e9 par les contraintes li\u00e9es \u00e0 la gestion quotidienne. Et j\u2019ai envie de me concentrer sur la strat\u00e9gie et le bon \u00e9quilibre entre d\u00e9veloppement et risque. Puis j\u2019aimerais consacrer de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 d\u2019autres projets. Enfin, nous avons en interne quelqu\u2019un de grande valeur : Olivier Onclin, qui \u2014 je n\u2019en ai aucun doute \u2014 va porter Belfius encore \u00e0 un plus haut niveau que je n\u2019ai pu le faire.<\/p>\n

\"\"
Le site de Villalobar, avenue de Tervueren \u00e0 Bruxelles, nouvel \u00e9tendard de Belfius Private.<\/figcaption><\/figure>\n

Qu\u2019aimeriez-vous qu\u2019on retienne de vous ?<\/h2>\n

Le projet collectif. Je crois fondamentalement aux cultures d\u2019entreprise, \u00e0 la dynamique collective. Et celle que j\u2019ai cr\u00e9\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une grande adh\u00e9sion des collaborateurs et a conduit une entreprise qui \u00e9tait dans une situation financi\u00e8re et de positionnement extr\u00eamement fragile \u00e0 une entreprise qui a un impact soci\u00e9tal sur l\u2019\u00e9conomie belge. On est pass\u00e9 d\u2019une entreprise qui avait r\u00e9alis\u00e9 une perte de 1,4 milliard d\u2019euros en 2011 \u00e0 une entreprise qui a r\u00e9alis\u00e9 un r\u00e9sultat net de 1,16 milliard d\u2019euros l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Donc c\u2019est ce que j\u2019appelle une belle entreprise. Et notre actionnaire, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019\u00c9tat, a fait une bonne affaire financi\u00e8re avec nous.<\/span><\/p>\n

Vous nourrissez des regrets ?<\/span><\/h2>\n

Non pas vraiment\u2026 Ou peut-\u00eatre quand m\u00eame\u2026<\/span><\/p>\n

Votre d\u00e9claration sur l\u2019horeca ?<\/span><\/h2>\n

Oui\u2026<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Vous aviez d\u00e9clar\u00e9 dans Trends en janvier 2021, en pleine crise pand\u00e9mique : \u00ab Il y aura des faillites dans l\u2019horeca, car il y a trop de caf\u00e9s et de restaurants en Belgique \u00bb\u2026<\/span><\/h2>\n

L\u2019id\u00e9e n\u2019\u00e9tait pas de blesser. La p\u00e9riode du covid remettait toutes les activit\u00e9s en perspective. C\u2019\u00e9tait un exemple. Cela a provoqu\u00e9 un ouragan sur les r\u00e9seaux sociaux.
\nContre moi. Contre l\u2019entreprise. Nos \u00e9quipes de communication ont tr\u00e8s bien g\u00e9r\u00e9 cela. Tr\u00e8s vite, on a dit que mes propos n\u2019\u00e9taient pas ce que je souhaitais qu\u2019ils soient. On a rencontr\u00e9 toutes les f\u00e9d\u00e9rations des restaurateurs qui, pour la plupart d\u2019entre elles d\u2019ailleurs, \u00e9taient align\u00e9es avec le fond de ce que j\u2019avais dit. Ce n\u2019est pas une belle mais une bonne exp\u00e9rience de vie.<\/span><\/p>\n

Vous avez subi des \u00e9checs ?<\/span><\/h2>\n

Je parle plut\u00f4t de le\u00e7ons. Le fait de ne pas avoir pu racheter Degroof Petercam pour une question de gouvernance, non de prix, en est une. Je crois que nous aurions pu faire mieux dans la gestion de ce dossier. J\u2019avais aussi esp\u00e9r\u00e9 op\u00e9rer un rapprochement strat\u00e9gique avec Proximus, en termes technologiques, en termes de data. M\u00eame s\u2019il y a une partie du deal qui fonctionne bien, je crois que rapprocher une entreprise tech avec une banque, avec chacune sa r\u00e9gulation, est extr\u00eamement compliqu\u00e9. Et puis, j\u2019avais esp\u00e9r\u00e9 effectivement, en tant qu\u2019actionnaire de LN24, avoir en Belgique francophone une plateforme d\u2019information \u00e9conomique et politique de haut niveau qui puisse permettre \u00e0 la partie francophone du pays, et sans doute \u00e0 la Belgique, d\u2019avoir une r\u00e9flexion profonde sur la sant\u00e9 financi\u00e8re. On a fait cela avec de tr\u00e8s bons leaders journalistiques, mais on n\u2019a pas trouv\u00e9 l\u2019\u00e9quilibre financier suffisant. Il faut reconna\u00eetre qu\u2019on a lanc\u00e9 la plateforme juste avant le covid, ce qui ne l\u2019a pas aid\u00e9e.<\/span><\/p>\n

