{"id":18779,"date":"2026-08-28T09:35:20","date_gmt":"2026-08-28T07:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=18779"},"modified":"2026-08-28T11:37:05","modified_gmt":"2026-08-28T09:37:05","slug":"mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/","title":{"rendered":"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, 30 under 30: \u00ab\u00a0Cro\u00eetre, \u00e9tape par \u00e9tape\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Amis d’enfance, Mathis Charlier et Gauthier Imandt, tous deux \u00e2g\u00e9s de 24 ans, ont toujours eu une \u00e2me d’entrepreneurs. D\u00e9j\u00e0 sur les bancs de l’\u00e9cole, ils s’ennuyaient et donnaient des cours pour faire des avions en papier, avant de basculer vers le monde num\u00e9rique. Ils ont lanc\u00e9 leur cha\u00eene YouTube FrenchHardware<\/a> en 2016, alors qu’ils avaient 14 ans, puis lanc\u00e9 FlowUP<\/a> en 2022. Sp\u00e9cialis\u00e9e dans la cr\u00e9ation d’ordinateurs performants et personnalis\u00e9s pour les gamers<\/em>, la marque s’appuie aujourd’hui sur une \u00e9quipe d’environ 40 personnes. Sur YouTube, les deux entrepreneurs continuent \u00e0 tester et comparer diff\u00e9rents produits avec objectivit\u00e9, partageant leurs conseils \u00e0 une large communaut\u00e9. En novembre dernier, ils ont int\u00e9gr\u00e9 le Forbes 30 Under 30<\/a> belge, une distinction sur laquelle ils reviennent quelques mois plus tard.<\/strong><\/p>\n

Forbes.be \u2013 Qu’est-ce que FlowUP ?<\/strong>
\nMathis Charlier \u2013<\/strong> FlowUP, c’est le nom commercial de la marque de PC qu’on a lanc\u00e9e en mars 2022. C’est sous ce nom que sont connus les produits qu’on vend, notamment les ordinateurs pour gamers<\/em>. Pr\u00e9alablement, on avait lanc\u00e9 notre cha\u00eene YouTube lorsqu’on avait 14 ans. On l’avait appel\u00e9e FrenchHardware parce qu’on \u00e9tait les premiers \u00e0 parler de PC et de mat\u00e9riel informatique en fran\u00e7ais sur le march\u00e9 francophone.
\nGauthier Imandt \u2013<\/strong> D’ailleurs, nous avons 80 % de notre audience en France. Mais on s’appuie sur dix ans d’existence, qu’on f\u00eatera en octobre prochain. Au d\u00e9but, nous faisions des vid\u00e9os tutorielles pour savoir comment monter ou r\u00e9parer son ordinateur. On ne traitait que de hardware<\/em>, pas du tout de software<\/em>.<\/p>\n

\u2013 Qu’est-ce qui vous a \u00ab piqu\u00e9s \u00bb pour vous lancer dans une telle aventure ?<\/strong>
\nM.C. \u2013<\/strong> Nous avons toujours \u00e9t\u00e9 des gamers<\/em>, depuis qu’on a 12 ans. Voire m\u00eame plus t\u00f4t. D\u00e9j\u00e0 en primaire, on a toujours \u00e9t\u00e9 des joueurs de jeux vid\u00e9o. Et on aimait bien lancer des projets ensemble. On a toujours eu ce c\u00f4t\u00e9 un peu entrepreneur. On avait envie de cr\u00e9er quelque chose, de vendre des produits, d’avoir des id\u00e9es de business<\/em>. \u00c0 l’\u00e9poque, ce n’\u00e9tait pas grand-chose : on donnait des cours pour faire des avions en papier \u00e0 nos potes ! Enfin voil\u00e0, des b\u00eatises en soi, mais qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 dans cet esprit. On s’ennuyait un peu \u00e0 l’\u00e9cole et on avait envie de lancer des trucs. Et pour jouer \u00e0 un jeu performant auquel tout le monde jouait, il fallait un PC. Gauthier avait eu la chance de recevoir un ordinateur.
\nG.I. \u2013<\/strong> J’ai en effet eu la chance de recevoir un iMac \u00e0 1 200 \u20ac pour mes 12 ans. C’\u00e9tait le PC familial, qui \u00e9tait assez puissant.
\nM.C. \u2013<\/strong> Et moi, je jouais encore sur ma Xbox, donc j’\u00e9tais sur console. Je voulais absolument pouvoir jouer sur PC aussi, parce que c’est le monde des possibles : sur PC, on peut faire tellement plus car on a plus de performances, contrairement aux consoles o\u00f9 on est un peu brid\u00e9s. Elles, on les allume, on lance le jeu, on joue \u00e0 Mario, et apr\u00e8s on \u00e9teint et c’est fini. Sur PC, on peut lancer le jeu, rajouter des mods<\/em> sur n’importe quel jeu, donc c’est une exp\u00e9rience infinie. Et en plus, on peut partager nos parties sur Internet, ce qu’on ne pouvait pas faire sur console.<\/p>\n

