{"id":5823,"date":"2024-12-20T07:00:37","date_gmt":"2024-12-20T06:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=5823"},"modified":"2024-12-17T15:41:04","modified_gmt":"2024-12-17T14:41:04","slug":"entretien-avec-marc-coucke-la-pire-decision-cest-de-ne-pas-decider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/entretien-avec-marc-coucke-la-pire-decision-cest-de-ne-pas-decider\/","title":{"rendered":"Entretien avec Marc Coucke : \u00ab\u00a0La pire d\u00e9cision, c’est de ne pas d\u00e9cider\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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En a\u0300 peine 30 ans, Marc Coucke a ba\u0302ti un empire qui force le respect. Aujourd\u2019hui, sa holding d\u2019investissement Alychlo<\/a> ge\u0300re un portefeuille d\u2019environ 1 milliard d\u2019euros avec des participations dans plus de 40 entreprises. Il est ainsi devenu l\u2019un des entrepreneurs et l\u2019un des investisseurs les plus influents de notre pays. Entretien avec un entrepreneur ne\u0301, qui ne craint pas de s\u2019afficher. \u00ab L\u2019entrepreneuriat joue un ro\u0302le crucial pour faire progresser<\/strong>
\na\u0300 la fois la socie\u0301te\u0301 et l\u2019e\u0301conomie. \u00bb<\/strong><\/p>\n

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Le stade d’Anderlecht – \u00a9Emmanuel Laurent<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n
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D\u2019un pas rapide, Marc Coucke (59 ans) fait son entr\u00e9e dans l\u2019\u00e9l\u00e9gante orangerie, v\u00eatu d\u2019une veste au motif fleuri, d\u2019une chemise ray\u00e9e aux couleurs vives et de boutons de manchette fantaisistes. Cet homme d\u2019affaires accompli se distingue non seulement par son style vestimentaire, aux antipodes des costumes gris pris\u00e9s par ses coll\u00e8gues entrepreneurs, mais aussi par sa visibilit\u00e9 accrue. Il revient tout juste d\u2019un tournage de dix jours pour une \u00e9mission t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e, en compagnie de l\u2019une de ses filles. \u00ab\u202fJe ne peux pas en dire plus pour le moment<\/i>\u202f\u00bb, pr\u00e9cise-t-il en souriant. \u00ab Vous serez fix\u00e9s le 13 novembre. <\/i>\u00bb Cette pr\u00e9sence m\u00e9diatique est un choix assum\u00e9. \u00ab La plupart des entrepreneurs se concentrent exclusivement sur leur entreprise, mais demeurent par ailleurs invisibles. Et je comprends parfaitement. Or, j\u2019ai remarqu\u00e9 que les jeunes qui h\u00e9sitent \u00e0 se lancer dans l\u2019entrepreneuriat ont besoin de mod\u00e8les. D\u00e8s le d\u00e9but, il y a plus de 30 ans maintenant, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 d\u2019\u00eatre visible. Pour montrer qu\u2019en