\u00ab Il faut<\/i><\/span> r\u00e9guler<\/i><\/span>. Pas <\/i><\/span>surr\u00e9guler<\/i><\/span>. \u00bb<\/i><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Vous \u00eates entr\u00e9 en fonction \u00e0 l\u2019issue de l\u2019une des plus grandes crises bancaires de l\u2019Histoire. Comment se porte le secteur aujourd\u2019hui ?<\/span><\/h2>\n

Je crois qu\u2019on est sorti de crise\u2026 Le monde bancaire est un monde cyclique, \u00e9videmment. Donc on est tr\u00e8s sensible au macro\u00e9conomique, maintenant au g\u00e9opolitique, puisqu\u2019on est tr\u00e8s sensible \u00e0 la courbe des taux. On est tr\u00e8s sensible \u00e0 l\u2019\u00e9conomie au travers de notre politique de cr\u00e9dit. Mais je ne suis pas de ceux qui estiment que la r\u00e9gulation \u00e9tait une mauvaise chose. En Europe, c\u2019est nous qui assurons l\u2019octroi de cr\u00e9dits \u00e0 70 ou 80 %. Et croire que l\u2019\u00eatre humain, m\u00eame apr\u00e8s avoir v\u00e9cu des choses extr\u00eamement pr\u00e9occupantes il y a quinze ans, ne pourrait pas les oublier, serait une erreur. Il faut donc r\u00e9guler. Pas surr\u00e9guler.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Surr\u00e9guler ?<\/span><\/h2>\n

On observe sans doute l\u2019effet du pendule : on risque d\u2019aller trop loin dans la r\u00e9gulation.<\/span><\/p>\n

Quels sont aujourd\u2019hui les d\u00e9fis des banques ?<\/span><\/h2>\n

On va continuer \u00e0 vivre avec une grande attention sur le macro\u00e9conomique, sur la g\u00e9opolitique. La volatilit\u00e9 et l\u2019inversion des courbes de taux, par exemple, n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi rapides. On peut passer d\u2019un taux proche de z\u00e9ro \u00e0 un taux de 2 ou 3 %. Et puis, nous sommes devenus une activit\u00e9 qui est tr\u00e8s technologique. Tout ce qui est cyber est l\u2019une des plus grosses menaces.<\/span><\/p>\n

De nouvelles banques sont apparues, plus s\u00e9duisantes pour les jeunes notamment, \u00e0 l\u2019instar de Revolut\u2026<\/span><\/h2>\n

Je suis tr\u00e8s admiratif de Revolut. L\u2019impact en Belgique reste extr\u00eamement faible. Mais \u00e7a nous conduit \u00e0 une grande vigilance par rapport \u00e0 ce type de concurrents, et \u00e7a nous oblige \u00e0 \u00eatre plus \u00e9tonnants. \u00c0 titre personnel, je suis extr\u00eamement satisfait, m\u00eame fier, qu\u2019on ait pu d\u00e9velopper une application digitale reconnue au niveau mondial et une plateforme de trading comme ReBel. Cela d\u00e9montre que nous ne sommes absolument pas d\u00e9pourvus de qualit\u00e9 pour convaincre nos clients de rester chez nous.<\/span><\/p>\n

\u00ab Je n\u2019ai pas le sens du <\/i><\/span>compromis<\/i><\/span>, vraiment. \u00bb<\/i><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Les banques en g\u00e9n\u00e9ral sont souvent critiqu\u00e9es quant \u00e0 leur implication dans la soci\u00e9t\u00e9, notamment concernant le soutien aux entreprises. \u00c0 juste titre ?<\/span><\/h2>\n