\u2013 Vous \u00e9tiez passionn\u00e9s de jeu et vous en avez fait votre business<\/em>. Mais \u00e0 quel moment avez-vous eu le d\u00e9clic ?<\/strong>
\nM.C. \u2013<\/strong> Le point de bascule, c’est que mes parents ne voulaient pas m’acheter de PC. J’ai donc \u00e9t\u00e9 sur eBay et j’ai achet\u00e9 moi-m\u00eame mon premier PC aux ench\u00e8res pour 90 \u20ac.
\nGauthier Imandt \u2013<\/strong> Il le re\u00e7oit, il l’allume et il me dit : \u00ab J’ai plus de performances que toi avec ton iMac \u00e0 1 200 \u20ac ! \u00bb<\/em> Je lui r\u00e9ponds que ce n’est pas possible vu que mon ordinateur avait co\u00fbt\u00e9 dix fois plus cher.
\nM.C. \u2013<\/strong> Il s’av\u00e8re que j’avais rachet\u00e9 le PC d’un gamer<\/em> passionn\u00e9 qui, de l’ext\u00e9rieur, ne payait pas de mine. Je me souviens m\u00eame que le bouton d’allumage \u00e9tait cass\u00e9. Sauf qu’\u00e0 l’int\u00e9rieur, c’\u00e9tait une machine de guerre ! J’avais le meilleur PC de toute l’\u00e9cole.
\nG.I. \u2013<\/strong> Et l\u00e0, on a eu un d\u00e9clic, on s’est dit : \u00ab Mais comment c’est possible ? \u00bb<\/em> C’est l\u00e0 qu’on a d\u00e9couvert les PC gamers<\/em>, les tours et toute cette passion autour des composants et de l’informatique. On a regard\u00e9 comment monter un PC soi-m\u00eame, et on a vu qu’il n’y avait presque aucune vid\u00e9o en fran\u00e7ais. Tout \u00e9tait en anglais. Il y avait peut-\u00eatre une ou deux vid\u00e9os en fran\u00e7ais, mais tr\u00e8s techniques, pas tr\u00e8s p\u00e9dagogiques. On a alors commenc\u00e9 \u00e0 faire des vid\u00e9os de conseils, des tops de PC gamers<\/em>, et on a surtout lanc\u00e9 une s\u00e9rie appel\u00e9e Les marques nous arnaquent<\/em>. On prenait des PC tout faits par Dell, HP, Asus ou Acer, et on a commenc\u00e9 \u00e0 les d\u00e9bunker<\/em>, \u00e0 regarder ce qu’il y avait \u00e0 l’int\u00e9rieur. On s’est rendu compte qu’ils arnaquaient tout le monde : le prix \u00e9tait beaucoup trop \u00e9lev\u00e9 et la qualit\u00e9 des composants \u00e9tait ridicule. C’\u00e9tait bien plus int\u00e9ressant de monter son PC soi-m\u00eame que d’en acheter un tout fait.<\/p>\n