tant qu\u2019entrepreneur, on peut vivre des moments exceptionnels, et s\u2019amuser aussi en dehors du travail. Ma famille ne comptant aucun entrepreneur, je suis vraiment parti de rien. Ce c\u00f4t\u00e9 self-made man touche les gens. Il y a peu, je suis all\u00e9 \u00e0 Tomorrowland, c\u2019\u00e9tait incroyable. Beaucoup de jeunes, issus d\u2019horizons divers, se sont adress\u00e9s \u00e0 moi pour me dire que j\u2019\u00e9tais un exemple. C\u2019est exactement pour encourager les jeunes \u00e0 entreprendre que j\u2019ai toujours voulu faire ce que je fais. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab Prof de maths \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Un entrepreneur qui, en fait, voulait devenir professeur de math\u00e9matiques, avant d\u2019opter finalement pour des \u00e9tudes en pharmacie. L\u2019histoire est bien connue : d\u00e9j\u00e0 durant son service militaire, en 1987, il lance Omega Pharma avec son ami Yvan Vindevogel (par ailleurs fondateur de Damier Group, ndlr). \u00ab \u00c7a ressemblait un peu \u00e0 un pari, mais chaque ann\u00e9e on progressait davantage et, un jour, on s\u2019est dit : Merde, on existe vraiment. \u00c0 un moment, on \u00e9tait pr\u00e9sents dans 35 pays avec des milliers de collaborateurs. Puis, l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00e9tendre notre activit\u00e9 \u00e0 d\u2019autres continents s\u2019est impos\u00e9e. J\u2019aime les gens, et c\u2019\u00e9tait formidable de motiver des \u00e9quipes dans des pays comme l\u2019Espagne et la R\u00e9publique tch\u00e8que. Mais lorsque nous avons voulu nous d\u00e9velopper en Am\u00e9rique et en Asie, j\u2019ai senti que j\u2019atteignais mes limites. \u00c7a devenait tr\u00e8s intense, et j\u2019ai eu peur de ne plus pouvoir g\u00e9rer.<\/i> \u00bb Ce moment introspectif a accouch\u00e9 d\u2019une d\u00e9cision radicale, se souvient Marc Coucke. \u00ab Finalement, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de vendre quand nous \u00e9tions \u00e0 notre apog\u00e9e. Le \u2018principe de Peter\u2019, selon lequel ta carri\u00e8re s\u2019arr\u00eate quand tu atteins tes limites, me venait r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 l\u2019esprit. J\u2019ai toujours fait en sorte de ne pas tomber dans ce pi\u00e8ge. C\u2019est peut-\u00eatre pour \u00e7a que j\u2019ai quitt\u00e9 Omega Pharma, pour ne pas franchir l\u2019\u00e9tape suivante, que je ne me sentais pas capable de g\u00e9rer.<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00a0<\/span><\/span>\u00ab Tant que mon <\/i><\/span>corps<\/i><\/span> et mon <\/i><\/span>esprit suivent<\/i><\/span>,\u00a0 <\/span>je continue \u00bb\u00a0<\/span><\/i><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

