{"id":19840,"date":"2026-09-27T08:55:37","date_gmt":"2026-09-27T06:55:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=19840"},"modified":"2026-09-28T08:57:43","modified_gmt":"2026-09-28T06:57:43","slug":"comment-mohamed-bdj-prend-ses-decisions-dentrepreneur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/comment-mohamed-bdj-prend-ses-decisions-dentrepreneur\/","title":{"rendered":"Comment Mohamed Bdj prend ses d\u00e9cisions d’entrepreneur"},"content":{"rendered":"

\u00c0 ce niveau de visibilit\u00e9, la question n’est plus de savoir comment se faire conna\u00eetre, mais comment choisir. Sujets, projets, sollicitations : les options se multiplient, et chaque d\u00e9cision engage une image publique. Chez Mohamed Bdj, ces arbitrages reposent sur un crit\u00e8re principal : la capacit\u00e9 d’un projet \u00e0 garder du sens dans la dur\u00e9e, bien au-del\u00e0 de l’int\u00e9r\u00eat qu’il suscite sur le moment.<\/p>\n

Du premier projet \u00e0 une m\u00e9thode de d\u00e9cision : le parcours de Mohamed Bdj<\/strong><\/h2>\n

En 2017, alors qu’il est encore \u00e9tudiant, Mohamed Bdj d\u00e9couvre l’entrepreneuriat en ligne. Comme beaucoup de parcours de ce type, le sien commence sans plan \u00e9tabli. Les premi\u00e8res d\u00e9cisions se prennent vite, souvent \u00e0 l’instinct, parce qu’il faut avancer avant de pouvoir juger ce qui fonctionne.<\/p>\n

Avec l’exp\u00e9rience, cette mani\u00e8re de faire \u00e9volue. Chaque projet apporte ses enseignements, et une grille de lecture se dessine peu \u00e0 peu. Son activit\u00e9 se structure par \u00e9tapes, \u00e0 mesure que ses choix deviennent plus r\u00e9fl\u00e9chis, comme en t\u00e9moigne le parcours pr\u00e9sent\u00e9 sur le site officiel de Mohamed Bdj<\/a>.<\/p>\n

C’est un apprentissage que connaissent la plupart des entrepreneurs. Au d\u00e9part, on d\u00e9cide pour saisir une occasion. Plus tard, on d\u00e9cide pour prot\u00e9ger ce que l’on a mis des ann\u00e9es \u00e0 mettre en place. La nature m\u00eame de la d\u00e9cision change, et avec elle les crit\u00e8res qui la guident.<\/p>\n

Une question avant chaque projet : aura-t-il encore du sens dans un an ?<\/strong><\/h2>\n

Avant de s’engager, Mohamed Bdj part d’une question : \u00ab La question que je me pose, c’est : est-ce que ce contenu ou ce projet aura encore du sens dans un an ? \u00bb Puis : \u00ab Est-ce qu’il peut cr\u00e9er quelque chose derri\u00e8re, une communaut\u00e9 plus solide, un projet, une marque ou une relation durable avec les gens qui me suivent ? \u00bb<\/p>\n

La formule d\u00e9place le centre de gravit\u00e9 de la d\u00e9cision. Un projet n’est plus \u00e9valu\u00e9 \u00e0 ce qu’il rapporte imm\u00e9diatement, mais \u00e0 ce qu’il permet de b\u00e2tir ensuite. Une opportunit\u00e9 s\u00e9duisante mais isol\u00e9e, qui ne s’inscrit dans aucune continuit\u00e9, perd de son attrait. \u00c0 l’inverse, une initiative plus modeste peut l’emporter si elle renforce un ensemble existant.<\/p>\n

Pourquoi Mohamed Bdj trie davantage \u00e0 mesure que les opportunit\u00e9s se multiplient<\/strong><\/h2>\n

La croissance d’une activit\u00e9 produit un paradoxe bien connu des dirigeants. Au d\u00e9but, la difficult\u00e9 consiste \u00e0 trouver des occasions. Ensuite, elle consiste \u00e0 les trier. Les propositions arrivent plus nombreuses, plus vari\u00e9es, et toutes ne vont pas dans la m\u00eame direction.<\/p>\n

Mohamed Bdj le r\u00e9sume ainsi : \u00ab Mon audience me donne beaucoup d’opportunit\u00e9s, mais justement, j’essaie d’\u00eatre plus s\u00e9lectif. \u00bb<\/p>\n

Plusieurs crit\u00e8res reviennent lorsqu’il \u00e9value un projet ou un investissement. \u00ab Je regarde d’abord si je comprends le projet et si je crois r\u00e9ellement \u00e0 son potentiel. Ensuite, je regarde les personnes derri\u00e8re, la mani\u00e8re dont le projet peut \u00e9voluer et surtout si \u00e7a correspond \u00e0 ce que j’ai envie de construire sur plusieurs ann\u00e9es \u00bb, d\u00e9taille-t-il, avant d’ajouter : \u00ab Une opportunit\u00e9 peut \u00eatre int\u00e9ressante sur le papier, mais si je ne vois pas de coh\u00e9rence ou de valeur sur le long terme, je pr\u00e9f\u00e8re passer. \u00bb<\/p>\n

