{"id":18808,"date":"2026-09-01T09:03:09","date_gmt":"2026-09-01T07:03:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=18808"},"modified":"2026-09-01T09:36:44","modified_gmt":"2026-09-01T07:36:44","slug":"les-deux-visages-de-lentrepreneuriat-chez-la-generation-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/les-deux-visages-de-lentrepreneuriat-chez-la-generation-z\/","title":{"rendered":"Revente ou succession familiale : les deux visages de l\u2019entrepreneuriat chez la g\u00e9n\u00e9ration Z"},"content":{"rendered":"

La g\u00e9n\u00e9ration Z ne pense visiblement pas l\u2019entreprise comme ses a\u00een\u00e9s. Dans une \u00e9tude men\u00e9e par Bank Van Breda<\/a> aupr\u00e8s de pr\u00e8s de 400 entrepreneurs, pr\u00e8s d\u2019un r\u00e9pondant Gen Z sur cinq dit s\u2019\u00eatre lanc\u00e9 avec l\u2019id\u00e9e d\u2019une future revente, tandis que pr\u00e8s d\u2019un sur trois a rejoint une entreprise familiale comme successeur. Deux trajectoires presque oppos\u00e9es, mais qui pourraient r\u00e9v\u00e9ler une m\u00eame \u00e9volution : une mani\u00e8re plus pr\u00e9coce de penser la valeur, la transmission et la suite. Forbes Belgique<\/a> a interrog\u00e9 Bank Van Breda pour comprendre ce que ces chiffres disent de la mani\u00e8re dont cette g\u00e9n\u00e9ration pense d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l’apr\u00e8s.<\/strong><\/p>\n

Cr\u00e9er pour vendre. Reprendre pour durer. \u00c0 premi\u00e8re vue, les deux logiques se regardent en chiens de fa\u00efence. C’est pourtant chez une m\u00eame g\u00e9n\u00e9ration qu’elles se c\u00f4toient le plus nettement chez nous.<\/p>\n

Dans une \u00e9tude men\u00e9e par Bank Van Breda<\/strong><\/a> aupr\u00e8s de 396 entrepreneurs, dont 52 issus de la g\u00e9n\u00e9ration Z, 19 % des r\u00e9pondants de cette g\u00e9n\u00e9ration d\u00e9clarent avoir cr\u00e9\u00e9 leur entreprise avec l’intention de la revendre ult\u00e9rieurement<\/strong>. Chez les millennials<\/em>, ils ne sont que 3 %, contre 4 % pour la g\u00e9n\u00e9ration X et 2 % chez les baby-boomers<\/em>. Dans le m\u00eame temps, 29 % des Gen Z interrog\u00e9s disent avoir rejoint une entreprise familiale comme successeurs<\/strong>. Les participants pouvant citer jusqu’\u00e0 trois motivations \u00e0 entreprendre, ces deux logiques ne sont d’ailleurs pas n\u00e9cessairement exclusives.<\/p>\n

Deux chiffres, mais surtout deux imaginaires entrepreneuriaux que l’on aurait volontiers tendance \u00e0 opposer : la start-up<\/em> que l’on construit pour la c\u00e9der face \u00e0 l’entreprise familiale que l’on reprend pour la poursuivre. Le raccourci serait s\u00e9duisant, mais il serait aussi trop simple.<\/strong> Car derri\u00e8re ces deux trajectoires, une m\u00eame question semble se poser tr\u00e8s t\u00f4t dans le parcours des r\u00e9pondants Gen Z : jusqu’o\u00f9 veut-on emmener son entreprise, et sous quelle forme doit-elle continuer ensuite ?<\/strong><\/p>\n

Pour Tim Meeusen<\/strong>, Customer Intelligence Office Specialist<\/em> chez Bank Van Breda, la g\u00e9n\u00e9ration Z semble moins souvent consid\u00e9rer l’entrepreneuriat comme \u00ab un projet personnel \u00e0 vie \u00bb<\/em> et davantage comme un parcours qui peut \u00eatre construit, d\u00e9velopp\u00e9 puis transmis.<\/p>\n

Kristoph Wauters<\/strong>, Head of Advisory<\/em>, parle de son c\u00f4t\u00e9 de \u00ab strat\u00e9gie, d’optionalit\u00e9 et de conscience financi\u00e8re \u00bb<\/em>, qui renvoie surtout \u00e0 une anticipation plus pr\u00e9coce de la suite ; la vente, l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux actionnaires ou la transmission pouvant ainsi entrer dans le sc\u00e9nario bien avant d\u2019\u00eatre d\u2019actualit\u00e9.<\/p>\n

\"Tim
Tim Meeusen \/ \u00a9 Gregory Van Gansen\/Imagetting<\/figcaption><\/figure>\n

