{"id":2153,"date":"2024-05-01T11:00:01","date_gmt":"2024-05-01T09:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=2153"},"modified":"2024-05-02T17:18:01","modified_gmt":"2024-05-02T15:18:01","slug":"nous-sommes-les-dernieres-iles-democratiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/nous-sommes-les-dernieres-iles-democratiques\/","title":{"rendered":"\u00abNous sommes les derni\u00e8res \u00eeles d\u00e9mocratiques\u00bb"},"content":{"rendered":"<p><strong>Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de gal\u00e8re sur le plan physique, Marnix Galle, le pr\u00e9sident ex\u00e9cutif de l\u2019entreprise belge de promotion immobili\u00e8re <a href=\"https:\/\/www.immobelgroup.com\/fr\/presence-internationale\/immobel-belgique\">Immobel<\/a>, sort de son mutisme pour accorder \u00e0 Forbes un long entretien \u00e0 b\u00e2tons rompus.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Depuis 2019, on compte sur les doigts d\u2019une main les sorties de Marnix Galle dans les m\u00e9dias. Et surtout les \u00e9changes de fond d\u00e9passant l\u2019analyse succincte des r\u00e9sultats financiers de l\u2019entreprise dont il est le patron incontest\u00e9. Raison de plus pour faire le point aujourd\u2019hui sur les priorit\u00e9s futures, entrepreneuriales comme personnelles, de l\u2019homme qui d\u00e9tient \u00e0 lui seul<strong> 59% des actions de l\u2019empire immobilier cot\u00e9 en bourse<\/strong> qu\u2019il dirige via la soci\u00e9t\u00e9 anonyme A3 Capital. Les capitaux propres de cette derni\u00e8re avoisinaient 345 millions d\u2019euros fin 2022, sans aucune dette au bilan et avec pr\u00e8s de 18 millions d\u2019euros de b\u00e9n\u00e9fices sur base annuelle (+9%).<\/p>\n<p><strong>Il y a 5 ans d\u00e9j\u00e0, vous aviez dit mot pour mot, lors d\u2019une pr\u00e9c\u00e9dente interview accord\u00e9e alors dans les jardins du Stuyvenberg fra\u00eechement r\u00e9nov\u00e9 par vos soins: \u00ab Avec notre CEO, Alexander Hodac, on est la t\u00eate dans le guidon depuis trois ans \u00bb. Cela a chang\u00e9 depuis lors?<\/strong><\/p>\n<p>Jusqu\u2019il y a peu, c\u2019\u00e9tait m\u00eame pire encore&#8230; On a d\u00e9marr\u00e9 en France, o\u00f9 nous \u00e9tions novices. Puis on a lanc\u00e9 notre plan strat\u00e9gique de d\u00e9centralisation par pays et par unit\u00e9. On a ensuite initi\u00e9 \u00e0 Londres notre projet de gestion de fonds pour des tiers, <a href=\"https:\/\/www.immobelgroup.com\/fr\/immobel-capital-partners\/a-propos-de-nous\">Immobel Capital Partners<\/a>,&#8230; que nous avons abandonn\u00e9 depuis. C\u2019\u00e9tait des travaux d\u2019Hercule. On s\u2019est focalis\u00e9 sur la restructuration du groupe et sur la finance et moins sur le versant industriel de notre m\u00e9tier en confiant les cl\u00e9s du march\u00e9 belge \u00e0 mon nouveau bras droit et complice, Adel Yahia, qui y a fait un travail remarquable.<\/p>\n<p><strong>Certains ont point\u00e9 un important turn-over au sein de l\u2019entreprise depuis la fusion en 2016 entre Allfin et Immobel. Un commentaire?