{"id":4649,"date":"2024-09-04T07:00:46","date_gmt":"2024-09-04T05:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=4649"},"modified":"2024-08-29T14:03:21","modified_gmt":"2024-08-29T12:03:21","slug":"plus-occupe-que-jamais-mais-moins-performant-7-facons-de-faire-de-reels-progres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/plus-occupe-que-jamais-mais-moins-performant-7-facons-de-faire-de-reels-progres\/","title":{"rendered":"Plus occup\u00e9 que jamais, mais moins performant ? 7 fa\u00e7ons de faire de r\u00e9els progr\u00e8s"},"content":{"rendered":"

La plupart des travailleurs intellectuels ne seront pas surpris d’apprendre qu’ils passent tellement de temps \u00e0 planifier leur travail et \u00e0 en parler que cela les emp\u00eache de travailler r\u00e9ellement.<\/strong><\/p>\n

C’est ce qui ressort d’une enqu\u00eate<\/a> men\u00e9e aupr\u00e8s de 5 000 employ\u00e9s par l’\u00e9diteur de logiciels d’entreprise Atlassian. Le probl\u00e8me r\u00e9side en partie dans les priorit\u00e9s. Pr\u00e8s de deux tiers des travailleurs intellectuels – 65 % – estiment qu’il est plus important de r\u00e9pondre rapidement aux messages que de progresser sur leurs priorit\u00e9s absolues, ce qui sugg\u00e8re que l’apparence est plus importante que la productivit\u00e9 r\u00e9elle.<\/p>\n

En outre, dans les organisations o\u00f9 la culture de la r\u00e9union laisse \u00e0 d\u00e9sirer, les employ\u00e9s passent 50 % plus de temps \u00e0 se r\u00e9unir inutilement qu’\u00e0 progresser sur les t\u00e2ches prioritaires.<\/p>\n

Et pourtant, malgr\u00e9 les r\u00e9unions et la surcharge de messages, la moiti\u00e9 des travailleurs intellectuels admettent qu’ils ont travaill\u00e9 sur un projet pour d\u00e9couvrir plus tard qu’une autre \u00e9quipe travaillait sur la m\u00eame chose.<\/p>\n

Il est donc facile de comprendre pourquoi, lorsque 100 cadres de Fortune 500 ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s pour le m\u00eame rapport, une grande majorit\u00e9 – 93 % – a estim\u00e9 que les \u00e9quipes pourraient obtenir des r\u00e9sultats similaires en deux fois moins de temps si elles collaboraient plus efficacement.<\/p>\n

Si l’on extrapole cette perte de temps \u00e0 l’ensemble du classement Fortune 500, 25 milliards d’heures de travail se perdraient chaque ann\u00e9e en raison d’une collaboration inefficace.<\/p>\n

7 fa\u00e7ons de progresser r\u00e9ellement au travail<\/h2>\n

Si vous avez l’impression de faire du surplace et de ne jamais progresser sur votre liste de t\u00e2ches, essayez ces id\u00e9es :<\/p>\n