En 2014, le g\u00e9ant pharmaceutique am\u00e9ricain Perrigo a rachet\u00e9 Omega Pharma pour 3,8 milliards d\u2019euros, dettes comprises. Mais Marc Coucke n\u2019est pas du genre \u00e0 se reposer sur ses lauriers ni \u00e0 passer ses journ\u00e9es sur les terrains de golf. \u00ab Certes, je me suis retrouv\u00e9 avec des moyens cons\u00e9quents. Comme je suis un entrepreneur dans l\u2019\u00e2me, j\u2019ai continu\u00e9 \u00e0 entreprendre. Que faire d\u2019autre ? Tant que mon corps et mon esprit suivent, je continue. Et j\u2019esp\u00e8re pouvoir poursuivre aussi longtemps que possible. Je d\u00e9teste vieillir. Je ne vois aucun avantage l\u00e0-dedans, mais alors vraiment aucun.<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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Durbuy – \u00a9Emmanuel Laurent<\/figcaption><\/figure>\n

\u00ab Actionnaire positif \u00bb<\/span><\/h2>\n

Un an apr\u00e8s la vente, Marc Coucke fonde la holding d\u2019investissement Alychlo (voir Alychlo en bref, NDLR), en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 ses filles Alys\u00e9e (17 ans) et Chlo\u00eb (20 ans). \u00c0 un rythme effr\u00e9n\u00e9, Marc Coucke investit ainsi dans plus de 40 entreprises et fonds, pour un portefeuille totalisant environ 1 milliard d\u2019euros. \u00ab J\u2019ai une \u00e9quipe formidable de quinze collaborateurs qui suivent les participations, et nous discutons ensemble des grandes lignes. Ils sont l\u00e0 pour examiner mes id\u00e9es de mani\u00e8re critique et ne retenir que les meilleures. \u00c7a fonctionne bien, et c\u2019est un travail qui me passionne. Je m\u2019entoure volontairement de personnes qui me challengent, tant dans mon travail que dans ma vie priv\u00e9e. Pieter Bourgeois (47 ans) assume le r\u00f4le de CEO, et \u00e7a marche tr\u00e8s bien, je le respecte dans son r\u00f4le de capitaine du navire.<\/i> \u00bb \u00a0<\/span><\/span>Avec Alychlo, Marc Coucke cible un ensemble d\u2019activit\u00e9s assez diversifi\u00e9es, dans des secteurs vari\u00e9s. Pour des raisons historiques, \u00ab la pharma \u00bb en fait partie. La \u00ab durabilit\u00e9 \u00bb constitue un deuxi\u00e8me secteur, avec des entreprises comme Ekopak ou EnergyVision. Une autre division, de plus en plus importante dans le portefeuille, est celle des \u00ab loisirs \u00bb, avec Pairi Daiza comme fer de lance. \u00ab Faites \u00e7a au Japon et des touristes du monde entier prendront l\u2019avion pour s\u2019y rendre.<\/i> \u00bb Des entreprises de diff\u00e9rentes \u00ab industries \u00bb forment une quatri\u00e8me branche, tandis que \u00ab l\u2019immobilier \u00bb traverse toutes les activit\u00e9s. \u00ab H\u00f4tels, restaurants, pistes de ski, entrep\u00f4ts, tout \u00e7a rel\u00e8ve de l\u2019immobilier <\/i>\u00bb, pr\u00e9cise Marc Coucke. \u00ab Tous les dossiers nous sont parvenus spontan\u00e9ment, la plupart via notre adresse e-mail info@alychlo.com. Ce que je pr\u00e9f\u00e8re, c\u2019est investir dans d\u2019autres entreprises et les aider \u00e0 se d\u00e9velopper<\/i> \u00bb, confie l\u2019entrepreneur. Et la croissance est bel et bien au rendez-vous, malgr\u00e9 la conjoncture actuelle, peu favorable. \u00ab Hier, \u00e0 cette table, nous avons tenu notre comit\u00e9 d\u2019investissement, et nous pensons que 41 de nos 43 entreprises pr\u00e9senteront cette ann\u00e9e une croissance appr\u00e9ciable, parfois \u00e0 deux chiffres.<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab Chaque semaine, une nouvelle <\/i><\/span>taxe<\/i><\/span> est instaur\u00e9e pour satisfaire l\u2019insatiable <\/i><\/span>soif<\/i><\/span> de <\/i><\/span>fonds<\/i><\/span> de l\u2019<\/i><\/span>\u00c9tat<\/i><\/span> \u00bb <\/i><\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00a0<\/span><\/span>Le secret ? \u00ab Nous sommes des actionnaires positifs dans le sens o\u00f9, s\u2019il y a un probl\u00e8me, nous n\u2019en faisons pas un drame. Si tout va bien, parfait, comment peut-on encore s\u2019am\u00e9liorer ? Si \u00e7a ne va pas, on se demande : quel est le probl\u00e8me et comment le r\u00e9soudre ? Nous ne sommes absolument pas des r\u00e2leurs. La pire d\u00e9cision, c\u2019est de ne pas prendre de d\u00e9cision. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span>Alychlo est un investisseur atypique dans le sens o\u00f9 une strat\u00e9gie de sortie n\u2019est jamais \u00e0 l\u2019ordre du jour. Les investissements sont r\u00e9alis\u00e9s avec une vision \u00e0 long terme. <\/span><\/p>\n

