{"id":3200,"date":"2024-06-10T07:00:19","date_gmt":"2024-06-10T05:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=3200"},"modified":"2024-06-06T13:13:12","modified_gmt":"2024-06-06T11:13:12","slug":"intelligence-artificielle-quatrieme-revolution-industrielle-blackrock","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/intelligence-artificielle-quatrieme-revolution-industrielle-blackrock\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0L’intelligence artificielle sera la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Jean-Fran\u00e7ois Cirelli<\/span>, pr\u00e9sident France-Belux du plus grand gestionnaire d\u2019actifs de la plan\u00e8te, l\u2019Am\u00e9ricain <\/span>BlackRock<\/span>, \u00e9voque les grands enjeux strat\u00e9giques de ces prochaines ann\u00e9es. Et \u00e0 ses yeux, <\/span>l\u2019intelligence artificielle <\/span>bouleversera l\u2019\u00e9conomie \u00e0 l\u2019instar d\u2019internet ou de la machine \u00e0 vapeur.<\/span><\/strong><\/p>\n

Dix billions de dollars. Soit dix mille milliards. Tel est l\u2019encours de BlackRock<\/a>. La maison new-yorkaise est l\u2019un des plus grands – sinon le plus grand – gestionnaire d\u2019actifs de la plan\u00e8te. Jean-Fran\u00e7ois Cirelli en pr\u00e9side depuis presqu\u2019une d\u00e9cennie la filiale France et Belux. Haut fonctionnaire fran\u00e7ais, proche conseiller de Jacques Chirac \u00e0 l\u2019Elys\u00e9e, directeur de cabinet adjoint du Premier ministre Raffarin, patron de Gaz de France, num\u00e9ro deux d\u2019Engie, pr\u00e9sident d\u2019Electrabel\u2026 Le curriculum vitae du Savoyard est aussi long que prestigieux.<\/p>\n

Assis dans le fauteuil d\u2019un palace de l\u2019avenue Hoche \u00e0 Paris, l\u2019\u00e9narque, aujourd\u2019hui sexag\u00e9naire, r\u00e9pond aux questions sur l\u2019air du temps et la strat\u00e9gie adopt\u00e9e par son employeur actuel avec cette bonhommie qui le caract\u00e9rise. Une ex-ministre se dirige vers le bar, l\u2019aper\u00e7oit, fait un d\u00e9tour pour le saluer. \u00ab\u00a0On d\u00e9jeune bient\u00f4t\u00a0?\u00a0\u00bb, lance-t-elle. Jean-Fran\u00e7ois acquiesce d\u2019un regard souriant. Le pr\u00e9sident reprend le fil de ses r\u00e9ponses. Tout en rondeur. Toujours. Mais avec la pr\u00e9cision et la finesse qui si\u00e9ent \u00e0 un homme veillant \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement des avoirs de ses clients.<\/span><\/p>\n

Quelle est la strat\u00e9gie d\u2019investissement de BlackRock\u00a0?<\/h2>\n

Le c\u0153ur de notre action est notre responsabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis du client. Chaque client est diff\u00e9rent. Le r\u00f4le de BlackRock consiste \u00e0 lui apporter trois choses\u00a0: l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019investissement, l\u2019expertise et le service. Mais, au final, c\u2019est le client qui dit \u00ab\u00a0je veux investir dans tel domaine plut\u00f4t que tel autre \u00a0\u00bb. Notre responsabilit\u00e9 est de lui proposer des solutions d\u2019investissement qui lui permettent d\u2019atteindre ses objectifs. La force de BlackRock, c\u2019est notre vaste gamme d\u2019investissement et notre position de leader dans la plupart des classes d\u2019actifs.<\/p>\n

Tout cela implique des choix\u2026<\/h2>\n

Nous avons identifi\u00e9 cinq tendances qui vont changer le monde en profondeur: la d\u00e9mographie, la fragmentation g\u00e9opolitique, l\u2019intelligence artificielle, la transition vers un monde bas carbone et la finance du futur.<\/p>\n

BlackRock a investi dans des laboratoires en intelligence artificielle d\u00e8s 2018\u2026<\/h2>\n

