{"id":4728,"date":"2024-09-16T07:00:31","date_gmt":"2024-09-16T05:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=4728"},"modified":"2024-09-12T19:08:28","modified_gmt":"2024-09-12T17:08:28","slug":"michele-sioen-on-na-rien-sans-rien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/michele-sioen-on-na-rien-sans-rien\/","title":{"rendered":"Mich\u00e8le Sioen : \u00ab\u00a0On n\u2019a rien sans rien\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Cela fait pr\u00e8s de 20 ans qu\u2019elle est \u00e0 la t\u00eate de Sioen Industries, c\u00e9l\u00e8bre producteur de textiles techniques qui porte son nom. En devenant CEO en 2005, Mich\u00e8le Sioen est sortie de l\u2019ombre de son p\u00e8re, Jean-Jacques Sioen, qui a fond\u00e9 l\u2019entreprise en 1960. Elle est \u00e0 la fois capitaine d\u2019industrie, administratrice et m\u00e8re. Entretien.<\/span><\/strong><\/p>\n

Comment se porte Sioen Industries aujourd\u2019hui\u00a0?<\/b><\/span><\/p>\n

Nous n\u2019avons pas \u00e0 nous plaindre. Bien s\u00fbr, certaines divisions sont plus performantes que d\u2019autres, mais nous sommes pr\u00e9sents dans de nombreux secteurs. L\u2019an dernier, nous avons enregistr\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 740 millions d\u2019euros, avec un effectif d\u2019environ 6 000 personnes. 75% de nos ventes sont destin\u00e9es \u00e0 l\u2019Europe, le reste trouve acqu\u00e9reur hors Europe. Nous nous concentrons sur les textiles techniques et notre int\u00e9gration verticale nous permet de tout garder entre nos mains. L\u2019innovation et la recherche & d\u00e9veloppement font partie de notre ADN. Il s\u2019agit d\u2019une approche strat\u00e9gique d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Vous dirigez l\u2019entreprise familiale depuis 2005. Quelles ont \u00e9t\u00e9 les \u00e9tapes marquantes ?<\/b><\/span><\/p>\n

Le temps passe tellement vite\u00a0! (Rires) En 2008, il y a eu la crise financi\u00e8re et nous avons souffert. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, nous \u00e9tions encore fortement impliqu\u00e9s dans des activit\u00e9s telles que les b\u00e2ches pour le secteur des transports, qui se sont effondr\u00e9es. Nous avons perdu 40% de notre chiffre d\u2019affaires, ce qui a \u00e9t\u00e9 dramatique.<\/span><\/p>\n

De 2010 \u00e0 2020, nous avons connu une p\u00e9riode marqu\u00e9e par de nombreuses acquisitions. En peu de temps, le chiffre d\u2019affaires de notre groupe a augment\u00e9 de pr\u00e8s d\u2019un quart. Ces acquisitions nous ont permis de devenir le groupe que nous sommes aujourd\u2019hui. \u00c7a nous a aid\u00e9s \u00e0 nous diversifier. Et notre ambition est de poursuivre sur cette lanc\u00e9e, sur la voie de la croissance. Ce sont les deux \u00e9tapes les plus importantes pour moi, \u00e0 la fois difficiles et positives. Je peux aussi y ajouter notre sortie du march\u00e9 boursier en 2021.<\/span><\/p>\n

Sioen est en effet entr\u00e9e en bourse en 1996, avec de nombreuses autres entreprises familiales flamandes dans son sillage. Aujourd\u2019hui, ce paysage boursier est compl\u00e8tement diff\u00e9rent, et ne refl\u00e8te pas vraiment ces nombreuses et belles soci\u00e9t\u00e9s (familiales)\u00a0?<\/b><\/span><\/p>\n

Nous \u00e9tions un peu pionniers \u00e0 l\u2019\u00e9poque, puis plusieurs entreprises familiales ont suivi. Nous avons \u00e9t\u00e9 cot\u00e9s en Bourse pendant 25 ans environ et sans cette introduction en bourse, notre soci\u00e9t\u00e9 ne serait pas ce qu\u2019elle est aujourd\u2019hui. \u00c7a nous a pouss\u00e9s \u00e0 davantage de professionnalisation, et \u00e0 nous mettre en relation avec des analystes. Par ailleurs, nous devions \u00e9galement tenir compte des actionnaires externes. Bref, l\u2019un dans l\u2019autre, \u00e7a nous a apport\u00e9 une certaine maturit\u00e9.<\/span><\/p>\n

