{"id":20107,"date":"2026-10-13T09:05:40","date_gmt":"2026-10-13T07:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=20107"},"modified":"2026-10-13T09:08:54","modified_gmt":"2026-10-13T07:08:54","slug":"familylegacy-deux-belges-veulent-desamorcer-les-conflits-dheritage-grace-a-la-tech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/familylegacy-deux-belges-veulent-desamorcer-les-conflits-dheritage-grace-a-la-tech\/","title":{"rendered":"FamilyLegacy : deux Belges veulent d\u00e9samorcer les conflits d\u2019h\u00e9ritage gr\u00e2ce \u00e0 la tech"},"content":{"rendered":"

Deux entrepreneurs belges, Arnaud Collette<\/strong> et \u00c9douard Mondron<\/strong>, ont lanc\u00e9 fin septembre \u00e0 Lausanne FamilyLegacy<\/strong><\/a>, une plateforme qui recueille s\u00e9par\u00e9ment les attentes de chaque membre d’une famille avant une succession<\/strong>. Entretien.<\/strong><\/p>\n

Les LegacyTech<\/strong> regroupent les technologies consacr\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9paration et \u00e0 la transmission d’un h\u00e9ritage<\/strong>, qu’il soit financier, entrepreneurial, num\u00e9rique ou affectif : testaments num\u00e9riques, cartographie patrimoniale, outils de gouvernance familiale, gestion des traces num\u00e9riques. La cat\u00e9gorie reste floue, mais la d\u00e9mographie joue en sa faveur. Environ un Europ\u00e9en sur cinq a 65 ans ou plus<\/strong><\/a>, on h\u00e9rite vers 50 ans en moyenne en France, et ING estime qu’environ 3 500 milliards d’euros pourraient changer de mains en Europe sur cinq ans<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Encore faut-il en parler. Selon J.P. Morgan<\/strong><\/a>, 70 % des membres de familles interrog\u00e9s peinent \u00e0 aborder la richesse et l’h\u00e9ritage, alors que 87 % des millennials<\/em> et de la g\u00e9n\u00e9ration Z jugent ces conversations importantes. Le secteur soul\u00e8ve aussi des questions d\u00e9licates : ses outils visent d’abord des familles ais\u00e9es, dans des pays de l’OCDE o\u00f9 les 10 % de m\u00e9nages les plus riches d\u00e9tiennent en moyenne 52 % du patrimoine<\/strong><\/a>, et ils traitent des donn\u00e9es parmi les plus intimes qui soient.<\/p>\n

Constitu\u00e9e en f\u00e9vrier 2026 \u00e0 Prilly, pr\u00e8s de Lausanne, et accompagn\u00e9e par Trust Valley<\/strong><\/a>, l’alliance l\u00e9manique pour la confiance num\u00e9rique lanc\u00e9e \u00e0 l’EPFL, FamilyLegacy S\u00e0rl<\/strong> a ouvert sa plateforme au public les 23 et 24 septembre.<\/p>\n

Entretien avec Arnaud Collette et \u00c9douard Mondron<\/strong><\/p>\n

\u2014 Forbes.be : Vous vous connaissez depuis dix ans. Comment FamilyLegacy est-il n\u00e9 ?<\/strong>
\n\u2014 Arnaud Collette :<\/strong> Tout a commenc\u00e9 avec Bim Bam Boo, des pailles en bambou lanc\u00e9es au moment o\u00f9 l’Union europ\u00e9enne interdisait les pailles en plastique. Nos clients \u00e9taient des h\u00f4tels et des restaurants : avec le Covid, nous avons perdu 95 % du chiffre d’affaires du jour au lendemain. J’avais vendu mon agence, McArnolds, et nous avons cr\u00e9\u00e9 From Tomorrow, qui aidait les entrepreneurs \u00e0 pr\u00e9parer leurs lev\u00e9es de fonds. Un matin, \u00c9douard m’a dit : \u00ab Je sais ce que j’ai envie de faire : cr\u00e9er une application pour aider les familles dans leur transmission patrimoniale. \u00bb<\/em> From Tomorrow a \u00e9t\u00e9 convertie, puis nous avons recr\u00e9\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 en Suisse.
\n\u2014 \u00c9douard Mondron :<\/strong> From Tomorrow faisait de la due diligence<\/em> entre investisseurs et entrepreneurs. Je me suis dit que nous pouvions faire de la due diligence<\/em> familiale, face \u00e0 un board<\/em> beaucoup plus \u00e9motionnel : savoir qui veut quoi autour de la table, avant que la discussion tourne mal le dimanche, entre le fromage et le dessert.<\/p>\n