\u00ab Nous appr\u00e9cions et soutenons les entreprises o\u00f9 nous avons des parts. Entrer dans une bo\u00eete avec un calendrier de sortie dans les cinq ans revient \u00e0 passer tout son temps \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e0 court terme. Nous, nous pensons \u00e0 long terme. Pour chacune de nos entreprises, nous sommes \u00e0 la fois le plus grand supporter et le canari dans la mine de charbon. Nous les suivons de pr\u00e8s et, gr\u00e2ce \u00e0 notre exp\u00e9rience, nous parvenons parfois \u00e0 anticiper des probl\u00e8mes futurs. Ils peuvent tous m\u2019appeler \u00e0 tout moment, je connais les chiffres de chacune de ces entreprises. Toute mon \u00e9quipe fonctionne comme \u00e7a, et c\u2019est justement pour \u00e7a que nous sommes de bons actionnaires.<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab\u202fMissions essentielles\u202f\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Marc Coucke, avec l\u2019enthousiasme qui le caract\u00e9rise, d\u00e9fend avec ardeur l\u2019esprit d\u2019entreprise et les entrepreneurs. Il observe avec une profonde inqui\u00e9tude les n\u00e9gociations gouvernementales actuelles, o\u00f9 les taxes sur la fortune et les extensions des taxes sur les valeurs mobili\u00e8res occupent le devant de la sc\u00e8ne. Il reste sceptique face au slogan \u00ab Tax the Rich \u00bb. \u00ab Je ne comprends pas cette logique : moins de riches signifie plus de pauvres. Peu m\u2019importe qu\u2019on m\u2019aime ou pas. Ce qui compte pour moi, c\u2019est l\u2019avenir de notre pays. Il suffit de r\u00e9fl\u00e9chir cinq minutes : il y a environ 200 familles d\u2019entrepreneurs en Belgique, qui investissent dans diverses soci\u00e9t\u00e9s. Si on les \u00e9vince, la moiti\u00e9 du produit national brut dispara\u00eet. Il y a peu, j\u2019ai lu que les quatre Belges les plus riches r\u00e9sident \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Ce n\u2019est pas une bonne nouvelle, n\u2019est-ce pas ? Rien \u00e0 craindre en ce qui me concerne, je serai le dernier \u00e0 faire mes valises. Mais ce qu\u2019il se passe dans notre pays, c\u2019est injuste. Nous souhaitons tous qu\u2019une \u00e9conomie prosp\u00e8re permette \u00e0 l\u2019\u00c9tat d\u2019accomplir pleinement ses missions essentielles. Mais que voit-on ? Un tel fardeau fiscal commence \u00e0 peser sur l\u2019\u00e9conomie. Et l\u2019\u00c9tat se concentre sur tout sauf sur ses missions essentielles. Nous voulons une \u00e9ducation de qualit\u00e9, une justice et des services de police efficaces, sans liste d\u2019attente dans la prise en charge des personnes handicap\u00e9es. C\u2019est une honte que de telles situations existent, \u00e7a me d\u00e9passe. Je souhaite de tout c\u0153ur que les salaires augmentent, mais ces augmentations doivent r\u00e9ellement profiter aux gens. Or, ce n\u2019est pas le cas. La Gr\u00e8ce n\u2019aurait jamais imagin\u00e9 se retrouver dans la situation d\u00e9sastreuse qu\u2019elle a connue. Et qui en a surtout fait les frais ? Les retrait\u00e9s, qui ont vu leurs pensions diminuer. Les personnes vuln\u00e9rables, les malades. En somme, ceux qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 les plus fragilis\u00e9s. Si vous vous souciez vraiment des personnes en difficult\u00e9, vous devez soutenir l\u2019entrepreneuriat, car il n\u2019existe pas d\u2019autre solution. Si nous ne prenons pas les mesures ad\u00e9quates maintenant, nous serons \u00e9galement \u00e0 la peine. Et ce serait absurde, car l\u2019esprit d\u2019entreprise a de beaux jours devant lui dans notre pays. Or, chaque semaine, une nouvelle taxe est instaur\u00e9e pour satisfaire l\u2019insatiable soif de fonds de l\u2019\u00c9tat.<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Marc Coucke ne cache pas son exasp\u00e9ration, et en discutant des salaires \u00e9lev\u00e9s des cadres, nous en venons \u00e0 \u00e9voquer\u2026 Anderlecht, un autre de ses investissements. L\u2019entrepreneur suscite souvent la jalousie pour ses revenus, alors que ceux des footballeurs ne semblent pas poser de probl\u00e8mes. \u00ab Je trouve les salaires des footballeurs normaux. Rien n\u2019a autant d\u2019impact sur la soci\u00e9t\u00e9, rien ne d\u00e9cha\u00eene autant les passions<\/i> \u00bb, affirme Marc Coucke. \u00ab Chaque semaine, des centaines de milliers de personnes sont passionn\u00e9es par ce sport. Les Messi et autres Mbapp\u00e9, qui se d\u00e9marquent par leur talent, valent bien cet argent. Tout est une question d\u2019impact. Quant aux voix qui critiquent les r\u00e9mun\u00e9rations des entrepreneurs, ce sont toujours les m\u00eames. Il y a des gens qui ne savent pas comment fonctionne l\u2019\u00e9conomie. Et puis certains se pavanent \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision en affirmant que tout est de la faute des riches. Alors que la solution est la m\u00eame partout dans le monde. Nous n\u2019avons que faire d\u2019un nivellement par le bas, il nous faut un nivellement par le haut, qui favorise plus d\u2019entrepreneuriat, plus d\u2019investissements et un \u00c9tat efficace qui utilise ad\u00e9quatement les ressources dont il dispose. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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Le parc animalier Pairi Daiza – \u00a9Emmanuel Laurent<\/figcaption><\/figure>\n