\u2013 Les marques que vous critiquiez sont-elles devenues mena\u00e7antes par rapport \u00e0 vos vid\u00e9os et \u00e0 de telles affirmations ?<\/strong>
\nM.C. \u2013<\/strong> Au d\u00e9but, quand on a commenc\u00e9 \u00e0 en parler, on n’a pas eu de retours parce qu’on \u00e9tait trop petits pour que \u00e7a remonte \u00e0 leurs oreilles. Par contre, quand la cha\u00eene YouTube a pris de l’ampleur, on a eu des \u00e9chos de marques qui voulaient nous attaquer pour diffamation ou concurrence d\u00e9loyale, parce qu’on travaillait avec d’autres marques et qu’on disait : \u00ab \u00c7a, c’est nul, achetez plut\u00f4t \u00e7a. \u00bb<\/em> On faisait de la publicit\u00e9 comparative, selon elles. Mais elles ne sont jamais venues nous confronter en direct parce qu’au moment o\u00f9 elles en ont entendu parler, on \u00e9tait devenus trop gros pour qu’elles osent nous attaquer. L’opinion publique et les consommateurs auraient trouv\u00e9 \u00e7a tr\u00e8s malvenu de s’attaquer \u00e0 quelqu’un qui montre ce qu’il y a sous le capot, et elles en auraient p\u00e2ti en termes d’image de marque. Par contre, on a eu des retours de personnes ayant travaill\u00e9 pour certaines de ces marques et qui nous ont dit qu’\u00e0 l’\u00e9poque, elles voulaient nous attaquer.<\/p>\n

\u2013 Ces marques ont-elles pris note de vos critiques et am\u00e9lior\u00e9 leurs produits, ou continuent-elles de vendre du r\u00eave ?<\/strong>
\nG.I. \u2013<\/strong> Je pense qu’il y a une vraie am\u00e9lioration, oui. Il y a aussi eu une vraie \u00e9ducation du march\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. Dans d’autres pays, il y avait d’autres youtubeurs comme nous ou des influenceurs qui critiquaient ces PC de grandes marques.
\nM.C. \u2013<\/strong> Quand on regarde les chiffres de vente de GfK, les PC tout faits de ces marques sont en chute libre. \u00c0 l’inverse, les SI (System Integrators<\/em>), c’est-\u00e0-dire ceux qui montent les PC comme nous, ont pris des parts de march\u00e9. L\u00e0 o\u00f9 c’\u00e9tait vu comme le Graal parce qu’il y avait beaucoup de marketing et que personne ne d\u00e9bunkait<\/em>, aujourd’hui, une bonne partie de la communaut\u00e9 des gamers<\/em> sait que monter son PC soi-m\u00eame est plus int\u00e9ressant.<\/p>\n

\u2013 Vous avez donc lanc\u00e9 cette cha\u00eene YouTube en octobre 2016. Quelle a \u00e9t\u00e9 sa courbe de croissance ?<\/strong>
\nG.I. \u2013<\/strong> \u00c9tonnamment, le plus dur a \u00e9t\u00e9 d’atteindre les 100 000 abonn\u00e9s. Apr\u00e8s \u00e7a, on gagnait environ 100 000 abonn\u00e9s chaque ann\u00e9e. \u00c7a a toujours \u00e9t\u00e9 super constant et stable, mis \u00e0 part pendant le Covid en 2020. L\u00e0, on a eu une belle explosion d’abonn\u00e9s, de vues et d’audience parce que tout le monde voulait s’\u00e9quiper.
\nM.C. \u2013<\/strong> C’est aussi l’ann\u00e9e o\u00f9 on a eu 18 ans. Pour nous, \u00e7a a \u00e9t\u00e9 la convergence de tous les facteurs : on devenait majeurs, il y avait le Covid, on n’avait plus besoin d’aller en cours et on pouvait passer tout notre temps sur notre passion. Et la demande a explos\u00e9.<\/p>\n

\u2013 Au d\u00e9but, votre public \u00e9tait surtout constitu\u00e9 de Belges avant d’atteindre les 80 \u00e0 85 % de Fran\u00e7ais ?<\/strong>
\nG.I. \u2013<\/strong> Oui, au d\u00e9but, il y avait un petit peu plus de Belges. Aujourd’hui, on est toujours \u00e0 environ 80 % en France, 10 % en Belgique, et le reste au Canada, en Suisse, au Luxembourg et au Maroc. La r\u00e8gle qu’on s’impose \u2014 m\u00eame si c’est parfois compliqu\u00e9 avec tout ce qu’on a \u00e0 faire \u2014, c’est de poster une vid\u00e9o de 15 \u00e0 20 minutes par semaine, peu importe ce qui arrive. C’est notre rendez-vous, et on en a d\u00e9j\u00e0 post\u00e9 700. Le contenu \u00e9tait tr\u00e8s p\u00e9dagogique dans un premier temps, pour apprendre aux gens \u00e0 monter ou r\u00e9parer leur PC. Aujourd’hui, c’est un contenu plus grand public, ax\u00e9 sur le divertissement. On fait par exemple des PC pour des c\u00e9l\u00e9brit\u00e9s ou des footballeurs.
\nM.C. \u2013<\/strong> On s’est rendu compte que tout le monde a besoin d’un PC : les monteurs vid\u00e9o, les journalistes, les graphistes, les architectes, les ing\u00e9nieurs, les rappeurs, les chanteurs\u2026
\nGauthier Imandt \u2013<\/strong> On a notamment fait le PC d’Inoxtag, un youtubeur tr\u00e8s connu en France. On lui a fait un PC accroch\u00e9 sur un mur au lieu de le mettre dans une tour classique. La vid\u00e9o avait fait plus de 10 millions de vues \u00e0 l’\u00e9poque, \u00e7a avait vraiment cartonn\u00e9 !<\/p>\n