<\/strong><\/p>\n<p>Qu\u2019il ne faut jamais sous-estimer les effets centrifuges d\u2019une fusion. Aujourd\u2019hui, on compte sur les doigts d\u2019une main les personnes qui travaillaient d\u00e9j\u00e0 sous la coupole <a href=\"https:\/\/www.immobelgroup.com\/fr\/actualites\/immobel-et-allfin-fusionnent\">Immobel ou Allfin avant la fusion<\/a>. Ce mariage a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s difficile, notamment en mati\u00e8re d\u2019up-scaling. Il faut pouvoir apprendre de ses erreurs, mais ce n\u2019est pas toujours \u00e9vident. Avant la pand\u00e9mie, c\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 dur mais top. Maintenant, c\u2019est horrible, n\u2019ayons pas peur des mots. Nous n\u2019avons pas suffisamment pris en compte que certains march\u00e9s &#8211; comme Paris ou les pays de l\u2019Est, par exemple &#8211; sont <strong>cycliques<\/strong>. Les personnes que nous avions mises en place, notamment en France et en Grande-Bretagne, pour piloter nos filiales avaient le bon profil en tant que managers, mais pas pour g\u00e9rer une entreprise \u00e0 part enti\u00e8re sans l\u2019encadrement d\u2019un grand groupe structur\u00e9 derri\u00e8re. R\u00e9sultat, en France, on a finalement d\u00fb <strong>r\u00e9duire la voilure<\/strong> et remercier 27 personnes.<\/p>\n<p><strong>En Allemagne \u00e9galement, vous avez d\u00fb revoir votre copie?<\/strong><\/p>\n<p>Oui, mais nous n\u2019y avons que deux projets. L\u00e0 aussi, nous rapatrions le centre de d\u00e9cision vers la Belgique en laissant d\u2019excellents talents sur place. Nos \u00e9quipes ont appris que tant les cycles hauts que bas sont dangereux. Je vous rassure n\u00e9anmoins: on apprend de ses erreurs et on traversera la temp\u00eate correctement. Et si nous n\u2019avions pas ferm\u00e9 en Grande-Bretagne totalement et r\u00e9duit s\u00e9v\u00e8rement la taille de notre filiale fran\u00e7aise, cela nous aurait co\u00fbt\u00e9 au bas mot 20 millions d\u2019euros de plus sur notre P&amp;L (compte de r\u00e9sultat) en 2023.<\/p>\n<figure id=\"attachment_2450\" aria-describedby=\"caption-attachment-2450\" style=\"width: 480px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2450 size-full\" src=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/SV7_7640.jpeg\" alt=\"Marnix Galle, le pr\u00e9sident ex\u00e9cutif de l\u2019entreprise belge de promotion immobili\u00e8re Immobel\" width=\"480\" height=\"640\" srcset=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/SV7_7640.jpeg 480w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/SV7_7640-225x300.jpeg 225w\" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 100vw, 480px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-2450\" class=\"wp-caption-text\">\u00a9Marnix Galle<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>A l\u2019avenir, en ayant appris de vos erreurs, quels sont les param\u00e8tres qui vont dor\u00e9navant changer\u00a0dans vos prises de d\u00e9cision strat\u00e9giques?<\/strong><\/p>\n<p>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous sommes trop rest\u00e9s dans notre bulle et avons trop peu \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9coute des opinions de tierces parties en contact avec le terrain. Le<strong> bottom-up<\/strong> doit jouer davantage: ce n\u2019est pas parce qu\u2019on a n\u00e9goci\u00e9 un accord avec une autorit\u00e9 politique r\u00e9gionale ou nationale que le projet passe la rampe. C\u2019est fini \u00e7a. Avec les tribunaux &#8211; et surtout le Conseil d\u2019Etat, dont le r\u00f4le de r\u00e9gulateur n\u2019a cess\u00e9 de cro\u00eetre -, tout a chang\u00e9: le moindre petit d\u00e9tail peut r\u00e9duire \u00e0 quasi rien le travail men\u00e9 durant plusieurs ann\u00e9es. On ne peut au final que constater l\u2019impuissance structurelle des outils d\u00e9mocratiques mis en place pour prendre, avec une assise juridique suffisante, les d\u00e9cisions politiques jug\u00e9es pertinentes et coh\u00e9rentes. Cela a un c\u00f4t\u00e9 pervers et perfide, anti-d\u00e9mocratique et populiste, car cela scelle la caducit\u00e9 du syst\u00e8me mis l\u00e9galement en place depuis des d\u00e9cennies par les repr\u00e9sentants \u00e9lus. En flamand, on dit \u00ab te veel recht is onrecht \u00bb.