\u00ab\u202fSubsides\u202f\u00bb<\/span><\/h2>\n

Pour Marc Coucke, les entrepreneurs belges ne sont pas suffisamment proph\u00e8tes en leur pays. \u00ab Les entrepreneurs locaux peinent \u00e0 obtenir des permis, tandis que les ministres se pressent pour offrir des subsides aux investisseurs \u00e9trangers. Je l\u2019ai v\u00e9cu personnellement. Souvenez-vous de Lego \u00e0 Gosselies. Ils ont projet\u00e9 de construire un Legoland sur le site de Caterpillar, avec 100 millions d\u2019euros de subventions pour les Danois. Nous avions aussi une id\u00e9e pour ce site : y construire la plus grande piste de ski int\u00e9rieure avec SnowWorld. Ce projet n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenu. Aucun souci, je trouvais aussi que Legoland \u00e9tait une meilleure id\u00e9e. Mais quelle diff\u00e9rence de traitement ! Les Danois ont \u00e9t\u00e9 applaudis, abreuv\u00e9s de subsides. Mais d\u00e8s qu\u2019ils ont examin\u00e9 les co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre et \u00e9tabli leur budget, l\u2019ensemble du projet a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9. Nous, nous n\u2019avons rien eu. Et je ne suis pas en train de plaider en faveur des subsides. Au contraire, il y en a trop. Mais cette disparit\u00e9 de traitement est probl\u00e9matique.<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00a0<\/span><\/span>\u00ab Je crois que chacun a le <\/i><\/span>devoir<\/i><\/span> de tirer le meilleur parti de ses <\/i><\/span>talents<\/i><\/span> \u00bb\u00a0<\/span><\/i><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Et l\u2019entrepreneur d\u2019ajouter, dans un soupir\u202f: \u00ab Je ne me consid\u00e8re pas sup\u00e9rieur aux autres. Nous naissons tous avec un certain nombre de capacit\u00e9s. J\u2019ai eu la chance de poss\u00e9der des facult\u00e9s qui m\u2019ont permis de gravir les \u00e9chelons sociaux. Je ne m\u2019attribue aucun m\u00e9rite particulier. Mais je pense que chacun a le devoir de tirer le meilleur parti de ses talents. Vous devez produire le meilleur article et le meilleur magazine possible, tout comme un jardinier doit entretenir ses jardins du mieux qu\u2019il peut. Je crois que nous devons fixer les m\u00eames standards \u00e9lev\u00e9s pour tout le monde. Bien s\u00fbr, nous sommes tous \u00e9gaux, et chacun doit faire de son mieux dans son domaine.<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab Plus est en vous \u00bb <\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Il essaie de transmettre \u00e0 ses filles la notion de \u00ab\u202fPlus est en vous\u202f\u00bb, devise d\u2019un seigneur brugeois du 15e<\/sup> si\u00e8cle.\u00a0<\/span><\/span>\u00ab Je travaille \u00e9norm\u00e9ment, mais je ne suis pas de ceux qui se plaignent de ne pas avoir vu leurs enfants grandir. Ma femme et moi avons consacr\u00e9 beaucoup de temps \u00e0 l\u2019\u00e9ducation de nos enfants, avec beaucoup de plaisir. Oui, nos filles ont grandi dans un environnement privil\u00e9gi\u00e9. Mais elles en ont pleinement conscience, et elles n\u2019y sont pour rien. C\u2019est pourquoi je trouve remarquable que Chlo\u00e9 ait choisi Madrid pour ses \u00e9tudes, plut\u00f4t que Leuven ou Gand. Elle ne connaissait personne l\u00e0-bas, elle a d\u00fb sortir de sa zone de confort. Elle fait des \u00e9tudes de business, et c\u2019est enti\u00e8rement son choix.<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