C\u2019est une de mes plus grandes satisfactions : on est pass\u00e9 de 8 % de parts de march\u00e9 en 2015 en corporate banking (ndlr : les services financiers d\u00e9di\u00e9s aux entreprises et aux professionnels) \u00e0 22 % aujourd\u2019hui. Nous avons pris le temps de comprendre toutes les activit\u00e9s, de rencontrer les dirigeants, d\u2019\u00eatre \u00e0 leurs c\u00f4t\u00e9s. J\u2019ose dire qu\u2019on a cr\u00e9\u00e9 une alchimie avec eux de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir les soutenir dans le d\u00e9veloppement, dans les bons moments mais aussi dans les mauvais moments. Le covid a d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 un moment d\u00e9terminant pour notre cr\u00e9dibilit\u00e9 dans ce segment. Nous avons pris le temps d\u2019appeler quasiment tous les dirigeants des plus grandes entreprises pour leur dire qu\u2019on \u00e9tait l\u00e0. Et \u00e7a, je crois qu\u2019ils ne l\u2019ont pas oubli\u00e9 et ils nous le rendent bien. Parce qu\u2019effectivement, on dit toujours d\u2019un banquier qu\u2019il ouvre son parapluie quand il pleut. C\u2019est peut-\u00eatre vrai dans d\u2019autres enseignes mais chez Belfius, nous assumons notre r\u00f4le soci\u00e9tal. Je n\u2019ai pas peur de dire qu\u2019avec KBC \u2014 et BNP a suivi \u2014 on a sauv\u00e9 il y a deux ans le secteur immobilier. Les banquiers sont toujours point\u00e9s du doigt lorsqu\u2019ils refusent un cr\u00e9dit, mais il y a des entreprises qui ne sont pas suffisamment \u00e9quilibr\u00e9es pour se voir octroyer un cr\u00e9dit. On ne refuse pas de gaiet\u00e9 de c\u0153ur. On refuse parce qu\u2019on estime que le dirigeant ou le business plan n\u2019est pas suffisamment solide et que cela conduira avec une probabilit\u00e9 relativement \u00e9lev\u00e9e \u00e0 une faillite. Chaque ann\u00e9e, on perd 150 millions d\u2019euros en cr\u00e9dits non rembours\u00e9s. C\u2019est le co\u00fbt du risque. Et ce n\u2019est pas rien.<\/span><\/p>\n

\"\"
L\u2019\u0153uvre en bronze et verre \u00ab The Pulse of Ruby Red \u00bb d\u2019Arne Quinze.<\/figcaption><\/figure>\n

La politique, c\u2019est quelque chose\u00a0<\/span><\/span>qui vous tenterait un jour ?<\/span><\/h2>\n

Il ne faut jamais dire jamais, m\u00eame \u00e0 63 ans.<\/span><\/p>\n

On vous l\u2019a d\u00e9j\u00e0 propos\u00e9 ?<\/span><\/h2>\n

On pourrait me l\u2019avoir propos\u00e9\u2026 J\u2019ai connu cinq Premiers ministres : Elio Di Rupo, Charles Michel, Sophie Wilm\u00e8s, Alexander De Croo et Bart De Wever. Et autant de ministres des Finances. Je suis tr\u00e8s admiratif \u2014 et je ne le dis pas parce que l\u2019\u00c9tat est mon actionnaire \u2014 de leur r\u00e9silience, de leur capacit\u00e9 \u00e0 se maintenir, \u00e0 r\u00e9sister \u00e0 la pression. Et si je ne me suis pas lanc\u00e9 en politique jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui, en tout cas, c\u2019est pour cela. Je n\u2019ai pas le sens du compromis, vraiment. Je l\u2019ai bien vu dans le cas de Febelfin (ndlr: la f\u00e9d\u00e9ration belge du secteur financier). Les prises de d\u00e9cision sont parfois trop lentes. Il faut toujours des compromis. Febelfin r\u00e9unit tous les types de banques, petites, priv\u00e9es, universelles\u2026 R\u00e9sultat : les compromis trouv\u00e9s ne r\u00e9pondent pleinement aux attentes d\u2019aucune d\u2019entre elles. Dans le monde politique, c\u2019est obligatoire. Dans le monde bancaire, il faudrait deux ou trois Febelfin. Une pour les banques universelles, une pour le private banking, une autre pour les petites banques. In fine, ce sont toujours les quatre grandes banques (Belfius, BNP Paribas Fortis, KBC, ING) qui seront mises au pilori ou pas. Parce que l\u2019\u00e9conomie belge est principalement financ\u00e9e par les quatre grandes banques. C\u2019est comme \u00e7a. Ce n\u2019est pas une critique. C\u2019est une r\u00e9alit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Outre la pr\u00e9sidence de Belfius, quels sont vos projets ?<\/span><\/h2>\n