\u2013 Vous ne vous \u00eates cependant pas arr\u00eat\u00e9s \u00e0 cette pr\u00e9sence sur YouTube et avez d\u00e9cid\u00e9 de lancer FlowUP\u2026<\/strong>
\nM.C. \u2013<\/strong> \u00c0 la sortie du Covid, on a d\u00e9cid\u00e9 d’interrompre nos \u00e9tudes sup\u00e9rieures. On avait commenc\u00e9 \u00e0 faire une \u00e9cole de commerce \u00e0 l’EPHEC. On s’\u00e9tait inscrits pour que nos parents soient contents et parce qu’on voulait assurer une s\u00e9curit\u00e9, on ne savait pas o\u00f9 \u00e7a allait nous mener directement. Mais on avait quand m\u00eame d\u00e9j\u00e0 cr\u00e9\u00e9 notre entreprise, qui s’appelle GMassociation \u2014 pour Gauthier Mathis Association \u2014, le nom l\u00e9gal de la bo\u00eete. On savait qu’on avait depuis le d\u00e9but envie de lancer des projets. On a fait plein de trucs qui n’ont soit pas march\u00e9, soit qu’on a abandonn\u00e9s. On a lanc\u00e9 des produits, on a command\u00e9 des conteneurs de produits en Chine pour les revendre sur Amazon, on a fait plein de choses !
\nG.I. \u2013<\/strong> On ne voulait pas tout miser sur YouTube.
\nM.C. \u2013<\/strong> On a parl\u00e9 \u00e0 nos parents et on a arr\u00eat\u00e9 nos \u00e9tudes, mais pour lancer un projet d’envergure : celui de cr\u00e9er une entreprise. Au lieu de juste faire des vid\u00e9os dans notre chambre, comme on faisait toute la journ\u00e9e. Et \u00e7a marchait pourtant tr\u00e8s bien et on pouvait en vivre gentiment. Plut\u00f4t que de vendre des PC d’autres entreprises \u00e9trang\u00e8res, avec commission \u00e0 la cl\u00e9, on a lanc\u00e9 notre propre marque et on a recrut\u00e9 nos potes : des stagiaires, des amis qui \u00e9taient aux \u00e9tudes, etc. Et on a commenc\u00e9 \u00e0 monter des PC avenue Louise dans de petits bureaux\u2026<\/p>\n

\u2013 Combien de PC par semaine produit d\u00e9sormais FlowUP ?<\/strong>
\nM.C. \u2013<\/strong> On produit environ 200 PC par jour, soit 1 000 par semaine et 4 000 par mois. Des ordinateurs dont on re\u00e7oit les composants, qu’on monte et qu’on envoie ensuite au client. Il y a sept ou huit composants dans un PC. On les propose sur le site, les clients ach\u00e8tent ce qu’ils veulent, ils peuvent les modifier, puis nos monteurs assemblent les composants. \u00c7a leur prend une demi-heure environ parce qu’ils sont rod\u00e9s, ils font \u00e7a toute la journ\u00e9e. Ce sont vraiment des experts dans le montage des machines. Ils assemblent, ensuite, on teste les PC, on v\u00e9rifie que tout est bon, que les temp\u00e9ratures sont correctes, que les composants marchent bien et qu’il n’y a pas eu de casse pendant le transport. \u00c7a repr\u00e9sente 60 \u00e0 70 % de nos commandes.
\nG.I. \u2013<\/strong> On travaille avec des magasins comme Kr\u00ebfel. Tous leurs magasins en Flandre et en Wallonie vendent nos PC. Ils ont retir\u00e9 les ordinateurs de grandes marques comme Acer ou Dell pour mettre nos PC. Notre plus gros client, c’est bol aux Pays-Bas. On est int\u00e9grateur officiel pour eux, et \u00e7a repr\u00e9sente 20 % de nos ventes.
\nM.C. \u2013<\/strong> Il y avait aussi Cora avant, et on est \u00e9galement pr\u00e9sents dans les hypermarch\u00e9s Carrefour en Belgique et en France. On aimerait bien encore attaquer la Fnac et les autres magasins, mais on fait \u00e9tape par \u00e9tape.<\/p>\n