Penser \u00e0 vendre, mais remettre l\u2019argent dans la machine<\/h2>\n

Si la g\u00e9n\u00e9ration Z pense plus volontiers \u00e0 une future cession, elle est aussi celle qui dit le plus souvent vouloir r\u00e9investir les revenus dans son entreprise<\/strong>. 73 % des r\u00e9pondants Gen Z d\u00e9clarent pr\u00e9f\u00e9rer remettre les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans leur soci\u00e9t\u00e9, contre 52 % chez les millennials<\/em> et la g\u00e9n\u00e9ration X, et 61 % chez les baby-boomers<\/em>. Difficile, d\u00e8s lors, de r\u00e9sumer leur rapport \u00e0 l’exit<\/em> \u00e0 une envie de \u00ab prendre l’argent et partir \u00bb<\/em>.<\/strong><\/p>\n

Pour Tim Meeusen<\/strong>, la combinaison entre r\u00e9investissement et perspective de vente sugg\u00e8re plut\u00f4t que la cession puisse \u00eatre \u00ab l\u2019aboutissement d\u2019une strat\u00e9gie de croissance \u00bb<\/em><\/strong>. Une r\u00e9flexion que Kristoph Wauters<\/strong> pousse un cran plus loin : \u00ab Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations r\u00e9fl\u00e9chissent davantage au cycle de vie de l\u2019entreprise. Elles se demandent quel type d\u2019actionnaire ou de dirigeant est n\u00e9cessaire \u00e0 chaque \u00e9tape. \u00bb<\/em> Ce qui suppose aussi d\u2019accepter qu\u2019un fondateur ne soit pas n\u00e9cessairement celui qui doit accompagner sa soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 chacune des phases suivantes de son d\u00e9veloppement.<\/strong><\/p>\n

\"Kristoph
Kristoph Wauters \/ \u00a9 DR Bank Van Breda<\/figcaption><\/figure>\n

Cette logique d’\u00e9tapes, les chiffres patrimoniaux la prolongent jusque dans le portefeuille. 54 % des entrepreneurs Gen Z interrog\u00e9s disposaient d\u00e9j\u00e0, au lancement, d’un plan patrimonial \u00e0 long terme, contre 30 % des millennials<\/em>, 33 % de la g\u00e9n\u00e9ration X et 38 % des baby-boomers<\/em>.<\/strong> Un \u00e9cart qui sugg\u00e8re que, chez ces jeunes r\u00e9pondants, la r\u00e9flexion patrimoniale entre tr\u00e8s t\u00f4t dans la trajectoire entrepreneuriale<\/strong>, plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre laiss\u00e9e pour plus tard. Et parmi eux, 94 % disent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 long terme<\/strong> \u00e0 leur croissance et \u00e0 leur stabilit\u00e9 financi\u00e8res.<\/p>\n

Cr\u00e9er, d\u00e9velopper, vendre, r\u00e9investir, puis recommencer ailleurs peut donc s’inscrire dans une m\u00eame logique de construction.<\/strong> Kristoph Wauters \u00e9voque d’ailleurs \u00ab l’entrepreneuriat en s\u00e9rie \u00bb<\/em> comme un mod\u00e8le qui gagne du terrain<\/strong> : cr\u00e9er, faire grandir, transmettre ou vendre, puis recommencer.<\/p>\n

Reprendre n\u2019est pas forc\u00e9ment regarder dans le r\u00e9troviseur<\/h2>\n

Au-del\u00e0 de la cr\u00e9ation, de la croissance et d\u2019une \u00e9ventuelle revente, cette r\u00e9flexion sur \u00ab l\u2019apr\u00e8s \u00bb<\/em> se retrouve aussi de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 de la trajectoire entrepreneuriale<\/strong> : au moment de reprendre une entreprise. Chez les plus jeunes r\u00e9pondants, la reprise familiale appara\u00eet en effet plus souvent comme une motivation \u00e0 entreprendre.<\/p>\n

Interrog\u00e9 sur ce second versant de l\u2019\u00e9tude, Tim Meeusen se garde d\u2019aller trop vite en besogne : l\u2019enqu\u00eate ne dit pas pr\u00e9cis\u00e9ment pourquoi ces jeunes franchissent la porte de l\u2019entreprise familiale<\/strong>. Le poids des entreprises familiales en Belgique joue probablement un r\u00f4le, estime-t-il, sans que l\u2019\u00e9tude permette de le mesurer sp\u00e9cifiquement.<\/p>\n

Kristoph Wauters apporte, lui, un \u00e9clairage venu du terrain : \u00ab Les c\u00e9dants sont eux aussi de plus en plus jeunes. Le processus de transmission d\u00e9marre donc plus t\u00f4t et la g\u00e9n\u00e9ration Z y est confront\u00e9e plus rapidement. \u00bb<\/em><\/strong> Un mouvement qui s\u2019accompagne d\u2019un nombre croissant de formations consacr\u00e9es \u00e0 la transmission, y compris pour un public plus jeune.<\/p>\n

\"Unsplash\"
Unsplash<\/figcaption><\/figure>\n

L’\u00e9tude ne dit pas si ces jeunes successeurs garderont le mod\u00e8le tel quel, le transformeront ou pr\u00e9pareront \u00e0 leur tour une transmission. Mais on peut au moins en tirer une hypoth\u00e8se<\/strong>, elle aussi ouverte : si la transmission entre plus t\u00f4t dans la vie entrepreneuriale, savoir passer la main pourrait finir par compter autant<\/strong>, dans le m\u00e9tier de dirigeant, que savoir prendre les commandes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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