Je reprends le temps de r\u00eaver. J\u2019en ai besoin. Ce qui est formidable aujourd\u2019hui, c\u2019est que j\u2019ai 63 ans mais je me sens tout aussi en forme qu\u2019il y a vingt ans. Je r\u00eave \u00e0 ce que je voudrais faire, comment le faire et comment embarquer des gens dans ces r\u00eaves. Et donc je consacre mon temps maintenant \u00e0 cette r\u00e9flexion. C\u2019est ma richesse actuelle. Je suis \u00e9galement en train d\u2019\u00e9crire les huit piliers du succ\u00e8s d\u2019une entreprise selon moi. C\u2019est un projet que je partage avec Fr\u00e9d\u00e9ric D\u2019Alsace, professeur de l\u2019IMD, et avec Jean-Claude De Coyer qui m\u2019accompagne depuis trente ans maintenant en termes de culture d\u2019entreprise, de leadership. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s marqu\u00e9 par mon \u00e9poque Axa sous Claude B\u00e9b\u00e9ar (ndlr: fondateur du groupe Axa), qui est le leader le plus charismatique que j\u2019ai rencontr\u00e9. Je suis \u00e9galement tr\u00e8s redevable \u00e0 un autre dirigeant d\u2019Axa, Henri de Castries, qui avait une approche beaucoup plus financi\u00e8re des choses alors que Claude B\u00e9b\u00e9ar \u00e9tait plus ax\u00e9 sur le soci\u00e9tal. Les entreprises qui r\u00e9ussissent vraiment sont des entreprises qui r\u00eavent en fait \u00e0 l\u2019impossible \u2014 ce que B\u00e9b\u00e9ar faisait \u2014 et qui progressivement transforment ce r\u00eave en r\u00e9alit\u00e9.<\/span><\/p>\n

\"\"
\u00c0 63 ans, Marc Raisi\u00e8re entame une nouvelle page de sa carri\u00e8re.<\/figcaption><\/figure>\n

Vous avez investi dans un restaurant\u2026<\/span><\/h2>\n

Dans l\u2019un de mes restaurants favoris\u2026 L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, j\u2019ai appris par mon fils que la Gazzetta (ndlr : un restaurant italien, pr\u00e8s de l\u2019avenue Louise, \u00e0 Bruxelles) \u00e9tait \u00e0 vendre. Et \u00e7a, je ne pouvais pas laisser passer. Et je l\u2019ai fait. J\u2019aurais pu le faire seul, mais je trouve que la convivialit\u00e9 d\u2019un resto fait qu\u2019on a envie de partager ces moments. Je l\u2019ai propos\u00e9 \u00e0 plusieurs amis. Les deux premiers \u00e0 s\u2019\u00eatre manifest\u00e9s ont gagn\u00e9. Je l\u2019ai fait avec Denis H\u00e9roux et Mehdi Bayat, que je connais depuis plus de dix ans maintenant, \u00e0 l\u2019\u00e9poque o\u00f9 il \u00e9tait pr\u00e9sident de la f\u00e9d\u00e9ration de football. On a investi un peu d\u2019argent. On en a m\u00eame achet\u00e9 un deuxi\u00e8me qui s\u2019appelle le Nuovo Rosso \u00e0 Saint-Gilles. C\u2019est un restaurant assez particulier : on y mange des p\u00e2tes dans la casserole ou dans la po\u00eale. La restauration est un secteur qui me pla\u00eet. Cela cr\u00e9e de l\u2019emploi. L\u2019id\u00e9e, c\u2019est d\u2019avoir un restaurant au minimum en plus dans l\u2019escarcelle chaque ann\u00e9e.<\/span><\/p>\n

\n

\u00ab Mon objectif est d\u2019avoir <\/i><\/span>dix restaurants <\/i><\/span>en 2030. Et de devenir le meilleur restaurant <\/i><\/span>italien <\/i><\/span>de Belgique. \u00bb<\/i><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Un restaurant italien par an ?<\/span><\/h2>\n

L\u2019Italie me passionne\u2026 Sa culture, sa gastronomie, sa beaut\u00e9, sa mode\u2026 Mon objectif est d\u2019avoir dix restaurants en 2030. Et de devenir le meilleur restaurant italien de Belgique. Je r\u00e9fl\u00e9chis avec mes deux partenaires \u00e0 un v\u00e9ritable \u00ab process d\u2019\u00e9tablissement \u00bb, un plan strat\u00e9gique ou une culture d\u2019entreprise qui sera telle que d\u2019autres entreprises pourront la reprendre. Je r\u00e9fl\u00e9chis encore \u00e0 d\u2019autres projets dans lesquels je pourrais mettre mon \u00e9nergie. Je voudrais vraiment que ces projets aient un impact sur la soci\u00e9t\u00e9 belge ou la soci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le 1er mai dernier, Marc Raisi\u00e8re a officiellement confi\u00e9 les r\u00eanes de Belfius \u00e0 son dauphin d\u00e9sign\u00e9, Olivier Onclin. L\u2019homme qui a compl\u00e8tement transform\u00e9 et remis en selle la \u00ab banque des communes \u00bb occupera d\u00e9sormais le fauteuil du pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration pour quatre ann\u00e9es. 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