Nous sommes \u00e0 l\u2019aube d\u2019une quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle aussi puissante que les trois pr\u00e9c\u00e9dentes. L\u2019intelligence artificielle va changer radicalement la fa\u00e7on de travailler dans de nombreuses industries, en leur permettant de traiter \u00e0 grande \u00e9chelle et rapidement une multiplicit\u00e9 de donn\u00e9es et ainsi d\u2019augmenter leur productivit\u00e9. Elle interagit avec d\u2019autres m\u00e9ga-tendances comme la transition vers une \u00e9conomie bas carbone ou le futur de la finance, o\u00f9 elle peut acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9sinterm\u00e9diation sur certains segments comme les paiements. La technologie, comme la blockchain, va bousculer les professions financi\u00e8res. Et nous voulons rester leaders dans cette transformation.<\/p>\n

Vous \u00e9voquez la blockchain… Quelle est la politique de BlackRock concernant les cryptomonnaies ?<\/h2>\n

Notre position a \u00e9volu\u00e9 au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, notamment parce que la technologie a \u00e9volu\u00e9. L\u2019\u00e9volution de notre approche sur les actifs digitaux a \u00e9t\u00e9 guid\u00e9e par notre volont\u00e9 d\u2019offrir aux investisseurs qui s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 cette classe d\u2019actifs un acc\u00e8s de qualit\u00e9 institutionnelle, aussi bien en termes de technologie que de gestion des risques. Nous avons d\u2019ailleurs lanc\u00e9 un ETF Bitcoin aux Etats-Unis.<\/p>\n

Parmi les m\u00e9gatendances, vous pointez aussi la transition\u2026<\/h2>\n

La transition vers une \u00e9conomie bas carbone li\u00e9e au changement climatique sera compliqu\u00e9e, in\u00e9gale et incertaine. In\u00e9luctable aussi. C\u2019est \u00e0 la fois un d\u00e9fi et une opportunit\u00e9. Nous devons accompagner nos clients pour les aider \u00e0 identifier les secteurs et les g\u00e9ographies qui vont rapidement b\u00e9n\u00e9ficier de la transition et ceux pour lesquels la route sera plus longue. Un d\u00e9fi parce qu\u2019il faut investir dans les technologies, avoir une vision de long terme. . Mais cela g\u00e9n\u00e8re aussi beaucoup d\u2019opportunit\u00e9s.<\/p>\n

Autre grand d\u00e9fi\u00a0que vous \u00e9voquez\u00a0: la g\u00e9opolitique. 2024 est une ann\u00e9e d\u2019\u00e9lections dans beaucoup de pays. Et la plupart partagent un m\u00eame risque de polarisation et de mont\u00e9e des extr\u00eames.<\/h2>\n

Notre m\u00e9tier n\u2019est pas de sp\u00e9culer sur la politique.<\/p>\n

\n

\u00ab Notre <\/i><\/span>responsabilit\u00e9<\/i><\/span>, c\u2019est que nos <\/i><\/span>enfants<\/i><\/span> vivent <\/i><\/span>mieux<\/i><\/span> que nous <\/i>\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Non mais appr\u00e9hender les risques\u2026 <\/span><\/h2>\n

Nous observons une tendance dans le monde qu\u2019on appelle la fragmentation. Aujourd\u2019hui, la course \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9, v\u00e9ritable moteur de la mondialisation qui a \u00e9t\u00e9 une force dans l\u2019ensemble d\u00e9sinflationniste pendant plusieurs d\u00e9cennies, a laiss\u00e9 en partie la place \u00e0 une volont\u00e9 de contr\u00f4ler plus \u00e9troitement et de relocaliser davantage les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, ce qui se traduit par un monde moins ouvert. Cette tendance m\u00e8ne \u00e0 davantage d\u2019inflation que pr\u00e9c\u00e9demment. S\u2019ajoutent \u00e0 cela de nombreuses tensions de tous ordres, y compris des guerres. Notre sujet n\u2019est pas de commenter la politique mais d\u2019int\u00e9grer l\u2019analyse de ces risques dans notre processus d\u2019investissement. Le BlackRock Investment Institute est particuli\u00e8rement bien \u00e9quip\u00e9 pour les \u00e9valuer dans un nouveau contexte plus incertain. <\/span><\/p>\n