<\/p>\n<h3><em><strong>\u00ab On l\u2019aura tous dans la figure si on ne r\u00e9agit pas tr\u00e8s vite: demain, il sera trop tard. \u00bb<\/strong><\/em><\/h3>\n<p><strong>\u00ab Trop de droit tue le droit \u00bb : vous osez le dire haut et fort?<\/strong><\/p>\n<p>On n\u2019a plus trop le choix car on est \u00e0 un tournant. Les dix prochaines ann\u00e9es seront d\u00e9cisives politiquement: soit les partis centristes se resserrent les coudes et montrent leur capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer notre futur dans le cadre r\u00e9glementaire et juridique actuel, avec tous ses d\u00e9fauts et imperfections, soit ce sera le chaos et la porte ouverte aux extr\u00e9mistes, avec l\u2019<strong>anarchie qui va de pair<\/strong>. Je ne jette la pierre \u00e0 personne, mais on l\u2019aura tous dans la figure si on ne r\u00e9agit pas tr\u00e8s vite: demain, il sera trop tard. Les associations bruxelloises non gouvernementales les plus oppos\u00e9es aux projets immobiliers se vantaient r\u00e9cemment dans les journaux de remporter 95% de leurs recours aupr\u00e8s du Conseil d\u2019Etat. Ce n\u2019est pas sain et cela prouve que le syst\u00e8me est caduc: m\u00eame les plus grands avocats au monde ne pourraient pas changer la donne tellement les justificatifs administratifs demand\u00e9s dans chaque dossier d\u00e9pos\u00e9 sont complexes et pointilleux; la moindre faille est source de suspension et donc de report et de co\u00fbts non contr\u00f4l\u00e9s, au d\u00e9triment final de tout le monde.<\/p>\n<p><strong>Dans le dossier embl\u00e9matique des Tours Proximus, vous avez momentan\u00e9ment tir\u00e9 la prise. Quelle est votre position aujourd\u2019hui, vu la conjoncture? Stop ou encore?<\/strong><\/p>\n<p>Nous n\u2019avons pas tir\u00e9 la prise et nous n\u2019avons jamais arr\u00eat\u00e9 l\u2019\u00e9tude du dossier: les \u00e9quipes travaillent d\u2019arrache-pied pour rester sur la balle. Ces derni\u00e8res semaines ont d\u2019ailleurs amen\u00e9 de bonnes nouvelles. <a href=\"https:\/\/www.immobelgroup.com\/fr\/projets\/proximus-towers\">Notre accord avec Proximus<\/a> pr\u00e9voit une sortie possible au troisi\u00e8me trimestre de cette ann\u00e9e. Mais il y a beaucoup de choses en jeu &#8211; et pas seulement l\u2019argent &#8211; qui nous incitent \u00e0 tout faire pour mener \u00e0 bien ce projet embl\u00e9matique.<\/p>\n<p><strong>Pas facile, vu cette conjoncture, d\u2019imaginer Immobel dans dix ans&#8230;<\/strong><\/p>\n<p>Nos avenirs seront forc\u00e9ment li\u00e9s. Et \u00e0 ce propos, je pense que, pour la capitale par exemple, la d\u00e9cision port\u00e9e par Ans Persoons, l\u2019actuelle secr\u00e9taire d\u2019Etat r\u00e9gionale \u00e0 l\u2019Urbanisme, d\u2019exiger 25% de logements sociaux dans tous les futurs projets r\u00e9sidentiels peut \u00eatre une bonne d\u00e9cision structurelle m\u00eame si elle fait bondir nombre de professionnels du secteur. Une norme similaire est d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 effective \u00e0 Paris depuis des ann\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>L\u00e0, vous parlez politique et non strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 moyen