{"id":2168,"date":"2024-04-22T12:01:53","date_gmt":"2024-04-22T10:01:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=2168"},"modified":"2024-04-25T11:15:43","modified_gmt":"2024-04-25T09:15:43","slug":"simon-polet-cofondateur-de-merchery-la-difficulte-cest-de-grand-vite-mais-bien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/simon-polet-cofondateur-de-merchery-la-difficulte-cest-de-grand-vite-mais-bien\/","title":{"rendered":"Simon Polet, cofondateur de Merchery : \u00ab La difficult\u00e9, c\u2019est de grandir vite mais bien \u00bb"},"content":{"rendered":"

Fond\u00e9e en 2020 par deux amis d\u2019enfance, Simon Polet et Benoit Fortpied, la start-up sp\u00e9cialis\u00e9e en goodies d\u2019entreprise Merchery poursuit son ascension fulgurante, en Europe, mais aussi au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis.<\/strong><\/p>\n

La mission de Merchery<\/a> est claire : remplacer les articles promotionnels courants, souvent peu \u00e9cologiques, par des produits durables et de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure.<\/p>\n

D\u00e9but 2023, Merchery a ouvert un bureau \u00e0 New York. Un an plus tard, la start-up r\u00e9alise 15 \u00e0 20% de son chiffre d\u2019affaires aux Etats-Unis. \u00a0\u00ab\u00a0Nous sommes dans une industrie gigantesque. Heureusement ou malheureusement, presque toutes les entreprises ou les organisations au monde font des objets personnalis\u00e9s. C’est un march\u00e9 de plusieurs milliards que nous avons l’intention de changer pour le meilleur\u00a0\u00bb, explique Simon Polet, cofondateur de Merchery, \u00e0 Forbes Belgique.<\/p>\n

Parmi ses clients, Merchery compte des acteurs priv\u00e9s ou publics tr\u00e8s vari\u00e9s, que ce soient la ville de Namur, le Parlement europ\u00e9en, la Commission europ\u00e9enne, WWF, KPMG, Dior, New Balance ou encore Yves Saint-Laurent.<\/p>\n

Comment est n\u00e9e l\u2019id\u00e9e de Merchery\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Simon Polet\u00a0: Apr\u00e8s nos \u00e9tudes, Benoit Fortpied et moi avons lanc\u00e9 une marque de gourdes. Nous voulions cr\u00e9er une belle gourde en inox, un peu l’objet de mode qu’on met dans le sac \u00e0 main et qui \u00e9vite la consommation de plastique \u00e0 usage unique. C’\u00e9tait un petit projet sans trop d’ambition sur lequel nous travaillions le soir et le week-end. Nous nous adressions \u00e0 des particuliers via Instagram et puis aussi dans des boutiques. Apr\u00e8s quelques mois, nous vendions nos gourdes chez Bellerose, Merci Paris et au Grand March\u00e9 \u00e0 Paris.<\/p>\n

Un jour, une entreprise qui nous a demand\u00e9 de leur fournir 50 gourdes personnalis\u00e9es. Nous avons accept\u00e9 et c\u2019est ainsi que l’id\u00e9e de Merchery est n\u00e9e. Si cette entreprise a fait appel \u00e0 nous, c\u2019est parce que la gourde \u00e9tait durable dans le temps, et qu\u2019elle aidait le propri\u00e9taire du cadeau \u00e0 consommer moins de plastique. Et donc nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019ajouter d’autres objets \u00e0 notre catalogue. Nous proposons d\u00e9sormais des v\u00eatements en coton organique, des bics Caran d\u2019Ache, des couteaux Opinel, des boules de p\u00e9tanque Obut…<\/p>\n

\"Merchery\"<\/p>\n

Vous avez lanc\u00e9 votre entreprise au moment o\u00f9 la pand\u00e9mie de Covid a \u00e9clat\u00e9. Celle-ci ne vous a pas frein\u00e9 dans vos projets\u00a0? <\/strong><\/p>\n

Nous nous sommes rendus compte que c’\u00e9tait une p\u00e9riode durant laquelle les entreprises soignaient fort leur personnel. Beaucoup d’employ\u00e9s \u00e9taient encore \u00e0 la maison. Les cadeaux personnalis\u00e9s, c’\u00e9tait une fa\u00e7on de les encourager, de les remercier pour les efforts de travailler \u00e0 distance et d’apporter la marque de l’entreprise au sein dans la maison de l’employ\u00e9. Au final, nous n\u2019avons pas mal v\u00e9cu ce lancement puisque tout a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s vite. Nous avons grandi tr\u00e8s rapidement et la soci\u00e9t\u00e9 a rapidement fonctionn\u00e9.<\/p>\n

Quelles sont les principales difficult\u00e9s auxquelles vous avez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s?<\/strong><\/p>\n

La difficult\u00e9, c’est justement que nous avons grandi tr\u00e8s vite. La premi\u00e8re ann\u00e9e, en l’espace de quelques mois, nous avons r\u00e9alis\u00e9 600 000 euros de chiffre d’affaires. La deuxi\u00e8me ann\u00e9e, nous avons multipli\u00e9 ce chiffre par trois. La troisi\u00e8me ann\u00e9e, nous avons atteint 3,2 millions. Et, l’ann\u00e9e pass\u00e9e, 5 millions. Nos difficult\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00a0de rapidement structurer l’\u00e9quipe de de bien servir nos clients, de grandir vite, mais bien. Aujourd\u2019hui encore, c\u2019est notre plus gros challenge.<\/p>\n

Comment voyez-vous l’avenir de Merchery? Voulez-vous d\u00e9velopper encore plus \u00e0 l’\u00e9tranger\u00a0?<\/strong><\/p>\n

D\u00e9but 2023, nous avons lanc\u00e9 toute une nouvelle offre am\u00e9ricaine. Les produits sont distribu\u00e9s et sourc\u00e9s aux \u00c9tats-Unis. Nous sommes aussi pr\u00e9sents partout en Europe o\u00f9 nos plus gros march\u00e9s sont l’Allemagne le Royaume-Uni. Nous venons d\u2019ailleurs de lancer un site britannique avec des prix en pounds et une logistique sp\u00e9cifique au UK.<\/p>\n

Nous fonctionnons aussi tr\u00e8s bien dans les pays nordiques et dans d’autres pays comme la Suisse ainsi que dans tous les pays qui sont attach\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9 et qui partagent nos valeurs, \u00e0 savoir que la qualit\u00e9 prime sur la quantit\u00e9.<\/p>\n

A quel point la durabilit\u00e9 joue-t-elle un r\u00f4le important pour vous\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Merchery est une soci\u00e9t\u00e9 B Corp, l\u2019un des labels de responsabilit\u00e9 environnementale et sociale les plus exigeants \u00e0 atteindre. Les entreprises qui portent ce label mettent au c\u0153ur de leur mission un objectif social et environnemental. Pour l\u2019obtenir, il faut un score \u00e9lev\u00e9 sur tous les \u00e9l\u00e9ments de l’entreprise, que ce soit la fa\u00e7on dont on fonctionne, on produit, dont on transporte et on envoie les produits, mais aussi sur la gouvernance, les \u00e9carts entre hommes et femmes dans les salaires, etc. L’id\u00e9e, c’est de faire partie d’une communaut\u00e9 aux standards \u00e9lev\u00e9s. L’important c’est de grandir mais de grandir bien. L\u2019id\u00e9e c\u2019est de ne pas faire de compromis, d’\u00eatre le moins dommageable possible, car \u00e9videmment on a toujours un impact sur l\u2019environnement.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

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