{"id":6839,"date":"2025-02-07T14:35:59","date_gmt":"2025-02-07T13:35:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=6839"},"modified":"2025-03-28T14:37:17","modified_gmt":"2025-03-28T13:37:17","slug":"jurgen-ingels-smartfin-le-capital-nest-plus-le-moteur-de-la-reussite-entrepreneuriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/jurgen-ingels-smartfin-le-capital-nest-plus-le-moteur-de-la-reussite-entrepreneuriale\/","title":{"rendered":"J\u00fcrgen Ingels (Smartfin) : \u00ab Le capital n\u2019est plus le moteur de la r\u00e9ussite entrepreneuriale \u00bb"},"content":{"rendered":"

Entreprendre est devenu plus accessible qu’auparavant, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la grande disponibilit\u00e9 de l\u2019argent. Toutefois, d’autres \u00e9l\u00e9ments, tels que la cr\u00e9ativit\u00e9, prennent de plus en plus d’importance. \u00ab Le capital n’est plus le facteur d\u00e9cisif. Le secteur du capital-investissement doit donc se r\u00e9inventer \u00bb, affirme l’entrepreneur J\u00fcrgen Ingels.\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

J\u00fcrgen Ingels, investisseur et entrepreneur dans le domaine de la technologie, poss\u00e8de une longue exp\u00e9rience. Il est le fondateur de la soci\u00e9t\u00e9 fintech Clear2Pay, qu’il a ensuite vendue \u00e0 FIS, le leader am\u00e9ricain des technologies de paiement. Apr\u00e8s cette cession, il a jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans la croissance d’entreprises comme Silverfin et Guardsquare. Aujourd\u2019hui, il dirige Smartfin, un fonds de capital-risque ax\u00e9 sur le secteur technologique. \u00ab L’entrepreneuriat n’est pas \u00e0 la port\u00e9e de tout le monde, il faut avoir \u00e7a dans le sang \u00bb, avance-t-il. \u00ab Mais on peut s\u2019am\u00e9liorer avec le temps. \u00bb Son esprit d\u2019entreprise s\u2019est manifest\u00e9 d\u00e8s son plus jeune \u00e2ge. Adolescent, il organisait des concerts parce qu\u2019il n\u2019avait pas le droit de sortir et, plus tard, \u00e0 l\u2019universit\u00e9, il vendait des cours \u00e0 d’autres \u00e9tudiants. M\u00eame en vacances, l\u2019esprit d\u2019entreprise ne le quitte pas. \u00ab Les trois premiers jours, je m\u2019amuse, mais ensuite, je commence d\u00e9j\u00e0 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux opportunit\u00e9s d’importation et d’exportation qu\u2019offre ma destination de vacances. \u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

\u00ab La r\u00e9ussite d\u2019un entrepreneur repose sur un savant m\u00e9lange de chance, de connaissances financi\u00e8res, d’exp\u00e9rience et de patience \u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Selon J\u00fcrgen Ingels, la r\u00e9ussite d’un entrepreneur repose sur un savant m\u00e9lange de chance \u2013 \u00eatre au bon endroit au bon moment \u2013, de connaissances financi\u00e8res et d’exp\u00e9rience. \u00ab Les entrepreneurs les plus performants sont souvent ceux qui n\u2019en sont pas \u00e0 leur coup d\u2019essai \u00bb, explique-t-il. \u00ab\u202fGr\u00e2ce \u00e0 leur exp\u00e9rience, ils progressent plus rapidement. \u00bb Il souligne en outre l’importance de la patience. \u00ab Beaucoup de jeunes entrepreneurs veulent talonner Elon Musk en trois ans. Ce n\u2019est pas comme \u00e7a que \u00e7a marche. Il faut se donner le temps de franchir les \u00e9tapes n\u00e9cessaires. C\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement vers 40 ou 45 ans qu\u2019on a le plus de chances de r\u00e9ussir. \u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u00ab Aujourd’hui, on peut conqu\u00e9rir le monde depuis son grenier avec une id\u00e9e cr\u00e9ative et un petit capital \u00bb<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Plus de capitaux disponibles<\/h2>\n

Le climat entrepreneurial a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9 depuis les d\u00e9buts de J\u00fcrgen Ingels. \u00ab Aujourd’hui, les entrepreneurs s’internationalisent beaucoup plus rapidement \u00bb, observe-t-il. C\u2019est aussi devenu moins difficile de r\u00e9unir le capital n\u00e9cessaire. Il se souvient de l\u2019\u00e9poque o\u00f9 il sollicitait des fonds aupr\u00e8s d\u2019amis dans des caf\u00e9s pour cr\u00e9er Clear2Pay, en leur annon\u00e7ant qu’ils ne reverraient probablement jamais leur investissement. \u00ab Aujourd’hui, on peut conqu\u00e9rir le monde depuis son grenier avec une id\u00e9e cr\u00e9ative et un petit capital \u00bb, affirme-t-il. J\u00fcrgen Ingels consid\u00e8re n\u00e9anmoins qu’il y a d\u00e9sormais trop d’incubateurs. \u00ab Parfois, les entrepreneurs sont trop choy\u00e9s. Beaucoup d\u2019initiatives sont soutenues financi\u00e8rement mais \u00e9chouent au bout de trois \u00e0 cinq ans. \u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