Compr\u00e9hension du projet, qualit\u00e9 des personnes qui le portent, coh\u00e9rence avec l’ensemble : ces crit\u00e8res montrent qu’il ne limite pas sa d\u00e9cision au b\u00e9n\u00e9fice imm\u00e9diat que peut repr\u00e9senter une opportunit\u00e9. Ils visent aussi \u00e0 \u00e9viter un engagement que l’on regretterait une fois l’enthousiasme retomb\u00e9.<\/p>\n

Renoncer, une d\u00e9cision \u00e0 part enti\u00e8re<\/strong><\/h2>\n

La partie la moins visible de sa m\u00e9thode tient dans ce qu’il choisit de ne pas faire. Interrog\u00e9 sur la d\u00e9cision qui lui a le plus appris ces derni\u00e8res ann\u00e9es, il r\u00e9pond : \u00ab Probablement apprendre \u00e0 dire non. \u00bb Et d’expliquer : \u00ab Au d\u00e9but, on a tendance \u00e0 vouloir saisir toutes les opportunit\u00e9s parce qu’on a peur d’en laisser passer une bonne. Avec le temps, j’ai compris que certaines d\u00e9cisions importantes consistent justement \u00e0 ne pas lancer un projet, \u00e0 attendre ou \u00e0 rester concentr\u00e9 sur ce qui fonctionne d\u00e9j\u00e0. \u00bb<\/p>\n

Concr\u00e8tement, renoncer prend plusieurs formes. Laisser passer une opportunit\u00e9 s\u00e9duisante sur le papier mais sans coh\u00e9rence avec le reste de ses activit\u00e9s. Diff\u00e9rer un lancement plut\u00f4t que de le pr\u00e9cipiter. Consolider ce qui fonctionne plut\u00f4t que d’ouvrir un nouveau chantier. \u00c0 chaque fois, la question devient de savoir si l’engagement m\u00e9rite r\u00e9ellement le temps et l’attention qu’il exigera.<\/p>\n

Dans la culture entrepreneuriale, l’action est souvent valoris\u00e9e pour elle-m\u00eame. Pourtant, plus les opportunit\u00e9s augmentent, plus la capacit\u00e9 \u00e0 ne pas agir devient elle-m\u00eame une forme de d\u00e9cision. Un refus co\u00fbte peu sur le moment, et bien moins, \u00e0 terme, qu’un engagement mal choisi qui mobilise du temps, de l’attention et de la cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p>\n

Mohamed Bdj, une posture d’entrepreneur et d’investisseur<\/strong><\/h2>\n

La cr\u00e9ation de contenus reste l’une des activit\u00e9s de Mohamed Bdj, aux c\u00f4t\u00e9s de ses entreprises, de ses investissements et des projets qu’il d\u00e9veloppe. \u00ab Aujourd’hui je ne vois plus les r\u00e9seaux comme une finalit\u00e9. Ils font partie d’un ensemble plus large \u00bb, explique-t-il.<\/p>\n

Sa mani\u00e8re de piloter ces activit\u00e9s prolonge les crit\u00e8res \u00e9voqu\u00e9s plus haut. \u00ab J’essaie surtout de consacrer mon temps aux projets sur lesquels je peux vraiment apporter quelque chose. Je ne cherche plus forc\u00e9ment \u00e0 \u00eatre partout \u00bb, r\u00e9sume-t-il. Selon les p\u00e9riodes, son attention se porte davantage sur une entreprise, un investissement ou un projet en d\u00e9veloppement, avec une constante : \u00ab L’id\u00e9e, c’est surtout de garder du temps pour les d\u00e9cisions importantes et de ne pas disperser mon attention. \u00bb<\/p>\n

Son parcours rappelle une r\u00e9alit\u00e9 que la plupart des entrepreneurs finissent par d\u00e9couvrir : la qualit\u00e9 d’une trajectoire se joue moins dans les opportunit\u00e9s saisies que dans celles que l’on a su laisser passer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mohamed Bdj est un entrepreneur et investisseur fran\u00e7ais, \u00e9galement cr\u00e9ateur de contenus suivi par plus de 317 000 abonn\u00e9s sur Instagram et plus de 102 000 sur YouTube. Au fil des ann\u00e9es, il a d\u00e9velopp\u00e9 plusieurs activit\u00e9s et projets pens\u00e9s pour s’inscrire dans le temps.<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":19841,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"image_verticale":0,"gif":0,"url_video":"","footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-19840","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-entrepreneurs"],"acf":[],"_yoast_wpseo_title":null,"_yoast_wpseo_metadesc":null,"auteur_traducteur":"","yoast_head":"\nComment Mohamed Bdj prend ses d\u00e9cisions d'entrepreneur | Forbes Belgique<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/comment-mohamed-bdj-prend-ses-decisions-dentrepreneur\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Comment Mohamed Bdj prend ses d\u00e9cisions d'entrepreneur | Forbes Belgique\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mohamed Bdj est un entrepreneur et investisseur fran\u00e7ais, \u00e9galement cr\u00e9ateur de contenus suivi par plus de 317 000 abonn\u00e9s sur Instagram et plus de 102 000 sur YouTube. 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