{"id":4667,"date":"2024-09-06T07:00:47","date_gmt":"2024-09-06T05:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=4667"},"modified":"2024-08-29T14:05:19","modified_gmt":"2024-08-29T12:05:19","slug":"sonja-rottiers-la-finance-cest-le-coeur-de-leconomie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/sonja-rottiers-la-finance-cest-le-coeur-de-leconomie\/","title":{"rendered":"Sonja Rottiers : \u00ab\u00a0La finance, c\u2019est le c\u0153ur de l\u2019\u00e9conomie\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Sonja Rottiers est une professionnelle chevronn\u00e9e de la finance, avec plus de 25 ans d\u2019exp\u00e9rience en tant que cadre sup\u00e9rieure dans le secteur de la banque et de l\u2019assurance. En qualit\u00e9 de pr\u00e9sidente du Belgian Finance Center<\/a>, elle souhaite \u00e9tablir un lien avec la NextGen et redynamiser le BFC. Entretien.<\/strong><\/p>\n

D\u00e9but 2024, le conseil d\u2019administration du Belgian Finance Center (BFC) vous nomme pr\u00e9sidente. Pouvez-vous pr\u00e9senter cette association ? <\/span><\/h3>\n

Fort de 15 ans d\u2019existence, le Belgian Finance Center a principalement renforc\u00e9 le r\u00f4le de la Belgique comme centre financier. Mais bien s\u00fbr, le temps n\u2019est pas fig\u00e9 et le paysage financier a beaucoup \u00e9volu\u00e9. C\u2019est pourquoi un comit\u00e9 directeur a d\u00e9fini la nouvelle mission et l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du BFC. Notre objectif est de rassembler toutes les professions financi\u00e8res\u00a0: banques et assureurs, mais aussi gestionnaires d\u2019actifs, fonds de capital-investissement, fintech, services publics et soci\u00e9t\u00e9s de trading, jusqu\u2019au secteur immobilier. Nous voulons rassembler toutes les parties prenantes, grandes et petites. L\u2019objectif n\u2019est plus tant de promouvoir la Belgique en tant que centre financier, mais d\u2019\u00e9changer de nouvelles id\u00e9es et des visions alternatives sur les questions macro\u00e9conomiques, sociales et financi\u00e8res, ainsi que sur les tendances au sein du secteur financier au sens large.<\/span><\/p>\n

Comment comptez-vous y parvenir concr\u00e8tement ? <\/span><\/h3>\n

Nous voulons agir comme un coordinateur et nous concentrer sur le r\u00e9seautage et l\u2019\u00e9ducation. Ce qui importe \u00e0 cet \u00e9gard, c\u2019est l\u2019interaction entre les diff\u00e9rents acteurs de cet \u00e9cosyst\u00e8me. En organisant des conf\u00e9rences et des r\u00e9unions de haut vol, nous voulons donner \u00e0 nos membres l\u2019occasion de mieux se conna\u00eetre et d\u2019aborder les mati\u00e8res sous diff\u00e9rents angles. Comme vous le savez, notre pays est tr\u00e8s fragment\u00e9. Mais aucun acteur n\u2019est isol\u00e9, il fait partie d\u2019un syst\u00e8me macro\u00e9conomique, soci\u00e9tal et social.<\/span><\/p>\n

Les jeunes sont moins attir\u00e9s par la finance, mais vous vous adressez clairement \u00e0 eux avec le BFC ?<\/span><\/h3>\n

La NextGen est tr\u00e8s importante pour nous. Les dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019aujourd\u2019hui s\u2019orientent plus vite vers les start-up ou la consultance. Le secteur financier a un peu perdu de son attrait. C\u2019est un d\u00e9fi que notre organisation entend relever. Cette promotion du secteur est importante, car il est au c\u0153ur de l\u2019\u00e9conomie. Les questions environnementales, sociales et soci\u00e9tales ne peuvent pas non plus \u00eatre dissoci\u00e9es de la finance. Nous \u00e9tablissons d\u00e8s lors des contacts avec des universit\u00e9s et des centres de connaissances afin de toucher la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration.<\/span><\/p>\n

La technologie joue-t-elle un r\u00f4le dans cette attractivit\u00e9 ? <\/span><\/h3>\n