S’il est devenu plus facile d’\u00eatre entrepreneur dans certains domaines, il constate que d’autres facteurs p\u00e8sent d\u00e9sormais plus lourd. La cr\u00e9ativit\u00e9 en est un. \u00ab Le monde de la technologie est en compl\u00e8te mutation \u00bb, explique-t-il. \u00ab Avant, on avait une id\u00e9e qu\u2019on d\u00e9veloppait en un produit minimum viable. On s’entourait alors de commerciaux, d\u2019un service client\u00e8le, d\u2019un d\u00e9partement RH et marketing\u2026 Au fil du temps, l’entreprise se transformait en une organisation complexe de quelque 200 personnes exer\u00e7ant diverses fonctions. C\u2019\u00e9tait le mod\u00e8le. \u00bb\u202f\u202f\u202fAujourd’hui, les esprits cr\u00e9atifs fondent des entreprises de premier plan avec des personnes partageant les m\u00eames id\u00e9es pour s’attaquer aux probl\u00e8mes mondiaux. \u00ab Leur comptabilit\u00e9, leur back-office et leur CRM sont automatis\u00e9s. Leur produit est si bon qu’ils n’ont pas besoin d’un service commercial. Les ressources humaines sont superflues, car ils ne sont que 10. Ces entreprises parviennent \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer 30 millions d’euros en trois ans, avec une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire de 80 %. C\u2019est toute la physionomie du secteur qui s\u2019en trouve boulevers\u00e9e. Il faut moins de personnel, car de nombreuses fonctions de soutien disparaissent.\u202f\u00bb\u202f\u202f\u00a0<\/span><\/p>\n

Le capital-investissement doit se r\u00e9inventer\u202f\u202f\u00a0<\/span><\/h2>\n

Comme ces entreprises g\u00e9n\u00e8rent rapidement de l’argent par elles-m\u00eames, le capital n’est plus le facteur le plus important. Dans le monde du capital-investissement, dans lequel \u00e9volue J\u00fcrgen Ingels, les grands fonds qui g\u00e8rent des milliards perdront de leur pertinence. \u00ab Plut\u00f4t que d\u2019argent pur, il est davantage question de la valeur ajout\u00e9e que pr\u00e9sentent les entreprises \u00bb, pr\u00e9cise-t-il. \u00ab Elles ont besoin d’aide pour s’internationaliser ou pour augmenter leur chiffre d’affaires, par exemple.\u202f\u00bb J\u00fcrgen Ingels poss\u00e8de deux entreprises de ce type dans son portefeuille : la soci\u00e9t\u00e9 li\u00e9geoise Hex-Rays, qui d\u00e9veloppe des logiciels de r\u00e9tro-ing\u00e9nierie, et la soci\u00e9t\u00e9 flamande Crazy Games. \u00ab Cette plateforme de jeux, aujourd\u2019hui active \u00e0 l\u2019\u00e9chelon international, s’est d\u00e9velopp\u00e9e rapidement avec une petite \u00e9quipe. Ce type d’initiative se rencontre surtout dans le monde de la technologie, mais d\u2019autres secteurs verront \u00e9clore des projets de ce genre.\u202f\u00bb\u202f\u202f\u00a0<\/span><\/p>\n

Qu’adviendra-t-il alors des travailleurs que ces avanc\u00e9es technologiques laisseront sur le carreau ? \u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Selon J\u00fcrgen Ingels, l’\u00e9volution technologique devancera la capacit\u00e9 d’adaptation du march\u00e9 du travail.\u202f\u202f\u00ab En l’espace d’une ou deux g\u00e9n\u00e9rations, il faut s\u2019attendre \u00e0 des bouleversements majeurs dans notre fa\u00e7on de travailler. Certains deviendront immens\u00e9ment riches, tandis que d’autres se retrouveront au ch\u00f4mage. Une situation qui pourrait conduire \u00e0 deux r\u00e9sultats possibles : soit une r\u00e9volution sociale \u00e9clate, comme nous le voyons d\u00e9j\u00e0 en Angleterre, soit le gouvernement intervient \u00e0 travers des mesures telles qu’une taxe sur la robotique ou une forme de revenu universel, dans un monde o\u00f9 les travailleurs d\u00e9coreront les trottoirs et feront du jardinage. \u00bb\u202f\u00a0<\/span><\/p>\n

Gagner du temps\u202f\u202f\u202f\u00a0<\/span><\/h2>\n

\u00c0 52 ans, J\u00fcrgen Ingels affirme \u00eatre \u00e0 la crois\u00e9e des chemins dans sa carri\u00e8re. Il commence tout doucement \u00e0 r\u00e9duire ses mandats pour passer le relais \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante. Il souhaite n\u00e9anmoins continuer \u00e0 concr\u00e9tiser sa vision en r\u00e9alisant des investissements judicieux. \u00ab Au cours des 15 prochaines ann\u00e9es, je veux faire de Smartfin l’un des fonds technologiques les plus performants d’Europe. Pour ne rien vous cacher, nous en sommes loin pour le moment, mais il faut rester ambitieux. \u00bb J\u00fcrgen Ingels jette un regard satisfait sur sa carri\u00e8re. \u00ab Ce qui fait ma fiert\u00e9, c’est d’avoir une id\u00e9e en t\u00eate et de pouvoir la r\u00e9aliser. Apr\u00e8s avoir vendu Clear2Pay, beaucoup de gens ont dit que j’avais eu de la chance. Mais j\u2019ai recommenc\u00e9 \u00e0 z\u00e9ro par la suite plusieurs fois, preuve que ce n\u2019\u00e9tait pas un one (lucky) shot.\u202f\u00bb En outre, J\u00fcrgen Ingels n\u2019est pas moins fier du livre qu’il a \u00e9crit pour ses enfants : \u00ab\u202f50 lessen voor ondernemers\u202f\u00bb. \u00ab J’ai d\u00e9j\u00e0 fait gagner du temps \u00e0 beaucoup de gens en leur \u00e9vitant de commettre mes erreurs de d\u00e9butant \u00bb, conclut-il. \u202f\u202f\u202f\u00a0<\/span><\/p>\n

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