\u2013 Quelles sont vos ambitions pour le futur ?<\/strong>
\nM.C. \u2013<\/strong> Devenir les premiers vendeurs et int\u00e9grateurs de PC d’Europe !
\nG.I. \u2013<\/strong> Et apr\u00e8s, du monde ! (Rires)<\/em> On va d\u00e9j\u00e0 se contenter de l’Europe, ce ne sera pas facile. Les plus gros vendeurs de PC sont en Allemagne et ils vendent \u00e9norm\u00e9ment sur le march\u00e9 francophone.<\/p>\n

\u2013 Si votre entreprise grandit, vous devrez probablement quitter vos installations actuelles de Bousval, non ?<\/strong>
\nM.C. \u2013<\/strong> On commence en effet \u00e0 y \u00eatre \u00e0 l’\u00e9troit. Il faut savoir qu’on ach\u00e8te tous les b\u00e2timents dans lesquels on op\u00e8re. En d\u00e9m\u00e9nageant quatre fois, on a achet\u00e9 quatre fois des bureaux et des entrep\u00f4ts. On essaie de ne pas \u00eatre le clich\u00e9 de la start-up<\/em> qui br\u00fble du cash<\/em>. On a toujours \u00e9t\u00e9 rentables, de plus en plus. Quand on a 40 personnes, \u00e7a peut aller vite dans l’autre sens aussi, donc on veut une croissance ma\u00eetris\u00e9e.
\nGauthier Imandt \u2013<\/strong> On veut aussi se d\u00e9marquer par l’image de marque. On aimerait bien refaire nos propres produits FlowUP au lieu d’acheter uniquement des composants. On est uniquement assembleurs pour le moment. On aimerait bien personnaliser nous-m\u00eames le bo\u00eetier, le ch\u00e2ssis ou la fa\u00e7ade du PC, pour se d\u00e9marquer des autres assembleurs.<\/p>\n

\u2013 Quelle a \u00e9t\u00e9 l’\u00e9volution de votre chiffre d’affaires ?<\/strong>
\nM.C. \u2013<\/strong> En 2025, on a cl\u00f4tur\u00e9 \u00e0 un peu moins de 30 millions d’euros de chiffre d’affaires<\/strong>. En 2024, on \u00e9tait \u00e0 un peu moins de 20 millions. En 2023, \u00e0 13 millions, et en 2022, la premi\u00e8re ann\u00e9e, on \u00e9tait \u00e0 4 millions.
\nGauthier Imandt \u2013<\/strong> Et cette ann\u00e9e, on pr\u00e9voit de faire 40 \u00e0 45 millions d’euros<\/strong>.<\/p>\n

\u2013 Comment avez-vous financ\u00e9 cette croissance ?<\/strong>
\nM.C. \u2013<\/strong> Il faut savoir qu’on est \u00e0 50\/50 dans l’entreprise. On n’a pas d’actionnaires ni de lev\u00e9e de fonds. On est rentables depuis le premier jour. On a commenc\u00e9 avec 100 \u20ac chacun. Ce sont nos vid\u00e9os YouTube qui nous ont permis d’acheter une cam\u00e9ra, puis de louer un studio et de pr\u00e9parer le stock. On vivait chez nos parents, donc, jusqu’en 2024, on ne s’est jamais vers\u00e9 de salaire. C’est ce qui nous a permis d’avoir notre puissance financi\u00e8re aujourd’hui. Ces 2 000 \u20ac par mois laiss\u00e9s sur les comptes nous ont permis d’acheter et de r\u00e9investir dans du mat\u00e9riel, un studio et du stock. On continue de r\u00e9investir dans la croissance, le b\u00e2timent et les employ\u00e9s, m\u00eame si maintenant on se verse un salaire pour payer nos charges mensuelles.<\/p>\n

