{"id":3394,"date":"2024-06-14T18:00:06","date_gmt":"2024-06-14T16:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=3394"},"modified":"2024-06-14T14:57:38","modified_gmt":"2024-06-14T12:57:38","slug":"maarten-bynens-initium-generation-baby-boom-nouvelle-voie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/maarten-bynens-initium-generation-baby-boom-nouvelle-voie\/","title":{"rendered":"\u00ab La g\u00e9n\u00e9ration baby-boom devra bient\u00f4t chercher une nouvelle voie \u00bb"},"content":{"rendered":"

L’entrepreneur limbourgeois Maarten Bynens a commenc\u00e9 \u00e0 reprendre des entreprises en 2009. \u00ab\u00a0Nous ne nous focalisons pas sur la vente. Nous reprenons des entreprises pour les faire cro\u00eetre et leur offrir une perspective \u00e0 tr\u00e8s long terme\u00a0\u00bb, explique-t-il.<\/strong><\/p>\n

Le holding Initium<\/a> cherche \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour les actionnaires en combinant un esprit d’entreprise engag\u00e9 avec un investissement durable et une trajectoire de croissance, en mettant l’accent sur l’innovation, l’optimisation et l’expansion. En tant qu’actionnaire actif, le holding joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans le d\u00e9veloppement strat\u00e9gique et op\u00e9rationnel de ses entreprises et apporte un soutien professionnel \u00e0 l’\u00e9quipe pour cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e. Gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie d’achat et de construction cibl\u00e9e, Initium vise \u00e0 optimiser et \u00e0 d\u00e9velopper des entreprises telles que U Plastics, Seculux, Entrya Technologies, LVC Solutions, GMF et Nowak.<\/p>\n

En 2019, Maarten Bynens a cr\u00e9\u00e9 le fonds d’investissement Renardmont<\/a> avec dix autres entrepreneurs limbourgeois. Il a commenc\u00e9 par investir dans Decoline, une entreprise de d\u00e9coration de fen\u00eatres \u00e0 Pelt et Stijllux \u00e0 Beek aux Pays-Bas. Tandis qu’Initium vise \u00e0 se d\u00e9velopper dans ses secteurs existants, Renardmont se concentre sur des acquisitions dans d’autres secteurs du Limbourg. En avril dernier, les entrepreneurs ont cr\u00e9\u00e9 un deuxi\u00e8me fonds d’investissement, C for Growth<\/a>.<\/p>\n

Maarten Bynens, comment vous est venue l’id\u00e9e de cr\u00e9er Initium ?<\/h2>\n

J’ai toujours voulu \u00eatre entrepreneur. Apr\u00e8s avoir coop\u00e9r\u00e9 \u00e0 l’acquisition d’une grande entreprise de s\u00e9curit\u00e9 en Allemagne, je me suis rendu compte qu’il y avait beaucoup d’entreprises saines et magnifiques dont le potentiel n’\u00e9tait pas exploit\u00e9 ou qui connaissaient des probl\u00e8mes de succession. Il y a toute une g\u00e9n\u00e9ration, celle du baby-boom, qui devra bient\u00f4t trouver une nouvelle voie. Je me suis mis \u00e0 chercher des entreprises potentiellement int\u00e9ressantes.<\/p>\n

Comment d\u00e9cidez-vous d’acqu\u00e9rir ou non une entreprise ?<\/h2>\n

Initium adopte une strat\u00e9gie claire lorsqu’il s’agit de s\u00e9lectionner les entreprises dans lesquelles investir. Un cash-flow positif et la pr\u00e9sence d’une \u00e9quipe de direction exp\u00e9riment\u00e9e sont des crit\u00e8res essentiels. Nous examinons \u00e9galement les possibilit\u00e9s de professionnalisation et de croissance internationale, essentielles pour les perspectives d’avenir de l’entreprise. En outre, Initium se concentre sur les entreprises qui s’inscrivent dans sa strat\u00e9gie d’achat et de construction et qui permettent de poursuivre l’expansion par le biais d’acquisitions suppl\u00e9mentaires (add-ons). Cette approche garantit qu’Initium n’investit pas seulement dans des entreprises \u00e0 potentiel, mais qu’il contribue aussi activement \u00e0 leur d\u00e9veloppement et \u00e0 leur succ\u00e8s. Nous ne nous focalisons pas sur la vente. Nous acqu\u00e9rons des entreprises pour les d\u00e9velopper et leur donner un horizon \u00e0 tr\u00e8s long terme.<\/p>\n

Quels sont les plus grands d\u00e9fis auxquels vous \u00eates confront\u00e9 ?<\/h2>\n

Trouver les bonnes personnes pour les entreprises que nous acqu\u00e9rons. Nous devons \u00e9galement nous pr\u00e9munir au mieux contre les revers \u00e9conomiques. L’une de nos forces, c\u2019est que nous laissons les entreprises agir de mani\u00e8re assez autonome. Nous organisons et pr\u00e9parons beaucoup de choses au niveau du groupe. Ainsi, toutes les entreprises du groupe peuvent s’appuyer sur un holding solide, qui peut pr\u00e9parer un certain nombre de choses pour elles, ce qui leur permet de se concentrer sur leur core business<\/em>.<\/p>\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les crises se sont succ\u00e9d\u00e9 \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9. Il est important de sensibiliser les entreprises : il y a des choses qui nous arrivent et sur lesquelles nous n’avons aucun contr\u00f4le.<\/p>\n

Comment voyez-vous l’avenir ?<\/h2>\n

Ce qui est formidable, c’est que pendant de nombreuses ann\u00e9es, nous avons travaill\u00e9 tr\u00e8s dur pour trouver de bons dossiers, en construisant la reconnaissance de notre nom dans les secteurs o\u00f9 nous op\u00e9rons. Tout le monde nous conna\u00eet et sait que nous sommes constamment \u00e0 la recherche de nouvelles opportunit\u00e9s d’acquisition. En soi, cela facilite un peu les choses. L’intention est de continuer \u00e0 cro\u00eetre organiquement et par le biais d’acquisitions suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n

\"Maarten
Maarten Bynens \u00a9 Initium<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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