terme&#8230;<\/strong><\/p>\n<p>Un grand groupe immobilier doit pouvoir anticiper les grandes \u00e9volutions soci\u00e9tales de concert avec celles et ceux qui g\u00e8rent les r\u00e9gions et les pays o\u00f9 il est actif. Mais nous travaillons trop souvent dans la longueur et certaines de nos acquisitions fonci\u00e8res d\u2019hier se pr\u00eatent mal g\u00e9ographiquement et financi\u00e8rement \u00e0 int\u00e9grer un quart de logement social, par exemple. Je pense que les d\u00e9cideurs politiques -notamment chez Vooruit- ont compris qu\u2019il nous faut une p\u00e9riode transitoire pour nettoyer notre stock pass\u00e9 acquis \u00e0 un prix qui ne peut \u00eatre amorti par les nouvelles exigences. D\u2019ailleurs, pas une banque ne financerait une aventure pareille, m\u00eame si elle a du sens socialement, vu le co\u00fbt d\u2019acquisition de nos fonciers historiques. En contrepartie, il faut acc\u00e9l\u00e9rer le mouvement et arr\u00eater de chipoter avec l\u2019octroi des permis: il faut plus d\u2019efficacit\u00e9 \u00e0 tous les \u00e9tages.<\/p>\n<p><strong>Revenons \u00e0 Immobel dans dix ans&#8230;<\/strong><\/p>\n<p>Nous avons entam\u00e9 la r\u00e9daction de notre <strong>Business Plan Immobel 3.0<\/strong>, initi\u00e9 il y a d\u00e9j\u00e0 5 mois et qui sera boucl\u00e9 pour No\u00ebl prochain. C\u2019est un travail \u00e9norme qui couvre tous les param\u00e8tres de l\u2019entreprise, notamment financiers (dette, capital) mais pas seulement. Nous devrons aussi pr\u00e9ciser quel type et quel niveau de risque nous souhaitons ou pas, si nous optons pour garder en portefeuille des actifs immobiliers garantissant des rendements r\u00e9currents \u00e0 long terme et dans quels segments, etc. Tout est encore ouvert pour l\u2019instant.<\/p>\n<p><strong>La non-r\u00e9currence de revenus est ressentie par vos lieutenants comme un danger croissant au sein du groupe?<\/strong><\/p>\n<p>La <strong>non-r\u00e9currence<\/strong> <strong>de revenus<\/strong> fait partie du <strong>business model<\/strong> de notre m\u00e9tier. Nous essayons d\u2019y trouver des alternatives depuis 2017; d\u2019o\u00f9 notre expansion sur le segment r\u00e9sidentiel \u00ab utilitaire \u00bb dans le Grand Paris et notre int\u00e9r\u00eat pour la gestion de fonds immobiliers. L\u2019illisibilit\u00e9 du march\u00e9 et l\u2019\u00e9croulement de la s\u00e9curit\u00e9 juridique en mati\u00e8re de permis d\u2019urbanisme confirment la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019adapter. On a pour l\u2019instant 16 millions d\u2019euros de revenus annuels; mais en contrepartie, on comptabilise 32 millions de co\u00fbts. Nous devrons faire des arbitrages financiers, g\u00e9ographiques et fonctionnels pour tracer la prochaine d\u00e9cennie en tenant compte de la crise actuelle, qui est sans doute la plus dure \u00e0 traverser depuis un demi-si\u00e8cle. Il y a pour l\u2019instant un dysfonctionnement total des march\u00e9s et il faut, dans cette ambiance d\u00e9l\u00e9t\u00e8re, parvenir \u00e0 \u00e9liminer nos stocks sans pertes. C\u2019est notre <strong>CFO, Karel Breda,<\/strong> second\u00e9 par <strong>mon fils Alfred, qui va coordonner tout ce travail<\/strong> qui fondera notre nouvel ADN malgr\u00e9 les turbulences p\u00e9riph\u00e9riques qui compliquent la donne. Je suis par exemple convaincu que nous valons bien davantage que la moiti\u00e9 de notre capital pour l\u2019instant, contrairement \u00e0 ce que mentionnent les sites sp\u00e9cialis\u00e9s. La capitalisation boursi\u00e8re d\u2019Immobel avoisine pour l\u2019instant le demi-milliard et nous ne sommes au m\u00eame moment valoris\u00e9s qu\u2019\u00e0 hauteur de <strong>241 millions d\u2019euros<\/strong>. Ce n\u2019est pas normal.