La technologie offre de nombreuses opportunit\u00e9s nouvelles. Comme dans tous les secteurs, elle doit trouver sa place dans la finance. Face \u00e0 la p\u00e9nurie de talents, il est de plus en plus important de travailler de mani\u00e8re efficace. Si des solutions davantage ax\u00e9es sur les donn\u00e9es et soutenues par l\u2019IA peuvent y contribuer, \u00e7a lib\u00e9rera du temps pour l\u2019aspect relationnel. La technologie dans tous les sous-domaines du secteur financier peut apporter sa contribution, et ainsi renforcer encore le service au client.<\/span><\/p>\n

Vous avez consacr\u00e9 votre carri\u00e8re au secteur financier. D\u2019o\u00f9 vient cet attrait ?<\/span><\/h3>\n

Le syst\u00e8me bancaire et la finance m\u2019ont toujours passionn\u00e9e. C\u2019est pourquoi j\u2019ai \u00e9tudi\u00e9 l\u2019\u00e9conomie appliqu\u00e9e \u00e0 l\u2019universit\u00e9 d\u2019Anvers, avec une sp\u00e9cialisation en comptabilit\u00e9 et fiscalit\u00e9. J\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler au Cr\u00e9dit Communal (l\u2019actuel Belfius) dans le service d\u2019audit interne et de gestion. Plus tard, j\u2019ai \u00e9volu\u00e9 vers le secteur des assurances. Cette pluridisciplinarit\u00e9 me pla\u00eet. Au-del\u00e0 de la finance, il y a les aspects juridiques, fiscaux et sociaux. Je suis volontairement rest\u00e9e g\u00e9n\u00e9raliste. Je ne voulais pas devenir une experte, justement pour continuer \u00e0 avoir une vision d\u2019ensemble. <\/span><\/p>\n

La pr\u00e9sidence du BFC semble \u00eatre la cerise sur le g\u00e2teau. Y a-t-il des \u00e9tapes particuli\u00e8res dont vous \u00eates fi\u00e8re au fil de votre carri\u00e8re ?<\/span><\/h3>\n

J\u2019ai \u00e9t\u00e9 active dans diff\u00e9rentes entreprises. Toujours dans des contextes diff\u00e9rents, mais j\u2019ai toujours aim\u00e9 y travailler. Ce qui \u00e9tait important pour moi, c\u2019\u00e9tait l\u2019accent mis sur l\u2019inclusion et la diversit\u00e9. Cela vient de mon \u00e9ducation. Mes parents nous ont encourag\u00e9s \u00e0 poursuivre des \u00e9tudes, sans faire de distinction entre mon fr\u00e8re, ma s\u0153ur et moi. Au Cr\u00e9dit Communal, il fallait \u00e0 l\u2019\u00e9poque passer des examens pour atteindre les postes de direction, et il n\u2019y avait donc pas de distinction hommes-femmes\u00a0: les chances \u00e9taient \u00e9gales.<\/span><\/p>\n

\n

\u00ab Je suis d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment rest\u00e9e une <\/i><\/span>g\u00e9n\u00e9raliste<\/i><\/span>. Je ne voulais pas devenir une experte, justement pour continuer \u00e0 avoir une <\/i><\/span>vue d\u2019ensemble<\/i><\/span> \u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Plus tard, chez AXA, l\u2019inclusion et la diversit\u00e9 dans le cadre d\u2019une approche ESG plus large \u00e9taient \u00e9galement tr\u00e8s importantes. Nous avons introduit la new way of working, bien avant que chacun ne d\u00e9couvre le travail \u00e0 domicile li\u00e9 \u00e0 la pand\u00e9mie. Chez Dexia Assurances, j\u2019ai cofond\u00e9 le premier fonds avec un label Ethibel, \u00e0 l\u2019\u00e9poque o\u00f9 l\u2019on parlait des 3P (People, Planet et Profit), donc bien avant qu\u2019il ne soit question d\u2019ESG (label international pour les produits financiers durables, ndlr). On a beau d\u00e9velopper une bonne strat\u00e9gie, ce sont les personnes qui doivent la mettre en \u0153uvre. Cet aspect est particuli\u00e8rement important pour moi et j\u2019ai eu \u00e0 c\u0153ur de le mettre en avant tout au long de ma carri\u00e8re.<\/span><\/p>\n

Vous exercez aujourd\u2019hui plusieurs mandats d\u2019administratrice, notamment pour bpost et Matexi. Ces m\u00eames crit\u00e8res entrent-ils en ligne de compte dans vos choix ? <\/span><\/h3>\n

