{"id":2145,"date":"2024-04-26T18:00:11","date_gmt":"2024-04-26T16:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=2145"},"modified":"2024-05-02T16:34:07","modified_gmt":"2024-05-02T14:34:07","slug":"notion-veut-creer-votre-application-dintelligence-artificielle-pour-tout","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/notion-veut-creer-votre-application-dintelligence-artificielle-pour-tout\/","title":{"rendered":"Notion veut cr\u00e9er votre application d’intelligence artificielle pour tout faire"},"content":{"rendered":"

Ivan Zhao, cofondateur de Notion, a captiv\u00e9 les investisseurs de la Silicon Valley et les consommateurs ordinaires avec une application de productivit\u00e9 \u00e9l\u00e9gante qui est devenue tellement virale que ses serveurs se sont bloqu\u00e9s. Aujourd’hui, le PDG de cette startup rentable voit une rare opportunit\u00e9 de briser la domination de Microsoft et de Google sur le lieu de travail en s’attaquant tr\u00e8s t\u00f4t et de mani\u00e8re agressive \u00e0 l’IA.<\/strong><\/p>\n

Ivan Zhao a cr\u00e9\u00e9 sa soci\u00e9t\u00e9 en partant de l’id\u00e9e que l’on devrait pouvoir faire autant de choses avec un traitement de texte qu’avec une feuille de papier vierge. Josh Kopelman<\/strong>, habitu\u00e9 des listes Midas et cofondateur de First Round Capital, a \u00e9t\u00e9 tellement impressionn\u00e9 par la pr\u00e9sentation inhabituelle de Zhao, qui comportait une longue digression sur les origines du papier, qu’il a fait le plus gros ch\u00e8que du tour de table de d\u00e9marrage de 2 millions de dollars en 2013.<\/span><\/p>\n

Je me souviens d’\u00eatre parti en me disant : \u00ab\u00a0C’est diff\u00e9rent de tous les pitchs de fondateurs que j’ai jamais entendus\u00a0\u00bb, raconte M. Kopelman. \u00ab\u00a0Il n’y avait pas de capture d’\u00e9cran, pas de maquette. C’\u00e9tait tr\u00e8s conceptuel, mais j’avais l’impression de comprendre au plus haut niveau ce qu’il voulait faire\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

\"Co-fondateur
\u00a9Ivan Zhao – cofondateur de Notion<\/figcaption><\/figure>\n

Mais Kopelman faisait partie de la minorit\u00e9. Deux ans plus tard, les gens ne comprenaient pas Notion<\/a>, l’\u00e9diteur de logiciels cr\u00e9\u00e9 par Zhao, et ce dernier n’avait pas trouv\u00e9 de moyen convaincant de l’expliquer. Peu de gens voyaient la n\u00e9cessit\u00e9 d’un outil permettant de concevoir des programmes informatiques personnalis\u00e9s<\/strong>. Lorsqu’il voyait les employ\u00e9s de First Round utiliser Notion<\/a>, Zhao avait l’impression qu’ils le faisaient \u00ab\u00a0par piti\u00e9\u00a0\u00bb, se souvient-il.<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Le logiciel n’\u00e9tait pas encore assez bon\u00a0\u00bb, admet-il. \u00ab\u00a0Vous savez que vous pouvez vous am\u00e9liorer. Vous avez une id\u00e9e d\u2019 am\u00e9lioration. Mais vous ne savez pas vraiment comment y parvenir\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

