{"id":3879,"date":"2024-07-09T11:00:15","date_gmt":"2024-07-09T09:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=3879"},"modified":"2026-02-24T18:58:36","modified_gmt":"2026-02-24T17:58:36","slug":"themerode-un-club-de-membres-prive-au-coeur-de-bruxelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/themerode-un-club-de-membres-prive-au-coeur-de-bruxelles\/","title":{"rendered":"TheMerode, un club de membres priv\u00e9 au c\u0153ur de Bruxelles"},"content":{"rendered":"

Bienvenue au sein de la communaut\u00e9 TheMerode, une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de club priv\u00e9 situ\u00e9 au c\u0153ur de Bruxelles, r\u00e9unissant\u00a0 femmes et hommes de divers horizons : entrepreneurs, investisseurs, dirigeants, cr\u00e9atifs, start-uppers, leaders de la soci\u00e9t\u00e9 civile, artistes… Tous se retrouvent pour vivre des exp\u00e9riences uniques, partageant Bruxelles comme un terrain de jeu commun.<\/strong><\/p>\n

TheMerode est nich\u00e9 dans un splendide \u00e9crin historique, enti\u00e8rement pens\u00e9 pour que les membres s\u2019y sentent chez eux\u00a0: ils peuvent travailler au calme, rencontrer d\u2019autres membres, participer \u00e0 des conf\u00e9rences ou organiser des \u00e9v\u00e8nements . Avec un programme culturel riche de plus de 150 conf\u00e9rences, ateliers, et \u00e9v\u00e9nements annuels, le club offre de multiples opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement personnel et professionnel. Les installations proposent des espaces de travail, deux restaurants exceptionnels, des salons prestigieux et des expositions d\u2019art temporaires.<\/span><\/p>\n

D\u00e9veloppement personnel<\/b><\/h2>\n

Le club vise \u00e0 faire du d\u00e9veloppement personnel le moteur d\u2019une transformation collective. Dans une soci\u00e9t\u00e9 obs\u00e9d\u00e9e par la productivit\u00e9, il pr\u00f4ne la philosophie de l\u2019<\/span>otium<\/span><\/i> \u2013 l\u2019art des loisirs significatifs au service de l’enrichissement individuel. TheMerode est un endroit pour apprendre, comprendre, se ressourcer et se reconnecter \u00e0 soi-m\u00eame et \u00e0 ses passions.<\/span><\/p>\n

TheMerode, qui compte 40 % de membres f\u00e9minins, invite r\u00e9guli\u00e8rement\u00a0 des oratrices de renom telles que Christine Ockrent, Michelle Yeoh, Pascale Naessens, Ilham Kadri, Nelly Rodi, Diane Govaerts, ou encore Selah Sue.<\/span><\/p>\n

The Changing Face of Leadership<\/b><\/h2>\n

Ainsi le 29 avril dernier, TheMerode accueillait Gaia van der Esch pour pr\u00e9senter son livre<\/span> Leading Our Way How women are re-defining leadership. <\/span><\/i>Directrice g\u00e9n\u00e9rale de 3ZERO, Gaia supervise une organisation employant 8 000 personnes dans 45 pays, engag\u00e9e \u00e0 atteindre un monde Z\u00e9ro Carbone, Z\u00e9ro Exclusion et Z\u00e9ro Pauvret\u00e9. Avant cette nomination, elle a \u00e9t\u00e9 Sherpa au G20 EMPOWER sous la pr\u00e9sidence italienne du G20, o\u00f9 elle a dirig\u00e9 l’alliance public-priv\u00e9 du G20 pour la promotion du leadership f\u00e9minin. Auparavant, elle a accumul\u00e9 une d\u00e9cennie d’exp\u00e9rience en Afrique, au Moyen-Orient, en Europe et aux \u00c9tats-Unis, occup\u00e9 divers postes de direction dans des ONG internationales et des think tanks. Ses r\u00e9alisations lui ont valu d’\u00eatre cit\u00e9e dans la liste \u00ab\u00a0Europe 30 under 30\u00a0\u00bb (2017) de Forbes.<\/span><\/p>\n

\"TheMerode<\/p>\n

Si Gaia a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019\u00e9crire<\/span> ce livre, c\u2019est qu\u2019elle ne se retrouvait pas dans les styles de leadership auxquels elle \u00e9tait trop souvent confront\u00e9e. \u00ab\u00a0<\/span>Les managers et les leaders sont souvent encourag\u00e9s \u00e0 \u00eatre autoritaires. J\u2019avais du mal \u00e0 trouver d’autres points de r\u00e9f\u00e9rence, femmes ou hommes, qui encourageaient des valeurs, des visions de r\u00f4les de leadership et d\u2019interactions avec les \u00e9quipes diff\u00e9rentes<\/span><\/i>.\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

Pour Gaia, les crises majeures d\u2019aujourd\u2019hui d\u00e9coulent du mod\u00e8le de leadership \u00ab\u00a0masculin\u00a0\u00bb encore trop souvent en vigueur. \u00ab\u00a0<\/span>Nous oublions que si les femmes n’\u00e9mergent pas, c’est aussi parce que les r\u00e8gles du jeu sont \u00e9tablies par et pour les hommes. Le plus souvent, ces r\u00e8gles d\u00e9finissent nos forces comme des faiblesses : qu’il s’agisse de la collaboration, de l’empathie, de notre capacit\u00e9 \u00e0 penser \u00e0 long terme, de notre priorit\u00e9 au bien commun. Au contraire, elles r\u00e9compensent la comp\u00e9tition, l’affirmation de soi, le profit \u00e0 court terme, l’int\u00e9r\u00eat personnel, etc. Elles cr\u00e9ent des m\u00e9canismes de r\u00e9compense biais\u00e9s (et malsains) qui, lentement mais s\u00fbrement, ont conduit nos entreprises, nos pays, notre monde, \u00e0 l’\u00e9tat dans lequel nous nous trouvons aujourd’hui : guerres sans fin, cons\u00e9quences catastrophiques des changements climatiques, in\u00e9galit\u00e9s et discriminations profond\u00e9ment enracin\u00e9es<\/span><\/i>\u00a0\u00bb, \u00e9crit-elle.<\/span><\/p>\n

A travers les entretiens exclusifs avec Christiana Figueres, Gitanjali Rao, Becky Sauerbrunn, Diane von Furstenberg, Tawakkol Karman, Comfort Ero et Gloria Steinem, Gaia van der Esch \u00e9tudie les tendances cl\u00e9s du leadership et la mani\u00e8re dont les femmes leaders du monde entier en red\u00e9finissent le sens, en faisant \u00e9merger des mod\u00e8les et des id\u00e9es pour r\u00e9imaginer notre pr\u00e9sent et notre avenir. Car selon elle, chacun, quel que soit son niveau ou son \u00e2ge, peut \u00eatre un leader.\u00a0<\/span><\/p>\n

Inspirante et passionn\u00e9e, son intervention est tr\u00e8s embl\u00e9matique des contenus et de la philosophie propos\u00e9s par TheMerode \u00e0 ses membres\u00a0: <\/span>learn, share and grow<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\n\r\n