Vous avez notamment \u00e9t\u00e9 directeur de cabinet adjoint du Premier ministre fran\u00e7ais <\/span>Jean-Pierre Raffarin. Comment voyez-vous l\u2019\u00e9volution de la France, de l\u2019Europe\u00a0?<\/span><\/h2>\n

J\u2019ai beaucoup de respect pour les femmes et les hommes politiques parce que le m\u00e9tier qu\u2019ils font est un m\u00e9tier difficile. Je crois qu\u2019il n\u2019y a jamais eu autant de complexit\u00e9, pour diriger un pays, qu\u2019aujourd\u2019hui. L\u2019Europe a \u00e9norm\u00e9ment de d\u00e9fis devant elle. Celui de la gouvernance, du vieillissement de la population, de l\u2019endettement. <\/span><\/p>\n

Cela laisse peu de place \u00e0 l\u2019optimisme\u2026<\/span><\/h2>\n

Et pourtant je le suis. Nous, Europ\u00e9ens, devons l\u2019\u00eatre. Car nous avons beaucoup d\u2019atouts, \u00e0 commencer par les femmes et les hommes d\u2019Europe, la capacit\u00e9 d\u2019\u00e9pargne et la possibilit\u00e9 d\u2019investir dans un cadre de droit.\u00a0 <\/span>Nous devons nous mobiliser pour utiliser toutes nos capacit\u00e9s pour faire face \u00e0 tous ces d\u00e9fis. C\u2019est l\u2019Europe qui nous fera avancer.<\/span><\/p>\n

Elle n\u2019avance plus gu\u00e8re\u2026 Ou en ordre dispers\u00e9.<\/span><\/h2>\n

Je crois qu\u2019il faut insister davantage sur nos forces en Europe qui restent sont consid\u00e9rables. Notre responsabilit\u00e9, c\u2019est que nos enfants vivent mieux que nous. La guerre russo-ukrainienne est \u00e9videmment un vrai d\u00e9sastre. Mais, si nous prenons bien le tournant de la r\u00e9volution technologique qui est devant nous, il n\u2019y a pas de raison que l\u2019Europe ne s\u2019en sorte pas. <\/span>Et c\u2019est vrai, une Europe qui fonctionne mieux qu\u2019elle ne fonctionne aujourd\u2019hui.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\n

Qui est BlackRock ?<\/h2>\n

BlackRock est une soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine fond\u00e9e en 1988. En 1999, elle fait son entr\u00e9e \u00e0 la Bourse de New York. <\/span>Sa capitalisation avoisine aujourd\u2019hui les 125 milliards de dollars. BlackRock g\u00e8re les investissements financiers de plusieurs millions de clients (particuliers, professionnels et institutionnels), dispose de 70 bureaux (dont Bruxelles) dans 35 pays et emploie plus de 19.000 personnes. Son actionnariat est fort \u00e9clat\u00e9 et principalement am\u00e9ricain (fonds et institutionnels). Le gestionnaire est toujours dirig\u00e9 par l\u2019un de ses fondateurs, Larry Fink. Environ un tiers de son portefeuille est investi en Europe. BlackRock est pr\u00e9sent en Belgique et au Luxembourg, notamment dans le capital d\u2019Ageas.<\/span><\/p>\n

\"Jean-Fran\u00e7ois
Jean-Fran\u00e7ois Cirelli – \u00a9 BlackRock<\/figcaption><\/figure>\n

\u00ab\u00a0Une s\u00e9curit\u00e9 d\u2019approvisionnement plus solide\u00a0\u00bb<\/span><\/h2>\n