    \n
  1. \u00c0 la fin de chaque journ\u00e9e de travail, fixez-vous un objectif principal r\u00e9aliste pour la suivante. Fixez une r\u00e8gle selon laquelle toute t\u00e2che rapide et facile – en particulier les t\u00e2ches administratives – ne peut \u00eatre effectu\u00e9e qu’une fois cet objectif atteint, sinon vous ne ferez que les t\u00e2ches les plus simples de votre liste de choses \u00e0 faire. Les objectifs quotidiens sont pr\u00e9f\u00e9rables aux objectifs hebdomadaires, car les \u00e9ch\u00e9ances que vous vous imposez ne cesseront d’\u00eatre repouss\u00e9es vers le vendredi.<\/li>\n
  2. Si vous travaillez dans une organisation o\u00f9 les canaux de communication deviennent incontr\u00f4lables, instaurez une tendance la \u00ab\u00a0power hour\u00a0\u00bb. Mettez en pause toutes les notifications, fermez votre bo\u00eete aux lettres \u00e9lectronique, mettez votre t\u00e9l\u00e9phone hors de vue et hors de port\u00e9e de main, et attelez-vous \u00e0 cette t\u00e2che que vous avez repouss\u00e9e. Si vous parvenez \u00e0 faire en sorte que votre \u00e9quipe prenne la m\u00eame heure de travail et compare ses progr\u00e8s \u00e0 la fin, vous pourrez vous responsabiliser les uns les autres.<\/li>\n
  3. Ne comptez pas sur la motivation pour faire avancer les choses, car elle n’est qu’\u00e9ph\u00e9m\u00e8re, explique Jo Banks<\/a>, coach d’entreprise international. Au contraire, la productivit\u00e9 exige une approche disciplin\u00e9e qui demande de l’engagement et de la constance, quels que soient les sentiments du moment. Dans une vid\u00e9o<\/a>, Jo Banks a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab\u00a0En attendant que la motivation surgisse, nous manquons l’occasion de cultiver la discipline, qui est une force de progr\u00e8s beaucoup plus durable et fiable. Il est essentiel d’\u00e9tablir des routines et de s’y tenir lorsque la motivation diminue, quelles que soient nos fluctuations \u00e9motionnelles, a ajout\u00e9 M. Banks.<\/li>\n
  4. En gardant la discipline \u00e0 l’esprit, utilisez votre calendrier de bureau comme une liste de choses \u00e0 faire, en y inscrivant chaque t\u00e2che afin de voir ce qu’il est possible d’accomplir en une journ\u00e9e compte tenu des engagements existants. Veillez \u00e0 pr\u00e9voir des plages horaires pour r\u00e9pondre aux courriels et aux messages, car ceux-ci peuvent rapidement envahir chaque heure de la journ\u00e9e.<\/li>\n
  5. Si vous \u00eates invit\u00e9(e) \u00e0 participer \u00e0 une r\u00e9union, posez-vous les questions suivantes : Ma participation est-elle essentielle au bon d\u00e9roulement de cette r\u00e9union ? Cette r\u00e9union a-t-elle des objectifs clairs ? Puis-je apporter une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e ? Cette r\u00e9union a-t-elle un ordre du jour pr\u00e9cis et un pr\u00e9sident qui veille \u00e0 ce que tout le monde reste sur la bonne voie ? Si la r\u00e9ponse \u00e0 l’une de ces questions est n\u00e9gative, refusez la r\u00e9union. Il se peut que tout le monde soit d’accord pour que la r\u00e9union n’ait lieu qu’une fois que certaines actions ont \u00e9t\u00e9 entreprises, qu’un document a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9 et lu, ou que vous n’ayez pas besoin d’\u00eatre impliqu\u00e9(e) du tout.<\/li>\n
  6. Selon Atlassian, les \u00e9quipes les plus performantes s’arr\u00eatent pour r\u00e9pondre \u00e0 trois questions et agir en cons\u00e9quence : Travaillons-nous sur les bonnes choses ? Avons-nous le temps de faire de r\u00e9els progr\u00e8s ? Les connaissances sont-elles faciles \u00e0 trouver et \u00e0 comprendre ? En faisant preuve d’autor\u00e9flexion, elles sont en mesure de donner la priorit\u00e9 au travail ayant le plus d’impact sur les objectifs de performance \u00e0 court terme. Et n’oubliez pas que la vitesse \u00e0 laquelle vous r\u00e9pondez aux messages de vos coll\u00e8gues n’est pas une mesure de la productivit\u00e9, mais de la performance.<\/li>\n
  7. Prenez l’habitude d’utiliser les modes veille des logiciels de votre lieu de travail pour d’autres raisons que la maladie ou les vacances. Si vous \u00eates en train de faire un brainstorming, de vous plonger dans une heure de pointe, d’\u00eatre cr\u00e9atif ou c\u00e9r\u00e9bral, ce sont autant de raisons l\u00e9gitimes de d\u00e9sactiver les notifications et de vous mettre dans l’ambiance.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La plupart des travailleurs intellectuels ne seront pas surpris d’apprendre qu’ils passent tellement de temps \u00e0 planifier leur travail et \u00e0 en parler que cela les emp\u00eache de travailler r\u00e9ellement. C’est ce qui ressort d’une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 5 000 employ\u00e9s par l’\u00e9diteur de logiciels d’entreprise Atlassian. Le probl\u00e8me r\u00e9side en partie dans les […]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":4650,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":{"0":"post-4649","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-leadership"},"acf":[],"_yoast_wpseo_title":null,"_yoast_wpseo_metadesc":"Vous avez l'impression de ne pas \u00eatre suffisamment productif au travail ? 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