Quand on accepte un mandat, il est important qu\u2019il y ait une situation gagnant-gagnant. Les entreprises recherchent souvent des candidats qui ont un peu plus cette fibre financi\u00e8re pour si\u00e9ger au comit\u00e9 d\u2019audit et de risque, par exemple. Je peux apporter cette exp\u00e9rience. Dans d\u2019autres entreprises, je si\u00e8ge \u00e9galement au comit\u00e9 de nomination et de r\u00e9mun\u00e9ration compte tenu de mon exp\u00e9rience dans le domaine du capital humain. Pour moi, l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019entreprise et la cr\u00e9ation de valeur pour toutes les parties prenantes sont essentiels.<\/span><\/p>\n

En 2009, vous avez cofond\u00e9 Woman On Board, qui visait \u00e0 augmenter le nombre de femmes dans les conseils d\u2019administration. On en est o\u00f9 aujourd\u2019hui ? <\/span><\/h3>\n

Une \u00e9volution positive s\u2019est dessin\u00e9e au fil des ans. Comme toujours, dans les p\u00e9riodes de crise, comme celle du coronavirus, le risque existe que l\u2019attention se rel\u00e2che un peu. Parce que les priorit\u00e9s se d\u00e9placent provisoirement. Cependant, je crois que les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s seront permanents. Actuellement, on stagne, mais les choses vont \u00e0 nouveau s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer. Il suffit d\u2019observer la guerre des talents qui pr\u00e9vaut pour le moment. Aujourd\u2019hui, les femmes dipl\u00f4m\u00e9es sont plus nombreuses que les hommes. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne va se poursuivre. L\u2019important est de maintenir cette question \u00e0 l\u2019agenda du CEO et du conseil d\u2019administration. Il s\u2019agit surtout d\u2019une question d\u2019\u00e9ducation et d\u2019un exc\u00e8s de pr\u00e9jug\u00e9s inconscients. Sur ce point, je suis optimiste. Aujourd\u2019hui, nous voyons de plus en plus de femmes politiques et cheffes d\u2019entreprise, ce qui est un bon signe car \u00e7a refl\u00e8te la composition de notre soci\u00e9t\u00e9. L\u2019acceptation est plus importante, tout comme le vivier dans lequel on puisait pour trouver des femmes.
\n\u00c0 l\u2019\u00e9poque, cette visibilit\u00e9 \u00e9tait un des objectifs\u00a0pour faire correspondre l\u2019offre et la demande, et j\u2019ose dire que nous y sommes parvenus. <\/span><\/p>\n

La bio de Sonja Rottiers<\/h2>\n

Sonja Rottiers est titulaire d\u2019un master en \u00e9conomie appliqu\u00e9e (sp\u00e9cialisation comptabilit\u00e9 et fiscalit\u00e9) de l\u2019universit\u00e9 d\u2019Anvers. <\/span><\/p>\n

Elle cumule plus de 35 ans d\u2019exp\u00e9rience professionnelle dans le secteur financier. Au cours des dix premi\u00e8res ann\u00e9es de sa carri\u00e8re au Cr\u00e9dit Communal (aujourd\u2019hui Belfius), elle a jou\u00e9 un r\u00f4le important dans la professionnalisation du r\u00e9seau de distribution de d\u00e9tail. Depuis juillet 1999, Sonja a occup\u00e9 des fonctions de direction g\u00e9n\u00e9rale (niveau C) <\/span>dans des compagnies d\u2019assurance, principalement en tant que directrice financi\u00e8re (Dexia Insurance et Axa). Elle a \u00e9galement acquis de l\u2019exp\u00e9rience en tant que CEO dans des organisations plus petites.<\/p>\n

Elle a endoss\u00e9 sa fonction de direction la plus r\u00e9cente au sein de la filiale europ\u00e9enne de Lloyd\u2019s dont elle a pris les commandes peu de temps apr\u00e8s la cr\u00e9ation de l\u2019entreprise. Son leadership a \u00e9t\u00e9 essentiel dans la mise en place des activit\u00e9s europ\u00e9ennes de Lloyd\u2019s avant et juste apr\u00e8s le Brexit.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, Sonja Rottiers est administratrice non ex\u00e9cutive de bpost et Matexi et pr\u00e9sidente de leur comit\u00e9 d\u2019audit. En tant que pr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration de PPG (Jab Holding Company) Pinnacle Pet Group<\/a>, une plateforme paneurop\u00e9enne enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e d\u2019assurances et de services de sant\u00e9 pour animaux de compagnie, et en tant que conseill\u00e8re aupr\u00e8s de l\u2019Insurtech DGTAL, elle suit de pr\u00e8s la transformation num\u00e9rique et des donn\u00e9es dans le secteur de l\u2019assurance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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