La famille Coucke-Baeten est un creuset d\u2019entrepreneurs, puisque Nathalie Baeten<\/a> (51 ans) a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 sa propre entreprise avec Le Parfum de Nathalie. Est-il envisageable que les filles de Marc Coucke lui embo\u00eetent le pas\u202f? \u00ab Je n\u2019en ai aucune id\u00e9e. Alys\u00e9e est encore \u00e0 l\u2019\u00e9cole secondaire, donc nous verrons bien. Peu importe ce qu\u2019elles choisiront, elles doivent surtout le faire avec plaisir. Il y a deux choses qu\u2019elles ne doivent pas faire : premi\u00e8rement, travailler ensemble, car j\u2019ai vu trop de familles o\u00f9 des conflits ont \u00e9clat\u00e9, et je ne le souhaite pas. Deuxi\u00e8mement, penser qu\u2019elles doivent imm\u00e9diatement g\u00e9rer une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement comme la mienne. J\u2019ai b\u00e2ti cette soci\u00e9t\u00e9 au fil des ans. Apr\u00e8s 25 ans chez Omega Pharma, j\u2019avais l\u2019exp\u00e9rience n\u00e9cessaire pour y parvenir. Mais je ne leur souhaite vraiment pas d\u2019avoir \u00e0 suivre simultan\u00e9ment 40 entreprises.\u202f<\/i>\u00bb La journ\u00e9e de travail de Marc Coucke se termine souvent aux alentours de 3 heures du matin. Quand le bureau et la maison sont calmes, il passe en revue ses dossiers avec minutie. \u00ab Mes journ\u00e9es commencent g\u00e9n\u00e9ralement vers 9 heures. La matin\u00e9e est r\u00e9serv\u00e9e aux e-mails et \u00e0 l\u2019administratif. L\u2019apr\u00e8s-midi est souvent consacr\u00e9 aux r\u00e9unions, et le soir je passe du temps avec ma famille. Apr\u00e8s minuit, je travaille souvent encore un peu. Ces heures nocturnes tranquilles sont mes moments les plus productifs. C\u2019est l\u00e0 que je fais vraiment avancer les choses sans \u00eatre interrompu.<\/i> \u00bb Marc Coucke ne puise pas son inspiration dans les livres de management, et il n\u2019en fait pas myst\u00e8re. \u00ab Je ne lis jamais ce genre d\u2019ouvrages. Une fois, j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 lire une biographie de Jack Welch (ancien CEO de General Electric). Apr\u00e8s 50 pages, j\u2019ai arr\u00eat\u00e9, car le type de management qu\u2019il d\u00e9fend me semble trop dur, je ne veux pas devenir comme \u00e7a. Non, je pr\u00e9f\u00e8re la fiction, j\u2019aime les thrillers, comme ceux de Pieter Aspe. Je lis d\u00e9j\u00e0 assez de non-fiction dans mes dossiers. <\/i>\u00bb Marc Coucke n\u2019aspire pas particuli\u00e8rement \u00e0 se d\u00e9tendre. \u00ab D\u2019une certaine mani\u00e8re, mon travail et ma vie se confondent, et \u00e7a ne me d\u00e9range pas. Une promenade avec le chien ou un repas en famille me plaisent. Mais je suis toujours celui qui pose des questions au patron du restaurant sur son fonctionnement. C\u2019est pareil lorsque je prends un taxi ; \u00e0 la fin du trajet, je sais tout sur le chauffeur et l\u2019\u00e9conomie de la ville.<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab\u202fSur le ring de boxe\u202f\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