\u2013 R\u00e9fl\u00e9chissez-vous \u00e0 ouvrir votre entreprise \u00e0 d’autres actionnaires pour vous d\u00e9velopper ?<\/strong>
\nM.C. \u2013<\/strong> Pour le moment, non. On pr\u00e9f\u00e8re le contr\u00f4le et la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 \u00e0 la croissance \u00e0 tout prix. Comme on est jeunes, on apprend au fil des \u00e9tapes. M\u00eame si on nous donnait 10 millions d’euros en cash<\/em> maintenant, on ne saurait pas trop quoi en faire. Y aller \u00e9tape par \u00e9tape est plus sain.
\nG.I. \u2013<\/strong> Si un jour on doit ouvrir des magasins, on fera peut-\u00eatre une lev\u00e9e de fonds, mais ce n’est pas un objectif pour l’instant.<\/p>\n

\u2013 Que repr\u00e9sente cette distinction Forbes 30 Under 30 pour vous ?<\/strong>
\nM.C. \u2013<\/strong> M\u00eame si \u00e7a ne change pas le quotidien de l’entreprise, quand on vient d’Internet et de YouTube, \u00e7a apporte de la cr\u00e9dibilit\u00e9. On \u00e9tait tr\u00e8s contents !
\nG.I. \u2013<\/strong> Les gens nous f\u00e9licitent pour Forbes. C’est un public diff\u00e9rent de celui qui nous conna\u00eet gr\u00e2ce \u00e0 Inoxtag. Face \u00e0 des banquiers, une nomination chez Forbes a plus d’impact. Venant du monde du gaming<\/em> et d’Internet, qui est parfois obscur pour certains, \u00eatre nomm\u00e9 l\u00e0 a \u00e9t\u00e9 une tr\u00e8s bonne exp\u00e9rience.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Amis d’enfance, Mathis Charlier et Gauthier Imandt, tous deux \u00e2g\u00e9s de 24 ans, ont toujours eu une \u00e2me d’entrepreneurs. D\u00e9j\u00e0 sur les bancs de l’\u00e9cole, ils s’ennuyaient et donnaient des cours pour faire des avions en papier, avant de basculer vers le monde num\u00e9rique. Ils ont lanc\u00e9 leur cha\u00eene YouTube FrenchHardware en 2016, alors qu’ils […]<\/p>\n","protected":false},"author":37,"featured_media":18804,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"class_list":["post-18779","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-forbes-30-30"],"acf":[],"_yoast_wpseo_title":null,"_yoast_wpseo_metadesc":"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, fondateurs de la cha\u00eene YouTube FrenchHardware et de l'entreprise FlowUp, reviennent sur le prix Forbes.","auteur_traducteur":"","yoast_head":"\nMathis Charlier et Gauthier Imandt, 30 under 30: "Cro\u00eetre, \u00e9tape par \u00e9tape" | Forbes Belgique<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, fondateurs de la cha\u00eene YouTube FrenchHardware et de l'entreprise FlowUp, reviennent sur le prix Forbes.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, 30 under 30: "Cro\u00eetre, \u00e9tape par \u00e9tape" | Forbes Belgique\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, fondateurs de la cha\u00eene YouTube FrenchHardware et de l'entreprise FlowUp, reviennent sur le prix Forbes.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Forbes Belgique\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgique\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-28T07:35:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-08-28T09:37:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-e1787909815853.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1152\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"604\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Juan Godbille\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Juan Godbille\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"14 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"NewsArticle\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Juan Godbille\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/0d449791ef6199da3d469eca714eb773\"},\"headline\":\"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, 30 under 30: \u00ab\u00a0Cro\u00eetre, \u00e9tape par \u00e9tape\u00a0\u00bb\",\"datePublished\":\"2026-08-28T07:35:20+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-28T09:37:05+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/\"},\"wordCount\":2693,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-e1787909815853.jpg\",\"articleSection\":[\"Forbes 30-30\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/\",\"name\":\"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, 30 under 30: \\\"Cro\u00eetre, \u00e9tape par \u00e9tape\\\" | Forbes Belgique\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-e1787909815853.jpg\",\"datePublished\":\"2026-08-28T07:35:20+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-28T09:37:05+00:00\",\"description\":\"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, fondateurs de la cha\u00eene YouTube FrenchHardware et de l'entreprise FlowUp, reviennent sur le prix Forbes.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-e1787909815853.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-e1787909815853.jpg\",\"width\":1152,\"height\":604,\"caption\":\"Mathis Charlier et Gauthier Imandt\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, 30 under 30: \u00ab\u00a0Cro\u00eetre, \u00e9tape par \u00e9tape\u00a0\u00bb\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/\",\"name\":\"Forbes Belgique\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/#organization\",\"name\":\"Forbes Belgique\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/02\\\/forbes.be_.