{"id":4961,"date":"2024-09-19T07:00:42","date_gmt":"2024-09-19T05:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=4961"},"modified":"2024-09-18T10:56:52","modified_gmt":"2024-09-18T08:56:52","slug":"le-jour-ou-lorenz-bogaert-sest-pose-la-question","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/le-jour-ou-lorenz-bogaert-sest-pose-la-question\/","title":{"rendered":"Le jour o\u00f9 Lorenz Bogaert s’est pos\u00e9 la question"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Pourquoi ne <\/span>d\u00e9missionnez<\/span>-vous pas de votre poste de <\/span>CEO<\/span> de <\/span>Netlog<\/span> ?\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

\u00ab Habituellement, c\u2019est moi qui pose les questions. <\/b>Il n\u2019est donc pas facile pour moi de d\u00e9terminer quelle est la question la plus importante qu\u2019on m\u2019ait pos\u00e9e dans ma carri\u00e8re. Cependant, il y en a une qui m\u2019a \u00e9norm\u00e9ment perturb\u00e9 et que je n\u2019oublierai jamais. En 2009, nous avons organis\u00e9 un \u00e9v\u00e9nement chez Netlog. Facebook et d\u2019autres concurrents lorgnaient notre soci\u00e9t\u00e9. \u00c7a faisait longtemps que nous les voyions venir, mais le monde ext\u00e9rieur d\u00e9couvrait \u00e0 peine ces nouveaux adversaires. Un des participants m\u2019a demand\u00e9 pourquoi je ne me retirais pas pour laisser un manager professionnel prendre la t\u00eate de Netlog.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0C\u2019\u00e9tait une question difficile. <\/b>La personne qui l\u2019avait pos\u00e9e, n\u2019\u00e9tant pas actionnaire, ne se trouvait pas en position de demander ma d\u00e9mission. Le truc, c\u2019est que je ne parvenais pas \u00e0 d\u00e9nicher un successeur. Je me suis souvent demand\u00e9 : tu t\u2019arr\u00eateras quand ? Car c\u00e9der la place \u00e0 quelqu\u2019un d\u2019autre peut augmenter les chances de succ\u00e8s. <\/i>Mais j\u2019ai un peu tra\u00een\u00e9… jusqu\u2019\u00e0 ce que Netlog ne repr\u00e9sente plus un challenge pour les cadres sup\u00e9rieurs.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Rester trop longtemps, c\u2019est une erreur classique commise par les fondateurs. <\/b>Comme un lapin dans son terrier, on s\u2019enfonce de plus en plus, persuad\u00e9 d\u2019\u00eatre irrempla\u00e7able. Ensuite, c\u00e9der la place devient extr\u00eamement difficile. C\u2019est \u00e0 vous que les investisseurs accordent leur confiance. Mais quand l\u00e2cher prise ? Difficile \u00e0 dire. Le passage \u00e0 une gestion professionnelle peut se r\u00e9v\u00e9ler compliqu\u00e9, car il faut trouver la bonne personne au bon moment\u00a0: quelqu\u2019un de meilleur que vous pour votre entreprise. Ce n\u2019est pas une mince affaire.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Quelles questions est-ce que je pose fr\u00e9quemment aux autres ? <\/b>Je leur demande\u00a0 <\/span>d\u2019o\u00f9 ils viennent, quelle est la profession de leurs parents et comment \u00e9tait leur enfance. Par exemple, au sein de notre studio de start-up StarApps, je pose ces questions aux gens qui se pr\u00e9sentent comme cofondateurs d\u2019une nouvelle start-up. Avant de m\u2019associer avec eux, je veux conna\u00eetre leur pass\u00e9, leurs motivations, le sens qu\u2019ils attribuent \u00e0 leur travail. Car le milieu dont on vient influe \u00e9norm\u00e9ment sur la personnalit\u00e9, l\u2019ambition et la pers\u00e9v\u00e9rance. Leur parcours est donc crucial pour \u00e9valuer leur aptitude \u00e0 entreprendre. D\u00e8s le premier entretien, j\u2019explore des sujets tr\u00e8s personnels, convaincu que mon propre pass\u00e9 a jou\u00e9 un r\u00f4le crucial dans ma conception de l\u2019entreprenariat, et explique en partie pourquoi j\u2019ai suivi cette voie. Avocat engag\u00e9 en politique, mon p\u00e8re \u00e9tait souvent absent. J\u2019ai travaill\u00e9 tr\u00e8s dur pour prouver \u00e0 tout le monde de quoi j\u2019\u00e9tais capable. Aujourd\u2019hui, j\u2019ai d\u00e9pass\u00e9 cette phase.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

Portrait de Lorenz Bogaert<\/h2>\n