\u00c0 l\u2019\u00e9poque, nous avons utilis\u00e9 la Bourse pour collecter des fonds afin d\u2019investir dans de nouvelles activit\u00e9s. Aujourd\u2019hui, on peut trouver de l\u2019argent en dehors du march\u00e9 boursier. Il y a le capital-investissement, les family offices. Nous n\u2019avions pas besoin du march\u00e9 boursier comme vecteur de financement, et les avantages ne l\u2019emportaient plus sur les inconv\u00e9nients. Je pense que le march\u00e9 boursier est pertinent aujourd\u2019hui pour les tr\u00e8s grandes entreprises et pour celles qui souhaitent r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9aliser une augmentation de capital.<\/span><\/p>\n

\n

\u00ab\u00a0Un <\/i><\/span>CEO familial<\/i><\/span>, c\u2019est bien quand c\u2019est possible. Mais ce n\u2019est <\/i><\/span>pas obligatoire<\/i><\/span> \u00bb<\/i><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Votre fils Jean-Charles Joris (32 ans) s\u2019impose peu \u00e0 peu. Une succession familiale est-elle \u00e0 l\u2019ordre du jour ?<\/b><\/span><\/p>\n

Pour le moment, seul mon fils est actif dans l\u2019entreprise, en plus de mes s\u0153urs bien s\u00fbr. Mais \u00e7a peut encore changer. Un CEO familial, c\u2019est bien quand c\u2019est possible. Mais ce n\u2019est pas obligatoire. La comp\u00e9tence est la r\u00e8gle premi\u00e8re, une entreprise doit \u00eatre bien g\u00e9r\u00e9e. C\u2019est ce qui compte. Si c\u2019est en famille, tant mieux. Nous avons une bonne convention d\u2019actionnaires et une charte familiale qui fixe les r\u00e8gles pour assumer un r\u00f4le de leadership.<\/span><\/p>\n

Vous avez b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une grande autonomie au d\u00e9but de votre carri\u00e8re. Est-il facile de confier la m\u00eame autonomie \u00e0 votre fils ?<\/b><\/span><\/p>\n

Absolument. J\u2019ai travaill\u00e9 avec mon p\u00e8re pendant des ann\u00e9es. J\u2019avais mes projets et il m\u2019a laiss\u00e9 faire. M\u00eame s\u2019ils n\u2019ont pas tous eu le m\u00eame succ\u00e8s. Mais il m\u2019a laiss\u00e9 cette autonomie. Et je pense que c\u2019est important. Mon fils a commenc\u00e9 dans la vente, et maintenant il est co-CEO de la division Technical Weaving avec quatre usines dans trois pays. Il a \u00e9galement d\u00fb grandir dans ce domaine, et je lui ai donn\u00e9 la libert\u00e9 de le faire.<\/span><\/p>\n

Vous \u00eates mari\u00e9e \u00e0 Marnix Galle (CEO de la soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re Immobel) et vos enfants suivent \u00e9galement les traces de leurs parents. L\u2019entrepreneuriat est-il le sujet de conversation \u00e0 table ?<\/b><\/span><\/p>\n

(Rires) C\u2019est vrai que nous sommes une famille tr\u00e8s entreprenante, les enfants de mes s\u0153urs sont aussi actifs dans des start-up ou ont leurs propres activit\u00e9s. Ce sont tous des entrepreneurs. Ils ont probablement int\u00e9gr\u00e9 \u00e7a d\u00e8s le plus jeune \u00e2ge, comme nous l\u2019avons h\u00e9rit\u00e9 nous-m\u00eames de nos parents. Avec toute la famille, la g\u00e9n\u00e9ration suivante et les huit petits-enfants, nous organisons des r\u00e9unions familiales trois fois par an. Les conversations portent en effet parfois sur l\u2019entrepreneuriat, sur ce qu\u2019ils font, bien s\u00fbr. Mais aussi sur des choses compl\u00e8tement diff\u00e9rentes. Nous avons par exemple fait un exercice sur les valeurs familiales.<\/span><\/p>\n

Quelles sont les valeurs issues de votre \u00e9ducation et que vous utilisez dans votre vie professionnelle ?<\/b><\/span><\/p>\n

On n\u2019a rien sans rien, il faut travailler. Nous pensons aussi que le respect est tr\u00e8s important et il faut le marteler pendant l\u2019\u00e9ducation. Je pense qu\u2019il est n\u00e9cessaire de transmettre ces valeurs aux enfants. Ils ont le droit de faire ce qu\u2019ils aiment, de suivre leur passion. Mais quoi qu\u2019ils fassent, ils doivent s\u2019engager pleinement.<\/span><\/p>\n