<\/p>\n<figure id=\"attachment_2451\" aria-describedby=\"caption-attachment-2451\" style=\"width: 480px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2451 size-full\" src=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/SV7_7749.jpeg\" alt=\"Marnix Galle devant un b\u00e2timent en construction\" width=\"480\" height=\"640\" srcset=\"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/SV7_7749.jpeg 480w, https:\/\/www.forbes.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/SV7_7749-225x300.jpeg 225w\" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 100vw, 480px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-2451\" class=\"wp-caption-text\">\u00a9Marnix Galle<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Dans le m\u00eame esprit, la succession se pr\u00e9pare calmement? En famille?<\/strong><\/p>\n<p>Mes deux fils, <strong>Arthur et Alfred<\/strong>, s\u2019y pr\u00e9parent au mieux. Mais j\u2019insiste: ils n\u2019ont pas de golden share. Je ne me m\u00eale pas des s\u00e9lections et ils passent toutes les \u00e9tapes comme tout le monde. Arthur est d\u00e9j\u00e0 actif dans les murs.<br \/>\nIl suit notamment de pr\u00e8s <a href=\"https:\/\/www.immobelgroup.com\/fr\/projets\/centre-monnaie\">le chantier Oxy<\/a> (ex-Centre Monnaie) qui vient de pleinement d\u00e9buter ici juste en face (voir photo). Je pense qu\u2019il est \u00e0 sa place et s\u2019y sent bien.\u00a0Alfred, lui, a d\u2019abord fait des \u00e9tudes de droit \u00e0 la KU Leuven, puis il a entam\u00e9 un tour des entreprises du secteur ici et ailleurs dans le monde (Deloitte, Hines). Ensuite, il est revenu chez Immobel deux ans avant d\u2019entamer un MBA \u00e0 la London Business School tout en faisant partie du LBS Real Estate Club. En avril prochain, il sera \u00e0 nouveau \u00e0 bord, au poste de co-directeur pour la Belgique du d\u00e9partement D\u00e9veloppement de projets aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019Olivier Thiel\u00a0qui, lui, va \u00e9voluer \u00e0 un niveau plus international. Je pense que depuis 2016 et la fusion consomm\u00e9e entre Immobel et Allfin, on n\u2019a jamais eu une \u00e9quipe aussi soud\u00e9e!<\/p>\n<h3><em><strong>\u00ab Nous avons enfant\u00e9 d\u2019un mod\u00e8le de soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 tout le monde re\u00e7oit. Et les devoirs sont oubli\u00e9s. \u00bb<\/strong><\/em><\/h3>\n<p><strong>Au lendemain des \u00e9lections de mai 2019, vous pointiez les dangers du clivage social qui se creusait dangereusement entre plus riches et moins ais\u00e9s partout en Europe. Les choses ont-elles chang\u00e9?<\/strong><\/p>\n<p>Les choses n\u2019ont fait qu\u2019empirer. Les extr\u00eames prennent de plus en plus de force: 20 \u00e0 25% dans chaque r\u00e9gion. Et si on ajoute encore les segments militants ancr\u00e9s dans les partis conventionnels, on arrive \u00e0 un gros tiers de la population belge qui pl\u00e9biscite aujourd\u2019hui des id\u00e9es peu constructives. Je crois qu\u2019il y a malheureusement dans nos soci\u00e9t\u00e9s occidentales un sentiment que tout nous est d\u00fb, qu\u2019on soit d\u2019ailleurs riche ou pauvre. C\u2019est ce qu\u2019on appelle <strong>\u2018Sense of Entitlement\u2019<\/strong> en anglais.