Dans une ultime tentative pour sauver l’entreprise, M. Zhao et son cofondateur Simon Last ont licenci\u00e9 tous leurs employ\u00e9s, sous-lou\u00e9 leurs bureaux de San Francisco et d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 Kyoto, au Japon, pour r\u00e9duire les co\u00fbts. Un pr\u00eat d’urgence de 150 000 dollars accord\u00e9 par la m\u00e8re de M. Zhao leur a donn\u00e9 le temps de red\u00e9marrer avec \u00ab\u00a0Notion 1.0\u00a0\u00bb. L’\u00e9diteur de logiciels \u00e9tait toujours l\u00e0, mais Notion<\/a> ressemblait d\u00e9sormais \u00e0 un outil de productivit\u00e9 en surface – une version minimaliste de Google Docs qui vous permettait \u00e9galement de cr\u00e9er facilement des wikis et de g\u00e9rer vos listes de t\u00e2ches. En ao\u00fbt 2016, Notion a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 sur le site de d\u00e9couverte d’applications Product Hunt. C’\u00e9tait le produit le plus populaire du jour, puis de la semaine, puis du mois. En l’espace de quelques semaines, Notion<\/a>, qui est gratuit<\/strong> mais fait payer aux utilisateurs intensifs plus de 8 dollars par mois, \u00e9tait rentable et \u00e9tait devenue l’une des startups les plus en vogue<\/strong> de la Silicon Valley.<\/span><\/p>\n

\"AKSHAY
\u00a9AKSHAY KOTHARI – cofondateur de Notion<\/figcaption><\/figure>\n

En octobre, Zhao et Last sont rentr\u00e9s triomphants \u00e0 San Francisco. Notion<\/a> se r\u00e9pandait dans le monde entier (80 % des utilisateurs sont en dehors des \u00c9tats-Unis) gr\u00e2ce au seul bouche-\u00e0-oreille. Elle a atteint son premier million d’utilisateurs en 2019. Les \u00e9tudiants l’appr\u00e9ciaient pour dresser des listes de t\u00e2ches et prendre des notes en classe. Les entrepreneurs soucieux du design l’ont utilis\u00e9 pour remplacer le traditionnel pitch deck<\/strong>, et les artistes pour pr\u00e9senter leurs portfolios. Les tutoriels \u00ab\u00a0Comment j’utilise Notion\u00a0\u00bb ont inond\u00e9 YouTube.<\/span><\/p>\n

Les tutoriels vid\u00e9os, la cl\u00e9 d’une bonne compr\u00e9hension<\/h2>\n

Les gens avaient besoin de ces vid\u00e9os car, bien que Notion<\/a> soit puissant, les options de personnalisation pour quelque chose d’aussi simple qu’une liste de t\u00e2ches peuvent le rendre accablant. L’une des vid\u00e9os les plus populaires est une pr\u00e9sentation relativement simple du logiciel qui montre comment commencer \u00e0 l’utiliser \u00ab\u00a0sans perdre la t\u00eate\u00a0\u00bb. Mais c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce niveau de personnalisation<\/strong> qui a rendu Notion<\/a> si utile<\/strong> au travail. Les employ\u00e9s de DoorDash et de Nike l’ont adopt\u00e9 pour g\u00e9rer des projets ou partager des notes. Il a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par certaines \u00e9quipes de McKinsey apr\u00e8s qu’un associ\u00e9 a commenc\u00e9 \u00e0 l’utiliser chez lui pour organiser ses recettes de pizzas. Scott Belsky, directeur des produits d’Adobe, a utilis\u00e9 Notion pour organiser toutes ses recherches et r\u00e9diger les \u00e9bauches de son best-seller The Messy Middle. \u00ab\u00a0D’une mani\u00e8re merveilleuse, Notion a fusionn\u00e9 les concepts de site web et de document\u00a0\u00bb, d\u00e9clare-t-il.<\/span><\/p>\n

En janvier 2021, une poign\u00e9e de ces vid\u00e9os \u00ab\u00a0comment j’utilise Notion\u00a0\u00bb sont devenues tellement virales<\/strong> sur TikTok que la demande de t\u00e9l\u00e9chargements a submerg\u00e9 les serveurs de l’entreprise et que M. Zhao a \u00e9t\u00e9 contraint d’interrompre tout d\u00e9veloppement de produit pendant six mois afin de consolider le back-end. \u00c0 l’\u00e9poque, l’application comptait 20 millions d’utilisateurs. Aujourd’hui, elle approche rapidement les 100 millions, selon M. Zhao. Selon les estimations de Forbes, l’entreprise a r\u00e9alis\u00e9 250 millions de dollars de chiffre d’affaires l’ann\u00e9e derni\u00e8re et reste rentable.<\/span><\/p>\n