Nous vivons une p\u00e9riode g\u00e9opolitique grave, cela impacte-t-il vos activit\u00e9s ?<\/b><\/span><\/p>\n

L\u2019environnement commercial actuel constitue un v\u00e9ritable d\u00e9fi pour toutes les entreprises. Ici, en Belgique, ce n\u2019est pas facile. Nous sommes confront\u00e9s aux probl\u00e8mes classiques\u00a0: les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de la main-d\u2019\u0153uvre, les prix de l\u2019\u00e9nergie, plus chers que ceux des pays voisins, et les \u00e9normes charges administratives. De plus, nous devons aujourd\u2019hui \u00eatre concurrentiels non seulement par rapport aux pays voisins, mais aussi au reste du monde. En tant qu\u2019entreprise belge, notre fardeau est d\u00e9j\u00e0 bien lourd avant m\u00eame de commencer cette bataille.<\/span><\/p>\n

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\u00ab Je ne suis pas oppos\u00e9e \u00e0 l\u2019action <\/i><\/span>climatique<\/i><\/span> pr\u00f4n\u00e9e par l\u2019Europe, mais le<\/i><\/span> fardeau <\/i><\/span>r\u00e9glementaire est trop lourd \u00e0 porter\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

L\u2019Europe peut-elle continuer \u00e0 \u00eatre comp\u00e9titive au niveau mondial en termes de commerce et d\u2019innovation ? Le secteur chimique est sous pression, l\u2019ensemble du secteur manufacturier semble trinquer.<\/b><\/span><\/p>\n

L\u2019Europe impose une quantit\u00e9 \u00e9norme de r\u00e9glementations. A long terme, ce n\u2019est pas tenable. M\u00eame les petites PME doivent faire face \u00e0 d\u2019\u00e9normes charges administratives dans le cadre du Green Deal europ\u00e9en. Je suis d\u2019accord pour dire qu\u2019il faut faire quelque chose dans la lutte contre le changement climatique. Sioen est aussi pleinement engag\u00e9e dans la circularit\u00e9, la r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2, l\u2019\u00e9nergie r\u00e9utilisable. Autant de projets n\u00e9cessaires pour notre plan\u00e8te, nos enfants, notre h\u00e9ritage. Je ne suis donc pas oppos\u00e9e aux mesures climatiques pr\u00e9conis\u00e9es par l\u2019Europe, mais le fardeau r\u00e9glementaire est trop lourd. Nous r\u00e9clamons des r\u00e8gles du jeu \u00e9quitables, ce qui n\u2019est pas du tout le cas aujourd\u2019hui. On oublie un peu vite que c\u2019est l\u2019industrie manufacturi\u00e8re qui cr\u00e9e la richesse. Une soci\u00e9t\u00e9 qui ne repose que sur le secteur des services est une utopie. L\u2019entrepreneuriat a toujours \u00e9t\u00e9 difficile. Il faut s\u2019adapter en permanence et faire preuve de r\u00e9silience. Dans le contexte belge, ce n\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pas facile. Je ne veux pas para\u00eetre n\u00e9gative, mais c\u2019est une r\u00e9alit\u00e9.<\/span><\/p>\n

L\u2019an dernier, vous avez re\u00e7u le Vlerick Enterprising Leader Award<\/a>. Vous \u00eates \u00e9galement baronne depuis 2017. Est-ce important pour vous ? <\/b><\/p>\n

Je consid\u00e8re surtout cela comme une belle reconnaissance. \u00c7a me rend fi\u00e8re quelque part, et \u00e7a cr\u00e9e un \u00e9lan et une inspiration positive. Je n\u2019en perds pas le sommeil pour autant. C\u2019est aussi une source de motivation pour d\u2019autres entrepreneurs.<\/p>\n

Vous \u00eates, souvent par la force des choses, un mod\u00e8le pour l\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin. Vous avez \u00e9galement \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re femme pr\u00e9sidente de la FEB<\/a> en 2014 ?<\/b><\/p>\n

\u00ab\u00a0Oui, et j\u2019esp\u00e8re que les choses vont changer dans ce domaine. J\u2019ai bon espoir \u00e0 ce sujet. En tout cas, je vois que \u00e7a \u00e9volue avec mes enfants. Les t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res sont davantage r\u00e9parties que lorsque j\u2019\u00e9tais jeune.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\n