<br \/>\nNous avons enfant\u00e9 d\u2019un mod\u00e8le de soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 tout le monde re\u00e7oit. Et les devoirs sont oubli\u00e9s. Le sens de la communaut\u00e9 s\u2019est r\u00e9duit \u00e0 la cellule familiale, \u00e0 l\u2019environnement imm\u00e9diat et \u00e0 une communaut\u00e9 virtuelle. Je pense que c\u2019est particuli\u00e8rement pernicieux car, isol\u00e9s, les gens sont plus mall\u00e9ables et \u00e9coutent davantage les discours extr\u00eames et tranch\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Ce que vous dites est particuli\u00e8rement pessimiste et semble irr\u00e9m\u00e9diable&#8230;<\/strong><\/p>\n<p>Rien n\u2019est irr\u00e9m\u00e9diable hors la destruction de notre esp\u00e8ce. L\u2019instabilit\u00e9 sociale et politique existe depuis bien avant la civilisation grecque. N\u2019oublions pas que nous sommes les derni\u00e8res \u00eeles d\u00e9mocratiques au monde. Il y a 10-15 ans \u00e0 peine, on esp\u00e9rait encore que cette vague d\u00e9mocratique se r\u00e9pandrait sur les autres continents, en Afrique du Nord ou en Am\u00e9rique du Sud. Mais rien ne s\u2019est vraiment concr\u00e9tis\u00e9, que du contraire. La Chine et la Russie prennent de plus en plus la t\u00eate des r\u00e9gimes moins d\u00e9mocratiques et ont r\u00e9ussi \u00e0 former un \u00e9norme bloc non align\u00e9 au n\u00f4tre. L\u2019ouest est \u00e0 leurs yeux le mauvais perdant, woke et grand moralisateur.\u00a0\u00a0Il ne s\u2019agit pas de faire le constat, d\u2019avoir raison, mais de voir comment inverser cette donne sans que cela p\u00e8te.<\/p>\n<p><strong>Quelles sont les d\u00e9cisions les plus urgentes que vous jugez incontournables, vu cette donne?<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019Europe doit se r\u00e9armer sans plus attendre. Et significativement, en augmentant les budgets nationaux, actuellement ridicules, allou\u00e9s \u00e0 la D\u00e9fense pour que la dissuasion soit \u00e0 nouveau efficace. Et cela va forc\u00e9ment se faire au d\u00e9triment d\u2019autres d\u00e9penses. Donc, cela risque de faire grincer des dents&#8230;<\/p>\n<p><strong>On a bien trouv\u00e9 r\u00e9cemment une nouvelle ligne budg\u00e9taire de 50 milliards d\u2019euros pour soutenir l\u2019effort de guerre de l\u2019Ukraine&#8230;<\/strong><\/p>\n<p>Heureusement. Je suis persuad\u00e9 d\u2019ailleurs que la Pr\u00e9sidente actuelle de la Commission europ\u00e9enne, Ursula von der Leyen, restera dans l\u2019Histoire avec un grand H. C\u2019est une dame exceptionnelle.<\/p>\n<p><strong>D\u2019autres personnalit\u00e9s politiques plus proches trouvent encore gr\u00e2ce \u00e0 vos yeux?<\/strong><\/p>\n<p>J\u2019ai le plus grand respect pour Alexander De Croo. C\u2019est un homme qui associe bonnes valeurs et intelligence politique dans un contexte particuli\u00e8rement difficile. Je retiens \u00e9galement dans mon top trois des personnalit\u00e9s politiques brillantes Didier Reynders, qui compte sur l\u2019\u00e9chiquier europ\u00e9en. En retournant dans le pass\u00e9, on peut dire ce qu\u2019on veut du CVP &#8211; maintenant CD&amp;V et ombre de lui-m\u00eame -, mais il avait un personnel jamais \u00e9gal\u00e9 depuis. Et pour vous prouver qu\u2019il y a du bon dans tous les partis d\u00e9mocratiques, je pense qu\u2019Elio Di Rupo a \u00e9t\u00e9 un grand Premier ministre de l\u2019Apr\u00e8s-Guerre.<\/p>\n<p><strong>Quelle est la cause de ce repli sur soi, de cet \u00e9go\u00efsme g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 que vous \u00e9voquiez? La peur? La facilit\u00e9?