Tout au long de l’ascension virale de Notion<\/a>, M. Zhao a r\u00e9ussi \u00e0 garder un degr\u00e9 de contr\u00f4le inhabituellement \u00e9lev\u00e9 pour une startup de cette envergure. Aucun des investisseurs en capital-risque qui ont investi quelque 330 millions de dollars dans Notion<\/a> ne si\u00e8ge au conseil d’administration. Les soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque faisant la queue pour lui donner de l’argent, Zhao n’a gu\u00e8re de raison de leur en donner un. (Il a r\u00e9cemment ajout\u00e9 son premier membre ext\u00e9rieur au conseil d’administration, un auditeur financier, en 2022). De plus, la rentabilit\u00e9 de longue date de Notion<\/a> lui a permis de lever des fonds avec une dilution minimale. Forbes estime que l’homme de 37 ans d\u00e9tient toujours au moins 30 % de la soci\u00e9t\u00e9, soit une valeur de 1,5 milliard de dollars, sur la base de l’\u00e9valuation de Notion sur les march\u00e9s secondaires, qui s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 milliards de dollars. (Akshay Kothari, 37 ans, qui a rejoint l’entreprise en 2018, et Last, 30 ans, cofondateurs en titre, d\u00e9tiennent probablement moins de parts car ils ont rejoint l’entreprise apr\u00e8s sa cr\u00e9ation).<\/span><\/p>\n

Notion 3.0<\/h2>\n

La derni\u00e8re grande version de Notion<\/a>, qui a introduit des feuilles de calcul et des bases de donn\u00e9es, date de 2018. Plus tard dans l’ann\u00e9e, l’entreprise esp\u00e8re lancer Notion 3.0<\/strong>. Les utilisateurs ont eu un avant-go\u00fbt lorsque l’entreprise a lanc\u00e9 un bot d’intelligence artificielle en novembre 2023 qui peut rapidement faire appara\u00eetre tout ce qui est stock\u00e9 dans Notion, dans le cadre du pari agressif de l’entreprise sur l’IA g\u00e9n\u00e9rative<\/strong> qui lui a valu une place sur la sixi\u00e8me liste annuelle AI 50 de Forbes. Les utilisateurs de Notion n’auront plus besoin de se souvenir de l’endroit o\u00f9 ils ont rang\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment d’information particulier. Par exemple, vous pouvez demander au robot : \u00ab\u00a0Quelles sont les conclusions des r\u00e9unions d’\u00e9quipe de la semaine derni\u00e8re ?\u00a0\u00bb et il les tirera de ce qu’il identifie comme les documents les plus importants. Zhao explique que le robot est comme une extension de son cerveau : \u00ab\u00a0Vous avez la libert\u00e9 d’oublier.<\/span><\/p>\n

Si l’on ajoute \u00e0 cela une automatisation plus pouss\u00e9e – ainsi que le lancement en janvier d’un calendrier et peut-\u00eatre d’un client de messagerie, gr\u00e2ce \u00e0 une acquisition en f\u00e9vrier – l’ambition de Zhao devient plus claire : faire de Notion<\/a> une application compl\u00e8te pour le bureau qui pourrait un jour d\u00e9fier la domination de Microsoft et de Google, qui contr\u00f4lent ensemble 99 % du march\u00e9 des suites de productivit\u00e9, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 52 milliards de dollars (chiffre d’affaires de 2022), selon Gartner. \u00ab\u00a0Notre concurrent, c\u2019 est l’ensemble du secteur\u00a0\u00bb, d\u00e9clare-t-il. \u00ab\u00a0Si vous construisez des Legos, \u00eates-vous en concurrence avec un fabricant de petits avions ou de petites voitures ? Ce sont les deux.\u201d<\/span><\/p>\n