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/02\\\/forbes.be_.png\",\"width\":1200,\"height\":675,\"caption\":\"Forbes Belgique\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/forbesbelgique\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/Forbes_Belgium\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/forbes-belgium\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/0d449791ef6199da3d469eca714eb773\",\"name\":\"Juan Godbille\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/de6d740453251c69ae34e42cfef9688bc2a5c942d7cab09074e7064fbac13ac9?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/de6d740453251c69ae34e42cfef9688bc2a5c942d7cab09074e7064fbac13ac9?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/de6d740453251c69ae34e42cfef9688bc2a5c942d7cab09074e7064fbac13ac9?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Juan Godbille\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/fr\\\/author\\\/juan-godbille\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, 30 under 30: \"Cro\u00eetre, \u00e9tape par \u00e9tape\" | Forbes Belgique","description":"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, fondateurs de la cha\u00eene YouTube FrenchHardware et de l'entreprise FlowUp, reviennent sur le prix Forbes.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, 30 under 30: \"Cro\u00eetre, \u00e9tape par \u00e9tape\" | Forbes Belgique","og_description":"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, fondateurs de la cha\u00eene YouTube FrenchHardware et de l'entreprise FlowUp, reviennent sur le prix Forbes.","og_url":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/","og_site_name":"Forbes Belgique","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgique\/","article_published_time":"2026-08-28T07:35:20+00:00","article_modified_time":"2026-08-28T09:37:05+00:00","og_image":[{"width":1152,"height":604,"url":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-e1787909815853.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Juan Godbille","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Juan Godbille","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"14 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/"},"author":{"name":"Juan Godbille","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/#\/schema\/person\/0d449791ef6199da3d469eca714eb773"},"headline":"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, 30 under 30: \u00ab\u00a0Cro\u00eetre, \u00e9tape par \u00e9tape\u00a0\u00bb","datePublished":"2026-08-28T07:35:20+00:00","dateModified":"2026-08-28T09:37:05+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/"},"wordCount":2693,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-e1787909815853.jpg","articleSection":["Forbes 30-30"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/","url":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/","name":"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, 30 under 30: \"Cro\u00eetre, \u00e9tape par \u00e9tape\" | Forbes Belgique","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-e1787909815853.jpg","datePublished":"2026-08-28T07:35:20+00:00","dateModified":"2026-08-28T09:37:05+00:00","description":"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, fondateurs de la cha\u00eene YouTube FrenchHardware et de l'entreprise FlowUp, reviennent sur le prix Forbes.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-e1787909815853.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-e1787909815853.jpg","width":1152,"height":604,"caption":"Mathis Charlier et Gauthier Imandt"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/mathis-charlier-et-gauthier-imandt-30-under-30-croitre-etape-par-etape\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mathis Charlier et Gauthier Imandt, 30 under 30: \u00ab\u00a0Cro\u00eetre, \u00e9tape par \u00e9tape\u00a0\u00bb"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/","name":"Forbes Belgique","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/#organization","name":"Forbes Belgique","url":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/forbes.be_.png","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/forbes.be_.png","width":1200,"height":675,"caption":"Forbes Belgique"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgique\/","https:\/\/www.instagram.com\/Forbes_Belgium","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/forbes-belgium\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/#\/schema\/person\/0d449791ef6199da3d469eca714eb773","name":"Juan Godbille","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de6d740453251c69ae34e42cfef9688bc2a5c942d7cab09074e7064fbac13ac9?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de6d740453251c69ae34e42cfef9688bc2a5c942d7cab09074e7064fbac13ac9?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de6d740453251c69ae34e42cfef9688bc2a5c942d7cab09074e7064fbac13ac9?s=96&d=mm&r=g","caption":"Juan Godbille"},"url":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/author\/juan-godbille\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18779","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/37"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18779"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18779\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18905,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18779\/revisions\/18905"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18804"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18779"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18779"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18779"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}