<\/strong><\/p>\n<p>Toute organisation soci\u00e9tale en arrive \u00e0 des sentiments de ras-le-bol qui la d\u00e9stabilise. Les avanc\u00e9es technologiques, les affirmations de soi et pseudo-d\u00e9bats \u00e9gocentriques sur les r\u00e9seaux sociaux y sont, je crois, pour beaucoup. Aujourd\u2019hui, on peut vivre en vase clos avec son t\u00e9l\u00e9phone et se donner l\u2019impression d\u2019exister. Ce monde parall\u00e8le et artificiel n\u2019est qu\u2019une illusion de la r\u00e9alit\u00e9, une petite mort. Je r\u00e9p\u00e8te r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 mes employ\u00e9s de passer du temps hors de chez eux. M\u00eame le bureau est un lieu prot\u00e9g\u00e9 o\u00f9 on perd le sens de la r\u00e9alit\u00e9 et ses capacit\u00e9s d\u2019autocritique.<\/p>\n<p><strong>C\u2019est pour cela que vous vous forcez \u00e0 venir \u00e0 v\u00e9lo au bureau en plein hiver alors que vous avez encore le pied dans une attelle?<\/strong><\/p>\n<p>Probablement. J\u2019ai renonc\u00e9 \u00e0 mon chauffeur en 2019. Et avec l\u2019\u00e2ge, je me force de plus en plus \u00e0 \u00eatre<strong> en accord avec ce \u00e0 quoi je crois<\/strong>. J\u2019approche la soixantaine. Depuis cinq ans, j\u2019ai encha\u00een\u00e9 les probl\u00e8mes de sant\u00e9: maladie, mal de dos, accident de Polaris (buggy SSV). Entre septembre 2022 et septembre 2023, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 professionnellement moins pr\u00e9sent. Nous avons r\u00e9cemment fait un trekking de dix jours au Bhoutan avec <strong><a href=\"https:\/\/www.vbo-feb.be\/globalassets\/actiedomeinen\/sociale-zekerheid\/sociale-zekerheid\/reflect-ander-model-sociale-zekerheid-2030\/interview-de-michele-sioen-ceo.pdf\">Mich\u00e8le (Sioen)<\/a>, mon \u00e9pouse<\/strong>, voyage qui m\u2019a remis \u00e0 neuf. C\u2019est une vraie renaissance, je me sens tellement mieux, avec autant d\u2019\u00e9nergie qu\u2019il y a dix ans. Mais pour garder \u00e9quilibre et tonus, je dois juste me <strong>r\u00e9soudre \u00e0 vivre \u00e0 80%<\/strong>. C\u2019est tr\u00e8s facile, en fait: je travaille six heures le matin; je fais une sieste, qui recharge mes accus. Et vers 15h15, je red\u00e9marre. Je fais tous les jours une heure de sport. Les soir\u00e9es d\u2019affaires et soci\u00e9tales sont revenues au grand galop. Je dois faire attention&#8230;<\/p>\n<p><strong>Ces probl\u00e8mes de sant\u00e9 \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition ont-ils eu un effet sur l\u2019entrepreneur et l\u2019homme que vous \u00eates aujourd\u2019hui?<\/strong><\/p>\n<p>Oui. Je pense que tous ces accidents et l\u2019\u00e2ge m&rsquo;ont apport\u00e9 un sens de la relativit\u00e9 et une certaine&#8230; gentillesse. Elle \u00e9tait toujours l\u00e0, mais plus cach\u00e9e en moi. Avec l\u2019\u00e2ge et l\u2019exp\u00e9rience, je crois que ce c\u00f4t\u00e9 plus assertif en affaires s\u2019est beaucoup att\u00e9nu\u00e9, avec un effet tangible sur mes \u00e9quipes, qui sont plus apais\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de gal\u00e8re sur le plan physique, Marnix Galle, le pr\u00e9sident ex\u00e9cutif de l\u2019entreprise belge de promotion immobili\u00e8re Immobel, sort de son mutisme pour accorder \u00e0 Forbes un long entretien \u00e0 b\u00e2tons rompus.\u00a0 Depuis 2019, on compte sur les doigts d\u2019une main les sorties de Marnix Galle dans les m\u00e9dias. 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