Les logiciels d’IA d’entreprise pourraient repr\u00e9senter une opportunit\u00e9 de march\u00e9<\/strong> de 1 000 milliards de dollars au cours de la prochaine d\u00e9cennie, selon Dan Ives, analyste chez Wedbush. \u00ab\u00a0C’est une route de briques jaunes de croissance qui s’ouvre devant nous\u00a0\u00bb, dit-il, m\u00eame si l’on n’affronte pas Microsoft et Google de front. M. Zhao reconna\u00eet ce point, mais il a l’ambition de construire quelque chose d’aussi durable. \u00ab\u00a0L’entreprise est un d\u00e9fi, mais si nous nous contentons d’ex\u00e9cuter, nous y arriverons\u00a0\u00bb, affirme-t-il.<\/span><\/p>\n

Bien que Zhao ait \u00e9tudi\u00e9 les sciences cognitives \u00e0 l’universit\u00e9 de Colombie-Britannique (il a immigr\u00e9 de Chine au Canada avec sa m\u00e8re \u00e0 l’\u00e2ge de 17 ans), il a \u00e9galement envisag\u00e9 une carri\u00e8re dans la photographie et s’est impliqu\u00e9 dans la sc\u00e8ne locale de piratage informatique, o\u00f9 il a appris \u00e0 d\u00e9velopper des sites web. Lorsque ses amis lui ont demand\u00e9 de cr\u00e9er des sites web pour pr\u00e9senter leurs photos, il s’est dit qu’ils devaient pouvoir montrer leur cr\u00e9ativit\u00e9 aussi facilement sur un ordinateur qu’avec un appareil photo. C’est ainsi qu’il a eu l’id\u00e9e d’un \u00e9diteur flexible qui permettrait \u00e0 chacun de cr\u00e9er facilement un portfolio, un outil de suivi des t\u00e2ches, une base de donn\u00e9es complexe ou toute autre chose de son choix.<\/span><\/p>\n

A la qu\u00eate d’investisseurs<\/h2>\n

Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 un an \u00e0 apprendre les rouages de la Silicon Valley au sein de la startup Inkling, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les manuels \u00e9lectroniques, Zhao a commenc\u00e9 \u00e0 pr\u00e9senter Notion<\/a>, avant m\u00eame d’avoir un prototype. La clart\u00e9 de sa vision<\/strong> a s\u00e9duit les investisseurs providentiels, parmi lesquels Kopelman, Mike Vernal, chef de produit chez Facebook, et Kothari, qui a investi 75 000 dollars provenant de la vente de sa premi\u00e8re startup \u00e0 LinkedIn. \u00ab\u00a0Il est authentiquement d\u00e9cal\u00e9\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Matt MacInnis, cofondateur d’Inkling, qui a fait \u00e0 Zhao son premier ch\u00e8que de 50 000 dollars. \u00ab\u00a0Il a un certain go\u00fbt pour la mani\u00e8re dont les choses devraient \u00eatre\u00a0\u00bb. Il a notamment mis en place une politique d’absence de chaussures et choisi \u00e0 la main tous les meubles lorsque Notion<\/a> a d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 d’un bureau \u00e0 l’autre dans le Mission District de San Francisco. \u00c0 l’\u00e9poque, les contraintes financi\u00e8res l’ont amen\u00e9 \u00e0 acheter des plateaux de table Ikea bon march\u00e9 et \u00e0 faire venir un tapis de chez lui, mais m\u00eame \u00e0 ce moment-l\u00e0, il a refus\u00e9 de l\u00e9siner sur les si\u00e8ges. Son tabouret pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 est le tabouret Aalto, con\u00e7u en 1933, qui pourrait ressembler \u00e0 n’importe quel repose-pieds en bois de jardin, mais qui se vend 400 dollars. Pour Zhao, ce tabouret illustre la simplicit\u00e9 et la polyvalence qu’il souhaite pour Notion<\/a>.<\/span><\/p>\n