\u00ab J\u2019esp\u00e8re que les <\/i>politiques<\/i><\/span> veulent soutenir l\u2019<\/i>industrie<\/i><\/span> \u00bb<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

La Belgique et l\u2019Europe sont \u00e0 la veille d\u2019\u00e9lections importantes. Cela vous pr\u00e9occupe-t-il ? <\/b><\/p>\n

Je pense que ces \u00e9lections sont tr\u00e8s importantes et \u2013 comme beaucoup de gens \u2013 je suis pr\u00e9occup\u00e9e par les r\u00e9sultats. La politique est importante et, pour les entrepreneurs, la vision et les politiques d\u2019un gouvernement ont un impact consid\u00e9rable. Un gouvernement favorable aux entrepreneurs peut faire une grande diff\u00e9rence. L\u2019industrie souffre aujourd\u2019hui. Voyez l\u2019actualit\u00e9 : le constructeur d\u2019autobus Van Hool a fait faillite, l\u2019avenir d\u2019Audi Brussels est tr\u00e8s incertain. J\u2019esp\u00e8re que les politiques veulent soutenir l\u2019industrie.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019approche des \u00e9lections, les propositions en faveur d\u2019une fiscalit\u00e9 \u00e9quitable pleuvent, avec pour fil conducteur l\u2019imp\u00f4t sur la fortune. Vous sentez-vous concern\u00e9e\u00a0? <\/b><\/p>\n

Oui. Ce d\u00e9bat n\u2019est ni simple ni \u00e9vident. Tout comme je comprends que le budget public doit \u00eatre \u00e9quilibr\u00e9 et qu\u2019il faut de l\u2019argent pour cela. Mais on s\u2019attarde toujours sur les revenus, alors que les d\u00e9penses sont \u00e9galement importantes. C\u2019est comme dans un m\u00e9nage, les d\u00e9penses et les recettes doivent \u00eatre proportionn\u00e9es.<\/p>\n

La bio de Mich\u00e8le Sioen (58 ans)<\/h2>\n
    \n
  • Elle \u00e9tudie les sciences commerciales (UAntwerpen) et suit diff\u00e9rentes formations en gestion (notamment \u00e0 la Vlerick Business School).<\/span><\/li>\n
  • Elle d\u00e9bute sa carri\u00e8re comme responsable commerciale au sein de la soci\u00e9t\u00e9 informatique <\/span>Atoll<\/b><\/span>. <\/span><\/li>\n
  • En 1990, elle rejoint l\u2019entreprise familiale <\/span>Sioen Industries<\/b><\/span>, dont elle devient CEO en 2005.<\/span><\/li>\n
  • Elle pr\u00e9side la <\/span>F\u00e9d\u00e9ration des Entreprises de Begique<\/b><\/span> de 2014 \u00e0 2017 et est aujourd\u2019hui administratrice d\u2019Immobel, de D\u2019Ieteren, de Sofina, de la Vlerick Business School et de Fedustria<\/strong>.<\/span><\/li>\n
  • Elle est \u00e9galement pr\u00e9sidente du projet de mus\u00e9e Kanal-Centre Pompidou et directrice du Concours Reine Elisabeth.<\/span><\/li>\n
  • En 2017, elle re\u00e7oit le titre de baronne.<\/span><\/li>\n
  • En 2018, elle est \u00e9lue <\/span>Manager de l\u2019Ann\u00e9e<\/b><\/span> par le magazine Trends et re\u00e7oit le Grand Insigne d\u2019honneur de la Communaut\u00e9 flamande. En 2023, elle d\u00e9croche le Vlerick Enterprising Leader Award de la Vlerick Business School.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Cela fait pr\u00e8s de 20 ans qu\u2019elle est \u00e0 la t\u00eate de Sioen Industries, c\u00e9l\u00e8bre producteur de textiles techniques qui porte son nom. En devenant CEO en 2005, Mich\u00e8le Sioen est sortie de l\u2019ombre de son p\u00e8re, Jean-Jacques Sioen, qui a fond\u00e9 l\u2019entreprise en 1960. Elle est \u00e0 la fois capitaine d\u2019industrie, administratrice et m\u00e8re. […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":4730,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":{"0":"post-4728","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-entrepreneurs"},"acf":[],"_yoast_wpseo_title":null,"_yoast_wpseo_metadesc":"Mich\u00e8le Sioen, \u00e0 la t\u00eate de Sioen Industries depuis 2005, s'est impos\u00e9e en tant que leader. 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