{"id":2151,"date":"2024-05-07T11:00:25","date_gmt":"2024-05-07T09:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=2151"},"modified":"2024-05-23T08:47:24","modified_gmt":"2024-05-23T06:47:24","slug":"la-fiabilite-cest-la-base","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/la-fiabilite-cest-la-base\/","title":{"rendered":"\u00ab La fiabilit\u00e9, c\u2019est la base ! \u00bb"},"content":{"rendered":"<p><strong>Damier Group, l\u2019entreprise familiale dirig\u00e9e par le serial entrepreneur Yvan Vindevogel, se sp\u00e9cialise principalement dans l\u2019investissement et le d\u00e9veloppement de plateformes europ\u00e9ennes actives dans les secteurs de la consommation et de la sant\u00e9. Aujourd\u2019hui, les deux fils sortent de l\u2019ombre de leur p\u00e8re, aur\u00e9ol\u00e9 de succ\u00e8s retentissants.<\/strong><\/p>\n<p>Yvan Vindevogel : \u00ab Pas un seul jour de ma vie, je n\u2019ai eu l\u2019impression de travailler. Le jour o\u00f9 j\u2019\u00e9prouverai ce sentiment, il sera temps que je prenne ma retraite. \u00bb Et ce jour est encore loin. Notre interview se d\u00e9roule au si\u00e8ge du Damier Group \u00e0 Gand. Tandis que les fils Henri (29 ans) et Edouard (27 ans) assurent l\u2019accueil en pr\u00e9sentiel, leur p\u00e8re se connecte en streaming depuis Londres, o\u00f9 il assiste \u00e0 diverses r\u00e9unions avec des fonds de capital-risque anglo-saxons. Le lendemain, il est attendu \u00e0 Madrid pour un autre dossier. \u00ab Je suis un touche-\u00e0-tout \u00bb, s\u2019amuse-t-il.<\/p>\n<p>Damier Group, fond\u00e9 par Yvan Vindevogel, repr\u00e9sente le point d\u2019orgue d\u2019une carri\u00e8re men\u00e9e tambour battant, qui puise ses racines dans les soins de sant\u00e9. Cofondateur d\u2019Omega Pharma et fondateur de Vemedia Pharma et Vision Healthcare, trois entreprises internationales de premier plan dans les soins de sant\u00e9 grand public, Yvan Vindevogel poss\u00e8de une expertise in\u00e9gal\u00e9e dans le secteur. Ses pairs lui ont d\u2019ailleurs d\u00e9cern\u00e9, fin 2023, un Special Lifetime Achievement Award lors de la conf\u00e9rence Nicholas Hall Consumer Healthcare. C\u2019est seulement la troisi\u00e8me fois en 45 ans que cette organisation d\u00e9cerne une telle reconnaissance. \u00ab C\u2019est s\u00fbr, \u00e7a fait plaisir \u00bb, sourit Yvan Vindevogel.<\/p>\n<h2>Une diversification cl\u00e9<\/h2>\n<p>Lorsqu\u2019on interroge les Vindevogel sur la raison d\u2019\u00eatre du Damier Group, ils \u00e9voquent une combinaison de \u00ab plaisir et d\u2019amusement \u00bb. Leur vision ? Collaborer et b\u00e2tir ensemble, qu\u2019importe la taille du projet. Toutefois, il est \u00e9vident que leur entreprise a pris de l\u2019ampleur. En tant que family office, Damier Group conna\u00eet une croissance rapide et se diversifie dans plusieurs domaines.<\/p>\n<p>La plus grande division du groupe est Cooper Consumer Health, bas\u00e9e \u00e0 Paris et active dans les m\u00e9dicaments en vente libre (OTC). Outre Damier Group, CVC Capital Partners, Avista Capital Partners et Charterhouse Capital Partners sont \u00e9galement actionnaires. La soci\u00e9t\u00e9 est pass\u00e9e du statut d\u2019acteur local fran\u00e7ais \u00e0 celui de plateforme pan-europ\u00e9enne pure-player OTC, produisant et distribuant une gamme diversifi\u00e9e de produits de marque \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Cooper se positionne comme un guichet unique pour ses clients, notamment les pharmacies, grossistes et drogueries. La soci\u00e9t\u00e9 est bien plac\u00e9e pour entamer une expansion internationale, combin\u00e9e \u00e0 une croissance organique accrue. Le groupe exporte vers plus de 60 pays et devrait r\u00e9aliser un chiffre d\u2019affaires de<br \/>\n1 milliard d\u2019euros, avec un b\u00e9n\u00e9fice brut de 350 millions d\u2019euros, sous r\u00e9serve de l\u2019approbation des autorit\u00e9s de la concurrence.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-2568\" src=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Yvan-388-1024x683.jpg\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"464\" srcset=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Yvan-388-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Yvan-388-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Yvan-388-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Yvan-388-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Yvan-388-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Yvan-388-696x464.jpg 696w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Yvan-388-1068x712.jpg 1068w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Yvan-388-1920x1280.jpg 1920w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Yvan-388-600x400.