\u2014 Comment fonctionne la plateforme ?<\/strong>
\n\u2014 \u00c9.M. :<\/strong> Elle repose sur trois piliers. D’abord le monde invisible de la famille : chacun r\u00e9pond seul \u00e0 des questionnaires, et personne n’a acc\u00e8s aux r\u00e9ponses des autres. Ensuite les avoirs, de l’entreprise familiale \u00e0 la Jaguar Type E, en passant par la bague de famille, dont la valeur sentimentale peut faire exploser une transmission en plein vol alors que sa valeur r\u00e9elle est marginale par rapport \u00e0 celle de la soci\u00e9t\u00e9 familiale. Enfin, un rapport croise les deux et indique o\u00f9 porter la conversation. La famille peut avancer seule ou ouvrir ses donn\u00e9es \u00e0 un notaire ou \u00e0 un conseiller, un peu comme dans un CRM<\/em>.
\n\u2014 A.C. :<\/strong> Chacun se positionne sur chaque actif, jusqu’\u00e0 dire \u00ab je le veux au point de renoncer \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9 \u00bb<\/em>. Un simulateur de r\u00e9partition en tient compte, et le syst\u00e8me alerte le transmetteur : \u00ab Votre fille voulait absolument la bague, mais vous la donnez \u00e0 votre fils. \u00bb<\/em> Dans une r\u00e9union de famille, les plus faibles se taisent et en gardent de la ranc\u0153ur. Ici, chacun r\u00e9pond de son c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n

\"\"
\u00a9 FamilyLegacy<\/figcaption><\/figure>\n

\u2014 La d\u00e9marche peut-elle venir des enfants ?<\/strong>
\n\u2014 \u00c9.M. :<\/strong> Oui. Un enfant qui n’ose pas parler \u00e0 son p\u00e8re peut lancer la d\u00e9marche, encoder les avoirs, faire une proposition et inviter ses fr\u00e8res et s\u0153urs, puis ses parents. Mais tant que le p\u00e8re ne veut pas transmettre, rien ne se fait. Les trentenaires ont besoin d’acc\u00e9der au cr\u00e9dit, alors qu’on h\u00e9rite aujourd’hui entre 50 et 60 ans. L’acc\u00e8s \u00e0 la nue-propri\u00e9t\u00e9 peut leur servir de levier aupr\u00e8s d’une banque.<\/p>\n

\u2014 Toutes les familles sont-elles pr\u00eates \u00e0 une telle transparence ?<\/strong>
\n\u2014 A.C. :<\/strong> C’est pour \u00e7a qu’il y a plusieurs niveaux de questionnaires : votre relation personnelle \u00e0 l’argent, les attentes du transmetteur et celles de l’h\u00e9ritier, puis les dynamiques relationnelles et familiales. Si le p\u00e8re veut que ses enfants suivent ses r\u00e8gles et qu’eux veulent tout changer, un conflit se profile. Les questionnaires et les rapports fonctionnent d’ailleurs sans encoder le moindre actif.
\n\u2014 \u00c9.M. :<\/strong> La plateforme ne conviendra pas \u00e0 tout le monde, et c’est tr\u00e8s bien comme \u00e7a. Il ne faut pas \u00eatre m\u00e9galomane.<\/p>\n

\u2014 Ces donn\u00e9es sont tr\u00e8s sensibles. Comment les prot\u00e9gez-vous ?<\/strong>
\n\u2014 A.C. :<\/strong> Rien n’est partag\u00e9 par d\u00e9faut, et il n’y a pas d’IA dans le syst\u00e8me. Nous h\u00e9bergeons des actifs, parfois non d\u00e9clar\u00e9s, et des informations sur les relations : un enfant peut indiquer qu’il d\u00e9teste son p\u00e8re sans que celui-ci le sache jamais. Les donn\u00e9es sont trait\u00e9es dans le navigateur, et les r\u00e9ponses personnelles sont chiffr\u00e9es avec le mot de passe de chaque membre. Ni la famille ni nous n’y avons acc\u00e8s. Seuls le type d’actifs, leur valeur et les r\u00e9ponses sur des \u00e9chelles de 1 \u00e0 10 restent lisibles par le syst\u00e8me, qui en a besoin pour g\u00e9n\u00e9rer les rapports.
\n\u2014 \u00c9.M. :<\/strong> C’est aussi pour \u00e7a que nous sommes en Suisse : avec la Su\u00e8de, c’est l’un des deux derniers pays sans backdoor<\/em> gouvernementale sur les donn\u00e9es des clients.<\/p>\n