Les personnes qui connaissent bien Zhao disent que sa nouvelle richesse et le succ\u00e8s de Notion<\/a> ne l’ont gu\u00e8re chang\u00e9. Il continue de choisir tous les meubles du bureau de Notion – parmi les derniers ajouts figurent les fauteuils Artek aux formes arrondies (6 000 dollars chacun) et la chaise angulaire Rouge et Bleu du mouvement artistique De Stijl (revendue pour environ 3 000 dollars) – bien qu’il ait d\u00fb faire des compromis \u00e0 certains \u00e9gards<\/strong> : Les chaussures sont d\u00e9sormais autoris\u00e9es. \u00ab\u00a0Notion<\/a> est une manifestation de son syst\u00e8me de valeurs et de son besoin de cr\u00e9er\u00a0\u00bb, explique M. MacInnis. \u00ab\u00a0C’est pourquoi il ne veut pas vendre l’entreprise. Je ne peux m\u00eame pas imaginer qu’il veuille entrer en bourse\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

Il \u00e9tait \u00e9galement sceptique quant \u00e0 la possibilit\u00e9 de lever des fonds. Danny Rimer, associ\u00e9 chez Index Ventures, se souvient de l’avoir rencontr\u00e9 pour la premi\u00e8re fois lors d’une r\u00e9union du conseil d’administration de Figma, o\u00f9 Zhao s’est pr\u00e9sent\u00e9 sans m\u00e9nagement en disant : \u00ab\u00a0J’essaie de comprendre si les conseils d’administration ou les investisseurs ont un sens.\u00a0\u00bb Sa conclusion ? Ce n’est pas le cas. Il a donc cess\u00e9 de participer aux r\u00e9unions avec les investisseurs. Lorsque Sarah Cannon, alors coll\u00e8gue de M. Rimer, s’est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 l’improviste au bureau de Notion avec des billets pour une exposition sur Marcel Duchamp apr\u00e8s avoir appris que l’artiste fran\u00e7ais \u00e9tait l’un des pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s de M. Zhao, celui-ci ne s’est pas pr\u00e9sent\u00e9.<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Le facteur de forme des produits d’intelligence artificielle sera tr\u00e8s diff\u00e9rent de ce que nous connaissons aujourd’hui, et nous sommes profond\u00e9ment convaincus que les constructeurs comme Notion sont ceux qui l’inventeront.\u201d<\/span><\/p>\n

Tout cela a valu \u00e0 Zhao une r\u00e9putation \u00ab\u00a0anti-VC\u00a0\u00bb<\/strong>. Il affirme que ce n’est pas vrai, mais il en attribue les racines \u00e0 Shana Fisher, un investisseur de la premi\u00e8re heure, qui l’a convaincu qu’il serait plus utile de consacrer son temps au d\u00e9veloppement et \u00e0 l’embauche. \u00ab\u00a0Si vous \u00eates patient, vous ferez un grand chelem\u00a0\u00bb, lui a-t-elle dit.<\/span><\/p>\n

L’une de ces embauches a \u00e9t\u00e9 celle de Kothari. Lors d’une mise \u00e0 jour de routine avec les investisseurs en 2018, Zhao l’a surpris avec une offre d’emploi : chef des op\u00e9rations. Kothari vivait \u00e0 Bangalore, o\u00f9 il dirigeait les op\u00e9rations de LinkedIn en Inde, qui comptent 1 000 personnes, et o\u00f9 sa femme supervisait la construction de leur nouvelle maison, mais il \u00e9tait pr\u00eat \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager en Californie apr\u00e8s avoir jou\u00e9 quelques jours avec le nouveau produit 2.0 de Notion<\/a>. \u00ab\u00a0J’ai \u00e9t\u00e9 convaincu \u00e0 la fin de la semaine, mais j’ai d\u00fb passer quelques mois \u00e0 convaincre ma femme\u00a0\u00bb, explique-t-il. Plus tard, Zhao lui a donn\u00e9 le titre de cofondateur en reconnaissance de ses efforts pour lancer les \u00e9quipes de vente, de recrutement et de finance.<\/span><\/p>\n