Jean-Fran\u00e7ois Cirelli a dirig\u00e9 Gaz de France et pr\u00e9sid\u00e9, avec G\u00e9rard Mestrallet, patron de Suez, \u00e0 la fusion de leurs deux groupes en 2008. Une union qui s\u2019est sold\u00e9e quelques ann\u00e9es plus tard par un changement de nom : de GDF Suez en Engie. Durant plus d\u2019une d\u00e9cennie, Jean-Fran\u00e7ois Cirelli a \u0153uvr\u00e9 au plus haut niveau de l\u2019\u00e9nergie europ\u00e9enne. Des ann\u00e9es pendant lesquelles la politique voulue par l\u2019Union europ\u00e9enne, \u00e0 savoir une lib\u00e9ralisation des march\u00e9s du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, a men\u00e9 au d\u00e9clin des g\u00e9ants continentaux de l\u2019\u00e9nergie, sans r\u00e9els gains pour les consommateurs europ\u00e9ens.
\nUn secteur et une \u00e9poque sur lesquels le dirigeant garde un regard ac\u00e9r\u00e9.<\/p>\n

La politique men\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne a partiellement d\u00e9truit sa propre industrie de l\u2019\u00e9nergie. Le secteur des utilit\u00e9s de l\u2019\u00e9nergie a connu une destruction de capital massive ces quinze\u00a0 <\/span>derni\u00e8res ann\u00e9es. Aujourd\u2019hui la direction politique est plus claire.<\/p>\n

On s\u2019est tromp\u00e9? On s\u2019est \u00e9gar\u00e9s ?<\/h3>\n

La guerre russo-ukrainienne a montr\u00e9 en 2022 que
\nles march\u00e9s europ\u00e9ens de l\u2019\u00e9nergie n\u2019\u00e9taient pas assez arm\u00e9s lors des crises, avec des prix du m\u00e9gawattheure qui, du jour au lendemain, passaient de 50 \u00e0 1.000 euros. <\/span>
\nJe ne suis pas s\u00fbr qu\u2019on ait totalement r\u00e9gl\u00e9 le probl\u00e8me. Il est moins aigu parce qu\u2019il y a une baisse de la demande tr\u00e8s forte, notamment en gaz industriel.<\/p>\n

Que doivent-ils faire ?<\/h3>\n

Deux d\u00e9fis doivent \u00eatre r\u00e9gl\u00e9s. Premi\u00e8rement, comment d\u00e9carboner le secteur de l\u2019\u00e9nergie. Certains pays sont plus en avance que d\u2019autres. La premi\u00e8re des choses est d\u2019exclure le charbon du mix \u00e9nerg\u00e9tique europ\u00e9en. Deuxi\u00e8mement, comment s\u2019assurer que nous gardons une \u00e9nergie abordable, pour les m\u00e9nages comme pour nos entreprises. Parce qu\u2019il faut que la transition soit juste, faute de quoi elle ne sera pas accept\u00e9e par des populations \u00e0 qui on demande de changer leur fa\u00e7on de vivre alors que les prix augmentent. Il est n\u00e9cessaire de conserver une puissance industrielle forte en Europe. Cela implique de garder une comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique en Europe. Pour cela, il nous faut un syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique efficace et une s\u00e9curit\u00e9 d\u2019approvisionnement plus solide, ce qui est redevenu un sujet qu\u2019on avait oubli\u00e9.<\/p>\n

Le nucl\u00e9aire conna\u00eet un regain, notamment en Belgique m\u00eame s\u2019il est timide\u2026<\/h3>\n

Le nucl\u00e9aire, c\u2019est d\u2019abord un choix politique. Certains pays y sont favorables, d\u2019autres pas\u2026 Dans un monde d\u00e9carbon\u00e9, on ne peut pas vivre qu\u2019avec du renouvelable et le nucl\u00e9aire a sa place pour ceux qui en veulent. Les batteries permettront d\u2019avoir une stabilit\u00e9 plus forte sur nos r\u00e9seaux quand il y aura moins de fossiles, mais nous n\u2019y sommes pas encore.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jean-Fran\u00e7ois Cirelli, pr\u00e9sident France-Belux du plus grand gestionnaire d\u2019actifs de la plan\u00e8te, l\u2019Am\u00e9ricain BlackRock, \u00e9voque les grands enjeux strat\u00e9giques de ces prochaines ann\u00e9es. Et \u00e0 ses yeux, l\u2019intelligence artificielle bouleversera l\u2019\u00e9conomie \u00e0 l\u2019instar d\u2019internet ou de la machine \u00e0 vapeur. Dix billions de dollars. Soit dix mille milliards. Tel est l\u2019encours de BlackRock. 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