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 696px) 100vw, 696px\" \/><\/p>\n<p>Yvan Vindevogel a d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019il avait du flair pour d\u00e9nicher les tendances \u00e9mergentes avec Vision Healthcare. Fond\u00e9e en 2017, elle est l\u2019une des plus grandes plateformes num\u00e9riques direct-to-consumer (D2C) pour les soins de sant\u00e9 grand public en Europe. Depuis sa cr\u00e9ation, Vision a r\u00e9alis\u00e9 plus d\u2019une douzaine d\u2019acquisitions. En 2020, Avista Capital Partners a acquis une participation de 50% dans l\u2019entreprise pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance externe et organique. Les vitamines, les compl\u00e9ments alimentaires et les produits cosm\u00e9tiques sont distribu\u00e9s dans toute l\u2019Europe gr\u00e2ce \u00e0 la vente en ligne, g\u00e9n\u00e9rant un chiffre d\u2019affaires de plus de 250 millions d\u2019euros.<\/p>\n<p>Enfin, avec TOCG (The Organic Consumer Group), Damier Group est pr\u00e9sent sur le march\u00e9 de la beaut\u00e9 naturelle et biologique, ainsi que des soins personnels. Le pilier de TOCG est Dr. Organic. En 2021, Yvan Vindevogel a fait main basse sur cette entreprise britannique, auparavant d\u00e9tenue par les g\u00e9ants anglo-saxons du private equity KKR et The Carlyle Group. Cette acquisition s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e comme une opportunit\u00e9 faisant suite \u00e0 l\u2019achat de The Bountiful Company par le g\u00e9ant suisse Nestl\u00e9. Ce dernier, pas int\u00e9ress\u00e9 par Dr. Organic, cherchait une solution. L\u2019accord avec Yvan Vindevogel a \u00e9t\u00e9 conclu en \u00e0 peine trois semaines. R\u00e9cemment, l\u2019entreprise italienne La Saponaria a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 achet\u00e9e. Fond\u00e9e en 2007 par le couple form\u00e9 par Luigi Panaroni et Lucia Genangeli, La Saponaria propose une gamme de produits de beaut\u00e9 et de soins disponible dans des magasins sp\u00e9cialis\u00e9s. Avec cette acquisition, TOCG est principalement actif au Benelux, au Royaume-Uni, au Moyen-Orient et en Italie. La strat\u00e9gie vise \u00e9galement \u00e0 rendre possible une extension vers la France, l\u2019Allemagne et la Scandinavie d\u2019ici 2026, avec un chiffre d\u2019affaires cibl\u00e9 de 100 millions d\u2019euros. Henri Vindevogel est le responsable de cette division en pleine croissance.<\/p>\n<h2>Sortir de l\u2019ombre<\/h2>\n<p>De plus, la famille est \u00e9galement propri\u00e9taire de l\u2019h\u00f4tel Damier, d\u2019o\u00f9 le holding familial tire son nom. Ce charmant h\u00f4tel quatre-\u00e9toiles, embl\u00e9matique du centre-ville de Courtrai, poss\u00e8de une fa\u00e7ade class\u00e9e datant de 1769. Il compte parmi les plus anciens h\u00f4tels d\u2019Europe et a accueilli au fil de son histoire des personnalit\u00e9s telles que l\u2019empereur Joseph II, le roi L\u00e9opold Ier, la reine Paola, le pr\u00e9sident George Bush Sr., Margaret Thatcher, Eddy Merckx, Montserrat Caball\u00e9, Adamo, Christine Lagarde, et bien d\u2019autres. L\u2019h\u00f4tel est le quartier g\u00e9n\u00e9ral de Catherine Debal, l\u2019\u00e9pouse d\u2019Yvan Vindevogel. \u00c0 proximit\u00e9 se trouve l\u2019\u00e9l\u00e9gant bar \u00e0 cocktails Sprezza. \u00ab Elle n\u2019est pas du genre \u00e0 rester \u00e0 la maison ou aller prendre un caf\u00e9, elle veut \u00e9galement avoir quelque chose \u00e0 faire \u00bb, pr\u00e9cise Yvan Vindevogel. \u00ab Elle m\u2019a toujours \u00e9norm\u00e9ment soutenu, et c\u2019est encore le cas. Et puis, c\u2019est plut\u00f4t agr\u00e9able de pouvoir d\u00eener dans son propre restaurant. \u00bb Comme dans tout ce que la famille entreprend, l\u2019excellence est au rendez-vous. Ainsi, l\u2019h\u00f4tel a rejoint la WorldHotels Crafted Collection, un r\u00e9seau mondialement r\u00e9put\u00e9 qui garantit aux clients un h\u00e9bergement unique. L\u2019h\u00f4tel Damier est le premier en Belgique \u00e0 obtenir cette distinction.