Il a fallu l’incertitude de la pand\u00e9mie pour convaincre M. Zhao de lever des fonds pour les temps difficiles. Mais c’est toujours lui qui d\u00e9cide : pas de si\u00e8ge au conseil d’administration, peu de dilution. En f\u00e9vrier 2020, dans les 36 heures qui ont suivi le lancement de la collecte de fonds par M. Zhao, Index a pris la t\u00eate d’un investissement de 50 millions de dollars pour une valorisation de 2 milliards de dollars. Il en a \u00e9t\u00e9 de m\u00eame en octobre 2021 lorsque Notion<\/a> a lev\u00e9 275 millions de dollars aupr\u00e8s de Coatue et Sequoia. Zhao a appel\u00e9 Vernal, qui \u00e9tait devenu partenaire de Sequoia, un vendredi matin pour proposer \u00e0 l’illustre soci\u00e9t\u00e9 d’investir 100 millions de dollars – si elle pouvait se d\u00e9cider le jour m\u00eame. L’\u00e9valuation \u00e0 10 milliards de dollars a \u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0tr\u00e8s douloureuse\u00a0\u00bb, admet l’associ\u00e9 Pat Grady, mais 30 minutes apr\u00e8s avoir examin\u00e9 les donn\u00e9es financi\u00e8res, Sequoia a donn\u00e9 son accord.<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Ni moi, ni un autre investisseur, ni personne n’est responsable du succ\u00e8s de cette entreprise. Ils le font eux-m\u00eames\u00a0\u00bb, explique M. Fisher. \u00ab\u00a0C’est l\u00e0 tout l’art<\/strong> de cette entreprise.\u201d<\/span><\/p>\n

IA : une aide majeur<\/h2>\n

Lors d’une r\u00e9union de l’entreprise \u00e0 Canc\u00fan en octobre 2022, Last a re\u00e7u un courriel d’amis de l’OpenAI offrant un acc\u00e8s anticip\u00e9 \u00e0 un mod\u00e8le d’IA connu sous le nom de GPT-4. Zhao et lui ont \u00e9t\u00e9 tellement impressionn\u00e9s qu’ils n’ont pas particip\u00e9 aux activit\u00e9s de coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe et se sont terr\u00e9s dans leur chambre d’h\u00f4tel pendant des jours jusqu’\u00e0 ce qu’ils mettent au point un assistant d’\u00e9criture IA rudimentaire. Lorsque ChatGPT a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 le mois suivant, provoquant une course effr\u00e9n\u00e9e des entreprises pour int\u00e9grer l’IA dans leurs offres, Notion<\/a> \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 sur le march\u00e9.<\/span><\/p>\n

En 2023, l’entreprise a lanc\u00e9 un robot de questions-r\u00e9ponses capable de r\u00e9cup\u00e9rer les informations stock\u00e9es dans Notion<\/a>. Ses outils d’IA sont principalement bas\u00e9s sur GPT-4, Claude d’Anthropic et quelques autres mod\u00e8les d’IA libres. Aujourd’hui, un an et demi apr\u00e8s le d\u00e9but du boom de l’IA g\u00e9n\u00e9rative, Notion<\/a> est en pole position parmi les applications de productivit\u00e9<\/strong>. L’entreprise facture 8 dollars suppl\u00e9mentaires par mois pour l’acc\u00e8s aux fonctions d’IA. Des millions de personnes l’ont essay\u00e9e et, jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, les r\u00e9sultats de l’entreprise \u00ab\u00a0d\u00e9passent nos plus grands espoirs\u00a0\u00bb, affirme M. Zhao.<\/span><\/p>\n

Mais leurs rivaux comptent parmi les plus grandes entreprises technologiques : Google, qui a inject\u00e9 des dizaines de fonctions d’IA dans sa suite de travail, et Microsoft, dont la nouvelle application de collaboration, Loop, ressemble \u00e9trangement \u00e0 Notion<\/a>. \u00ab\u00a0Je dis souvent \u00e0 Ivan que nous sommes peut-\u00eatre en concurrence, mais que la premi\u00e8re chose avec laquelle nous sommes tous les deux en concurrence, c’est l’ancien ensemble d’outils\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Shishir Mehrotra, un ancien de Google et de Microsoft qui dirige aujourd’hui Coda, l’une des innombrables petites entreprises de productivit\u00e9 qui tentent \u00e9galement de s’imposer face au duopole.<\/span><\/p>\n