La seule v\u00e9ritable extravagance que Marc Coucke s\u2019accorde, c\u2019est\u2026 la boxe. \u00ab C\u2019est la faute d\u2019Eric Goens, l\u2019animateur de l\u2019\u00e9mission Het Huis <\/i>\u00bb, plaisante-t-il. \u00ab J\u2019avais quelque peu n\u00e9glig\u00e9 mon corps, je ne faisais jamais de sport, sauf si on consid\u00e8re les \u00e9checs et Puissance 4 comme des sports. J\u2019ai particip\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission Het Huis, o\u00f9 il faut passer une s\u00e9rie de tests physiques. J\u2019avais alors 55 ans, mais les tests ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que j\u2019avais 72 ans. \u00c7a ne m\u2019a pas vraiment surpris, mais j\u2019ai choisi de prendre les choses en main.<\/i> \u00bb Depuis lors, l\u2019homme d\u2019affaires se rend presque quotidiennement \u00e0 la salle de sport et pratique la boxe environ quatre fois par semaine. Tr\u00e8s souvent pendant sa pause d\u00e9jeuner, en lieu et place de son lunch. \u00ab J\u2019adore \u00e7a, et je publie des vid\u00e9os \u00e0 ce sujet sur Instagram. Vous ne pouvez pas imaginer le nombre de r\u00e9actions que je re\u00e7ois. Y compris d\u2019hommes que leurs \u00e9pouses encouragent \u00e0 faire un peu plus de sport : si Coucke peut le faire, pourquoi pas toi\u202f ?<\/i> \u00a0 <\/span>\u00bb (Rires)<\/span><\/p>\n

Et \u00e0 quoi r\u00eave aujourd\u2019hui Marc Coucke\u202f? \u00ab \u00c0 rien de particulier. Ce que je souhaite avant tout, c\u2019est de rester ici le plus longtemps possible. Et surtout que ma famille et mes amis demeurent en bonne sant\u00e9. C\u2019est tr\u00e8s simple, mais tellement important. <\/i>\u00bb \u00a0 <\/span><\/span><\/p>\n

Bio de Marc Coucke\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

1965:<\/strong> Licence en Pharmacie (UGent) \u00a0 <\/span>
\nTroisi\u00e8me cycle en Gestion des Entreprises (Vlerick)\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

1987: <\/strong>Cr\u00e9ation d\u2019Omega Pharma avec Yvan Vindevogel\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

1998:<\/strong> Introduction en bourse d\u2019Omega Pharma\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

2012:<\/strong> Sortie de bourse d\u2019Omega avec Waterland\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

2014:<\/strong> Vente d\u2019Omega Pharma \u00e0 Perrigo (\u00c9tats-Unis)\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

2015:<\/strong> Cr\u00e9ation de la holding d\u2019investissement Alychlo\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Alychlo en bref\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Non cot\u00e9es en bourse\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/h3>\n

Versluys Bouwgroep, SnowWorld, miDiagnostics, Pairi Daiza, RSC Anderlecht, OKU Hotels, EnergyVision, MaisonRouge, Het Witte Paard, diverses entreprises \u00e0 Durbuy et aux alentours, La R\u00e9serve, Comate, Lizy, Itineris…\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Cot\u00e9es en Bourse\u00a0<\/span><\/span><\/h3>\n

Perrigo, AnimalCare, Fagron, Sophia Genetics, Unifiedpost, Ekopak, Greenyard, Smartphoto, The Italian Sea Group, Crescent, Fountain, Compagnie des Alpes, Lotus Bakeries, VGP, Xior\u2026\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Fonds<\/span><\/h3>\n

Triginta, Mitiska Reim, Waterland, Volta Ventures, CIM Capital, Immobel Belux Development, Smartfin, Comate Ventures, Balderton Capital\u2026\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En a\u0300 peine 30 ans, Marc Coucke a ba\u0302ti un empire qui force le respect. Aujourd\u2019hui, sa holding d\u2019investissement Alychlo ge\u0300re un portefeuille d\u2019environ 1 milliard d\u2019euros avec des participations dans plus de 40 entreprises. Il est ainsi devenu l\u2019un des entrepreneurs et l\u2019un des investisseurs les plus influents de notre pays. Entretien avec un […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":5830,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":{"0":"post-5823","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-entrepreneurs"},"acf":[],"_yoast_wpseo_title":null,"_yoast_wpseo_metadesc":"Marc Coucke, entrepreneur et investisseur, g\u00e8re un portefeuille d\u20191 milliard d\u2019euros avec Alychlo. 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