<\/p>\n<p><em><strong>\u00ab Nos parents nous ont avant tout encourag\u00e9s \u00e0 faire ce que nous aimions. \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Les deux fils Vindevogel sortent de l\u2019ombre de leurs parents. Ils ont cocr\u00e9\u00e9 CU Brands, qui regroupe plusieurs marques de cocktails telles que Nomuss. \u00ab Avec Nomuss, nous voulons rendre les cocktails premium accessibles \u00e0 tous, sans rien c\u00e9der sur le go\u00fbt ou la qualit\u00e9 \u00bb, affirme Henri Vindevogel, qui est \u00e9galement gestionnaire d\u2019investissement au sein du Damier Group. Edouard Vindevogel, quant \u00e0 lui, est ing\u00e9nieur civil de formation et dirige sa propre start-up, Dilation, qui explore la synergie entre la robotique et l\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n<p>\u00ab Nos parents nous ont avant tout encourag\u00e9s \u00e0 faire ce que nous aimions \u00bb, poursuit Edouard Vindevogel. \u00ab Nous avons beaucoup de libert\u00e9. En m\u00eame temps, notre p\u00e8re est toujours en coulisses en tant que strat\u00e8ge. C\u2019est un luxe. Certains disent que c\u2019est difficile de porter un tel h\u00e9ritage, mais, loin d\u2019\u00eatre un facteur de d\u00e9couragement, c\u2019est plut\u00f4t une source de motivation pour moi. \u00bb<\/p>\n<p>Henri Vindevogel : \u00ab Depuis mon plus jeune \u00e2ge, je sais ce que je veux faire. On parlait toujours business \u00e0 table. Et j\u2019adore pouvoir travailler \u00e0 la crois\u00e9e de l\u2019entrepreneuriat et de l\u2019investissement. \u00bb Les fr\u00e8res sont compl\u00e9mentaires, chacun ayant un domaine d\u2019int\u00e9r\u00eat distinct. Alors qu\u2019Henri est plus inspir\u00e9 sur le plan financier, Edouard est davantage attir\u00e9 par la recherche. Au sein du Damier Group, leurs domaines respectifs se rejoignent tout en gardant leur sp\u00e9cificit\u00e9.<\/p>\n<h2>Nouvelle g\u00e9n\u00e9ration<\/h2>\n<p>Yvan Vindevogel se dit \u00ab extr\u00eamement heureux, et c\u2019est un euph\u00e9misme \u00bb, de voir ses fils endosser des responsabilit\u00e9s. \u00ab C\u2019est la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, avec de nouvelles id\u00e9es, et je trouve tr\u00e8s agr\u00e9able de pouvoir les voir \u00e0 l\u2019\u0153uvre et leur donner un coup de main. \u00bb Interrog\u00e9 sur le sc\u00e9nario id\u00e9al, Yvan Vindevogel d\u00e9crit un Damier Group o\u00f9 les deux fils seraient en mesure d\u2019exploiter leurs forces respectives. \u00ab Actuellement, nous sommes pleinement engag\u00e9s dans les produits de consommation, ce qui est logique, car c\u2019est ce que nous connaissons le mieux. Mais j\u2019aimerais \u00e9galement \u00e9voluer vers l\u2019intelligence artificielle, un domaine dans lequel Edouard est actif. Son entreprise pourrait servir de base pour une nouvelle plateforme. Si une acc\u00e9l\u00e9ration doit se produire pour franchir un nouveau cap, j\u2019aimerais en \u00eatre avec Damier Group. \u00bb<\/p>\n<p>Une vision qui t\u00e9moigne d\u2019une orientation tourn\u00e9e vers l\u2019avenir. Le family office n\u2019est pas l\u00e0 aujourd\u2019hui par hasard. \u00ab Avec ses hauts et ses bas \u00bb, d\u00e9clare Yvan Vindevogel. \u00ab Il y a toujours des gens qui ne vous veulent pas du bien. Il faut l\u2019accepter. Je le d\u00e9plore, mais certains n\u2019ont ni empathie ni scrupules. Pour moi, la fiabilit\u00e9 est la chose la plus importante dans les affaires, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 le mentionner. \u00bb L\u2019homme d\u2019affaires n\u2019a jamais eu peur de prendre des risques. Surtout au d\u00e9but, il osait conclure des accords pour lesquels les moyens financiers faisaient d\u00e9faut, au prix d\u2019un endettement consid\u00e9rable. \u00ab En 2005, j\u2019ai emprunt\u00e9 beaucoup d\u2019argent pour racheter Vemedia. Je ne savais pas comment l\u2019annoncer \u00e0 ma femme le soir. Mais j\u2019ai toujours su que c\u2019\u00e9tait le rachat \u00e0 faire. Bien s\u00fbr, il faut y croire. Si vous n\u2019y croyez pas, comment pouvez-vous attendre des autres qu\u2019ils croient en vous ? \u00bb L\u2019histoire lui a donn\u00e9 raison.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Damier Group, l\u2019entreprise familiale dirig\u00e9e par le serial entrepreneur Yvan Vindevogel, se sp\u00e9cialise principalement dans l\u2019investissement et le d\u00e9veloppement de plateformes europ\u00e9ennes actives dans les secteurs de la consommation et de la sant\u00e9. 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