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\u00a9 FamilyLegacy<\/figcaption><\/figure>\n

\u2014 La plateforme fait-elle des arbitrages ?<\/strong>
\n\u2014 \u00c9.M. :<\/strong> Jamais. Nous ne sommes ni juristes, ni psys, ni notaires. Nous voulons renforcer les familles et les professionnels, qui manquent d’outils face au Global Wealth Transfer<\/em> : 9 000 milliards transmis en France d’ici 2048, 124 000 milliards de dollars aux \u00c9tats-Unis<\/strong><\/a>.
\n\u2014 A.C. :<\/strong> Le questionnaire a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u avec une psychologue, sur sept dimensions. Plus de 2 000 textes de restitution pr\u00e9\u00e9crits sont s\u00e9lectionn\u00e9s selon le profil de chacun. Nous signalons des risques avec prudence, sans apporter de solution.<\/p>\n

\u2014 Pour se poser la question du partage du patrimoine, il faut d\u2019abord un patrimoine. Cela reste un outil pour familles fortun\u00e9es ?<\/strong>
\n\u2014 \u00c9.M. :<\/strong> Je valide votre point. Mais la valeur \u00e9motionnelle de 10 000 euros sur un compte en banque peut suffire \u00e0 faire exploser une famille.<\/p>\n

\u2014 Quel est votre mod\u00e8le \u00e9conomique ?<\/strong>
\n\u2014 A.C. :<\/strong> Les questionnaires personnels sont accessibles librement. Pour les rapports complets et les outils de donation, nous proposons une licence \u00ab famille fondatrice \u00bb<\/em> \u00e0 5 000 euros, \u00e0 vie, jusqu’\u00e0 15 membres, r\u00e9serv\u00e9e aux 100 premi\u00e8res familles. Ensuite, le prix d\u00e9pendra du nombre de membres, de la valeur des actifs et du niveau de s\u00e9curit\u00e9. Des familles avaient d\u00e9j\u00e0 pay\u00e9 des pr\u00e9ventes l’an dernier.
\n\u2014 \u00c9.M. :<\/strong> Le vrai levier sera le B2B2C<\/em>. En juin, l’un des plus gros family offices<\/em> europ\u00e9ens, bas\u00e9 \u00e0 Paris, qui g\u00e8re 6 000 familles, nous a dit que ses clients paieraient 15 000 euros par an. Trois semaines plus tard, une banque du top 3 suisse a \u00e9voqu\u00e9 une collaboration nationale, soit 5 millions de clients, li\u00e9e \u00e0 l’acc\u00e8s au cr\u00e9dit des jeunes. \u00c0 mon avis, ce sera pour le premier trimestre 2027. Kari Aina Eik, ancienne secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale au sein des institutions des Nations unies, l\u00e8ve aussi pour nous des fonds non dilutifs \u00e0 San Francisco.<\/p>\n

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\u00a9 FamilyLegacy<\/figcaption><\/figure>\n

\u2014 Un rachat par un gros acteur notari\u00e9, bancaire, assurantiel, est-il envisageable ?<\/strong>
\n\u2014 \u00c9.M. :<\/strong> Nous voulons rester ind\u00e9pendants longtemps. Nous ne voulons pas voir d\u00e9barquer un Palantir qui ferait ce qu’il veut des donn\u00e9es.
\n\u2014 A.C. :<\/strong> Nous aurons besoin de capitaux et de partenaires, pourquoi pas une banque via une petite participation minoritaire. Un rachat pour contr\u00f4ler n’aurait pas de sens.<\/p>\n

\u2014 Au fond, que promettez-vous aux familles ?<\/strong>
\n\u2014 \u00c9.M. :<\/strong> On ne peut sauver personne. Nous apportons de la clart\u00e9 et de la souverainet\u00e9 pour que chacun, individu ou famille, redevienne responsable de qui il est.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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