Personne ne sait comment l’IA \u00e9voluera, mais les vainqueurs du prochain acte pourraient devoir regarder au-del\u00e0 des interfaces famili\u00e8res comme le chat. \u00ab\u00a0Le facteur de forme natif des produits d’IA reste \u00e0 inventer\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Olivier Godement, chef de produit chez OpenAI, qui a travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec Notion pour int\u00e9grer son IA. \u00ab\u00a0Il sera tr\u00e8s diff\u00e9rent de ce que nous connaissons aujourd’hui, et notre conviction profonde est que les constructeurs comme Notion sont ceux qui l’inventeront\u201d.<\/span><\/p>\n

Zhao s’est efforc\u00e9 d’all\u00e9ger le plus possible Notion, et sa croissance par le bouche-\u00e0-oreille lui a permis d’\u00e9viter d’embaucher une grande \u00e9quipe de vente. Mais cette \u00e9poque est r\u00e9volue. L’entreprise compte aujourd’hui 650 employ\u00e9s r\u00e9partis dans des bureaux aux \u00c9tats-Unis, en Irlande, en Inde, en Cor\u00e9e du Sud et au Japon. Les clients sont de plus en plus des entreprises, et non des particuliers, m\u00eame si nombre d’entre eux sont de petites startups. M. Zhao estime que la moiti\u00e9 de Y Combinator utilise Notion<\/a>, tout comme de nombreuses \u00e9toiles montantes de l’AI 50, notamment Perplexity, Pika et Runway. Pour passer \u00e0 l’\u00e9tape suivante, Zhao est en train de constituer une \u00e9quipe de vente pour cibler des clients plus importants o\u00f9 l’utilisation est souvent limit\u00e9e \u00e0 des \u00e9quipes individuelles, comme chez McKinsey et OpenAI. L’exemple \u00e0 suivre pour Notion est celui d’Atlassian, l’entreprise de logiciels de 3,9 milliards de dollars (chiffre d’affaires 2023) qui est devenue un incontournable du monde du travail en attirant d’abord de petits groupes d’utilisateurs au sein de grandes organisations qui aimaient utiliser des produits tels que Jira. \u00ab\u00a0Notion est un peu similaire\u00a0\u00bb, d\u00e9clare M. Grady de Sequoia. \u00ab\u00a0S’ils parviennent \u00e0 rendre les \u00e9quipes heureuses, il est in\u00e9vitable qu’ils finissent par s’approprier l’ensemble.<\/span><\/p>\n

Pour Zhao, qui souhaite que Notion soit omnipr\u00e9sent, l’objectif est d’obtenir la totalit\u00e9 du logiciel. Pour ce faire, il doit rendre le logiciel \u00e9minemment flexible – une v\u00e9ritable application universelle<\/strong> qui peut non seulement remplacer les outils de travail, mais aussi organiser la vie des gens. Cela dit, il reconna\u00eet que l’id\u00e9e qu’il a pr\u00e9sent\u00e9e aux investisseurs il y a une dizaine d’ann\u00e9es de d\u00e9tr\u00f4ner compl\u00e8tement les op\u00e9rateurs historiques comme Microsoft et Google \u00e9tait une notion \u00ab\u00a0romantique\u00a0\u00bb, mais seulement dans une certaine mesure.<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Les avocats utiliseront probablement Microsoft Word jusqu’\u00e0 la fin des temps, mais ils pourraient utiliser Notion pour d’autres parties de leur flux de travail\u00a0\u00bb, dit-il.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ivan Zhao, cofondateur de Notion, a captiv\u00e9 les investisseurs de la Silicon Valley et les consommateurs ordinaires avec une application de productivit\u00e9 \u00e9l\u00e9gante qui est devenue tellement virale que ses serveurs se sont bloqu\u00e9s. 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